我国零售业发展对策

伴随着我国加入wto,零售企业正面临着巨大的机遇和挑战,跨国零售巨头纷纷抢滩中国市场,这给国内零售企业来了巨大的压力。本文分析了我国零售业目前发展的现状以及存在的问题,并针对这些问题提出了几点建议。     

万得城魂断经营模式

2013年3月11日，欧洲最大的电器零售商万得城关闭了其在中国的全部7家门店，成为继百思买之后又一败阵中国市场的国际电器零售商。万得城在中国是由全球零售巨头麦德龙、万得城以及富士康三方联合投资，可谓是三强联手。在进入中国前，万得城已经在16个国家拥有近600家大型电器卖场，因此，万得城对中国市场踌躇满志，以201O年11月在上海第一家店开张为开局，计划在2叭2年前投资2亿美元建立10家门店，至2015年中国门店数超100家。     

“洋超市”登陆：中国零售业何去何从

抢滩，抢滩．跨国巨头来得快。自日本八佰伴第一家中国店落户上海浦东以来的短短12年间，“洋超市”在国内零售市场上“跑马圈地”，急速扩张，真可谓风起云涌，群雄逐鹿。请看。     

限时零售正在“爆发窗口”

<正>在消费习性转变的驱动力下,即时零售进入爆发窗口期。即时零售赛道或在这3年内,出现三足鼎立的全新局面,目前各玩家的占比还没有形成绝对市场优势。但不可否认的是巨头都已经将即时零售放在很重要的战略位置。2021年全年,达达集团总营收为68.66亿元,其中达达快送收入为28.2亿元,可比口径下同比增长82.7%。京东到家作为达达集团旗下中国最大的本地即时零售平台之一,依托达达快送和零售合作伙伴,为消费者提供超市便利、生鲜果蔬、医药健康等海量商品1小时配送到家的服务体验,2021年收入为40.45亿元,同比增长75.48%。     

浅析中国连锁零售企业核心竞争力构建

随着中国加入世界贸易组织,国外连锁零售企业相继加速了在中国市场的扩张。中国本土连锁零售企业虽然也取得了长足的成长,但是在复杂的国际竞争环境中仍然处于弱势的地位。面对国外连锁零售巨头的强大威胁,中国连锁零售企业该如何构建自己的核心竞争力。本文从核心竞争力构建的几个重要因素入手,为中国连锁零售企业构建核心竞争力提供了一个思路。     

家乐福:供货变革的隐忧

快速扩张助家乐福在中国创造了奇迹,但同时也埋下了积怨纠葛的种子。这家法国零售业巨头眼下正站在一个危险的十字路口。 2006年,家乐福计划在中国再新开20家大卖场。预计在今明两年内,家乐福在中国内地地区的门店总量将从目前的70家增至100家,扩张速度明显大于其他跨国零售企业。但是,随着零售企业采用各种方式加速网点铺设,一直保持着外籍零售业在中国领先地位的家乐福觉得压力重重。     

供应链视角下零售企业提升竞争力的对策分析

2004年我国零售业市场对外资全面开放,外资零售业巨头抢占中国各大一线城市,并逐步向二三线城市扩张,从根本上改变了中国零售业的竞争格局。本文研究在当前经济形势下我国零售企业加强供应链管理提升竞争力的问题,分析制约我国零售业快速发展的问题,指出重构供应链对零售企业竞争力的提升作用,提出零售企业重构供应链管理体系应转变观念、流程重组、建立信息体系和选择物流管理模式等对策。     

中国奢侈品时代来临？

仅仅在数年之前．全世界者侈品牌生产巨头关注的还不是中国。然而现在．国外的奢侈品牌生产巨头不得不把眼光瞄准中国．我国的消费者对奢侈品已经渐渐熟悉并有越来越多的人购买     

家乐福走向成功的秘诀

如今，法国零售巨头家乐福是仅次于美国沃尔玛的世界第二大零售商。截至2002年，家乐福已在31个国家建立了各类连锁销售点9200多个。其中，开设20家分店以上的国家和地区就有巴西、马达加斯加、泰国、马来西亚、新加坡、印度尼西亚、日本、韩国、中国和香港。     

零售企业的库存优化

零售行业历来是竞争激烈的行业.零售业态的多样化,国际零售巨头在我国的快速扩张,消费者需求的复杂多样,为我国零售企业带来了更多的挑战.     

图书馆员工自我管理的培养

一、培养员工的自我管理,为自己找一个能做出最大贡献的位置 曾有一个采访美国大型零售业巨头沃尔马特公司驻中国女副总的访谈节目.     

世界零售巨头的中国攻略

在中国零售市场上，以沃尔玛、家乐福为代表的欧美外资零售业和以伊藤洋华堂、7-11便利店为代表的日本外资零售业最为典型。目前内地零售业与国外相比，在营销技术能力，品牌价值能力，人才聚集能力，快速扩张能力，财务运作能力和成本控制能力等方面存在着明显差距。本期我们从业态选择，商品结构等方面将欧美和日本的零售巨头进行比较，以期能对中国零售企业有所启发。     

佰草集:文化攻心谋得新生

上海家化与全球奢侈品零售巨头丝芙兰(Sephora)携手,于2005年春节后在上海开出“丝芙兰-家化”高档化妆品专卖店。借鉴Sephora在零售领域的国际运作经验,家化终于突破了众多国际品牌重重包围,将佰草集特有的品牌理念推向全球,走向国际化妆品市场。     

黄冈市本土零售业发展道路探索

黄冈经历30年的改革开放,零售业发展较快,与此同时国内大城市零售业竞争也非常激烈,当国际国内零售巨头在大中城市、沿海城市竞争激烈时,已有不少零售巨头将目光瞄向了我国的县镇零售市场。在这种严峻的形势下我们不得不考虑县镇本土零售业的发展道路。本文主要研究黄冈市零售业发展现状,找出本土零售业的优势,以寻求黄冈市本土零售业发展道路。     

国美＆苏宁是如何玩转百亿商业帝国的？

我国零售业用10多年时间完成了西方发达国家150年的商业历程,8次零售革命形成了20余种业态格局,10年的家电零售业,各诸侯逐鹿中原,从小卖部林立阶段进入巨头混业竞争时期。清代红顶商人胡雪岩说过:“有一国的眼光, 就能做一国的生意;有一省的眼光就能做一省的生意。”而国美、苏宁正是因为其独到的眼光,成为引领这个行业从小卖部走向巨头林立的过程中最为耀眼的两颗星星。一个雄踞北京,一个坐断南京．狮王雄霸草原;猛虎傲啸山林。同为国内零售巨头的国美、苏宁．他们是如何玩转百亿商业帝国的?做同一单生意的他们．玩法有哪些同与不同?     

“跨国巨头”在中国的兴衰史

拥有几十年管理经验、已经度过艰难开创时期的跨国巨头，为何在辉煌时刻的前夜黯然撤离中国?     

国美苏宁:狮王猛虎的异同

<正>国美、苏宁因为其独到的眼光,成为引领我国零售业从小卖部走向巨头林立的过程中最为耀眼的两颗星星。我国零售业用10多年的时间完成了西方发达国家历经150年的商业历程,8次零售革命形成了20余种业态格局,10年的家电零售业,各诸侯逐鹿中原,从小卖部林立阶段进入混业巨头竞争时期。清代红顶商人胡雪岩说过:“有一国的眼光,就能做一国     

四川省本土零售企业发展战略研究

近些年来,随着我国GDP的持续增长,人民消费需求的不断提高,我国零售业呈现高速发展的趋势。面对国外零售巨头的涌入,我国本土零售企业该如何招架?本文拟从连锁化经营策略,企业差异化战略、业态多元化、管理现代化四个探讨四川省本土零售企业发展战略。     

趋势

2007年我国经济将呈现四个基本特征；我国民营经济已进入一个新的发展阶段；“十一五”期间全面提升农业科技应用水平；全球最大的五十家零售企业八成已经进入中国；     

浅谈休闲服装的品牌营销策略

我国的休闲服装品牌种类繁多,随着中国加入世贸组织,世界服装品牌的大量涌入,如世界四大服装零售商巨头,美国的Gap、德国的C＆A、瑞士的H＆M、西班牙的Zara,如今已经有三大巨头进驻中国市场了。面对国内国外两个市场的压力;中国体闲服装怎样才能走出一条属于自己的道路进而创立名牌,本文以班尼路公司为例说明中国休闲服装企业必须建立一条属于自己、符合国情的品牌营销策略。