非领导职务考察要警惕四种干部

<正>一要警惕"阳奉阴违"的干部。这类干部善于使用"变脸术""障眼法",搞当面一套背后一套,欺上瞒下、弄虚作假,以至于发生该请示的不请示、不该请示的乱请示等擅权、渎职行为。有的是先斩后奏,迫上司就范;有的是斩而不奏、封锁消息,自己说了算;有的是利用领导之间的矛盾,搞多头请示、推诿责任。     

领导对待『请示』要善于『示』

工作中,一些同志有时因向上级请示问题得不到满意答复而纠结苦恼.分析其原因,主要是一些领导干部对政策掌握不准不敢"示"、情况不明不能"示"、不负责任不愿"示"、工作能力不强不会"示"、遇事迟疑不决不及时"示"等问题造成的.在实践中,我们认识到,领导干部对待下级请示关键在于"示".     

四川:全面推进从严治党 构建良好政治生态

正领导案头必备领导决策必需领导工作必读健全干部选拔任用工作监督制度《决定》原文:建立健全干部工作重大问题请示报告、干部选任全程记实、"一报告两评议"和一把手履行选人用人职责离任检查、结合巡视开展干部选任专项检查、用人失察失误责任倒查"五位一体"干部选任监督制度体系。建立领导干部干预干部任用工作的记录、通报和责任追究制度。大力整治违反干部任用标准和程序、跑官要官、拉票贿选、说情打招呼、"三超两乱"、干部档案造     

机关干部请示工作“四忌”

本文论述了做好请示工作要注意的四个问题:一忌越级请示,应按级呈办;二忌多头请示,应找准主办;三忌夸大困难,应实事求是;四忌先斩后奏,应事先请示。     

反腐面前“表格别短”

<正>魔鬼常出现在细节中,"表格太短"就是这样的一个细节。近日,广东省某央企机构的副处级干部黄某遇到一件尴尬事。单位郑重其事地要求干部进行个人财产事项申报,但是表格发放后,他和同事却没有得到具体的指导。而且,申报表格上的房产信息一栏,要求填写名下房产套数、面积等,但表格上只有三四行空。而黄某和他的直系亲属的住房并不止三四套,怎么办?他随后与几位同事向领导请示,而同样遇到疑惑的领导则指示:     

如何翻看领导方法的“老皇历”

<正>观念决定心态和行为,影响领导工作的效果。随着社会的进步和形势的发展,领导工作中有许多先进的理念需要引入,许多不合时宜的观念需要破除,许多似是而非的认识需要澄清。一、多请示多汇报?——学会独立、高效、创造性地完成任务"凡事要多请示多汇报",这话我们听了很多遍,常常是用来告诫刚刚参加工作不久的年轻人,或者是由于请示汇报而不够而出现差错时领导常说的一句话。这话无疑是对的。请示汇报是一项重要的领导制度,是执行     

如何翻看领导方法的“老黄历”

正观念决定心态,决定行为,影响领导工作的效果。随着社会的进步和形势的发展,领导工作中有许多先进的理念需要引入,许多不合时宜的观念需要破除,许多似是而非的认识需要澄清。一、多请示多汇报?——学会独立、高效、创造性地完成任务"凡事要多请示多汇报",这话我们听了很多遍,常常是用来告诫刚刚参加工作不久的年轻人,或者是由于请示汇报不够出现差错时领导常说的一句话。     

如何破解下属“满嘴跑火车”现象

<正>在实际工作中,领导干部经常遇到下属"满嘴跑火车"现象。下属汇报工作时的错报、漏报、虚报极易导致领导者对情况判断错误而造成工作上的严重失误。出现下属"满嘴跑火车"现象的原因很多。一是下属方面,工作没做、没做好或者性格问题,在汇报工作时害怕批评,好大喜功,偷奸耍滑。二是工作任务方面,时间过紧,     

领导干部平衡工作和家庭关系的“算法”

<正>领导干部在生活中难免会遇到工作与家庭的矛盾和冲突问题。如何在二者之间取得平衡,化解二者之间的矛盾和冲突,是一些领导干部面临的难题之一。这个难题如何解决,将直接影响领导干部的精神状态、工作表现、职业发展和家庭和谐。笔者认为,领导干部要有善于演算"加减乘除"的领导艺术,正确处理工作和家庭之间的关系,找到促进工作和家庭关系共同健康和谐发     

干部选任中“君子斗不过小人”的机理分析及防范对策

<正>在干部选任工作中,一些能力不强但很会来事的干部常常出人意料地脱颖而出,而一些能力强、业绩优的干部却意外落选,出现"君子斗不过小人"的现象,挫伤了一些干部干事创业的积极性。本文从君子和小人的表现入手,分析产生问题的机理。一、官场中君子和小人的现实表现一是君子走正道,小人走歪道。在官场上,一名干部想得到提拔,必须有领导发现、领导举荐,否则,即使你再优秀,也只能是埋在沙子里的"黄金",前途渺茫。     

改革攻坚期引导“状况盲动型”干部坚守信心与底气的策略

工作中的"状况盲动型"干部常常事前信心满满,事中草率放弃;状况分析有余,自我评估不足;放大现实困难,减弱主观努力;风险规避优先,试错创新缺乏。究其根本,在于其个人自信不足、格局不足、坚守不足、奋斗不足。这就需要上级领导积极引导,使其变愿望为信念、变恐惧为动力、变问题为挑战、变试错为提升,以此全面提升这类干部的信心与底气。     

副职如何提升角色定位能力

<正>正职和副职的密切配合是决定领导效能和集体领导水平的关键因素。但是,在实际领导活动中,常常会出现正职与副职之间的"不和谐音符":有的正职大权独揽,副职难以正常发挥作用;有的副职喧宾夺主,正职的权威不足;有的副职不敢大胆工作,畏首畏尾;有的副职一意孤行,擅作主张。产生这些问题的原因是多方面的,既有主观认识水平和领导能力的差异,也有客观制度建设不足的缺憾,而副职角色定位能力不足也是不容忽视的一个方     

建立健全选人用人失察失误问责机制问题研究

<正>为政之要,唯在得人;用人失察,关系全局。建立和健全选人用人失察失误问责机制,真正使"问题官"淘汰出局,让好干部脱颖而出,是贯彻落实新修订《党政领导干部选拔任用工作条例》(以下简称新《条例》)的内在要求,也是深入整治一地用人不正之风、树立风清气正选人用人导向、提高干部选拔任用工作公信度的治本之策。针对当前选人用人失察失误问责机制的现状和存在的问题,结合工作中的实践和学习中的体会,笔者有以下几点思考。     

反馈考核意见时怎样与部属谈话

对干部进行考核，是加强干部管理的重要措施，是了解干部德、能、勤、绩情况的有效途径。通过考核，能够及时发现干部在工作中存在的问题和出现的失误。上级组织和领导对下属及时反馈考核过程中发现的问题，提出改进意见，对干部以后的工作和成长具有很大的促进作……     

换位思考是解决矛盾的良方

领导干部在领导工作过程中,常常会遇到许多矛盾,这些矛盾多数不属于大是大非问题。但领导干部能否在处理这些小矛盾中明辨是非,则体现着领导者本身的综合素质,可以折射出他们的领导艺术和领导水平。 在机关工作中,一些领导在解决小矛盾的问题上,往往采取两种方式： 其一,因怕麻烦不愿正视。机关工作中遇到的矛盾和纠纷,常常掺杂着……     

提升干部资源管理水平的思考

<正>干部是党的事业的担负者、推动者,能不能抓好干部队伍,让干部都来干事,是一级组织和一方领导必须思考的问题。时下,在许多地方,一些领导尤其是主要领导常常抱怨没有人干事,没有人能干事;一些地方把干部不愿意干事、不想干事、不动脑筋干事,归结为     

干部考察工作研究

干部考察工作是选人用人的重要环节。考察失实,将导致对干部的使用失误、评价失准,给党和国家的事业带来损失。本文针对在干部考察工作中,遇到的不注重平时考察、重显绩轻潜绩、以票取人的现象,寻求解决问题的措施和思路。     

识别官场“两面人”必须全方位多角度考察干部

正习近平总书记在十八届中央纪委六次全会上强调,口是心非的"两面人",对党和人民事业危害很大,必须及时把他们辨别出来、清除出去。干部考察的质量如何,对于合理调整和使用干部,防止和克服选人用人上的不正之风,确立正确的选人用人导向,确保党的路线、方针、政策的贯彻执行,有着重大的意义。虽然,近年来干部考察工作不断加强,但仍存在不少局限,干部考察工作机制还不够完善,干部考察失实失真并导致用人失误的问题还时有发生,还需要坚持     

问题也要移交

领导离任交接时,往往要讲自己在任期内的成绩、好的经验和做法等,而对于工作中的失误和问题则很少提及。"人非圣贤,孰能无过",单位在发展建设中也会遇到这样或那样的问题,移交经验固然重要,但移交问题更不可或缺。领导离任时既讲经验,又交问题,接任的同志就可以少走一些弯路,站在前人肩膀上,推进单位可持续发展。     

请示的学问

学会向领导请示工作是机关工作人员的一门必修课。请示工作不仅仅是机关工作的一个运行程序,更是维护领导权威、体现领导地位的重要环节。一个人在机关工作,如果不学会请示工作,那就是蛮干、傻干,一辈子也出息不了。我在机关工作多年,已经当上了局里的中层干部,我最重要的一个体会就是,向领导请示工作的学问太大了,真是一辈子也学不完呀。