家电企业的困局：在“寒冬”中寻求突围的家电企业

0．61％！这是中国家电行业2005年的利润率当信息产业部这个数据发布的时候，我们仿佛看到了中国家电产业的凄风苦雨。在整个产业的寒冬里，我们在期盼着春天的消息。家电巨头们摩拳擦掌，制定对策。同时，也应该深刻反思，是什么造成了今天这样一种局面？中国家电业的出路到底在哪里？     

BC商贸的品牌狙击战

BC商贸（化名）是目前国内家电领域比较典型的区域型销售领导品牌，在其业务涉及的三个主要地级城市，市场占有率超过60％，成为占据一方的区域家电销售霸主。BC商贸一直代理美的、格力、九阳、华帝、帅康、海尔、创尔特、苏泊尔等十多个家电品牌的产品，并经营自有的BC商贸品牌。     

国美的新触角

把家电卖场模式克隆到销售价值偏低的体育用品领域，胜算几何？     

对自来水行业的财务分析——基于某某发展股份有限公司的财务报表分析

随着市场经济的迅速发展,自来水行业有了很大的进步,不论在规模还是经营范围。本文从某某发展股份有限公司入手,对该公司2007与2008年两年的财务报表中的数据进行提取,选择了代表企业盈利能力的成本费用率、营业利润率、销售利润率;代表企业发展潜力的资本积累率和总资产增长率这五个财务指标来进行对比分析。     

色彩营销:荣事达飞翔的翅膀

2003年新春的喜庆余热未过,荣事达中美合资公司 即传来开门红喜讯:2003年春节前一个月销售回款连续第五次创立新高,达1.5亿元。洗衣机、小家电、冰箱全线产品销售呈火爆之势。仍处于销售淡季的电冰箱,发货量更是比去年同期增长385%,达到3.2万台,创造了新的历史记录。 荣事达冰箱飞翔的背后是什么?这还要从2001年那一场色彩革命说起。 2001年盛夏,家电市场一夜之间变得色彩斑斓。原来的白色家电、黑色家电和灰色家电,摇身一变,披上了彩色的新衣。始作俑者,是赫赫有名的安徽荣事达公司。他们率先推出的彩色冰箱“彩e”系列智能…     

北碚楼市2004年简析及2005年预测

2004年北碚房地产市场继续保持较旺势头，楼盘销售活而有序，呈现六大特点。     

家电业，路在哪里？

0．61％!这是中国家电行业2005年的利润率! 当信息产业部这个数据发布的时候, 我们仿佛看到了中国家电产业的凄风苦雨。在整个产业的寒冬里, 我们在期盼着春天的消息。家电巨头们摩拳擦掌,制定对策。同时,也应该深刻反思, 是什么造成了今天这样一种局面? 中国家电业的出路到底在哪里?     

“观念下乡”是“家电下乡”成功之本

由于城市消费市场的饱和甚至过剩，“家电下乡”被认为是拯救家电企业、拉动内需的“强心剂”。然而，从2009年前10个月的统计数据看，“家电下乡”的成效并不尽如人意，农村市场的潜力并未得到真正开发。据商务部公布的数据显示，2009年前10个月，全国“家电下乡”产品共销售2787．78万台，销售额共508．41亿元，与预计的年均拉动农村消费约1500亿元差距甚大。     

家电企业的发展模式需要彻底反思

0．61％!这是中国家电行业2005年的利润率! 当信息产业部这个数据发布的时候, 我们仿佛看到了中国家电产业的凄风苦雨。在整个产业的寒冬里, 我们在期盼着春天的消息。家电巨头们摩拳擦掌,制定对策。同时,也应该深刻反思, 是什么造成了今天这样一种局面? 中国家电业的出路到底在哪里?     

浅析苏宁第三方物流中存在的若干问题

近年来,随着因特网的日益普及,送货上门等物流服务成为必然,家电销售企业中也形成了家电物流。如何提高物流的配送效率和水平,降低物流成本,是每个家电销售企业必须要考虑的问题,它涉及企业运营中开支问题。本文对苏宁第三方物流的发展现状,苏宁第三方物流在苏宁电器中的运用,苏宁第三方物流中存在的问题进行了分析,并提出发展策略。     

在“寒冬"中寻求突围的家电企业

0．61％!这是中国家电行业2005年的利润率! 当信息产业部这个数据发布的时候, 我们仿佛看到了中国家电产业的凄风苦雨。在整个产业的寒冬里, 我们在期盼着春天的消息。家电巨头们摩拳擦掌,制定对策。同时,也应该深刻反思, 是什么造成了今天这样一种局面? 中国家电业的出路到底在哪里?     

新农村实践

山东,购买下乡家电当场拿补贴山东省家电下乡补贴资金兑付办法作出重大改革．从4月1日起,农民在购买家电下乡产品时。凭身份证、户口簿和产品标识卡、销售发票等,当场就可申领到补贴资金。     

家电下乡政策对家电销售三四级市场格局影响的研究

本文针对家电下乡政策对家电销售三四级市场格局影响作了实证研究,依据全国性调研所得数据,探讨政策对家电销售市场格局的影响,从其对不同经营主体影响的共同性和差异性层面展开。最后,针对研究中发现的问题,提出了相应的建议。     

地方政府为高尔夫别墅变脸当帮凶？

云南腾冲世纪金源高尔夫球场和别墅项目早在2010年就被国土资源部叫停，然而当地开发商摇身一变，以体育旅游项目为名，拿到合法的规划和土地等手续，继续它的高尔夫和别墅建设和销售，而当地政府却视而不见。不仅世纪金源高尔夫别墅顶着国家的政策法规建设销售，     

NEC投影机技术剑指2006

据有关方面称，2005年国内投影机销售总量达到30万台的数量级，较2004年增长30％，并预测2006年投影机市场将继续稳步上升，2006年对任何厂商来说都是充满希望和期待的一年。     

家电连锁业的渠道权力失衡与渠道冲突

以国美、苏宁为首的全国性家电连锁业,以"中永通泰"为首的地方陛家电连锁业正迅速瓦解传统的家电销售渠道,它们以专业经营、零售量大、商业品牌和服务等方面的优势,在消费者心目中形成了专业性强、价格低、服务好的品牌形象.     

两轮电动狂飙——中国电动自行车产业

6301万台销量!这还是仅统计电动自行车整车头部企业2021年的销售预期量,如果加上其它的厂商销售数据,以及因整车商带动的电池、电机、芯片及相关配套供应链,以及近3年来衍生的周边产业——如充换电行业等等,整个电动自行车行业的产业规模,可能仅次于汽车产业或家电产业。     

某家电企业门店销售与物流配送之间问题与对策

某家电连锁企业在近几年内蓬勃发展,但在门店销售中,商品配送问题影响了门店销售,造成顾客的流失,给企业带来了一定损失。本文通过对门店销售和物流配送之间存在的问题进行了分析,并提出了对应的解决方案。     

创新战略击败衰退

面对经济衰退，企业应该如何部署创新战略？我们发现，有的企业希望通过减少研发经费来削减成本，却未考虑到此举对企业的长远影响；也有一些企业忽略了经济衰退使消费者的经济状况和购买习惯产生了变化，依然继续开发市场所不需要的低利润率产品。这些不恰当的创新战略使得许多企业走向没落。     

“和”则赢

2006年5月29日,世界最大的家电连锁企业百思买,投资1.8亿美元,与我国的家电连锁企业江苏五星电器“联姻”,这是海外家电连锁业巨头首次挺进我国。面对靠“员工、价值、文化”成功的百思买,受日益加深的零供矛盾困扰的我国家电连锁零售企业,该何去何从?是继续守着“吃供应商”的盈利模式,还是迅速转型?这是一个值得我们认真思考且亟待解决的问题。孟子曰:“天时不如地利,地利不如人和。”我国家电连锁零售业应在“人和”上下工夫。这里的“人和”包括两方面:与上游供应商“和”——改善零供关系,与供应商结成紧密、稳定、争,我国家电连锁零售…