论高校办公室行政精细化管理

本文从高校办公室行政精细化管理的内涵入手,分析高校办公室行政精细化管理的原则,结合国家中长期教育改革和发展规划纲要的要求与目的,对高校实施办公室行政精细化管理应该注意的问题进行了探讨。     

探寻学术与行政的和谐之道——高校办公室管理研究的逻辑与思路

正一、当前高校办公室管理研究的错位与缺陷(一)"办公室"管理:一个被误读的管理学宏大叙事。众所周知,办公室管理是管理学理论和实践所长期关注的一个持久性话题,盖因其良性运转与办公室工作的绩效有着密切的联系。然而,在对办公室管理研究中,存在一个因为对严谨概念体系的忽略所导致的认知偏差,这一认知偏差就是对办公室管理不经类型化而空泛而谈,这便导致了理论与实践的严重脱节,使得办公室管理学成为没有现实依附性的"纸上谈兵"。     

办公室工作中的精细化管理

“办公室工作无小事”。办公室工作性质特殊,工作头绪繁多而又责任重大,一旦把握不好,处理不当,就可能小事变大事,甚至影响机关的正常运转,影响领导的威信,影响单位的形象。办公室工作的特点,决定了办公室工作必须走科学化、规范化、精细化的道路,“在被动中求主动、在无序中求有序、在务实中求精细”。全面推进办公室工作精细化管理的主要途径有以下几个方面。     

探寻学术与行政的和谐之道——高校办公室管理研究的逻辑与思路

一、当前高校办公室管理研究的错位与缺陷（一）“办公室”管理：一个被误读的管理学宏大叙事。众所周知，办公室管理是管理学理论和实践所长期关注的一个持久性话题，盖因其良性运转与办公室工作的绩效有着密切的联系。然而，在对办公室管理研究中，存在一个因为对严谨概念体系的忽略所导致的认知偏差，这一认知偏差就是对办公室管理不经类型化而空泛而谈，这便导致了理论与实践的严重脱节，使得力公室管理学成为没有现实依附性的“纸上谈兵”。     

高校机要文件的细节管理经验谈

机要文件的管理在高校办公室工作中占有重要的地位,对机要人员的素质要求也较高。本文主要介绍了如何从细节管理的角度做好机要文件管理工作,具体从工作制度的制定、各项制度的执行、工作方法的改进以及文件的分类管理等几方面结合实例详细阐述了高校机要文件管理工作中的一些好的经验和做法。     

试论高校办公室网络化管理

<正> 近年来,高等院校计算机校园网络建设得到了飞速发展。为适应高等教育信息化建设和人才培养的要求,大部分高等学校都建立了比较先进的校园网并与中国教育科研网或因特网连接,大大加强了高等教育的信息基础设施建设,为广大师生及时了解和掌握最新科学技术信息提供了有力的条件和保障,促进了高校教学和科研水平的提高。网络对高校教学和科研的     

浅论新形势下高校办公室的管理要求

高校办公室是高校管理的综合协调办事机构,是保证学校各项事业稳步发展的中枢神经。随着高校办学规模的扩大、办学层次的提高、以及走内涵发展之路,因此高校迫切需要科学化、规范化的管理。本文针对新形势下高校办公室如何履行职责、有效促进学校更好更快的发展提出几点建议。     

论提高高校办公室工作效率的途径

高校办公室工作效率的高低直接影响着学校各项工作的开展，根据相关统计结果显示，目前高校办公室管理过程中存在一定的问题，如：缺乏责任心、缺乏工作热情、人员职责模糊、工作压力大等。高校管理部门应该从办公室工作人员实际情况入手，强化思想意识教育，规范各项规章制度，积极探索新的合适的工作方式，从根本上提高办公室的工作效率和工作人员积极性。     

高校办公室管理现状及改善措施

教育体制改革的深入对高校办公室管理提出了越来越高的要求,高校办公室管理作为高校管理中的核心部门,在深化教育体制改革过程中扮演着至关重要的角色。在当前深化教育体制改革背景下,高校办公室管理中管理制度缺失、管理观念陈旧、管理专业水平低下等现状依然存在,严重制约了高校深化体制改革的步伐,通过深化高校办公室管理制度,创新管理观念,强化管理专业能力,对提升高校办公室管理水平有着非常重要的意义。     

高校办公室中的管理理念改革

高校办公室作为一个综合性管理机构,担负着参谋助手、综合协调、督促检查和服务师生的重要职责,在学院工作中具有重要的地位和作用。为了精简高效地做好办公室工作,必须充分认识办公室工作的地位和作用,理清思路,突出工作重点,提高办会室人员的综合素质,创造性地开展工作,主动适应新形势下工作的需要。从创新思维入手,对现代高校办公室管理中所存在的主要问题进行分析,提出高校办公室管理的建设性意见。     

信息化背景下高校办公室管理创新性探索

本文从办公室管理职能入手,分析高校办公室管理存在的问题,并结合信息化管理现状、理论依据、创新策略,阐述引入创新型信息化管理系统的有效性。     

在优化细节中培植办公室文化之树

对于工作中的细节决不能仅仅说在嘴上，写在纸上，而应在实际工作中养成一个良好的工作习惯，切实履行好自己的职责，做好每件属于自己的简单、平凡的工作，成功才会光顾我们。将不同风格、不同学历、不同教育程度、不同背景的人组合到一个办公室，融合成一个积极有为的团队，合力营造出一种愉快、合作、开心、高效的办公室文化，应该是大家共同的愿景。     

重视细节管理与服务提高办公室工作质量

办公室作为一个单位的综合管理部门，具有工作头绪多、内容杂和服务面广等特点。笔者在高校办公室工作多年，深深地感到要在办公室工作中取得好的成绩，提升教职员工对办公室工作的满意度，就必须重视细节管理，在细微之处下功夫，做好细节服务工作，因为许多时候确确实实是“细节决定成败”。     

高校办公室管理创新途径分析

随着人才市场以及国际环境的变化,对高校的教育和管理工作提出了更高的要求,高校肩负着未来的希望,应提高办公室管理工作,突破既有和陈旧的管理手段和模式,改变管理工作中与时代需要不相符合的部分,并在这个过程中,发现存在的问题,采取有针对性的措施进行改善。笔者在对高校办公室管理工作的内涵进行阐述的基础上,就如何改善高校办公室管理问题提出建议。     

浅谈办公室管理精细化

报社合采集、编辑与出版为一身,其工作性质即特殊且重要,而办公室作为报社的中枢及信息反馈纽带,是报社与外部沟通、联系的重要渠道,同时也是保持内部各项信息交流、沟通以及协调各部门间统一、协作关系的枢纽。本文结合多年办公室工作实践,对办公室管理工作管理精细化进行浅显的探讨。     

浅谈高校办公室在危机管理中的角色定位

高校办公室在高校危机管理中承担着十分重要和关键的角色。高校办公室在危机管理三阶段中,承担着事前做好潜在危机的预测预警工作、事中做好信息沟通及参谋助手作用、事后做好恢复和总结工作的重任。     

以改进作风为契机 提升高校办公室执行力

高校办公室作为学校党委、行政的综合办事机构,处在一个承上启下、协调左右、联系各方、服务全局的关键位置,是保证学校各项工作正常运转的中枢。其执行力的强弱,作用发挥的如何。关系到学校党政机关整体形象的构建．关系到学校发展大局和师生员工利益。高校办公室的执行力,具体表现在办公室每个成员的精神状态、工作态度等方面,体现办公室每个成员的思想作风、工作作风和党性修养。提升执行力是高校办公室自身发展的客观需求,也是每个工作人员增强政治自觉性、提升自身素质的必然要求。     

目标管理在高校办公室的运用研究

在高校的管理系统中，高校办公室作为其中的协调者，具有联系沟通、承上启下的重要作用。然而近几年高校办公室的工作弊端日益突出，作为高校的重要部门，高校办公室必须在原有管理模式的基础上，学习现代的管理手段，革新管理理论，让高校办公室的管理进入更高的层次。     

企业办公室主任的德与行

企业办公室是服务和辅助领导决策的参谋部，是上传下达、督查反馈、调研综合、保障机关和系统正常运转的中枢，是沟通内外、联系左右、迎来送往、接待信访的窗口。其特殊性决定了企业办公室主任这个岗位不是一个普通的管理岗位，决定了企业办公室主任的德与行要有特殊要求。     

高校办公室管理职能的创新途径分析

高校办公室是高校学校管理工作的枢纽部门,对学校管理工作的进行和发展具有极为重要的意义。本文首先对高校办公室工作进行概述,指出探讨高校办公室管理职能创新的意义。接着对高校办公室管理职能创新的方向进行了阐述,最后给出了创新高校办公室管理职能的方法建议,希望本文能够为高校办公室工作的发展提供帮助。