动荡环境下技术多元化与企业绩效关系

基于资源基础理论,探索行业竞争互动和动态环境情境下技术多元化对企业绩效的影响。通过对创业板291家上市公司非平衡面板数据的实证分析,发现技术多元化负向影响企业绩效;行业竞争互动正向调节技术多元化与企业绩效之间的关系;环境动态性负向调节技术多元化与企业绩效之间的关系,且负向调节行业竞争互动对技术多元化与企业绩效关系的正向影响。研究表明,企业在实施技术多元化战略时应该考虑所处行业的竞争动态以及环境的动态性。     

能力组合效应对组织运作绩效影响的实证研究

分析技术能力、市场能力和管理能力独自及交互作用对组织运作绩效的影响,以探索组织发挥能力以创造价值的方法。实证结果发现:技术能力、市场能力和管理能力都正向影响运作绩效;市场能力和技术能力的组合正向地影响运作绩效,而市场能力和管理能力的组合则负向地影响运作绩效;环境不确定性正向调节市场能力与运作绩效之间关系,负向调节技术能力与运作绩效之间的关系。结论表明,识别和管理不同能力间的正向或负向协同效应对于构建有效的能力组合非常关键;市场能力对组织在不确定性环境下获得良好的运营绩效扮演着重要角色;组织应当小心谨慎的处理相关能力可能带来的"能力陷阱"。     

网络能力、技术能力、制度环境与国际创业绩效

哪些因素决定新创企业国际创业绩效、新创企业在国际化过程中应聚焦国内资源开发还是国外资源整合,这是目前国际创业研究中亟待解决的两个问题.整合资源基础理论和国际创业理论,研究技术能力、网络能力和制度环境对国际创业绩效的作用机制,重点探讨网络能力的调节作用机制.采用层次回归模型等方法,对177家来自中国、越南、老挝3个转型经济国家新创企业的调查问卷进行分析.研究结果表明,技术能力和制度环境是新兴市场新创企业国际创业绩效的决定因素,网络能力对国际创业绩效的影响完全通过技术能力的中介作用实现;网络能力的子维度关系能力对技术能力与国际创业绩效之间关系有负向调节作用,但对制度环境与国际创业绩效之间关系有正向调节作用;网络能力的子维度协调能力对技术能力与国际创业绩效之间关系有正向调节作用,但对制度环境与国际创业绩效之间关系有负向调节作用.     

政治关联、国际化战略与企业价值——来自中国民营上市公司面板数据的分析

本文以中国2006-2010年期间上市的所有民营公司为样本,探讨民营企业在母国的政治关联对其国际化成长的促进作用与机制,并通过细分国际化的维度,考察了在母国具有政治关联与不具有政治关联的民营企业在国际化战略层面提升企业价值的具体路径差异。本文主要结论如下:第一,企业国际化对企业价值总体上具有正向影响,其中国际化深度对企业绩效具有正向的促进作用,国际化广度对企业绩效具有一定程度的负向影响;第二,民营企业在母国的政治关联对其国际化程度总体上不具有显著的正向作用。但进一步发现,民营企业的母国政治关联对国际化深度具有显著的正向促进作用,但却显著地负向影响国际化广度;第三,母国的制度环境对民营企业政治关联与国际化之间关系具有显著的调节作用。进一步研究发现,制度环境对民营企业政治关联与国际化深度之间的关系具有显著的正向调节作用,而对于政治关联与国际化广度之间关系具有显著的负向调节作用;第四,总体上,相对于不具有政治关联的民营企业而言,在母国已构建了政治关联的民营企业所实施的国际化战略更有可能带来公司绩效的提升。我们进一步发现,政治关联型民营企业的国际化深度对企业短期经营状况的改善具有明显的作用;但长期而言,政治关联型民营企业的国际化深度对公司的市场价值却并没有显著的提高。而在母国无政治关联型民营企业的业绩受到国际化广度显著的正面影响,但国际化深度对企业绩效却不存在显著的正向影响。进一步验证了民营企业在母国的政治关联对其国际化路径或模式选择具有显著的调节影响。     

家长式领导对创新的影响:一个整合模型

本文基于现有的双核模型和两栖模型,构建一个整合模型,分析了家长式领导对创新的影响。运用159家高科技企业的问卷调查数据进行假设检验,结果发现,威权领导对利用式创新有负向直接影响;威权领导能正向调节利用式创新与新产品绩效的关系;仁慈领导对探索式创新和利用式创新均有正向直接影响;仁慈领导能负向调节探索式创新与新产品绩效的关系,还能正向调节利用式创新与新产品绩效的关系。     

组织知识、学习导向与新产品创新绩效

在文献回顾的基础上,把组织知识划分为顾客知识、竞争者知识、技术知识3种类型,提出组织知识、学习导向与新产品创新绩效关系的研究模型,构建结构方程和层次回归模型,利用L isrel和SPSS分析软件对长三角地区189家企业数据进行实证分析。研究结果表明,顾客知识对新产品市场绩效有正向影响,但对新产品创新效率没有影响;竞争者知识对新产品创新效率有正向影响,但对新产品市场绩效没有影响;技术知识对新产品市场绩效和创新效率都有正向影响;学习导向对新产品市场绩效和创新效率有正向影响,并正向调节顾客知识与新产品市场绩效、技术知识与新产品创新效率的关系。最后给出提升新产品创新绩效的管理启示。     

新产品开发过程中的外部参与对企业绩效的影响

基于资源依赖理论、社会资本理论、创新搜索理论和信息处理理论,探讨新产品开发过程中的供应商参与和客户参与对企业绩效不同维度(运作绩效和财务绩效)的影响作用以及IT能力的调节效应.利用176家中国制造企业的调研数据,采用多元线性回归和调节效应的检验方法对研究假设进行实证检验.研究结果表明,供应商参与对企业财务绩效有显著的正向影响,对企业运作绩效的影响不显著;客户参与对企业运作绩效和财务绩效的提升都有显著的推动作用;IT能力正向调节供应商参与与企业财务绩效之间的关系.     

大股东对经理人信任、控制机制与企业新产品开发绩效的实证研究

分析大股东对经理人信任如何影响企业新产品开发绩效,并对比不同控制方式下,信任对新产品开发影响的差异。基于150家制造企业的实证研究表明,大股东对经理人越信任,越有利于企业新产品开发绩效的提高;大股东对经理人信任通过促进企业家导向,间接作用于企业新产品开发绩效;财务控制倒U型调节信任与新产品开发之间的关系;战略控制正向调节信任与企业家导向之间的关系。     

数字创新网络嵌入对制造企业新产品开发绩效的影响研究

数字经济背景下,大量制造企业“借力”数字服务企业来推进其数字创新进程,本文提出数字创新网络嵌入用以表征这一现象。相比于具有高价值、相对静态、不完全流动和专有化等属性的传统战略资源,数字资源具有更强的可流动性、非专有性及高价值依附属性,因此,基于传统创新网络嵌入的“祝福”及“诅咒”机制来解释数字创新网络嵌入与新产品开发绩效间的关系会陷入理论解释力不足的困境。本文从数字资源的属性出发,基于资源编排理论与动态能力理论,引入大数据能力为中介变量,组织结构柔性为调节变量,构建了数字创新网络嵌入影响新产品开发绩效的过程机制研究框架,以探究数字赋能制造企业新产品开发的理论路径。本文以华南地区559家制造企业为研究对象,对该研究框架进行检验,结果表明：（1）数字创新网络结构、关系嵌入与新产品开发绩效均呈倒U型关系;（2）大数据能力在适度数字创新网络嵌入与新产品开发绩效间的关系中发挥中介作用,但是,在高度数字创新网络嵌入情境下,大数据能力在数字创新网络结构、关系嵌入与新产品开发绩效间的关系中均无显著的中介效应;（3）组织结构柔性正向调节数字创新网络关系嵌入与大数据能力、新产品开发绩效间的关系,且存在有中...     

过去产品成功与失败经验的绩效反馈机制:IVC与CVC的调节作用

在高度竞争的行业中,企业如何从过去产品的成功与失败经验中及时获得绩效反馈,进而提升未来新产品绩效是学术界关注的热点问题。本文基于绩效反馈相关理论,探讨在高度竞争行业中,企业过去产品的成功与失败经验如何影响未来的新产品绩效,并基于委托代理理论考察不同背景风险投资对过去成功、失败经验与企业新产品绩效关系的调节效应,以2019年度始终处于App Store畅销榜单前200的76个移动游戏应用作为样本进行实证检验。结果发现:(1)在高度竞争行业中,过去产品的成功经验对企业新产品绩效具有显著的正向影响,而失败经验对企业新产品绩效具有显著的负向影响;(2)当企业拥有独立背景风险投资(IVC)时,过去产品成功经验对企业新产品绩效的正向作用会增强,失败经验对企业新产品绩效的负向作用同样会增强。相比之下,当企业拥有企业背景风险投资(CVC)时,过去产品成功经验对新产品绩效的正向作用会减弱,而失败经验对新产品绩效的负向作用同样会减弱。本研究丰富了绩效反馈相关理论发挥作用的内在机制及边界条件,对我国移动游戏领域创业企业新产品开发策略选择也具有一定参考价值。     

International diversification and the market value of new product introduction

Although previous studies on international diversification are plentiful, they mainly focus on the effect of international diversification on overall firm performance, and the results are mixed. This study extends this line of research and explores the impact of international diversification on new product performance. Specifically, we ask if international diversification explains the stock market reactions to new product introduction (NPI) announcements. We find an inverted-U-shaped relationship between international diversification and the announcement returns of NPIs, revealing that the market value of NPIs initially improves and then declines with increasing international diversification. The results also show that intangible assets, such as technological and marketing capabilities, positively moderate the relationship between international diversification and the market value of NPIs. Our study not only highlights the importance of considering both sides of international diversification in affecting investors' assessments of corporate new product strategies, but also shows the possibility of internal capabilities in changing the fixed relationship between international diversification and the market value of new products.     

有竞争产品时改进型新产品最优上市策略

技术进步推动新产品以更快的速度进入市场,企业为了抢占更多的市场份额,往往会选择推出老产品的改进型新产品,以完成产品的更新换代.针对企业不断推出改进型新产品的情况,考虑双寡头环境下新老两代产品共存时的需求变动,研究改进型新产品的最优上市时间和新产品上市后老产品的最优调整价格问题,并分析改进型新产品的最优上市时间、老产品的最优调整价格与技术水平、产品价格等因素的关系.研究表明:老产品的市场潜力越大、技术水平越高,改进型新产品的最优上市时间越晚;改进型新产品的技术水平越高,其最优上市时间越早;竞争企业产品的价格和技术水平对改进型新产品最优上市时间起反向作用;改进型新产品的价格和技术水平对老产品的最优调整价格起反向作用;竞争企业产品的价格和技术水平对老产品的最优调整价格起反向作用.     

R&D internationalization,product diversification and international performance for emerging market enterprises: An empirical study on Chinese enterprises

One motivation behind R&D internationalization for emerging market multinationals (EM MNEs) is to expand international markets. This paper analyzes whether the R&D internationalization of EM MNEs contributes to an improvement in international performance measured by foreign sales as a percentage of total sales (FSTS). Using panel data on China's listed companies, this paper introduces more scientific and normative indicators for measuring R&D internationalization in terms of geographic distribution (breadth) and overseas investment (depth). The results reveal an inverted U-shape relationship between R&D internationalization and international performance that is initially positive and eventually becomes negative. Product diversification has a significant moderating effect on the relationship between R&D internationalization breadth and international performance.     

Product Modularity,Process Modularity,and New Product Introduction Performance: Does Complexity Matter?

Modularity has the potential to impact various facets of new product introduction performance including product development lead time, frequency of new product introduction, on time introduction and product innovation. The impact of modularity on new product introduction performance, however, may vary for different levels of product and process complexity. This study empirically investigates relationships between perceptual measures of product modularity, process modularity, and new product introduction performance and explores whether an objective product/process complexity measure moderates these relationships. Using survey‐based methodology we probe both manufacturers of technically simple products and technically complex products. Hierarchical regression models are used to test hypotheses concerning the main effects of product and process modularity and the effects of their interactions with complexity on new product introduction performance. The results show that the main effect of product modularity was positive and its interaction with complexity was disordinal and negative, suggesting that the positive effect of product modularity on new product introduction performance is dampened when complexity is high. For process modularity, only the interaction effect (positive) was statistically significant and it was also disordinal in nature. Thus, the effect of process modularity on new product introduction performance is heightened when complexity is high. The implications of these findings are discussed and more specific theoretical and managerial implications are delineated by examining the impacts of these main and interaction effects on individual measures of new product introduction performance (frequency of new product introduction, product development lead times, product innovation, and on‐time product launch).     

家族企业接班人的胜任—绩效建模——基于越商代际传承的实证分析

接班人的选择与培养对于家族企业的生存发展至关重要。本文通过文献回顾、深度访谈和问卷调查方式,采用探索性和验证性因子分析方法构建了家族企业接班人的胜任—绩效模型。结果显示,模型具有较好的拟合度,家族企业接班人胜任能力包括社会网络、政府关系、发现机会、承担风险、资源整合、战略决策、学习创新和科学管理八个因子,其中,前四个因子和后四个因子可以分别归属于管理素质和管理技能两个一级因子;家族企业的继承绩效包括客观绩效和主观绩效两个因子,其中,客观绩效包括人才结构、产品技术、品牌形象、市场份额、利润增长和企业规模六个二级因子,而主观绩效主要包括家族满意和员工满意两个二级因子;社会网络、学习创新、政府关系、资源整合等因子对于家族企业的继承绩效具有更显著的相关性关系,而社会网络和政府关系对于企业继承的影响颇具中国特色。     

对市场导向、顾客资产导向与新产品开发绩效之间关系的探索性研究——基于中国背景的调节效应模型

当前,市场导向的收益和顾客资产的重要性已经得到了广泛的认同。然而,一方面有关市场导向的认识尚未达成共识,另一方面有关顾客资产的认识也出现了新的误区,而且尚未有文献对新产品开发绩效的复杂影响进行过系统的实证研究。本文旨在开发测量顾客资产导向的有效量表,并通过区分反应型市场导向和先动型市场导向,运用中国企业的实证数据揭示它们对新产品开发绩效的差异性影响,并检验了顾客资产导向对两种不同市场导向与新品绩效之间关系的调节作用,从而引导学者和企业家对市场导向和顾客资产导向的作用形成更为科学的认识。结果发现,顾客资产导向对新产品开发绩效的直接影响并不显著,但却可以对先动型市场导向与新产品开发绩效之间的关系产生积极的调节作用。     

The joint effects of customer participation in various new product development stages

The notion that customers provide distinct inputs that help tackle unique tasks in each new product development (NPD) phase leads firms to engage customers concurrently in various NPD stages rather than involving them only in one NPD stage. Involving customers in diverse NPD stages is based on the belief that the constructive effects of customer participation in each NPD phase could be supplementary. However, little is known about the joint effects of embracing customers in multiple NPD stages such as whether customer participation in a certain NPD stage enlarges or undermines the returns of customer participation in another NPD stage, and whether customer participation throughout the entire NPD process is really beneficial. Drawing upon the knowledge management perspective, this research investigates in which combination of NPD stages (ideation, development, and launch) engaging customers creates a synergistic or destructive impact on new product market performance. The results reveal that involving customers in both ideation and development stages and in both development and launch stages yields synergistic returns, whereas customer participation in both ideation and launch stages does not create any additional gains. Furthermore, customer participation across all three NPD stages does not improve new product market performance beyond the sole and joint effects of customer participation in two NPD stages. These noteworthy findings imply that the joint effects of customer participation do not always lead to synergistic impacts and depend on the value of customer knowledge and the difficulty of knowledge management of transferring and integrating customer knowledge gathered in various NPD stages. In a certain combination of NPD stages, where the difficulty of knowledge management becomes higher, customer participation cannot generate supplementary returns, and thus, firms can achieve a similar level of new product market performance with customer participation in limited NPD stages.     

How Excessive Stage Time Reduction in NPD Negatively Impacts Market Value

We empirically investigate how time reductions in particular product development stages impact market value. Using longitudinal project data from 107 firms, we compare stage times prior to and following investments in new product development process changes. Our analysis reveals a predominance of focus on time reduction in the late stages of product development. We also find support for the existence of an inverted‐U relationship between market performance and time reductions for some of these stages: beta testing and technical implementation. Therefore, while time reductions can improve time to market, we observe a clear limit to the benefits associated with stage time reductions at particular stages. We also investigate the role of strategic contextual factors such as the extent to which a firm's patented innovations rely upon a variety, as opposed to a limited range, of diverse technology classes. The extent of this technology‐span impacts optimal stage time reductions. We perform an in‐depth post hoc analysis with a small set of firms to uncover how they should invest in stage time reduction given our empirical results. The post hoc analysis highlights that some firms are likely overinvesting in stage time reductions and destroying market value.     

外部搜寻、联结强度、吸收能力与创新绩效的关系

从企业边界理论和知识基础观出发,研究搜寻宽度和搜寻深度对组织探索式创新绩效和应用式创新绩效的影响;引入联结强度和吸收能力作为情景变量,探讨二者对主效应的调节作用;利用三项交互方法,探讨外部搜寻战略、联结强度和吸收能力三者的交互作用对创新绩效的影响;以281家本土制造业企业为样本,利用分层回归分析和三项交互分析方法进行实证研究。 研究结果表明,搜寻宽度与探索式创新绩效正相关,与应用式创新绩效呈倒U形关系,搜寻深度与应用式创新绩效正相关;联结强度负向调节搜寻宽度与探索式创新绩效之间的关系,正向调节搜寻深度与应用式创新绩效之间的关系;实际吸收能力正向调节搜寻宽度与探索式创新绩效之间的关系,潜在吸收能力正向调节搜寻深度与应用式创新绩效之间的关系;搜寻宽度、联结强度和实际吸收能力三者交互项与探索式创新绩效负相关,搜寻深度、联结强度和潜在吸收能力三者交互项与应用式创新绩效正相关。 通过探讨外部搜寻、联结强度和吸收能力的三项交互作用对创新绩效的影响,发现搜寻宽度和搜寻深度对创新绩效的显著差异化影响,有助于从一个新的视角解释外部搜寻与创新绩效之间的“关系争论”;已有外部搜寻研究往往忽略组织间的联结机制,通过引入联结强度,弥补了联结机制的缺失;区别于已有吸收能力的直接效应研究,将吸收能力作为调节变量分情景讨论,丰富了吸收能力的权变视角研究。研究结果有助于加强外部搜寻理论研究,并一定程度上有利于指导中国企业具体创新实践。