浅析民营企业集团公司的全面预算管理

全面预算管理是计划管理的精细化和延伸，是通过制定各类工作标准，对企业的一切经济行为作出预算，最终实现过程控制的一种管理方法。实行全面预算管理是集团型公司不断发展壮大的内在要求。本文分析了实施全面预算管理的意义和全面预算管理的内容，通过对预算的编制方法、预算的追加和调整、预算的执行与分析.     

金融危机下企业如何提高预算管理降低成本

全面预算管理是企业内部控制的一种有效方法，它对明确企业目标、协调部门关系、控制日常活动、评价工作业绩等具有重要的作用，被看成是“使企业的资源获得最佳生产和获利率的一种方法”。我国虽然己有不少企业推行了预算管理，但还没有形成一套完整的预算管理的理论和完善的预算管理体系，对预算管理的研究和实践仍处在不断探索中。在现在金融危机的影响下，企业更加应该注意到全面预算管理的重要性。     

以绩效为导向 重塑军队预算流程

党的十六届三中全会明确提出了“建立预算绩效评价体系”的任务，标志着我国已经开始了政府绩效预算改革的步伐。军队是向公众提供国家安全公共产品的政府部门，军队预算向“公共性”的方向迈进，是大势之所趋。军队预算由“投入型”向“绩效型”改革，不仅仅是单纯意义上预算方法的改革，而是一种全面的管理转型，涉及到预算活动的整个流程。     

中小企业资金预算管理实践探索

资金预算实际上是其他项目预算有关资金收支部分的汇总，以及收支差额平衡措施的具体计划。资金需要量的预测，能够保证企业某一时点或时段的生产经营活动顺利进行，而资金预算则真正动态地反映了企业的资金余缺。     

职场新人踏雷之：包办

新人故事 部门助理林宇是刚毕业的大学生，刚上班一周。上司让他按照部门的办公用品需求做预算，并特别叮嘱他数量一定要准确。林宇动作很快，预算做得也不错，很快就报给相关领导签字。到了吃饭点，林宇嗖的一下就没了人影。下午一上班，他气喘吁吁地从外头回来，向上司汇报：“卖办公用品的地方我找到了，还货比三家了，这是报价单。”上司听后大跌眼镜!其实，公司的流程是：办公用品预算审批完之后交由行政部统一采购，结果林字全给包办了。     

奥运营销“1+3”赞助铁律?

用1元钱赞助，要用3元钱做推广，这一直是奥运赞助这个豪门盛宴的预算定律。但摆在家门品的北京奥运会，打动了很多中国企业，他们只有几十亿元人民币甚至更小规模，奥运赞助的预算规律有可能成为他们不能承受之重。     

关于完善高校预算管理的思考

一、预算的概念和预算管理的重要意义 1.预算的概念 预算是企事业单位进行战略管理的主要手段,具体到高职院校,预算是编制学校某个时间段活动经费和制定决策、组织日常收入和控制支出的依据,是学校实现管理目标的基础和关键,是合理配置资源、提高资源效率的重要手段。     

上海世博会将创历史纪录

十一届全国人大二次会议发言人李肇星3月4日回答记者提问时说，2009年中国国防预算为4806．86亿元，比上年预算执行数增加624．82亿元，增长率14．9％，国防预算占2009年全国财政开支预算的6．3％，与前几年比比重略有下降。新增的国防预算主要用于提高军队官兵生活待遇。此外，还要加大军队信息化建设的投入；适当增加装备及其配套设施建设的经费；加强军队抢险救灾、     

以全面预算体系应对企业财务管理的复杂性

企业发展离不开人财物的综合管理。作为经济利益的核心，财务管理事实上起着支撑和决定作用。在企业发展过程中，必须坚持短期有利可图，中期利润渐长，长期稳定收益，而这些目标的实现都离不开财务管理中的核算。可以说，全面预算体系是应对企业财务管理的有效途径和必要手段。企业只有建立健全适合自身发展的预算体系，才能应对市场变化，实现长远发展。     

浅谈预算会计的不足及对策

预算会计是适用于各级政府机关、行政事业单位和各类非盈利组织的会计体系。如今我国的预算会计工作面临新的形势和问题,改革势在必行。应当借鉴国际惯例和我国企业会计改革成功经验加快推进改革进程。笔者结合长期的教学经验及相关理论对预算会计的发展提出了几点建议。     

全面预算管理在川渝中烟工业有限责任公司管理中的运用

企业全面预算管理是一种先进的现代管理模式,是实现公司法人治理和企业整合最基本、最有效的方法。近年来烟草行业全面预算管理工作取得了较大进展。并逐步引起行业上下的高度重视,管理水平不断提高．收到了一定的成效。文中结合川渝中烟工业有限责任公司案例,就如何深化烟草集团全面预算管理进行探讨。     

高校预算管理体制改革创新研究

随着高等教育大众化的来临，高校经费短缺与使用效率不高并存。在高校财务管理工作中举足轻重的预算管理，不可避免地出现一些问题。本文通过研究创新模式与体系。以期解决目前高校预算管理中存在的问题，提高资金使用效率，将预算与学校的长期发展相结合．促进教学研究型高校学科发展。     

烟草商业企业预算管理难点与对策

财务预算与销售预算、资本预算、筹资预算共同构成企业的全面预算体系。但有关调查表明,虽然烟草企业都实施预算管理制度,但企业在预算管理的理念、预算的有效性以及预算的考核激励机制未给予应有的重视,这样就容易导致其在实际操作中不可避免地出现这样或那样的问题,从而影响实施预算的预期效果,甚至会适得其反。一、烟草企业预算管理的难点与问题1.全面预算、全员预算的理念贯彻不深入在个别企业中仍存在把预算当成上级下达的强硬指标,是完成上级交给的一项任务,忽视全面预算管理的作用。一些企业由于预算管理与实际有一定的出入就认为预算无用,只是摆设,在以后的工作中持消极态度。有的企业认为预算就是财务预算,忽视全面预算管理的作用,导     

高校科研经费预算管理问题探讨

科研经费管理是高校内部控制的重要组成部分。针对高校科研经费预算管理中存在的问题进行分析,提出了应该在做好预算管理的同时规范配套的科研经费预算管理制度,以提高高校科研经费的管理水平。     

高校预算管理探讨

规范高校预算管理,提高预算管理水平,关系到高校的可持续发展.本文通过分析我国高校在预算编制和执行过程中存在的问题,提出了加强高校预算管理的方法.     

我国公民预算参与权实现的不足及其完善

公民预算参与权是公民参与权的重要方面,公民作为纳税人,理应享有预算参与权。参与式预算在我国发展还有很多局限,公民预算参与权还没有完全落实,主要归因于法律保障不足、现有的预算参与途径有限、司法救济渠道缺位。因此,应该在相关法律法规中规定公民预算参与权,拓宽预算参与途径,补足司法救济的渠道、逐步改善公民预算参与权实现不足的现状。     

浅谈现代企业全面预算管理

越来越多的企业已经深深认识到，全面预算管理是实现公司治理和企业整合的最基本、最有效的手段，更是企业充分利用内部各项经济资源，形成企业核心竞争力的关键。     

浅谈工程造价预算的问题与管理

近年来，随着我国市场经济的不断发展和体制的逐渐完善．城市建设迅速扩大，我国加大了对基建项目的投资力度。在这样的大环境下，建筑市场的竞争越演越烈，在工程建设中不可避免的要遇到市场、人为因素等风险，使实际投资超出预期的工程造价预算，给后续建设工作带来了不必要的麻烦和影响，这明显不利于工程整体建设。所以只有提高概预算编制质量、合理确定工程造价，加强预算审计和估算审计，做好动态管理，控制风险投资，实行全过程的控制和管理才能做到科学合理发展建设，正确反映工程建设的经济效果。     

浅谈高校后勤预算管理

后勤预算管理是高校全面预算管理的重要组成部分,做好高校后勤预算管理工作,强化预算编制的前瞻性、准确性、严肃性,实现资源的优化配置,提高后勤服务质量及效率是保障高校开展教学科研工作的重要前提和基础.     

湖南省调整离休干部特需经费标准

湖南省委组织部、老干部局，省人事厅、财政厅、劳动和社会保障厅于8月21日发出通知，决定从2002年1月1日起，对离休干部特需经费标准作适当调整。（一）标准。由原来每人每年300元提高到每人每年500元。（二）预算和分配。由湖南省各级财政开支的国家行政机关及事业单位离休干部特需经费，按财政体制由同级财政按照上年度决算离休干部数编列预算，拨给所在单位老干部工作部门掌握使用，在行政费、事业费中的“离休干部其他经费”中开支。企业和自收自支事业单位离休干部的特需经费，由本单位财务部门按上年度末离休干部数编列预算，拨交本…