试析现代企业制度与会计管理模式

随着经济的发展,建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求.现代企业制度的组织形式表现为多元化、多角化、集团化经营,并日益呈现大规模、跨国化、跨行业的经营趋势.为适应现代企业的上述特点,要求我们建立起既与国际惯例接轨,又体现中国社会主义市场经济特色的会计管理模式,并从理论上和实践中不断地探索和完善.     

浅谈企业内部的会计管理模式

企业内部的会计管理模式,包括三个方面:即会计人员的管理模式;会计机构的管理模式;会计工作的管理模式。建立和完善企业会计管理体制,必须体现出先进、合理、高效的原则,使会计管理职能得到最大程度的发挥。     

现代企业制度与家族式企业发展

改革开放以后,家族式企业迅速崛起,并表现出了强大的活力。但家族式企业发展到一定阶段后,其家族式管理模式就会严重制约企业的发展,甚至给企业带来生存危机。市场经济的逐步完善、国民经济的持续发展、资本扩张及经济结构的调整等给家族式企业建立现代化企业制度提供了契机和平台。家族式企业自身所独有的优势与现代企业制度相结合,将使企业的工作职能更加清晰、明确,决策更加规范、科学,使企业有更大的发展。     

论现代企业制度的会计监督

会计监督作为会计工作的一项重要职能 ,在会计理论界及会计实践领域已不是新话题。本文通过对目前会计监督中常见问题的探讨 ,为建立我国现代企业制度下的会计监督格局做些分析。一、会计监督的含义及其主要内容企业会计监督是依照法律和国家财经政策、规章制度 ,对企业会计工作实行监察督促 ,并利用正确的会计信息对企业的经济活动和会计核算的全过程进行全面地、综合地协调、控制、监督、督促 ,以达到提高企业经济效益的目的。建国初期我国会计理论及实务基本上是当时苏联高度集权的计划经济制度下的会计模式的翻版。在这一基础上建立起来…     

会计诚信与会计人员管理模式研究

会计人员作为会计信息的直接生产者,是会计诚信的行为主体.重塑会计诚信,不仅需要会计人员自身素质的不断提高,更需要规范有效的会计人员管理模式来提供制度保障.改革会计人员管理模式的对策建议:实行"财务会计中介化和管理会计企业化";成立独立经营、自负盈亏的会计公司,负责委派会计人员并对会计工作进行管理;建立会计行业新的用人机制等.     

现代企业制度下如何实施企业成本管理

本文旨在从我国市场经济的实际出发 ,运用有力措施和各种控制手段 ,提出现代企业如何有效地管理和控制成本 ,增强竞争优势 ,真正成为市场竞争主体和法人实体。文章从成本管理的概念和现实意义谈起 ,对企业成本管理方法分四个层次作了细致研究 ,以期不断降低产品成本 ,挖掘企业潜力 ,提高企业的经济效益。     

现代企业制度与现代职业企业管理专家阶层

本文对作为现代企业制度的伴行条件形成现代职业企业管理专家阶层的必要性作了简明阐述并对现代职业企业管理专家阶层的利益机制与竞争机制，对现代职业企业管理专家阶层的培育三阶段对现代职业企业管理专家阶层的正常存在条件，作了比较深刻的论述。     

中国式企业管理模式创建研究

自改革开放以来,中国企业快速发展,国际竞争力日益增强,涌现出一大批具有国际化和本土化特色的成功企业.对这些成功企业的管理实践及其经验进行总结并进行理论提升,以创建中国式的企业管理模式,已经成为我国管理学界和企业家共同的责任.深圳航空公司创建了以"罗盘管理"命名的企业管理模式,该模式以五大内涵、七大要素、四大系统、二十五个子模式对中国式管理模式进行了有益的探索,构成了一个相对完整的现代管理理念及体系.     

家族企业与现代企业制度

家族企业具有经营者激励约束双重化、决策迅速等特点。家族企业与现代企业制度具有相容性。尽管在发展中家族企业存在一些问题,但这些问题构不成家族企业发展的根本桎梏。     

论推行现代企业制度的重大意义

现代企业制度以完善的规范的企业法人制度为主体,以有限责任制为核心的,适应社会化大生产和市场经济要求的,产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的一种新型企业制度。建立现代企业制度是我国社会主义市场经济发展与改革的方向。市场经济发展的现实反复证明：现代企业制度是市场经济条件下最有成效,是社会化生产过程中,最先进的企业组织形式。只有建立现代企业制度,才能使国有企业同市场经济较好的结合起来,焕发出生机与活力。     

我国企业环境管理模式探讨

企业既是生产的主体,又是环境保护主体。随着大众环保意识的增强,企业环境行为日益成为社会各界关注的焦点,企业的环境管理水平也成为企业竞争力的一个重要因素,如何加强企业的环境管理成为企业经营者所面临的课题。探讨我国企业环境管理模式,其目的就是为我国企业环境管理提供思路,以提高我国企业环境管理的整体水平。     

企业管理模式初探

在现代企业内部,法人治理结构之下应建立什么样的经营管理模式,直接影响着企业的兴衰.原有的经营管理模式,在市场经济条件下已越来越多地暴露出了其不足,因此,为了适应国家宏观经济结构的调整,适应社会主义市场经济体制的要求,必须建立一个结构合理、信息畅通、协调有序、对环境的变化反应迅速、决策及时准确、人力安排适当、工作岗位上合理的新型企业经营管理模式,这是企业改革的关键和一项重要任务.     

浅谈现代企业制度对企业会计的要求

现代企业制度具有产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学等基本特征.会计是企业管理的重要组成部分,它必须与现代企业制度的要求相适应,为企业改革发展作出应有的贡献.     

论企业制度与企业管理

文章论述了企业制度和企业组织形态与企业管理的关系;企业管理制度与人本管理的关系;现代企业制度的内涵及其主要内容.     

现代管理会计在企业竞争中的应用

日益激烈的市场竞争和全球化经营战略使得传统管理会计面临着巨大的挑战。面对这种情形,管理会计界不得不重新审时度势,更新管理会计观念,以期能够提供更多相关、及时、准确的管理会计信息。     

论建立"现代企业制度"的误区

把现代企业制度等同于公司制,把建立现代企业制度作为企业的任务和搞好企业管理的关键是对现代企业制度认识上的三个误区.本文通过对企业制度、现代企业制度,公司制以及企业管理之间关系的理论探讨,剖析了建立"现代企业制度"三个误区产生的原因及其危害.     

企业管理模式的成熟度分析模型

企业资源规划 (ERP)实施是国内企业关注的焦点问题之一。企业在不同的发展阶段有不同的管理模式 ,不同的ERP系统中也蕴涵了不同的管理模式 ,企业现有的管理模式与ERP中管理模式的冲突阻碍了ERP在企业的成功应用。因此 ,我们有必要对企业管理模式进行分析 ,以帮助企业准确识别自身的管理模式 ,选择合适的ERP系统 ,同时 ,为企业管理模式变革的方向及目标提供参考     

现代企业制度与财务管理模式

建立与现代企业制度相适应的财务会计管理体系,应将责任法人与责任会计相结合,推动集团公司财务集中管理,从以商品经营为主转变为以资本运营为主,对实现大集团战略目标起着关键的作用。     

试论现代企业制度与政企分开

现代企业制度是企业制度长期演变的结果 ,是市场经济国家中居于统治地位的一种企业组织形式。它可以通过法人治理结构形成科学的领导体制和管理体制 ,从而有利于管理的科学化和提高效率。但是 ,即使在现代企业制度下 ,对企业能起决定性作用的仍然是所有者而不是经营者 ,所有者有管理企业的充分理由和广泛的权力