干部考察工作中的谈话艺术

对干部进行考察,是干部选拔任用的必要程序,也是对干部进行管理和监督的一个十分重要的环节。干部考察的一种重要方式就是谈话,通过谈话沟通思想,了解情况,为评价干部、撰写考察材料做准备。而在干部考察的谈话中,往往存在一些影响谈话顺利进行的因素,如谈话对象普遍存在害怕心理、无关心理、老好人心理,常常表现出不敢谈、不愿谈、不会谈的现象,要么只言片语、有所保留,要么吞吞吐吐、有所顾忌,要么欲言又止、有所担心,要么滔滔不绝、不着边际,致使谈话达不到预期目的。怎样才能让谈话对象消除顾虑,谈出对考察对象的真实看法呢?这就需要谈…     

干部考察一定要引入事例说明

干部考察工作是组织人事工作的一项经常性和基础性工作,也是一名组工干部基本功的体现.对于许多资深的组工干部来说,干部考察工作似乎已成模式,一切按老套路、老办法开展,得出结果就行.然而在实际工作中,笔者却发现个别考察工作仍存在一些问题. 谈话人员不会谈.在谈话了解考察对象情况的过程中,一些谈话人员只会简单地告诉考察组,"考察对象很优秀"、"工作能力很强"、"工作成绩很突出"、"组织协调能力很强"、"管理水平很高"等.这些看似准确的概括,对于考察组来说,实际用处不大.考察对象究竟优秀在什么地方?工作能力又是如何强?     

干部考察反馈应注重实效

近年来,干部考察反馈制度作为干部工作中的一项创新举措在各地推行,这使得考察变原来的"单向交流"为"双向交流",有利于考察对象认识并克服自身存在的缺点和不足,进一步改进工作.但在实际工作中,许多地方往往把考察反馈谈话与干部任前谈话结合起来一并进行,对干部赴任提希望和要求较多,而对考察结果反馈较少,考察结果的应用效果不明显.这样做的结果是,考察对象不了解组织和群众对自己的评价情况,特别是对自身存在的不足看不清楚,一些干部在被提任若干年后原有缺点仍未改正,这不利于干部的健康成长.     

对干部的缺点也要善于考察

在干部考察谈话中,考察者常会听到两种话,一种是讲考察对象优点、成绩的话,另一种是反映考察对象缺点或存在问题的话。目前的考察谈话中,普遍存在讲优点多、讲缺点少的现象。缺点往往因为讲的人少而不被重视,甚至被忽视,使一些干部存在的问题难以在考察中被发现,造成考察失真失实、干部“带病提拔”。这不但害了干部、贻误了事业,而且影响了党委组织部门的威信。防止考察失真失实情况的出现,除了改进考察方法外,很重要的一点,就是在考察过程中要重视所听到的有关干部缺点的话。一般情况下,没有一定的依据或事实,谈话对象是不会随便讲考察对…     

我为什么写《谈话》

我写这篇小说的原始冲动来自于两件事。一件是我所在市的市委组织部部长到我工作的单位来搞干部考察,其中一个环节是找人谈话,就是我的小说写的那种方式。因为我算是知名人士,例行公事点到我。我毫无思想准备,只得硬着头皮去应差。谁都对我不坏,谁也不跟我特别好,都是领导、同事、朋友关系。在单位,该有的我都有,不该有的领导绝对不会恩赐给我,所以我懒得惹是生非,很从容地把那十分钟的谈话打发过去了。我没把这事放在心上,但时隔多日,另一件事却引发了我的联想。一个朋友在市委组织部到他们单位考察干部时,被点到去谈话。他跟我的性格差不…     

干部考察谈话中如何辨析“没有意见”的余味

对拟提拔任用的干部进行德能勤绩的考察,是干部任用工作程序中必不可少的一环,对全面、客观、准确地把握干部的本质特征具有十分重要的现实意义.但是,在干部考察的具体实践中,考察组找干部谈话了解情况时,经常会遇到这样的尴尬:无论是询问考察对象的优点,还是了解其存在的不足,乃至征询对其提拔任用的看法,都会得到"没有意见"的一句话答复,从而使精心设计并充分期待的考察谈话,以离奇的神速走完了"流程". 以一句"没有意见"贯穿全程的干部考察谈话,究竟是考察对象真的十全十美,还是其中另有隐情呢?笔者认为,必须对"没有意见"做客观的分析与解读.     

考察谈话要注意捕捉『弦外之音』

谈话是考察干部的重要手段和基本方法,是组织获取信息、了解干部的主要渠道.谈话的质量如何,直接影响着干部考察效果和考察结果的准确性.当前,由于受谈话范围、谈话手段以及"老好人"、"怕报复"、"怕担责"等心理的影响,一些谈话对象在介绍有关情况时,或是欲说又止,或是露头藏尾,或是闪烁其词,但往往就是这样最关键的一两句话,却隐藏着最有价值的信息,其中不乏真知灼见、肺腑之言、忠正之说,更能反映干部客观、真实的情况.只有注意捕捉谈话对象的"弦外之音",善于解析其言外之意,才能更好地考实评准干部.从考察实践看,要想真正做到这一点.需要在以下几个方面下功夫.     

考察干部亦是完善自我

干部考察工作是双向的,包括考察人和考察对象两个主体。在考察工作中,要使考察公平公正,考察人就必须具有较高的政治素质和道德品质,才能一把尺子量到底,分清是非曲直,判断孰好孰坏。与此同时,考察人在考察别人时,通过个别谈话向谈话人了解考察对象的过程,也是自己提高的过程。     

注重平时考察 坚持全方位多渠道了解干部

正广州市白云区委组织部注重把对干部的考察考核放在"平时",建立起全方位、多角度、多渠道的评价体系。一是谈。主动深入区各单位开展调研并开展谈心谈话活动,既了解班子建设情况,也掌握对后备干部的评议情况。同时不定期组织干部座谈会,灵活设置座谈议题,主动搭台让干部展现才华,使优秀干部脱颖而出。二是询。定期向纪委监察、安全生产、计生、综治等     

组织谈话：公选夺冠的重要环节

面向社会公开选拔领导干部是我国干部人事制度改革的一个成功亮点。公开选拔有利于优秀人才脱颖而出，这一形式已逐步被各级党委和组织部门所认可和采用。组织考察是公开选拔工作中的一项重要程序，而找被考察对象谈话则是组织考察程序中的一个主要环节。如何与被考察对象谈话?“谈话”有没有规律可循，有没有艺术可以探究?如何才能提高谈话的效能?这其中大有文章可做。     

个别谈话中"问"的艺术

个别谈话是干部考察工作中的一种基本手段,是多方面收集考察对象第一手材料的重要渠道。考察人员要想从谈话中获得丰富的、有价值的信息,必须注意谈话方法,而“问”的技巧至关重要。有的考察人员在说了“开场白”之后,就只听不问或问得很少,往往成了谈话对象的“一言堂”,考察效果不能令人满意。根据笔者的经验,要提高个别谈话的成效,关键要把握好“三问”。“闲问”——使谈话对象愿谈闲问是指在正式谈话前先闲聊几句,问些闲话。看似闲话,但对提高谈话效果有着不可忽视的作用。考察中时常遇到有些初次或很少参加过谈话的同志,这些同志由于…     

干部考察中的观察和提问技巧

干部选拔的常规程序是推荐、考察、酝酿、票决,显然,列入考察范围的干部不是组织推荐、领导推荐就是群众推荐上来的。能够列入考察范围的干部,一般都有相当的综合素质和工作能力,可以说大多是本单位的能人型干部。同时,在干部考察谈话中,无论是组织还是个人都愿意成人之美,这就给准确考察干部带来了相当大的难度。近年来,笔者在干部考察工作中积累了一些经验,总结出了一些干部考察中的观察和提问技巧。品咂性格甄别。由于引导基层干部客观地评价考察对象在考察中经常遇到障碍,我认为应把品咂考察对象的性格作为一个重要手段。在谈话人把考察…     

干部诫勉谈话四原则

干部诫勉谈话,是党组织开展思想政治工作,加强干部队伍思想和作风建设常用的手段,它对促进干部修正错误、改进作风、提升境界,有着积极的推动作用。但由于涉及对象特殊,涉及内容敏感,干部诫勉谈话注定成为政治性、思想性、程序性和艺术性都很高的精细工程。因此,如果不把握正确原则和科学方法,则可能难以奏效甚至事与愿违。要使干部诫勉谈话收到预期效果,我们应把握以下四个原则。     

干部考察要注重拓展手段,促进考察精准化

##正##1.推荐范围减量增质。要按照考察对象的职位特点和工作范围来合理确定谈话名单,压缩谈话人数,从而保证谈话质量。要有针对性地选择与考察对象工作联系密切的人员谈话,与考察对象交往接触较多的人员谈话,与考察对象所在单位从事人、财、物管理工作的人     

公选考察中的心理误差及纠偏方法

近年来,通过干部人事制度改革,公开选拔领导干部已成为选拔任用干部的主要方式之一。考察是公选干部过程中的关键环节。由于考察的重要性,考察者、被考察者、考察谈话对象在心理上都会因主观、客观、利益、感情等因素的影响而出现误差。为了便于研究,我们将考察者称为考察主体,     

面谈考察的方法及运用

个别谈话、发放征求意见表、民主测评等方法,在考察干部时不但运用相当普遍,而且在多年的工作实践中不断得到完善,取得了良好的效果。但长期以来,加强对考察对象本人的考察,特别是对同考察对象面谈这一考察方法(以下简称面谈考察)的运用,一直是各级组织部门在干部考察过程中一个相当薄弱的环节,也是干部考察工作中一个迫切需要解决的难题。面谈考察不是考察人员简单地与考察对象面对面谈话,也不是完全凭经验和阅历就能洞察考察对象一切的带有神秘色彩的“相面”,而是通过考察人员精心设计,由考察人员同考察对象在特定或非特定场景下,通过面…     

干部考察工作中应注意的问题

一、干部考察的真实性问题。考察干部时,谈话人容易产生偏私、从众、疑惧心理,要善于观察谈话人的言行,分析判断其心理状态。只有对谈话人的言行进行细致的观察分析,才能得出客观、公正的认识。二、谈话人对被考察者行为及行为结果描述的是事实,而不是抽象概念化的评价。在考察中,谈话人习惯于对被考察者进行抽象概念化的评价,组织人事部门则需要有具体的实事来形成考察材料,因此,考察者在考察中要注意收集能反映被考察者全貌的实事。     

提高干部考察材料质量的方法和途径

干部考察材料是组织部门对干部考察情况进行综合分析研究后形成的反映考察对象基本情况的综合性写实材料.在考察材料的撰写过程中,笔者认为应克服表述不真实、评价不客观、特点抓不准、干部考察队伍素质参差不齐、考察方式方法过于简单、考察材料公式化等通病,巧用“相人术”,相好考察人、座谈人、被考察人三类人,把好考察队伍素质、考察方式方法、考察材料可信度“三道关”,着力提高干部考察材料质量.     

对我那一段历史负责

1 按照县里的惯例,任命干部时,安排到乡镇或各单位的正职必须由县委书记亲自谈话.副职呢,由抓组织工作的县委副书记或组织部长谈一下就行了.其实,只有一把手给你谈话交的才是实底儿,那两位只不过是打打官腔,提提要求,勉励几句罢了.所以,正月初八上午组织部办公室通知我去见老吴(我们私下里喜欢这样称县委书记吴国栋),是一个必然的顺理成章的过程.     

说说干部部门对干部的了解

人们总说干部部门对干部最了解。但是,一位搞了多年干部工作的同志却说:“其实我们对干部最不了解。”干部工作是一项十分敏感的工作。干部部门的同志到什么单位去,总会引起大家的注意和猜测,以为一定是来考察什么人了。因此,如果没有考察任务,干部部门的同志一般不敢轻易下去,生怕引起种种猜测和议论,令小道消息满天飞。而考察干部的时候,时间大多又安排得比较紧,只能找来一些与考察对象在一起工作且有一定级别的同事谈谈话。考察圈子小得很,基本上来不及涉及更大的范围。一些地方有时甚至明天要开常委会研究干部,今天才叫组织部门去搞考察…