党委办公室主任要当好『四长』

党委办公室主任作为党委的参谋助手和主要领导的“幕僚”,位置特殊,责任重大。其作用发挥得如何,直接关系到党委机关的正常运转,关系到领导班子整体工作效能的发挥。从实践看,我认为要当好党委办公室主任,必须摆正自己的位置,扮演好不同的角色,努力当好“四长”。当好“参谋部长”。决策是各级党委最重要的职责,为领导决策当好高参是党委办公室主任的首要任务。办公室主任必须充分发挥好领导的“智囊”和“外脑”作用,坚持以超前的意识、创新的思维、开阔的眼界和广博的知识,谋之以先、见之以远、立之以高、求之以是,为党委决策提供正确的参…     

大气谋事 服务决策

市委办公室是市委决策的参谋部,是市委领导的参谋助手。服务决策是市委办公室工作的重中之重,也是体现工作水平的高端服务。近年来,我们紧紧围绕市委中心工作,深入调研,出谋划策,不断拓展谋事的广度和深度,做到参在点子上、谋到关键处,较好地服务了市委领导决策。一、围绕中心多谋,增强服务领导决策的主动性当好参谋助手必须紧紧贴近全市中     

机关干部怎样当好领导参谋

为党委领导当好参谋,是机关干部的一项重要职责。机关干部需要为党委领导当参谋的地方很多,比如,重要事项的酝酿决策,重点工作的筹划推进,大型会议活动的筹备组织,难点棘手问题的协调解决,各类文电和一些具体事情的承办处理等等,这些都需要提出好的建议,拿出好的主意。     

办公室主任工作怎样才能到位而不越位

<正> 一、参与决策勇谋而慎断 办公室主任的工作要到位,当好参谋,做好助手,首先谋略要到位。 “谋”是办公室主任的重要职责。根据角色特点,其谋应体现四性:一是超前性。即对职责范围内的工作要超前思考,为领导的决策尽可能提供具体的、切合实际的、成熟的参考。二是延伸性。即领导的宏观决策     

企业办公室文秘要发挥好参谋助手作用

<正>参谋助手是办公室文秘工作的首要职责,也是体现办公室工作水平的主要标志。特别是在企业市场化程度逐步加深、竞争日趋激烈、经营环境复杂多变的情况下,文秘人员参谋助手作用发挥得如何,一定程度上已经影响到企业的管理和发展。现结合工作实际,浅议企业办公室文秘发挥参谋助手作用的主要途径和基本要求。一、发挥参谋助手作用的主要途径参谋助手就是要给领导提出有价值的决策建议,做到"参之有道";想领导之所想,谋领导之所谋,忧领导之所忧,做到"谋之有方";增强建     

为党委和领导当好参谋的几点体会

为党委领导当好参谋是机关干部的一项首要职责和必备素质,也是衡量机关干部是否称职的一个重要方面.机关干部要通过专题调研、承办业务、起草文电、直接进言、书面建议等途径,努力尽好参谋职责,尽心服务领导决策.那么,机关干部怎样为党委、领导当好参谋呢?     

秘书服务重在参谋

秘书参谋决策并不是丢掉秘书本职工作,更不是越位替代领导决策,而是充分发挥秘书部门的职能,从高层次上去服务改革、建设和发展,从根本上把握方向.办公室是一个服务机构,处在从属、被动的位置,具有参谋的职责,没有决策的权力,工作上具有很大的被动性.如何在被动中求主动,提高参谋服务的有效性呢 ?笔者以为,务求谋而有方、谋而有力,方可谋而有威、谋而有为.     

深入调查研究克服“四风”危害

高校党政办公室承担着为领导决策提供资料、信息和建议,对领导工作部署进行组织、协调、督查、反馈等。我们既要为领导服务,更要为基层和群众服务。为领导服务,就是当好领导的参谋和助手;为基层服务。就是深入基层,了解、反映基层在实际工作中存在的问题和困难,帮助他们解决实际问题;为群众服务,就是认真倾听群众的意见,反映群众的呼声,向群众问计,全心全意为人民群众服务。我们要站在战略和全局的高度,站在领导的角度,去谋大事、想大事和议大事,为领导当好参谋,做好助手。而这一切工作的前提就是要进行调查研究,在吃透上情、掌握下情的基础上,提出自己的看法和意见,供领导决策参考。     

把握角色 摆正关系 尽职尽责地做好秘书长工作

一、突出四个特征 一是当参谋具有前瞻性.古人说:"谋先事则昌,事先谋则亡."开展工作首先要谋划好.秘书长作为市委的"参谋长"、机关的首长和市委领导集体的一员,必须在积极参与市委决策的同时,为市委和市委书记当好参谋和助手.如果说市委和市委书记的工作是布局谋篇、运等帷幄,市委秘书长的工作就要与时俱进,站在全局的战略高度出谋划策.秘书长在工作中要有强烈的超前意识,站得高,看得远,吃透上情,摸清下情,掌握市情,胸怀全局,着眼未来,要有"冒一芽而知春,落一叶而知秋"的功夫,力求考虑问题快半拍、早半拍、抢半拍.     

浅谈怎样当好办公室主任

办公室主任,主要起着承上启下的二传手的作用。怎样扮演好二传手角色,是一名合格的办公室主任思考的重点和不懈的追求。一、参谋助手要确保谋之有效参谋助手是办公室主任的一项重要职责,关键在于找准位置,不以位低而随声附和,不以好恶而固执己见,不以无关而沉默寡言,做到到位而不越位,尽职而不失职。一要领会领导意图。参谋助手是领导的左右手,其重点是为领导提供有价值的信息参考,服务领导决策。     

办公室主任怎样当好领导的参谋

<正> 当好领导的参谋,是办公室主任的一项重要职责。在实际工作中,有的办公室主任善于给领导出谋献策,领导者也乐于倾听他的意见;有的办公室主任尽管也“参”个不停,领导者却很少采纳他的意见;而有的办公室主任则不切实际地乱“参”一通,给领导出“馊主     

浅谈怎样当好办公室主任

正办公室主任,主要起着承上启下的二传手的作用。怎样扮演好二传手角色,是一名合格的办公室主任思考的重点和不懈的追求。一、参谋助手要确保谋之有效参谋助手是办公室主任的一项重要职责,关键在于找准位置,不以位低而随声附和,不以好恶而固执己见,不以无关而沉默寡言,做到到位而不越位,尽职而不失职。一要领会领导意图。参谋助手是领导的左右手,其重点是为领导提供有价值的信息参考,服务领导决策。首     

办公室主任如何当“参谋”

在对事物认知的基础上认真研究、合理分析、科学推理，积极为领导决策想办法、出主意，帮助领导制定正确决策，是办公室主任发挥自身参谋作用的体现。那么，如何才能使所参之谋符合实际，切中要害，发挥作用呢?这就要求办公室主任必须在日常的工作与生活中注重研究，勤思善谋：具体讲，就是要做到“六有”．     

适应形势 创新理念 充分发挥办公室职能作用

办公室作为一个综合部门,是承上启下、协调左右、连接内外的枢纽。办公室工作千头万绪、包罗万象。办公室工作开展得如何,直接制约和影响到整个单位工作的正常开展。随着办公室工作内容的不断丰富和发展,工作领域也越来越宽广,对文秘人员的素质要求也越来越高,文秘人员必须具备多方面的素质方能胜任此项工作。办公室要当好领导的参谋和助手,树立大局意识,从领导的角度思考问题,力求参到点子上,谋到关键处。要树立全心全意为人民服务的意识,把服务作为基本职能,把强烈的事业心和责任感转化为积极的参与意识,为领导提供最佳服务。     

充分发挥办公室职能作用

办公室作为一个综合部门,是承上启下、协调左右、连接内外的枢纽。办公室工作千头万绪、包罗万象。办公室工作开展得如何,直接制约和影响到整个单位工作的开展。随着办公室工作内容的不断丰富和发展,工作领域也越来越宽广,对文秘人员的素质要求也越来越高,文秘人员必须具备多方面的素质方能胜任此项工作。办公室要当好领导的参谋和助手,树立大局意识,从领导的角度思考问题,力求参到点子上,谋到关键处。要树立全心全意为人民服务的意识,把服务作为基本职能,把强烈的事业心和责任感转化为积极的参与意识,为领导提供最佳服务。     

精心辅政 精诚为民 谦德树信—从事党委办公室工作的几点体会

党委办公室既是党委的参谋部,又是作战部,既是决策的参与者,更是决策的实施者。做好党委办公室工作对提高党委的工作效率,促进地方经济社会发展至关重要。一、先谋后参,善谋全局、常参大事 参谋服务,要紧扣党委思路、想法、指示,打好“前战”,深入调研,以明晰的情况、透彻的建议为领导科学决策、正确决策提供依据。     

如何发挥高校校长办公室的参谋助手作用

在我国高等教育事业迅猛发展的新形势下,办公室参谋助手作用发挥的高低,直接影响高校科学决策的水平,影响高校的运作效率,影响与师生员工的关系.高校校长办公室如何围绕学校中心工作,为领导决策当好参谋助手 ?我们的主要做法和体会是:     

秘书要辩证处理好五种关系

做好秘书工作,要辩证处理好五种关系。即谋大事与干小事的关系。抓全局、抓大事、抓方向是领导工作的根本。秘书是领导的参谋助手,秘书工作职能和地位决定了秘书必须谋大事,当高参,献良策。自觉地站在全局的高度来思考、策划、安排和处理问题,紧紧围绕中心工作主动服务,真正发挥参谋助手作用。然而,秘书工作的参谋助手职能大多又是从具体事务工作中体现出来的。     

过好办公室工作的"四道关"

经过多年的工作实践,我深深地体会到,做好新形势下的党委办公室工作,必须过好“四道关”。谋事关。党委办公室作为党委系统的“参谋部”,谋事是其最基本的职能之一。首先,谋事要超前。谋事要谋到点子上、谋在关键处、谋入决策中,必须突出一个“早”字,凡事想在前、谋在先,增强主动性;“马后炮”、“慢半拍”,谋事也就失去了意义。要围绕党委的中心工作,强化“参谋”意识,做到领导未谋有所思;围绕基层和群众关注的热点问题,强化“耳目”意识,做到领导未闻有所知;围绕工作中的难点问题,强化超前“介入”意识,做到领导未示有所行。其次,谋事要…     

办公室人员怎样正确领会和把握领导意图

正作为领导的参谋和办事人员,办公室人员无论是为领导起草讲话、拟制公文,还是完成领导交办的事情,都会遇到如何正确把握和领会领导意图的问题。如果对领导的意图理解不透、把握不准,就很难按照领导的旨意完成任务,影响其他工作的开展。因此,正确领会和把握领导意图,是办公室人员的基本职责,也是当好领导参谋的重要前提。一、准确领会领导意图的基本条件同领导看问题的立足点保持一致。领导考虑问题往往是立足本部门、本系统的全局,综合分