试论我国通信企业的采购控制策略

当前，通信企业的市场竞争力愈发地体现在对成本和最终需求的反应速度上。实践证明，加强采购与供应工作，降低采购成本是通信企业价值链中的重要一环，对通信企业的长远发展与核心竞争力的提升具有十分重要的意义。为此结合通信企业的采购实践，汲取其他企业的先进采购理念，革新传统的采购控制模式，提出了基于信息化平台的通信企业采购控制策略。     

基于供应链下的采购管理系统研究

现代采购管理活动，已远超出了传统采购模式下为保证企业生产而进行的简单的物料买卖活动的管理．如何以供应链管理思想对采购管理各方面工作进行整合，使采购管理成为提高供应链整体竞争力、培育企业核心竞争优势、提升企业价值的战略性管理手段，是当今企业管理者必须考虑的问题．有鉴于此，作者结合供应链管理理论，就现代采购管理做一简单的探讨，以求在企业管理实践中加以应用．     

烟草企业自行招标管理研究综述

本文通过对国内、国外烟草企业采购与供应链管理的研究现状进行梳理和比较分析，指出了国内现阶段烟草企业采购与供应链管理方面的不足之处，并对烟草企业实行自行招标管理的流程设计、意义以及需要进一步解决的问题进行了阐述。     

基于TCO的采购成本管理综述

随着中国逐步融入全球生产体系，我国制造业面临的竞争越来越激烈。采购成本作为企业成本的最大组成部分，其管理的重要性及迫切性日益显著。综述基于所有权总成本TCO的采购成本管理，并提出对我国制造企业采购成本管理的启示。     

价格监督在物资供应管理中的运用

传统的物资采购由于采购过程、厂家选择、采购渠道、监督不力等方面的问题，采购价格偏高，应通过发挥价格监督机构专业化、信息化优势和事前控制、事中指导、事后监督的管理职能，有效降低采购成本，提高企业经济效益。     

现代采购理念浅识

采购是企业非常重要的战略环节，能够促进企业成本领先，能够为企业创造利润。采购环节可以通过建立科学的管理系统进行经营管理，而实现高效、廉洁的运行。     

浅淡企业的资金管理

一、加强企业管理，提高资金的使用效率　　加强企业采购过程中的管理是降低产品成本，提高资金使用效率的第一个环节。作为企业来讲产品要在市场上保持占有率就必须有质量、价格、服务三要素来做后盾，其中的质量、价格从原材料购进必须把好关口、采购优质的原材料，价格选用最低价，再加上先进的工艺技术及设备，才能生产出质优价廉的合格产品，在市场上才具有竞争力。在供应采购过程中，为加速资金周转，减少库存。储备物资材料必须按生产进度，统一由供应部门集中采购，努力将企业的资金占用控制在计划指标内。　　二、严格控制产品成本…     

浅析企业采购成本控制

企业要在激烈的市场竞争中生存与发展,就必须加强采购成本控制,它是企业控制和降低产品成本、增加利润的有效途径.如何加强采购管理,降低采购成本,使企业效益最大化,是企业经营面临的一个重要课题.文章对企业采购成本控制存在的问题、影响采购成本的因素进行了分析,提出了有效控制采购成本的对策.     

基于供应链管理的采购与付款内部控制探析

企业的采购与付款业务作为企业经济活动的开始,往往表现为企业资金流与物流、生产与流通、企业内部管理与外部管理的相互交织、相互影响,对保证产品质量和控制成本起着决定性的作用。企业的采购与付款内部控制作为企业内控的重要组成部分一直备受关注。主要通过对采购与付款内部控制的控制关键点的探析,结合供应链管理的分析思想,对企业的采购与付款内部控制存在的风险点做出说明,并在此基础上提出一些合理建议,以期对企业的内控规范有所帮助。     

论采购成本的有效控制

控制采购成本对一个企业的经营业绩和效益至关重要。控制好采购成本并使之不断下降,是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。文章结合所在企业的具体作法,论述如何对采购成本进行控制。     

造船业采购问题分析

对于造船企业来说,采购工作做得好不好主要体现在采购成本的高低、采购质量、库存物资的数量、采购的及时性、资金的周转五个方面。造船业的营业部门、设计部门和生产部门也对采购产生巨大的影响。面对日益激烈的国际造船市场竞争,我国造船企业在采取措施提升船舶产品质量的同时,必须加大造船业采购成本的控制力度。     

供应链与供需网理念在JIT采购应用中的比较研究

采购作为企业生产经营中的重要环节,采购时间、采购成本以及采购的物料品种等是企业进行采购所必须考虑的因素.SC-JIT采购在为企业按时提供所需物料的同时,不可避免地暴露了其自身局限性.将SDN理念应用于JIT采购中的SDN-JIT采购模式,相比于SC-JIT采购具有一定的优越性,诸如采购时间较短,采购成本较低,采购物料的品种丰富、质量可以得到保证等,是企业执行采购计划的一种全新选择.     

运用供应链管理理念有效发挥第二方认证在采购管理中的作用

互利双赢是现代企业所追求的理想境界,也是对负责任企业的评价准则.企业在采购管理过程中,一方面要按时保量将所需物资采购回来,另一方面要确保采购物资的低成本高质量,两者要协调统一.本文以与供方合作共赢为核心思想,从控制采购物资质量的角度,提出了第二方认证的基本概念、实施方法、步骤,简要分析了其中的注意事项和对企业带来的重要影响,为企业更好的开展采购管理和控制具有益的借鉴作用.     

面向大型企业的集团采购管理系统构建研究

集团采购有利于形成规模效益,降低企业的采购成本,现在我国大型企业集团越来越多,集团采购逐渐成为今后企业采购的主要形式,但现阶段还没有成熟的集团采购管理方法和手段。在现有集团采购管理系统的基础上,通过对工作流程的分析,构建了新的集团采购管理系统,把合同管理、基础数据管理、运输商管理、供应商管理等功能集成到系统中,形成系统的管理体系,从而大大提高集团采购管理的效率,降低采购的成本。     

基于战略采购的采购技能及开发

为研究采购技能对战略采购的重要性,从战略采购的角度,对采购技能的重要性、变化发展和表现形式进行了理论回顾和综述,将采购技能划分为外延采购技能和内涵采购技能两大类,随着战略采购的增强,采购技能水平也应提高。提出企业可通过培训、再招聘和培养文化氛围的方式来开发采购技能的建议。     

实行物资采购价格管理的探讨

实行物资采购价格管理能有效地化解市场价格波动风险,能有效地降低企业生产成本,极大地提高企业的市场竞争力。针对当前企业物资采购管理存在的问题,提出了相应对策:建立健全企业物资采购价格管理制度;构建企业物质采购价格信息平台;加强企业物资采购供应商管理;加强物资采购价格管理队伍培训,使之适应新形势下企业物质采购,达到降低采购成本,提高企业的经济效益。     

供应链环境下企业采购系统功能单元协调流程研究

供应链环境下企业采购管理应引入协调管理理念与方法,以促进采购系统整体优化。本文以企业采购系统为研究切入点,对供应链环境下采购系统协调进行定义,结合采购系统内不同功能单元的相互关系提出功能单元协调流程,并进一步讨论采购商主控中心Agent协调流程。该研究为供应链环境下企业采购管理提供了一种整体协调思路与方法,为企业采购实践提供理论参考,并为深入研究采购协调管理及机制设计提供有益借鉴。     

教你如何去采购——专业采购认证

在当今世界上，人们越来越认同只有专业人员才能以专业水准和方式来完成一项工作，采购也是如此。有人会说，不就是买东西吗，这有何专业可言？此言差矣。对于任何一个企业而言，其利润的构成与产品的成本息息相关，而采购则是生产成本中的重要一环。德国大众汽车公司就是一个范例：他们在全球的品牌美誉和中国市场的最佳业绩表现，与其运用先进的采购系统和完整的采购渠道以及精通成本管理的国际标准有密切关系。仅仅从他们采购质高价低的原材料和配件一项，相比较同行业企业，就为公司节约了10亿美元的成本。在WTO打通了中国企业与国际…     

基于电子商务能力的电子采购流程绩效实证研究

本文基于企业资源理论RBV,发展了电子采购流程绩效概念模型,通过对175家实施电子商务的制造企业的调查数据,运用PLS(Partial Least Squares)方法实证研究电子商务能力、电子采购流程绩效与企业财务绩效三者之间的因果关系,从而说明电子采购流程中价值创造的过程。本研究结果可以为企业实施电子采购提供一定参考依据,以便能够在采购实践活动中更好地发挥电子商务应有的价值,从而为企业带来持续性竞争优势。     

基于总拥有成本的造船企业降低船用设备采购成本研究

造船企业日益激烈的竞争和居高不下的采购成本已成为船企利润大幅下降的两大主要因素.船用设备的采购成本占造船企业采购成本的45%～50%,降低船用设备的采购成本对造船企业降本增效具有重要意义.在结合考虑采购引起的质量成本的情况下,采用总拥有成本的观点分析了船用设备的采购成本,依据采购总成本的模型,通过系统地研究采购成本的各项构成来降低采购成本,从而提高我国造船企业的竞争力.