朱熹论知行

正1.知、行常相需,如目无足不行,足无目不见。论先后,知为先;论轻重,行为重。2.圣贤千言万语,只是要知得,守得。只有两件事:理会,践行。3.操存涵养,则不可不紧,进学致知,则不可不宽。4.人为学,须是要知个是处,千定万定。知得这个彻底是,那个彻底不是,方是见得彻、见得是,则这心里方有所主。且如人学射:若志在红心上,少间有时只射得那帖上;志在帖上,少间有时只射得那垛上;志在垛上,少间都射在别处去了!5.凡看道理,要见得大头脑处分明。下面节节,只是此理散为万殊。6.只守着一些地,做得甚事!须用开阔看去。天下万事都无阻碍,方可。     

餐饮业:有几个“剪刀差”?

<正> 开业时物美价廉,后来面目全非 餐饮业中这种“鸡公屙屎头节硬”现象十分普遍。无论是高档豪华酒楼,还是普通餐饮店堂,总会在开业初期把“形式、内容与价格”调整得合情合理,有的甚至提出“头三个月亏本出名、后三个月稳观象,以后便逐渐加码”的经营思路。成都一郊县1996年金秋美食节中,不少名小吃摊点都在头几天以“平价名厨”为招牌招揽顾客,但几天以后价格上去了,名厨却也走了。成都一家火锅城,     

蒲松龄痛骂贪官

蒲松龄因为是汉族儒生,所以连试不第。为了一家老少的生活,他常常奔波在外,或设馆教学,或为官家作幕僚清客,过着郁郁不得志的日子。 一天,侍郎毕际有宴请卸职返乡的尚书王涣祥,约蒲松龄作陪。席间,三人行令助兴,议定韵不限,但要三字同头,三字同旁,输者罚酒三杯。出于礼貌,东道主毕侍郎举杯先云:     

九三年四小龙经济展望

韩国:增长依旧缓慢。过去两年间,韩国政府着力于抑制国内需求,以减缓通货膨胀、改善国际收支。而眼下,韩国政府正为去岁的“巨大成就”而感头痛。在1992年的头11个月内,韩国年通货膨胀率由1991年的9.3％降至4.5％;经常项目逆差则由     

杰出的领导也要有杰出的部下——从苻坚与王猛谈起

人们说,一只绵羊带领的一群雄狮敌不过一只雄狮率领的一群绵羊.此话固然有道理,但如果一支队伍只有一只雄狮,身后都是缺乏见识或为雄狮所瞧不起的绵羊,这头雄狮就是智勇双全,也很难有大作为.     

附录:国际上有关公务员兼职的规定一览

美国:美国1978年改革后的最新文官制度规定,公务员不得参与私人企业的经济活动;不能利用职权搞特殊买卖或为家属从事的经济活动提供方便或施加影响;即使离开政府工作一、二年之内,也不能代表私人企业,从事与政府有关的事情。     

“临时工”魔咒求解

近来,在诸多公共事件中,"临时工"频频被推向风口浪尖:"飞腿踏头"的城管是临时工,发飙砸人的警花也是临时工;强拆民房的是临时工,引发火灾的也是临时工……结果,临时工往往被迅速辞退,相关领导却仍屹然不倒。对此,临时工自嘲为魔咒、宿命,舆论界则穷追猛打、质疑不断。是的,为什么总是临时工?     

退一步海阔天空

有两则小故事,一则是: 富兰克林年轻时,去拜访一位德高 望重的老前辈,由于不小心,进门时,头 撞在了门框上。前辈笑笑说:"很痛吧！可 是这将是你今天到我这的最大收获。"正     

“官托”现象的成因、危害及治理路径探析

近年来,媒体经常有买官被骗事件的新闻报道,被骗者的遭遇大多如出一辙:本欲借"官托"之力"平步青云",结果却是"赔了夫人又折兵"."官托"已经成为一种不可忽视的社会现象和政治现象,严重干扰正常的干部选任秩序,败坏社会风气,影响党的形象.因此,研究"官托"的生成机理,铲除"官托"的滋生土壤,是新时期匡正用人风气、加强干部队伍建设的重要课题. 一、"官托"的表现及特点 1."官托"的类型和表现.一是从角色主体看,有领导托和群众托之分.领导托是指"官托"利用与有实权的领导的特殊关系,以领导的代理人角色出现,与请托人进行交易,角色主体是领导.群众托是指一些或为情、或为势、或为利所驱使的人明明知道被考察的干部德才一般、政绩平平、群众公论不佳,但在组织考察中只说好、不说差,角色主体是群众.二是从自身动机看,有主动型和被动型之分.主动型"官托"有的是利用与领导的亲属、同学、老乡、战友、同事等特殊关系,主动充当领导的代言人和请托人的说客;有的则是挖空心思、千方百计与领导拉关系、套近乎,成为领导的"朋友",进而成为"官托".被动型"官托"则是因为请托人是领导、朋友、亲戚,或者有求于人,碍于面子,被动成为"官托"角色.三是从办事手段看,有贿赂型和权势型之分.     

办公室里的“智猪博弈”

经济学上有一个经典的"智猪博弈"案例:猪圈里有一头大猪,一头小猪.猪圈的边缘有个踏板,每踩一下,远离踏板的投食口就会落下少量食物.如果是小猪踩踏板,大猪会在小猪跑到食槽之前吃光所有食物;若是大猪踩踏板,则小猪还有机会吃到一点残羹冷炙,因为小猪食量小嘛.那么,两头猪会采取什么策略呢?答案是:小猪将安安心心地等在食槽边,而大猪则不知疲倦地奔忙于踏板和食槽之间. 办公室里也会出现这样的场景:有人做"小猪",舒舒服服地躲起来偷懒;有人做"大猪",疲于奔命,吃力不讨好.但不管怎么样,"小猪"笃定一件事:大家是一个团队,就是有责罚,也是落在团队身上,所以总会有"大猪"悲壮地跳出来完成任务. 想一想,你在办公室里扮演的角色,是"大猪"还是"小猪"?     

政策扫描

<正> 省委办公厅、省政府办公厅向省级各部门发出通知,决定在省级党政群机关试行节编奖励的管理办法。 《通知》规定,节编数是指实有人数少于编制数的数额。节编奖励期限1次为1年。其具体办法是:省财政拨款单位每节编1名,由省财政奖励该单位相当于本单位年人平公用经费;非省财政拨款单位每节编1名,由原经费渠道提取相当于本单位年人平公用经费。节编奖主要用于补充单位办公经费不足,同时可提取一定比例用于奖励处室和个人。     

中学政治教学中实施“四边”互动课堂教学策略

中学政治课堂教学改革立足把课堂还给学生，体现人人参与、人人发展的原则，力求提高课堂效益。“边学边导、边练边清”的“四边”政治课堂教学体现三原则、四环节。三原则是：学生自学为主体、学生训练为主线、学生发展为主旨，四环节是：目标揭示、学法指导；学生自学、教师巡导；学生展示、教师精导；边练边清、巩固提升。现就“四边”互动政治课堂教学谈谈笔者在教学中的体会：     

智猪博弈

在经济学中,“智猪博弈”是一个著名博弈论例子。 这个例子讲的是:猪圈里有两头猪,一头大猪,一头小猪。猪圈的一边有个踏板,每踩一下踏板,在远离踏板的猪圈的另一边的投食口就会落下少量的食物。如果有一只猪去踩踏板,另一只猪就有机会抢先吃到另一边落下的食物。当小猪踩动踏板时,大猪会在小猪跑到食槽之前刚好吃光所有的食物;若是大猪踩动了踏板,则还有机会在小猪吃完落下的食物之前跑到食槽,争吃到另一半残羹。 那么,两只猪各会采取什么策略? 答案是:小猪将选择“搭便车”策略,也就是舒舒服服地等在食槽边;而大猪则为一点残羹不知…     

为官要讲礼义廉耻

《管子·牧民》中有言：＂国有四维,一维绝则倾,二维绝则危,三维绝则覆,四维绝则灭。倾可正也,危可安也,覆可起也,灭不可复错也。何谓四维？一曰礼,二曰义,三曰廉,四曰耻。礼不逾节,义不自进,廉不蔽恶,耻不从枉。故不逾节,则上位安。不自进,则民无巧诈。     

居官念头有三用

明代哲人吕坤在《呻吟语》中云:"居官念头有三用:念念用之君民,则为吉士.念念用之套数,则为俗吏.念念用之身家,则为贼臣."其意是,当官的念头主要有三种:一心只想为君王和百姓尽力的官员,则可以称之为贤良之士;心里只想循规蹈矩按套路办事的官员,则可以称之为庸官懒吏;一心只为自己个人利益着想的官员,则可以称之为奸臣污吏.     

忠县野鹤镇:特色养殖促农增收

忠县野鹤镇,是忠县五大边贸集镇之一,为县级试点小城镇,与万州龙宝区接域。撤区并乡以前,野鹤镇的发展远远不如原来的区场——汝溪镇。但近年来,野鹤镇因地制宜谋发展,结合自身优势,在规模性养殖上大作文章,迈开了特色养殖促农增收的新步伐,已取得明显成效。这是一组令人倍感欣慰的数字:今年野鹤镇圈存毛猪14300头。上半年已出栏10200头;新增洋二元和 PIC 优质母猪202头;现有小家禽30.5万只,山羊4500只,产鱼120吨;其中养猪20头以上的大户85户;100头以上的4户;养鸡500只以上的4户,1000只以上的3户;养鸭500只以上的20户;养羊10只以上的50户,其中200只以上的1户;     

唐朝老人为官

大唐朝廷规定,官员七十岁致仕,即退休。比起如今的六十岁,年限可谓很宽松。按孔子的说法,七十岁已是随心所欲而不逾矩,达此境界者不多,更何况古代天命无常,所谓“人生七十古来稀”。如此规定,很人性化。但有些官员到年龄后仍不愿退休,和上级讲条件,或为公,想继续为国效忠;或为私,在考虑切身利益。到了点,该退不想退,多是官位令其留恋难舍。这种心情,古今一样。武则天时有位兵部侍郎叫侯知一,年龄到了,朝廷下发了关于他致仕的文件,上盖皇帝大印,意味着武则天已圈阅。但他不愿退,就给皇帝写奏章,表示自己欣逢盛世,身体健康,还能再干几年。为证…     

当官的难与不难

只有认识到权力是公共的,做到用权不为己,用权不为私,用权不失控,时刻对手中的权力存有敬畏之心,才会领略到当官难与不难的真谛。大凡是个官员,看了不久前发生在泰州的官员下跪求饶事件,心里多少也不是个滋味。这个过去或为其所累或为其所惑的杯觥交错,如今却成了为官者丢了脸面、丢了乌纱的达摩克利斯之剑。记得多年前采访一位县长时,他对我"诉苦":"我们这些县里的主官看似风光,实则是坐在风口浪尖,稍有不慎,就有翻船的危险。"我的理解是,官员的权力太大,     

邻居

小李与老王是邻居,他们门对门,都住在A市政府干部宿舍楼。每天,他们出门或归家,或一前一后,或擦肩而过、来去匆匆,或为生活所累,亦或为仕途奔波,他们彼此都觉得对方很面熟,但都互不答理。一天,小李下班回家,有意无意地摁了一下电视 机遥控板。谁知容光焕发、满面春风的老王出现在屏幕上,他正在作本市组织部长就职演说。“这不就是住在对门那个……邻居?”小李低吟道。老王的名字深深地烙在了小李的记忆中。 次日,小李和老王在楼梯上碰上了,小李首先打破了往日沉默的格局:“王部…     

“走向一种全新的平衡”

2019年一体化怎么看《决策》:2019年,长三角一体化破解了哪些长期以来的堵点和难点?在哪些关键领域取得了新进展?曾刚:2019年是长三角一体化国家战略落实的关键时期,从整体来看,上节年更多地是在战略认识、战略目标等领域推进自上而下的共识,下半年则主要是将这一战略共识落实到具体的实践行动中去。