基于021 半无限规划的新产品开发计划方法

开发新产品, 加速产品更新换代, 是企业持续经营和不断发展的重要手段. 近年来随着 C IM S 技术的不断发展, 生产管理集成化程度的提高, 只对产品作定性的分析已远远不能满足 企业发展的需要. 本文提出一种新产品开发计划的定量分析方法. 该方法将所有产品分为四种 具有不同收益曲线与参数的产品类型. 每种类型产品的曲线参数由其经济特性确定. 在产品量 化描述的基础上, 给出了一种利用021 半无限规划(021 S IP) 制订新产品开发计划的数学模型 方法.     

技术不确定下新产品引进策略的设计和应用

产业技术的动态发展和企业之间的产品竞争影响企业新产品的引进策略,决定新产品的引进周期和产品质量.在产业技术动态不确定的条件下构建随机动态规划模型,基于产业技术进步和产品市场竞争的影响因素作用,探讨企业进行新产品引进的最优时间策略和最优产品质量选择,对新产品引进的周期和质量决策进行方法设计和应用举例.利用随机动态规划模型得出新产品引进的最优时间周期和产品质量,用算例分析技术进步和技术不确定性对企业引进周期策略的影响,采取策略迭代的方法进行求解,发现技术进步较快时企业的新产品引进步伐也较快,技术不确定使企业的新产品引入步伐加快、产品周期缩短,企业进行新产品开发需要更多的投资.     

从产品策略谈企业经营

<正> 对于企业经营者而言,正确选择企业的产品发展策略,是产品决策最关键的内容,产品的开发关系着企业的投资方向和生产行为。下面我们以三个方面来谈一下企业的产品策略。 一、开发新产品,企业通过新产品的开发在一定程度上有利于提高企业市场竞争能力,获得竞争优势地位。新产品的开发并不意味着对老产品的完全抛弃,这就要弄清楚产品开发的内容:①整顿老产品。通过对老产品的整顿,消除其不良性能,从而带动企业管理、技术和销售战     

产品创新策略

<正> 产品创新是企业不断创造出适应市场需求,能够带来高额利润的新产品,并提高企业的竞争力,求得生存与发展的重要策略。分析研究产品创新的策略,是做好这项工作的重要一环。 产品创新要同技术创新结合 以往企业搞产品创新,更多的是根据市场的需要来选择产品或进行产品的创新工作,将注意力完全放在产品的研制或选取工     

过去产品成功与失败经验的绩效反馈机制:IVC与CVC的调节作用

在高度竞争的行业中,企业如何从过去产品的成功与失败经验中及时获得绩效反馈,进而提升未来新产品绩效是学术界关注的热点问题。本文基于绩效反馈相关理论,探讨在高度竞争行业中,企业过去产品的成功与失败经验如何影响未来的新产品绩效,并基于委托代理理论考察不同背景风险投资对过去成功、失败经验与企业新产品绩效关系的调节效应,以2019年度始终处于App Store畅销榜单前200的76个移动游戏应用作为样本进行实证检验。结果发现:(1)在高度竞争行业中,过去产品的成功经验对企业新产品绩效具有显著的正向影响,而失败经验对企业新产品绩效具有显著的负向影响;(2)当企业拥有独立背景风险投资(IVC)时,过去产品成功经验对企业新产品绩效的正向作用会增强,失败经验对企业新产品绩效的负向作用同样会增强。相比之下,当企业拥有企业背景风险投资(CVC)时,过去产品成功经验对新产品绩效的正向作用会减弱,而失败经验对新产品绩效的负向作用同样会减弱。本研究丰富了绩效反馈相关理论发挥作用的内在机制及边界条件,对我国移动游戏领域创业企业新产品开发策略选择也具有一定参考价值。     

网络效应型创新产品的预告效果研究

在激烈竞争的市场环境下,逐步推出新产品,满足消费者快速多变的需求,已成为企业获取和保持竞争优势的重要途径。越来越多的企业在新产品导入时,将新产品预告作为影响消费者购买倾向的一项重要因素,日益受到学术界和实务界的重视。新产品预告已经成为一种常见的产品营销策略,被广为使用。本文基于网络效应理论,结合消费者行为特征,探讨了具有网络效应市场中,新产品预告对不同对象的效果。结果表明新产品预告策略可以降低新技术商业化的风险,提高该创新产品的最终市场占有率。     

企业新产品如何成功上市

随着消费者需求的不断变化、科学技术的日新月异、市场竞争的日趋激烈，产品的市场生命周期越来越短，老产品不断被新产品所取代。为了维持企业的生存和企业的持续发展，企业必须不断开发并向市场推出满足消费者需要的新产品，来谋求企业不断发展的机会，提高企业在市场上的竞争力。但我国每年有大量的新产品上市，其中成功上市的新产品却不到5％。因此，要保证企业新产品成功上市应做好以下几方面的工作。     

产品技术创新的市场需求预测

本文在对技术创新特征分析和对新产品市场调查的基础上,提出了一种产品技术创新的模式市场需求预测方法.它具有过程简易、投入费用少的特点.有实际应用例举.     

创新观点的产品生命周期

<正> 产品生命周期 1、简介 产品生命周期一般分为引入、增长、成熟、衰退四个阶段。对于不同的产品来说,产品生命周期的总长度可能相差悬殊。一个产品步入成熟期以后,如何发展难以预料,主要有以下几种变化: 面对呆滞的需求,一个行业可能不断推出新产品,结果导致新旧产品的周期重叠在一起。这种情况在电子行业表现非常明显。如黑白电视机被彩色电视机所取代,而后者又将被数字电视所取代。 一个现有的产品可能又被发现还有新的用途,从而其生命周期得以延伸。例如用途广泛的尼龙的生命周期     

延伸产品的生命范畴——对产品生命周期的再认识

<正> 马克思在资本论中曾十分精辟地将产品的生命周期划分为四个阶段,即导入期、畅销期、饱合期、衰退期。这一论断曾为经济理论的发展起到杰出的指导作用,并将继续为产品的开发及生产起到积极作用。但马克思的产品生命周期理论指的是已经开始成形的产品,即已经获得了生产许可。在市场经济迅猛发展的今天,产品开发已日益成为企业生存于市场的重要手段,只有不断推出新产品,拉大与竞争对手的距离,才能确立企业在市场上的有利地位。同时,市场经济的日臻完善,也将产品的生命周期压缩到比较短的时间范围内,以此推出受消费者欢迎的更新的产品。稍有常识的企业家都深诣此理。而忽视这一点,只埋头于产品的盲目立项和生产,结果必然是