华西列夫斯基扮“傻瓜”

第二次世界大战中,作为苏联党和国家领导人的斯大林,变得很难接受别人的意见。在莫斯科保卫战前夕,总参谋长朱可夫将军建议“放弃基辅城”,以免南方苏军遭到德军的“合围”。本来这是一个很有战略眼光的建议,但是,斯大林听不进去,当面痛骂朱可夫“胡说八道”,一怒之下,他把朱可夫赶出了大本营。不久,基辅遭到德军合围,守城的红军精锐部队全军覆没。等到斯大林对朱可夫说“你是对的”时,已是马后炮了。但是,一度当上苏军总参谋长的华西列夫斯基,往往能让斯大林在不知不觉中采纳自己的意见。每次“闲聊”时,华西列夫斯基往往“不经意”地说些…     

公开尚需"公评"

厂务公开的核心是建立民主评议机制。只有建立这种机制,才能增强员工的满意度,形成凝聚力。多数企业在实施厂务公开过程中,都能注重职工的满意度。有的企业在公开后还组织职工对公开情况进行评议,对职工的疑问予以解释,要求及时答复,合理建议积极采纳。然而,有的企业在厂务公开中却存在着重上级“褒贬”,轻职工“公评”的现象;有的甚至只以上级满意不满意、高兴不高兴作为“评判”标准,而根本不考虑职工满意不满意、高兴不高兴;有的片面认为厂务“公开”了就算完事了,将本应把职工建议和意见集中起来,重新进行“过滤”、“筛选”和“加工利…     

做好抓典型的"下篇文章"

运用典型指导工作是各级领导和机关调动单位员工积极性的有效方法。但近年来,各部门在抓典型工作中重宣传轻培养的问题十分突出,客观上违背了抓典型工作的初衷,影响了单位建设。笔者认为,要使典型永远保持先进性和长效性,各级组织和领导必须注重在典型的培养上下真功夫。坚持永不懈怠,克服“一劳永逸”的倾向。成功的典型都需要经历一个发现———培养———宣传———再培养的过程,这一过程离不开各级组织和领导的精力倾注和竭力帮助。现在,有些领导在抓典型工作上急功近利,只注重做抓典型的“上篇文章”,而忽视了再培养这一“下篇文章”,…     

人与机器,谁的建议更容易被采纳?不同决策情境下建议者类型对建议采纳的影响研究

在数字经济时代,人类会更加面临“有限处理能力”和“无限增长信息”的矛盾,而利用机器帮助提高决策者决策质量是解决或缓解这一矛盾的途径之一。本研究从接纳建议的角度研究人们对于人机工作的态度,通过引入“机器”作为建议者,比较人们在接纳机器和人提出建议上的差别以及重要的认知条件。研究的主要发现包括:(1)决策者在主观决策情境中会倾向于人的建议,而在客观决策情境中则倾向于机器的建议;(2)在客观决策情境中,高认知闭合需要的个体对人和机器建议的采纳无显著差异,而低认知闭合需要的个体会更倾向于采纳机器的建议;(3)在客观预测情境中,决策者在困难任务时更倾向于采纳机器的建议,而在简单任务时,对人和机器建议的采纳无显著差异;(4)在主观决策情境中,对人的建议的采纳不受建议框架的影响,但对于机器提出的建议在负性建议框架描述更容易采纳。研究的理论贡献在于:丰富和完善了不同决策情境下建议者类型(人/机器)对建议采纳的影响的理论体系;研究的实践意义是:帮助决策者更充分地利用机器来辅助决策,更全面地了解机器建议过程中的作用机制与路径,提高了决策质量。     

“新战略会计学”借贷原理之探讨

本文分析了“传统会计学”借贷原理———“等式说”借贷原理之弊端,建议对“传统会计学”进行全面革新,创立能正确处理价值与使用价值矛盾的“新战略会计学”;并从四个方面对“新战略会计学”借贷原理作了重点探讨:1、创立新会计方程式;2、帐户设置原理;3、“价值与使用价值矛盾论———资本运动论”借贷复式记帐原理;4、“价值与使用价值矛盾论———资本运动论”借贷复式记帐原理的特点。     

1940:巴黎的黑色记忆

1940年 6月 14日,对法国人来说,他们所热爱的巴黎夜晚再也不是不夜城了。当德军从纽利进入巴黎市中心时,巴黎笼罩在一片黑暗之中。德军的坦克穿过协和广场,德军装甲车从爱丽舍宫的绿树浓荫下隆隆驶过。在公众场合,法国男女失声痛哭。巴黎城大部分空荡荡。4天前当政府打点东西奔往图尔时, 万巴黎居民也纷纷 200逃出巴黎。 德军从所有政府机关大楼上降下法国国旗,升起了纳粹党旗。埃菲尔铁塔和议会大厦上都贴上新的标语,“德军无往而不胜”。 历史在风雨飘摇中步履蹒跚地走过了半个多世纪,然而,1940年对法国人来说成为一段永远抹不掉…     

天铁之"铁"

一、“六九八五”“天铁”———即“天津铁厂”。企业实行集团化以后，又称“天津天铁冶金集团有限公司”———前面一下子有了双重“天”。强调这个企业是归属于天津。可它实际上并不在天津。大本营座落在距离天津一千多里地之外的河北省涉县，地处太行山腹地，靠近冀、晋、豫三省的交界点。是当年“１２９师”（后被称为刘邓大军）的司令部所在地。日本侵略者曾在中国实行过“烧光、杀光、抢光”的“三光”政策，吹嘘对中国大地采取了“地毯式轰炸”……但他们从未破坏过涉县。可见这个地方的封闭能力，或曰“安全牢靠”。涉县有座山叫“…     

斯大林和他的将军们

斯大林清洗军队,很快使自己吞下了苦果。1941年6月22日,希特勒实施“巴巴罗萨”计划,德军190个师3700辆坦克、     

洽洽瓜子:靠差异化"香"遍大江南北

一种普通的小零食———瓜子，被“洽洽”做成了大气候。从１９９９年开始，仅在一年时间内就“香”遍大江南北，成为国内炒货最热门的品牌。洽洽瓜子日产量已达８０吨，仍供不应求。前来进货的经销商在公司门口排起了长队，拿不到货的就“赖”在公司的销售大厅，声称“不给货，就不走！”“洽洽”的成功营销实践引起了众多经济学家的浓厚兴趣。产品定位的差异化生产洽洽瓜子的安徽合肥华泰集团原是生产饮料的企业，产品有淡、旺季之分，他们在上新的项目时对市场进行了分析。我国是瓜子消费大国，并且瓜子的消费量呈不断上升的趋势，在全国…     

最短的战书

1944年12月,美军和德军为抢先占领一处交通要道,展开了一场行军比赛。结果美军101空降师捷足先登,抢先控制了该交通要道。德军见美军已经占领了目的地,便以优势兵力团团包围该地,并派人送信给美军指挥官。要求占领交通要道的美军立即缴械投降。指挥美军101空降师完成此次行动的麦克奥利将军对德军的嚣张气焰十分愤慨,他当即就给德军指挥官回了一份战书,内容只有一个词“:见鬼!”德军指挥官接到这份文书后恼羞成怒,立即命令部队发动进攻。而美军101空降师全体官兵在麦克奥利将军的带领下,同仇敌忾,在短短一周时间里打退了德军的数十次疯狂进…     

收购,并非最佳选择--关于欧莱雅中国公司收购"小护士"和"羽西"的思考

欧莱雅中国公司在不到两个月的时间里在我国进行了两次收购———“小护士”和“羽西”。我国的化妆品市场上从此消失了两个华人掌控的品牌。在我国化妆品市场,人们在担心两个品牌能否继续向好的方向发展的同时,更应思考我国化妆品企业该如何应对市场竞争,如何能让更多的“小护士”掌握在国人手中。世界第一大化妆品企业欧莱雅集团,其众多的品牌源自不同的地区和文化背景,有法国的欧莱雅和兰蔻,也有美国的美宝莲和美爵士及日本的植村秀等。欧莱雅集团于1997年进入我国市场,其拥有的多个品牌已在我国市场占据领先地位,如定位于高档染发市场的…     

开个网店当"掌柜"

做生意是不少创业者的首选,可做生意要店面。如 果你为没有资金开店而犯愁,或是想搭乘网络快车道,拓展电子商务领域的话,不妨先试试开个网店,体验一下鼠标轻击就能赚钱的快乐。"有商机" 网络的商业价值到底何在?一直是困扰各大网站和上网企业的难题。就在网络业的“主力军”为“赢利”两个字大伤脑筋时,一些普通的网民却成功利用网络平台,在网上开起了“店铺”,有滋有味地当起了现代掌柜。并且,已有不少人通过虚拟的“店铺”淘到了真实的“银子”。" 如在国内最大的个人电子商务网易趣里就不乏成功的例子:网友qazqaz在易趣的网店2…     

合理化建议为什么不被领导采纳

中国古代有句话叫“武死战，文死谏”。在封建专制时代，天下乃一人之天下，皇帝为所欲为，听不进不同意见是正常的，士大夫们为让皇帝听从自己的金玉之言而付出生命的代价未免可悲。但这也说明，建议不被采纳是一个从古至今都困扰着下级的问题。在建议完全正确的情况下，不被采纳的主观原因在于领导。领导的因素是内因，是起决定作用的。鉴于领导的心理因素比较复杂，本文不作讨论。考虑到内因毕竟要通过外因才能发挥作用，笔者在这里分析一下合理化建议不被领导采纳的外在原因。所提非其人。建议能否被采纳，与提建议的人关系很大。现实中…     

"蒙牛"为什么"牛"?

内蒙古蒙牛乳业股份有限公司成立仅三年多时间,在没有资金,没有市场的条件下,几乎一夜之间成为全国知名的乳品企业,其发展速度震惊业内同行。蒙牛2002年以1947.31%的高速成长赢得了当代经理人“2002中国成长企业100强”(非上市、非国有控股企业)的冠军殊荣。蒙牛发展速度为何“牛气”冲天?市场、工厂,有无相生1999年夏天,一个新品牌———“蒙牛”在内蒙古诞生。公司成立之初,企业处于“无奶源、无工厂、无市场”的“三无”状态。有谁能够相信三年前蒙牛刚成立之时仅有一间租来的破旧民宅,几张掉漆的桌子?资金、品牌、市场等企业必备的要素…     

"官位"小析

在中国的历史上,“官位”文化可说是博大精深、源远流长的。“官位”有特定的游戏规则,是不可随意或漠然视之的。譬如每每召开会议,秘书们都得精心在主席台上按“官位”高低摆好各人的位子,名曰“席卡”,出席会议者便依“席卡”坐在属于自己的位子上,是一点不乱     

诤友

张治中是毛泽东的一个净友。 建国前夕,就国名问题,毛泽东提出中央拟用“中华人民民主共和国”,张治中则认为“共和”这个词本身已包含了民主的意思,何必重复?不如干脆叫“中华人民共和国”,毛泽东觉得此话有理,就建议大家采纳。     

凿湖容水——决策品质的省思(一)

一项建议有人称好,尚不能断然采纳;两人称好,决策者可能较会考虑采纳,其实这更需要谨慎判断。做事要有方法、判断事情要做全盘的考量,似乎是现代工商社会常为人挂在嘴上的说词,其实“说是容易,做则不易”。以下这则“凿湖容水”的寓言,则生动地传达出判断事情单从片面切入的缺失与偏颇。     

"热膏药"效应

当今社会最为流行的表情就是“酷”。而“酷”———就是不会笑，冷面。可人，“在动物界唯一有笑的机能”。扮“酷”岂不等同于其它动物？这就对了，现代世界，动物比人珍贵，人学动物自然就“酷”。君不见眼下各种各样的电视对话节目中的嘉宾，以及各类社会时髦人物，哪一个不是“酷毙”的！企业界的精英们自然也属于现代社会中“酷”的一族，所以也难得看见几个还能经常挂着一张笑脸的，尤其是面对自己的员工。这里有个显而易见的原因是现在的企业不好干，大有大的难处，小有小的难处，好有好的难处，坏有坏的难处，想笑得开心谈何容易！…     

让你的意见更容易被领导采纳

任何领导都希望自己的部属素质全面,但高素质的部属不一定都能深得领导的信任。部属的素质往往是在完成领导交办的任务以及给领导当参谋的过程中反映出来的。当好参谋最关键的是能及时给领导提出科学合理的意见和建议,但科学合理的意见和建议并不一定都能被领导接受。那么如何才能使领导顺利采纳自己的意见和建议呢?请教———让领导乐于接受。下属向领导提出的合理化建议和意见要想让领导接受并采纳,这不仅取决于建议本身的科学性与可行性,还取决于下属提建议的方式、方法和时机。以请教的方式提建议,本身就是对领导的尊重。我们可能会有这…     

纸上俱乐部

猪圈 第二次世界大战时,德军占领了巴黎。两个纳粹军官走进一家旅馆住宿。旅馆老板是一位忠实的爱国者,对纳粹十分厌恶。 两个纳粹军官傲慢地环视四周,说道:“这个猪圈,住一宿多少钱?” 老板回答说:“一头猪100法郎,两头猪要200法郎！”