一个橘子定输赢

正威尔逊是假日酒店的创始人。一次,威尔逊和员工聚餐,有个员工拿起一个橘子就啃了下去。原来,那个员工高度近视,错把橘子当苹果了。为了掩饰尴尬,他只好装作不在意,强忍着咽了下去,惹得众人哄堂大笑。第二天,威尔逊又邀请员工聚餐,而且菜肴和水果都跟昨天一样。看到人都来齐了,威尔逊拿起一个橘子,像昨天那个员工一样,大口咬下去。众人看了看,也跟着威尔逊一样吃起来。结果,大家发现这次的橘子和昨天的不同,是用食材做成的仿真橘子,味道又香又甜!大家吃     

首脑与小孩

英国前首相威尔逊与一个小孩有过一 件趣事。 有一天,威尔逊为了推行其政策,在一 个广场上举行公开演说。当时广场上聚集了 数千人。突然从听众中扔来一个鸡蛋,正好 打中他的脸。安全人员马上下去搜寻闹事 者,结果发现扔鸡蛋的是一个小孩。威尔逊 得知之后,先是指示属下放走小孩,后来马 上又叫住了小孩,并当众叫助手记录下小孩 的名字、家里的电话与地址。     

多面陆兆禧

阿里巴巴,有一个世界都知道的马云,作为继任CEO的陆兆禧,难免会被外界认为是"马云的傀儡",或最终扮演背黑锅的那个角色。而熟悉陆兆禧的人,尤其是对于阿里的员工来说,老陆是一个靠山一样的存在,是一个沉寂期的活火山。这样的比喻,因为内向、安静、爆发、执着,各种关键词集中在他身上,陆兆禧是多面的。     

以规则为基础的训练

进入WTO已经指日可待了。就是与此相关的企业和事业、有关机构都在作着积极的准备。说得最多的是“问题与对策”、“如何应对挑战”等等。有相当多的人将进入WTO看作是一个“时点”，似乎到了这一刻，世界就开启闸门，一切都变了模样。有点像迎接21世纪时人们期待1月1日一样，总觉得12月31日夜里的那个零时前后有着根本的不同。事过之后，才觉得“夜里梦千般，天亮卖豆腐”，昨天的矛盾今天依然存在，依然需要继续奋斗。这说明连续的事实不可能在一个时点有一个地覆天翻的变化。     

对职业危机说“不”

<正>危机1：怠工。我们常见到这样的员工,他很少迟到早退,在班上也很少做些与工作无关的事情,但就是手头的事情进展缓慢,就像电脑屏幕上那个以每秒一微米的速度移动蓝色的拖动条,让人看了直想发狂。     

对职业危机说『不』

危机1：怠工。我们常见到这样的员工,他很少迟到早退,在班上也很少做些与工作无关的事情,但就是手头的事情进展缓慢,就像电脑屏幕上那个以每秒一微米的速度移动蓝色的拖动条,让人看了直想发狂。     

威尔逊:讽喻自然的幽默

一次,威尔逊正在擦皮鞋时,进来一位外国外交官。“怎么,总统先生,您自己擦皮鞋?”“是啊,不给自己擦,那么您给谁擦?”威尔逊是美国第十一任总统。他任新泽西州州长时,一个好朋友———也是一位议员,突然去世,他深感悲痛,谢绝所有来访,但还是有个人自称有紧急要事,闯了进来。“州长,”那政客毫不脸红地说,“我希望得到他现在的位置。”威尔逊说:“是吗?我求之不得,绝对同意。不过你得去跟殡仪馆商量商量,看是否可以。”威尔逊:讽喻自然的幽默     

有些成功的门是虚掩着的

一天,某公司总经理叮嘱全体员工——“谁也不要走进八楼那个没挂门牌的房间”,但他没解释为什么。一个月后,公司又招聘了一批员工,总经理对新员工又交待了一次“不要走进那个没挂门牌的房间”。     

妙招没有,蠢招倒有一个

美国第28任总统威尔逊离任后,一些企业家仍旧仰慕他的才华,经常带着各种生意上的难题前来讨教。威尔逊总是来者不拒,耐心地解答,帮助了很多人。一次,佛罗里达州农场主雷蒙找上门来,向威尔逊请教说:"今年全国土豆大丰收,我所产的土豆售价打了对折也卖不出去,您有什么办法帮帮我吗?"威尔逊问明了具体情况,摇了摇头说:"妙招没有,蠢招倒有一个。"雷蒙疑惑起来:"蠢招有什么用?它只会让情况越来越糟呀。"     

浅谈企业内部成果的转化与推广

成果评审工作无疑为企业创新发展和员工的素质提升提供了一个良好的平台，有助于员工从工作中不断学习、思考、积累工作经验、扩展知识层面，不断提高工作业绩。本文从现阶段企业成果评审中的问题、经验成果的转化及推广方面，阐述了三者间的关系，并希望能取长补短，使这项工作更好地开展下去，让更多的人参与进来，让企业和员工都能从中获得更大的受益。     

快乐的阿里巴巴

对我来说,“判断一个人、一个单位是不是优秀,不要看他是不是哈佛、是不是斯坦福毕业的,不要看单位里面有多少名牌大学毕业生,而要看这帮人干活是不是像发疯一样干,看他们每天下班是不是笑眯眯回家。”     

一次全员签名仪式(外一篇)

传统的管理是人为企业服务,而现代的管理是企业为人服务。企业只有夯实人文基础才能适应竞争,而就管理抓管理,总会产生形而上学的做法。以训导的方式把制度贴在墙上,这种做法缺乏情感和责任的支撑。为有所突破,我们用体验管理的方法让员工担当主角,激发他们的主体意识,使他们融入管理之中。为了规范员工言行,几年前我们订立了“员工守则”和“六倡六戒”等厂规厂纪。如何使每个员工像每天照镜子一样,严格对照,自觉执行,是关系到提升企业形象、提高全员素质的大事俗话说:看得住人,看不住心。制度是人订的,但更重要的还得靠人来执行。从某种意…     

教师用自己的真情感化学生

2008年9月1 2日上午第二节课上课铃声响了,我像往常一样慢步进入教室.发现昨天请回的"尖子生"--刘云不在座位.班长告诉我:"昨天下晚自习后刘云一直未回寝室,到现在也没有人看见他."     

企业如何推行EVA管理体系?

张生是从海外归来创业成功的老板,在美国的时候学习了一种以EVA经济增加值为基础的管理体系.他还专程前往实施了EVA管理体系的公司考察,的确,这种EVA的治理体系能够让下属主管乃至员工也能够像老板一样思维和行为,而且效益大多有较大的提高.但他在自己的企业中,却无法推行EVA体系,因为他的员工们无论从观念上还是从经验上都是EVA的细胞,一事当前,员工总是以他们过去的观念和经验去处理.他现在明白,仅仅把EVA的几个概念和计算公式传播下去远远不够,还需要一些策略的方法.但他却还不了解什么策略和方法,可以让员工们接受和实行EVA.你是否也希望下属主管乃至员工也能够像你(老板)一样思维和行为?     

老板难当

<正>近来公司里死气沉沉的,业绩每况愈下,这样下去可不成。思来想去,我决定今天破例提前发工资,给员工们一个惊喜。首先我来到财务部。说是财务部,其实从部长到会计就是小乔一个人。以往我每个月都要拖几天才发工资,害得她总是     

给员工最好的发展机会

企业应是人才成长的沃土。优秀企业的用人之道,不一定能够给每个员工最好的待遇,但是一定会给每个员工最好的发展机会。麦当劳流传着这样一句话:每一个人前面有个梯子,你不要去想我会不会被压下来,你爬你的梯子,争取你的目标。”百度公司是一个讲究实际的公司,它不看你的学历,不看你的背景,不看你的年龄,主要看你的能力。如果你能够胜任工作的话,不管你是刚毕业的学生,还是已经有一定的社会地位,都一视同仁。为了给每个员工最好的发展机会,日本本田公司从录用人员时起,就强调人的个性比什么都重要。“不许录用惟命是从的人”,在他们看来,有…     

“心理地形图”

一深夜两点零三分的一个电话,使我被迫介入了老家古县的“九·九”事件。妹妹在电话里说,出大事了,昨天一百多人冲击县公安局,被逮了14个,连老娘也被逮走了。我的脑瓜嗡地一声胀大了,作为白市市委组织部干部处处长,我无意识地说,怎么,公安局的人难道就没有给一点面子?妹妹说,你和大头熟,那些个小不豆粒大概不知道老娘还有一个管官的儿子。再说,娘也从来不说有你这样一个当大官的儿子。我觉得好像受了侮辱似的,大声说根本不可能。他们局长,还有那个治安科长王品,会不买我的账?妹妹冷笑一声说,这事就是那个王品干的。我的心里咯噔一声,嘴上没…     

为什么被提拔

【领导智慧】 正确的用人决策会引导一个组织内的所有员工朝一个正确的方向努力工作。 有两个要好的伙伴同时受雇于一家超级市场,开始时两个人都一样,从最底层干起。可是不久其中的一个受到总经理的青睐,一再被提拔,从领班一直到部门经理。而另外一个却像是被遗忘了一样,还是在最底层混。     

打老总

正我原在公司财务科当科长,可一个月前公司进行人事调整,把我调到了一个闲置科室当副科长。对此,我非常气愤,从心底里想揍老总一顿,以解心头之恨。昨天早上,公司公告栏前贴出了一个通知,说近期公司进行人事改革,老总"得罪"了不少人,为了化解与员工之间的矛盾,老总决定建一个"泄气吧",谁对老总有怨气,都     

失败的原因

正有一个人一直觉得自己活得很失败,时时处处不顺利,于是他决定向一位成功人士讨教。"我一直不走运,您看,这是为什么呢?""您哪儿不走运啊?"那位成功人士关切地问。"哪儿都不顺,"这个自觉倒霉的人说,"比如说吧,我昨天上班迟到了,结果被老板开除了。"