“角色”随想

自从刘晓庆发出“做人难,做女人更难,做名女人难上加难”之感叹后,类似的感叹不绝于耳,诸如“我也想做个好干部,但谈何容易啊。”归结起来就是一个意思,做“人”难。为什么做“人”难,仔细分析,人所承担的角色太多样了。在家庭内部,体现在一个已经成家的成年男子身上的角色有:对父母而言,他是儿子;对妻子而言,他是丈夫;对孩子而言,他是父亲。在单位内部,体现在一个普通工作人员身上的角色有:对上司而言,他是下属;对同事而言,是同处于团体之中共事的人;在社会中,还有朋友的角色,等等,不胜枚举,每个角色都有不同的要求,甚至于角色之间是相互冲…     

百万富翁与“指数爆炸”

杰米是百万富翁,一天,他碰上一件奇怪的事。一个叫韦伯的人对他说,我想和你订个合同,根据这个合同,我将在整整一个月中每天给你10万元,而你第一天只需给我一分钱,以后你每天给我的钱是前一天的两倍。杰米说,真的?!你说话算数?     

失败的政治家,成功的融资家

康有为,在近代史上是个政治人物——但这只是后人一厢情愿的误读,不是康有为本人。一个人做什么事,他就是什么人康有为是个善于制造市场引爆点、并具有不可思议套现能力的融资界高手。任何事情只要能够带来钱,他都会去干,从书生、政治改革家到黑道大佬,每一次华丽的转身,都给他带来了丰厚的利润。康有为第一次在历史上打响名头,是公车上书。公车是汉代的官衙称谓,职以车马接送举子入京科考,后演     

全球通VIP俱乐部名人志杨保生：体验充实人生

做品牌的人总是给人个性张扬的感觉。但杨保生却不太一样。对于自己的人生经历,他非常低调,他说他的经历其实很简单。但是,在他人生的每一个漂亮的转折点都让我们看到, 他是一个非常清楚自己要什么,也清楚如何去达成目标的人。杨保生热爱工作,他从来不会被动地等着被安排工作,他总会很主动地去思考自己要做的事情,想着应该怎样把事情做好。同时,他也是一个非常热爱生活的人,在他看来,生活和事业     

从“先进”到“疯子”的官场宿命

他每年新年都能收到中纪委副书记寄来的一张明信片，传说他能“通天”，但这并没有让他的官帽变大。在苍南县历史上，他是第一个，也是迄今为止惟一一个由县委发文号召学习的先进党员。但随后他就翻过个人政治声誉的最高点，曲折而下。苍南官场至此流传，他真的疯了，自己命不要，也要把人搞倒，有的干部之间互相告诫，什么事情都千万不能让苏曦知道，不然就死定了。     

叫渡船的“叫”

浙江店口镇钱老板讲了一个叫渡的故事。他说他小时候每天都要到河对岸的学校上学,因此要摆渡。他观察摆渡,一个人一条船,当要摆渡的只是一个人时,摆渡的艄公和渡船虽然就在河对岸,这边怎么叫渡船,艄公都当作没有听见。     

如何清除“帕金森”效应

<正> 这里所说的“帕金森”效应,是指企业在发展过程中往往会因业务的扩展或其他原因而出现的一种现象,这一效应使得企业的机构迅速膨胀,资源浪费,员工积极性下降。这一切都起始于企业用了一些无用之人。这些人会滋生很多给企业带来麻烦的事。更为严重的是,这种效应对培养员工的忠诚度产生消极影响:他们的消极态度会影响到别人,使其他员工也消极怠工,工作效率下降;他们阻碍有才能的人发展,使后者积极性大大衰减,并且对管理者丧失信心和尊重:其中的一些人往往还搞内乱,破坏企业内部人际环境等等。这一切都会制约企业的发展步伐,使企业的效率急速下降。     

贪者的良药——从“贞观之治”话反腐倡廉

贪小利必失大财收受贿赂而东窗事发的人,地位、名誉和薪水待遇等一概付诸流水,这与裂身藏珠宝而丧命有何差别?人为什么要做这种事情呢?如果是因生活非常的贫困,不得已而贪污,或许还情有可原。但对一位地位、名誉、优厚待遇都不缺的人来说,他所拥有的总价值已超过     

一位农民的卖菜智慧

<正>在台湾高雄郊区,有这样一个农民:他每天挑个担子去市场卖菜,一天大概能挣上六七十块钱。可是,通过仔细的观察,他注意到了一件事情:台湾每个月的初六和十六是拜土地神的日子,凡是做     

打败自己

有一位总统,在上任之后便一直受到攻击,当地的一家报纸几乎每天都会发布一篇攻击他的文章,措辞严厉毫不留情,但奇怪的是,总统从来都不反驳,而且每次面对批评,他都会耐心地检讨自己,承认失败。攻击他的人也从来不说明自己的身份,人们纷纷猜测,这个人一定是总统身边的人,因为总统每天的行程此人都了如指掌,     

“高调”退贿，示范效果究竟能有几何

张翕飞从去年10月至今年3月17日，先后退回6笔企业给的好处费，共计9000元，并将“退礼”清单在网上晒了出来。面对“作秀”质疑，他说：“有人说我此举是沽名钓誉，我不认可这一说法。默默地做这件事情，只能说是洁身自好、独善其身：大张旗鼓地做这件事情，才能产生应有的社会效果，     

大清“裸官”庆亲王的作风问题

<正>庆亲王业余时间忙啥呢?吃饭、打牌、投资。请客和吃请是他每天必修课,主题多是庆贺生日。当时成功人士都是老婆一群、孩子一堆,所以庆亲王不是在主办宴会,就是在出席宴会的路上。然后就是打麻将。为了讨老佛爷喜欢,他竟然把麻将牌引入宫中,手把手地将搓麻技艺推广到人,从宫女到太监,无不乐此不疲。当时大清正是内外交困,慈禧需要舒解心情,所以对麻将引进工作十分满意。当然,这只是第一步。庆亲王不时让他的一个小     

别出心裁的创意

正比利时布鲁塞尔有一座闻名世界的铜像,前来参观的外国游客都会遇到一件有趣的事情:人们都喜欢铜像中的小男孩朱利安,他曾经拯救了布鲁塞尔全城人性命,铜像塑造的是一个"撒尿的小男孩"的形象,非常可爱。令人奇怪的是铜像"尿"出的涓涓细流有一种芬芳醇香的气味,这是怎么回事呢?     

古井:王效金“老了”

<正>王效金注定不做庸人!他认定,虽败犹荣,企业家要有 这种大气魄,宵小之辈是永远做不成大事的。 “对一个人的基本划分,不是成功与失败,而是以伟大的成 功与伟大的失败为一方;以渺小的成功与渺小的失败为另一方; 在上帝眼里,伟大的失败也是成功,渺小的成功也是失败 ”这 本是西文人的至理名言,可当它由一个中国人的口里讲出来,这     

对职业危机说“不”

<正>危机1：怠工。我们常见到这样的员工,他很少迟到早退,在班上也很少做些与工作无关的事情,但就是手头的事情进展缓慢,就像电脑屏幕上那个以每秒一微米的速度移动蓝色的拖动条,让人看了直想发狂。     

“人”是管理的核心

"管理即是处理人的关系”。这是英国著名企业家、经济学家帕金森很久以前说过的一句话，他道出了企业管理的真谛。不管你是一家上万人的大企业，还是只有几个人的小企业；不管你的企业存在着怎样的管理问题，你首先要思考的是人有没有问题。员工有没有良好的工作意愿；积极性是否被激发；人心是否向着企业；有没有足够的凝聚力。假如这些没有问题，那么，可以肯定的说，你想解决或改善任何问题都是轻而易举的事情；但如果员工热情不高，没有积极性、缺乏向心力和凝聚力。那么，也可以肯定的说，你想解决或改善任何的问题都会变的极其困难。即使有所成效也只是暂时的，根本不可能持续和得到彻底的解决。因此，如何使员工心甘情愿的、全力以赴的努力工作和合作，是所有企业的经营者和管理者们每天都必须履行的首要职责。     

不要对自己说“不可能”

<正>不可能把事情做好,不可能赢得别人,不可能把工作做到位,太多的不可能,你将能什么呢?工作中无所谓不可能,只要你认真了,用心了,你就是一个工作有能力的人。不要为自己的工作找理由,因为那只有一千个伤心的理由。所以,要抛弃“不可能”。一个人长期待在一个“不可能”的地方工作,这对公司,尤其对自己是多么残忍的一件事情。没有危机感、紧迫感和责任感,没有目标和自律,不能吃苦和坚持,贪图安逸,事不关己,长此     

人生体悟

<正>一个人的一生要做两件事:一是应该做的,二是想做的。要先做好应该做的,再去做想做的。本着这一条去做,做事情就不会错了。如果试图去改变别人或者等待别人来为你付出,那等来的只有伤心。他做他的事,你做你的事,不要对任何人抱有期望。一个人希望天上掉馅饼,结果砸到脑袋上的却是冰雹,你承受得了也得承受,承受不了还得承受。     

企业管理“攻心计”

管理要以人为本,这已是管理学界的共识,而要真正做到管理以人为本,对人心理的深入研究是一个基本前提。近年来国内外许多权威学者提出了这样一个科学预言:21世纪的管理将更加心理学化。一个卓有成效的现代企业管理者,必须重视心理科学的运用。企业管理者对组织中"人"的理解与把握程度将直接影响到管理效能。优势效应:不怕有短,只怕无长每个人都既有优势,又有劣势。在优势方面,人付出一定的努力就可以很成功;而在劣势方面,无论付出多少努力,成绩都会非常有限,甚至做得不好。这叫"优势效应"。     

给下属“修路”

<正>一个公司最重要的是人,这听起来好像不错,只要管理者手下的人没有问题了,公司就没有问题了。只要每一个人多做一些贡献, 工作得更努力一些,公司的问题就解决了。而实际情况是:每个人的工作不可能都是自动自发的,也没有那么高的规划能力,个人实现目标表现出色,公司不一定就会表现出色,追求个人表现最大化,个人的表现加起来未必等于公司的表现奖罚一个承包了一亩地种小麦的农民,他的小麦亩产量不会增加