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每个管理者都有必要思考的两个问题:"他们"跟我干,是为了得到什么?是为了成长、为了金钱还是权利?我带"他们"干,能给予他们什么?能给予他们经验?知识?技能?一、打造卓越团队抓干部管理三大法则法则一:"没有不好的兵只有不好的将。"主管永远是被要求的对象,业务员永远是被原谅的对象。法则二:"主管你的名字叫——责任。"对于主管,责任是第一位的。基层主管的责任没有履行到位,一切免谈。主管如果自身责任履行不到位,而动辄对公司评头论足,实际是在为自己的失职寻找托词。不能任由这种状态出现,否则将影响团队健康向 相似文献
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久经职场的你心底一定有些疑惑,为什么有的人工作能力不强却总是被升职的机会眷顾到?为什么自己每天披星戴月地加班加点儿工作,却总是得不到领导的赏识?原因可能有许多种,但问题的关键是不要急着抱怨,先从自身找问题!相关工作技能是不是还有待提升?与人相处方面是不是需要再多学习学习?别着急,这就为大家奉上十二星座职场人的升职秘籍。 相似文献
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有这么一个故事。有一个人经常向人们抱怨自己的居住条件太差。朋友劝他向一位长者请教。“你为什么不养一头羊呢?”长者听完他的诉苦,这样建议道。“什么?养羊?在哪里养?就这样我们已拥挤不堪了!”他叫道。 相似文献
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今年3月以来,在有北京大学信息中心之称的“北大三角地”,每天都贴出两张“征稿启事”,向“北大边缘人”征集他们在北大的故事。此事立即成为北大校园内外的热门话题。 何谓“北大边缘人”?“北大边缘人”们自己给出的定义是:未具北大学籍和户口而在北大旁听、进修、工作和生活的人。 北大的燕园作证,“北大边缘人”由来已久。北大包容和造就的“边缘人”,充实了北大的历史华章,点缀出未名湖的 相似文献
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袁建胜 《湖南人文科技学院学报》2007,(1):54-55
从2005年4月起,在北大、清华BBS上,每天都有上千人等待芙蓉姐姐的出现,她的最新图片和言论第一时间被人以QQ、E-mail、手机等各种方式传向天涯海角,BBS上如果有某位网友描述与芙蓉姐姐哪怕是只有几秒钟的遭遇也会有上百个跟贴。那么这个芙蓉姐姐究竟是何许人呢?芙蓉姐姐,原名史 相似文献
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只需写封信,就能从网上申请到贷款,你相信吗?这是两位漂亮的美国女孩,为中国贫困农民提供的简捷信贷方式。她们在北京独创"穷人银行",并号召美国人把自己的闲钱捐出来,专为每天生活费不足1.25美元的中国贫困人口提供小额贷款。一年多来,两人已向三百多个贫穷农家"放贷"16万美元,帮助他们摆脱生活困境,走上了创业路。这对洋姐妹为什么要放弃高薪职位,投身于异国的扶贫事业?她们有着怎样的经历? 相似文献
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《北京大学学报(哲学社会科学版)》1986,(1)
决策系统之于社会如中枢神经系统之于人体,决策是一切社会工作的中心环节。美国学者马文指出,如果向高层管理者提出如下三个问题:“每天花时间最多在哪些方面?”“每天最重要的事情是什么?”“在履行职责时感到最困难的是什么?”绝大多数人的回答是:“决策”。决策是成败的关键。我国社会主义建设事业屡遭曲折,究其原因首先在于决策错误较多。导致决策错误的根源主要有二:一是指导思想有误,这一方面已被普遍认识到;二是没 相似文献