金融危机对中小企业竞争战略影响文献综述

1．竞争战略理论 1．1结构学派： 结构学派的创立者和代表人物,是美国著名战略大师迈克尔·波特。他为竞争战略的制定提供了一些非常实用的分析技巧和工具。波特认为,构成企业环境的最关键部分就是企业投入竞争的一个或几个产业,产业结构强烈地影响着竞争规则的确立以及可供企业选择的竞争战略。为此,波特提出了产业结构和行业分析的五种竞争作用力模型。同时,波特提出了三种可供选择的竞争战略：总成本领先战略、差别化战略和目标集聚战略。     

对波特竞争战略理论的思考

波特教授是一系列里程碑式的竞争战略理论专著和论文的作者,是竞争战略领域的国际权威。他开创了战略研究的全新视角,是战略定位学派的集大成者。本文主要围绕波特的经典著作《竞争战略》的核心思想并结合一些企业发展案例,对其竞争战略理论进行分析,目的在于更好的理解和应用。     

战略成本管理在企业中的应用探讨

一、战略成本管理的涵义及其特点 战略成本管理最早于20世纪80年代由英国学者西蒙提出,美国学者波特在《竞争优势》和《竞争战略》两本书中做了进一步探讨,并指出了运用价值链进行战略成本分析的一般方法。美国学者桑克等人在波特和西蒙研究的基础上,使战略成本管理的理论方法更加具体化。     

一般竞争战略的逻辑基础重构

在评价波特的竞争战略理论、基本战略理论和相关实证研究科学性的重大缺陷的基础上,尝试建立在新的产业环境中发展竞争战略理论所必需的新的逻辑概念基础,给出了公司所在产业、参照产品和相对溢价的定义,以及成本领先战略和标歧立异战略的定义,修正了两种基本战略相容的经典条件,界定了低成本差异化战略,提出若干假设及推论供分析和实证检验。     

"夹在中间悖论"研究

波特在<竞争战略>中提出,低成本和差异化两种优势不可兼容的"夹在中间"理论,其后一些西方战略学家针对性地提出可以兼顾低成本与差异化两种优势的整合竞争战略理论,这两种理论自相矛盾但又同时成立,本文称之为"夹在中间悖论".本文分别研究了"夹在中间"理论和整合竞争战略理论的隐含假设及其实证依据,界定了"夹在中间悖论"的内涵,剖析了"夹在中间悖论"的成因,提出了"夹在中间悖论"的管理策略,初步解决了竞争战略研究中存在的这个理论困境.     

浅析当前厦门房地产企业的竞争环境及对策

一、利用波特五力模型图分析当前厦门房地产企业的竞争态势美国哈佛大学的迈克尔·波特教授(1980)称影响行业内竞争的经济力量为“行业(经济)结构”。行业结构决定了竞争强度,是行业的获利能力的决定性因素。因此行业竞争分析,即行业结构分析,是制定企业战略,研究企业核心竞争力的基础。迈克尔·波特教授在《竞争战略》中提出了五种竞争势力:新进入者的威胁、替代产品的威胁、买方的议价能力、供方的议价能力和现有竞争者的抗衡。本文将通过结合波特五力模型图(见图1)来对厦门房地产企业的竞争环境进行分析。图1波特五力模型图(一)来自行业…     

我国本土中央空调企业如何构建竞争优势——基于海尔、格力、美的与行业国际巨头的比较

本文通过波特的竞争战略理论及综合资源基础理论和动力能力理论所建立的一套核心企业竞争力评价指标体系来分析,阐述了我国大型中央空调市场的市场发展现状,对大型中央空调市场的竞争现状、竞争格局、国内空调制造商的竞争策略进行了简述分析,阐明了对国内本土大型中央空调制造厂家的相关启示,并提出了一些较为合理的策略建议。     

集群理论与竞争优势

集群理论首先由美国哈佛大学商学院管理学教授迈克·波特提出,他认为集群在促进产业的竞争与合作方面发挥着积极的作用。而作为集群理论基础的是波特于90年代初提出的国家竞争优势理论。     

国际竞争优势理论及借鉴与建议

如何提升国家竞争优势一直是我国政府及各界十分关注的问题,哈佛大学的波特教授有关增强一国国家竞争优势的许多理论思想为我国未来的实践探索提供了有益的借鉴。本文基于对波特国家竞争优势理论的研究,提出对我国的借鉴与政策含义。     

企业价值链理论研究文献综述

价值链理论是评价企业竞争优势的一种战略工具。本文从迈克尔·波特首创的价值链理论以及其他学者对波特理论的拓展出发,评述了包括虚拟价值链理论以及国内价值链理论与实证研究状况,最后探讨了价值链理论研究的方向、意义与不足。     

加入WTO与我国民营科技企业竞争环境的变化及发展战略选择

依据迈克尔*波特的竞争理论,构建了民营科技企业竞争环境的分析框架,探讨了加入WTO后,我国民营科技企业面临的竞争环境,包括竞争者、供应商、顾客、新进入者和替代者,并在此基础上论述了民营科技企业的发展战略.     

蓝海战略与顾客价值创造

现代企业处于日益激烈的市场竞争中,将迈克尔.波特的竞争战略视为致胜宝典的企业发现自己正日趋同质化,价格战成为不可避免的结局.本文认为蓝海战略从顾客价值创新入手,开拓蓝海市场领域,正是解决竞争战略所不能解决的困局,并为企业实施蓝海战略提出了相应的建议.     

孙子与波特的竞争思想比较

本文采用比较分析法，对孙子与波特的竞争思想进行了比较，包括竞争战略、竞争优势的影响因素以及竞争优势的来源等，为企业制定竞争战略、获取和保持竞争优势提供借鉴。     

试论地区竞争战略

在当前日益激烈的竞争环境下 ,我国各地区在谋求产业发展的过程中 ,需要从竞争的角度 ,把握有关产业发展战略及相关政策。本文提出“地区竞争战略”的概念 ,用竞争分析充实我国地区产业发展战略分析的内涵。借鉴企业竞争战略的基本形式以及波特教授的竞争优势分析框架 ,探索构建我国地区竞争战略的基本分析框架 ,包括地区竞争战略的基本形式和条件分析、实施地区竞争战略的价值链分析和阶段性分析 ,并就有关产业发展思路和政策进行了简要分析和探讨     

葡萄酒行业竞争结构分析

迈克尔·波特教授在其经典著作《竞争战略》中,提出了行业竞争结构分析模型,即著名的"五力模型",明确指出竞争不仅仅发生在当前的直接竞争者之间,事实上参与利润争夺的还包括其他四种力量——买方议价能力、供方议价能力、潜在的进入者和替代产品。这五大力量扩大了竞争范围,一起决定了行业竞争结构,影响整个行业的潜在获利能力。本文根据迈克尔·波特教授提供的"五力模型"的基本框架,对国内葡萄酒行业的竞争结构进行分析。     

波特竞争战略思想中的《孙子兵法》研究

本文介绍了美国“竞争战略之父”迈克尔·波特博士的竞争战略思想的主要观点,同时也阐述了波特思想中所蕴含的中国古代军事战略家孙武的《孙子兵法》的竞争战略观点,同时阐述了古今中外两位生活在不同时代的战略家相同的战略智慧,使我们能更深刻的理解这些战略智慧。     

论企业的竞争策略

企业的市场环境就是空前激烈的竞争。如何在竞争中求发展,是每个企业都在思考的课题。根据迈克尔&#183;波特教授的竞争战略理论,企业的利润将取决于．同行业之间的竞争,行业与替代行业的竞争,供应方与客户的讨价还价以及潜在竞争者共同作用的结果。     

多元化企业综合竞争力评价指标体系研究

本文以波特的五种竞争力量模型为基础,建立了多元化企业综合竞争力评价指标体系.为多元化企业的竞争和战略的制定提供有益的工具.     

政府效率,决定国家竞争力

“政府政策改变,可以挽救经济的衰落！”波特(Michael Porter)——国际间率先提出“竞争优势”理论的美国竞争策略学家,提出他对国家竞争力的最新观点。     

我国本土中央空调企业的竞争优势分析——基于海尔、格力、美的与行业国际巨头的比较

随着我国市场经济的发展,伴随着我国家用空调产业的竞争加剧以及利润的降低,使得几乎所有的家用空调的生产厂家毫无例外地涉足了利润较高的中央空调行业,从其中诞生出类似海尔、格力、美的国内空调业领先企业,它们在各方面与行业国际巨头差距越来越小,甚至某些方面表现出自己的独特竞争优势。本文通过波特的竞争战略理论来分析,阐述了我国大型中央空调市场的市场发展现状,对大型中央空调市场的竞争现状、竞争格局、国内空调制造商的竞争策略进行了简述分析,提出构建一套企业竞争力体系。