论我国高新技术企业战略联盟

高新技术企业是我国经济发展的领头雁,它具有与一般企业不同的特征,组建高新技术企业战略联盟,是我国高新技术企业发展的最好模式和必经之路。本文对我国高新技术企业联盟现状及存在的问题进行分析,提出了我国高新技术企业正确有效地实施战略联盟的有关对策建议。     

对我国企业建立国际战略联盟的思考

在分析了国际战略联盟的内涵、特征,以及国外跨国公司构建战略联盟的趋势和动因的基础上,探讨了我国企业建立国际战略联盟的重大意义,提出通过与国外企业建立战略联盟,实现优势互补,创造双赢格局的战略选择,并对我国企业在现有的竞争格局下如何组建国际战略联盟提出建议.     

战略联盟的动因及其生命周期

自20世纪80年代早期开始,各行各业的企业战略联盟如雨后春笋般不断涌现,公司间合作也随之迅猛发展.企业通过建立相互之间的联盟关系,通过在产品、工艺、技术、研发、管理等多方面的合作,可以不断提升各自的能力,获取和培养企业的核心专长,提高自身的竞争力,使自己不断发展壮大.而战略联盟的发展是有其内在周期的.     

战略联盟——西部企业现代化的有效途径

战略联盟是近二十年来迅速发展起来的一种企业参与战略.本文结合我国的西部大开发,通过分析企业在战略联盟中对知识的获取与其谈判实力的变迁,提出了我国西部企业如何有效地在战略联盟中进行学习和发展的要点.     

企业战略联盟解体原因分析

据分析,战略联盟多半都会解体。导致战略联盟解体的主要原因有联盟协议重商、预期支付变化 和信息结构变换等。而联盟解体的表现通常为:战略调整、结构不稳定和管理误区等,只要联盟出现这类情况,通 常就预示着它将要解体。但解体并不意味着联盟战略失败,在某些情况下,这本身就是企业战略的组成部分。     

我国企业跨国公司构建战略联盟刍议

跨国公司战略联盟是一种不同于股权式合资经营的企业国际合作形式，其目标模式是寻求资源要素配置的效率和全球市场份额，我国企业应当重视跨国公司的这一发展新趋势，逐步转变与跨国公司的合作形式，采 取有效地措施增强与跨国公司合作的匹配能力，进而与之建立起地位对等的契约式战略联盟，以提高自身的核心竞争力和国际化经营水平。     

国际驰名公司结成技术战略联盟的探讨

国际驰名公司结成技术战略联盟是公司获取高精尖技术的重要战略。它们在华投资采取区位优势的策略,具有其独特的战略,既有利于中国技术的调整与提高,又会带来负面影响。我国企业要借鉴其先进的管理办法,搞好科技合作以提高竞争力。     

我国企业与跨国公司构建战略联盟刍议

跨国公司战略联盟是一种不同于股权式合资经营的企业国际合作形式 ,其目标模式是寻求资源要素配置的效率和全球市场份额。我国企业应当重视跨国公司的这一发展新趋势 ,逐步转变与跨国公司的合作形式 ,采取有效措施增强与跨国公司合作的匹配能力 ,进而与之建立起地位对等的契约式战略联盟 ,以提高自身的核心竞争力和国际化经营水平     

试论我国物流企业发展战略联盟的必要性

根据现代物流的发展趋势以及我国物流企业的发展现状 ,通过对几种物流企业扩张方式的比较分析 ,得出我国物流企业发展战略联盟的必要性     

竞合背景下的企业战略联盟问题研究

竞合是当前经济发展的一大趋势。企业之间通过有效的竞合可以带来企业各环节资源配置的优化。在竞合背景下,我国的企业在建立战略联盟时应具备一些条件:制定出适合自己的生存与发展战略,寻求战略协同并掌握关键产业链,培育自身的核心优势,以便提高在联盟中的战略地位。只有这样,企业基于竞合条件下战略联盟运行的X型联盟、Y型联盟、跨地区或跨国联盟等模式才能有效实施。     

中小企业获取持续竞争优势的虚拟战略联盟

提出中小企业要获取持续竞争优势,应采用虚拟战略联盟的模式来迅速提升企业的核心竞争力,阐述了核心竞争力的定义和内涵与特征;提出按照资源组合类型和联盟绩效最大化原则来选择联盟的具体结构形式;建议采用契约方式迅速提升中小企业的核心竞争力。     

战略营销规划在中国企业中的运用——基于扎根理论范式的多案例探索性研究

文章通过运用扎根理论的研究方法,对来自不同行业的中国五家大型企业战略营销规划的构建方式、制定过程和贯彻过程进行多案例实证分析,发现战略营销解码研讨会作为制订战略营销规划的一种方式,具有增强决策者的战略营销知识、良好的沟通平台、增强员工的参与性和使命感、博弈和协商的平台,以及促进员工对价值观的认同等特征。这些特征较好地克服了一些文献提到的制定和执行战略营销规划中的障碍,文章也因此演绎出一个包含战略营销规划构建方式、制定过程和贯彻过程的冰山模型,可供中国企业参考和借鉴。     

企业实施战略管理会计的必要性和可行性

以知识经济和网络革命为背景,着眼于企业全球竞争和战略管理的迫切需要,对我国实施战略管理会计的必要性和可行性作一初步的思考。     

中国古代管理思想与现代企业战略管理

我国古代战略管理思想已经包含着现代企业战略构成的各种要素。它的最大特征是追求战略整体或系统的优势而非局部优势,并且这种优势不是静止的,而是在动态中形成的。衡量战略成功的标准是战略能否使所做的事情获得成功。最为可贵的是我国古代战略管理思想最早提出了战略的好坏是由战略的制定以及实施造成的直接和间接后果所带来的成本、风险、代价的高低决定的。     

新时期企业战略管理问题探讨

阐述了企业战略管理的含义、特征及战略选择,而在我国新时期企业战略管理中常常遇到诸如战略管理意识和能力比较差、企业战略出现偏离以及企业战略管理体系不健全等问题,分析认为,这些问题影响着企业战略管理的效能,进而影响企业的发展。在此基础上,提出了加强和完善企业战略管理的有效措施。     

我国中小企业跨国经营的策略

跨国经营是当今现代化企业的经营发展方向。本文通过对跨国经营的特点和我国中小企业状况的分析,提出了适合我国中小企业进行跨国经营的策略。     

现阶段关于中国企业实施跨国经营的战略思考

经济全球化浪潮对我国民族企业的生存发展能力提出了新的要求,尤其是在加入WTO之后,国内企业会在更大范围和更深的层次上面临激烈的国际竞争。为此,中国企业只有主动迎战,实施“走出去”的战略,才能在国际竞争中不断完善自己,提高民族工业的整体实力。本文认为,在市场经济条件下,国家和企业本身都必须为此做出努力,制定正确、高效的应对战略,共同为中国企业走向世界,实施跨国经营营造良好条件。     

国有企业战略收缩的理论依据——一个经济学模型的思考

将国有资产和非国有资产置于平等地位,即市场主体地位的平等必然要求资产作为国民经济功能性工具的地位平等,然后通过建立国家利益无差异曲线模型,引入“边际资本成份替代率”和“有效区间”等概念,论述了该模型对我国企业改革的意义,得出如下结论：国有资产在行业与市场中的过度介入,是目前我国国有企业低效率的制度性原因,国有企业战略收缩是增加国家的国际竞争力的唯一途径。