淮钢集团的人才战略

在中国进入WTO的情况下,企业竞争已走向国际化。众所周知,企业的竞争归根到底是人才的竞争。谁抢得人才争夺战的先机,谁就有竞争优势。跨国公司凭借自己雄厚的实力,在人才争夺战中占据有利地位。据统计,全球500强企业中,已有数十家在中国设立了研究机构,直接网罗国内顶尖人才。如微软公司在中国设立的亚洲研究院有员工60多人,全部是国内的顶尖人才。     

现代企业如何吸引并留住人才

当今世界．企业与企业的竞争．乃至国家与国家的竞争固然需要货币资本．但归根结底货币资本也是靠人的知识和智慧来创造获取的．谁拥有具有丰富的理论知识和实践经验的人力资源优势．谁就拥有了人力资本．也就拥有了再创竞争的优势。“企业竞争归根结底是人才的竞争”．其正确性已不容置疑。吸引人才和留住人才．成了关系到企业生死存亡的极其重要的问题之一。     

喜忧参半的人才市场

让人才进入市场,是中国改革开放大潮的必然要求。而人才市场的建立,又把生产力要素中最活跃、最重要的因素——人的才能,淋漓尽致地“解放”了出来。 今年9月,人事部副部长张汉夫在新闻发布会上介绍说,中国沈阳、中国北方(在天津)、中国上海三个人才市场将先后开业。 在现阶段的中国,对于普通劳动力来说,主要的问题是“安置”,由于我国人口压力大,各级政府面临的安置压力将明显大于劳动力需求,然而与此形成鲜明对照的我国人才的匮乏,有些专业甚至可以说是十分匱乏,因此,如何对人才这一“短缺资源”进行“合理配置”,促进其合理流动,就显得格外重要。 随着经济的发展,企业之间的人才之争将会达到白热化的程度,谁掌握了最优秀的人才,谁就能在未来的激烈竞争中立于不败之地。优胜劣汰的激烈竞争,必然会逼迫人们更加珍视人才,并把人才的吸纳、引进、用好、留住、视作关系企业生死存亡的重要     

事业单位人才选拔机制的创新

国以才立,政以才治．业以才兴．综合国力的竞争说到底是人才的竞争．谁拥有了人才优势,谁就拥有了竞争优势。据统计,目前全国共有130多万个事业单位．涉及教科文卫、农林水、广播电视、新闻出版等多个领域．工作人员超过3035万人．其中70％以上的科研人员、95％以上的教师和医生都集中在由政府出资举办的各类事业单位,其各项事业经费支出占政府财政支出的30％以上。     

浅论员工培训与组织文化

现在企业之间的竞争其实就是人才的竞争，谁掌握了人才这个资源，谁就会在竞争中立于不败之地。其中员工的培训又可以分为对员工技术知识的培训和对员工进行企业文化的培训，如果员工的价值观与企业文化相适应，则会随着企业的发展一起成长，使企业可以健康持续地发展。一个好的组织文化能够大大减少企业的培训费用，使员工按照内部和外部的环境要求进行自我的培训发展。     

论企业人力资本管理

现在世界各国竞争的核心是智力的竞争,实质上就是人力的竞争。这种竞争,一方面表现在高科技方面的竞争——谁站在高新技术的制高点或最前沿,并使之产业化,创造出高附加价值的知识商品,谁就能获得巨额财富,就有雄厚的国际竞争力;另一方面还表现在对社会经济发展,特别是企业发展提供信息、咨询服务的智力方面的竞争。 企业的人事管理从传统的人事管理     

企业人才队伍建设路径选择

人才是知识和技能的载体,是创造财富的核心力量。现代企业的竞争,说到底就是人才的竞争,谁拥有一批德才兼备的人才,并充分发挥其作用,谁就能掌握逐鹿市场的主动权,就能立于不败之地。因此,企业必须按照市场经济对人才的要求扎扎实实地构建符合企业实际的人才体系。     

留人:爱的管理艺术

当今社会是一个竞争异常激烈的残酷社会．市场竞争的标准是市场占有率,市场占有率源于产品质量的优越．品质的卓越源于工艺、技术的精湛．技术、工艺的精湛源于技术人员一流的智慧和思维的创新。一句话,市场竞争、产品的竞争、企业的竞争的核心是人才的竞争。当代社会,谁拥有超一流的人才。谁就是胜者,谁就是市场的大哥大。     

建设具有竞争力的高科技人才制度研究

在经济全球化发展的过程中,人才是企业最宝贵的财富,谁拥有人才优势,谁就具有发展的竞争力,谁就在竞争中占据主动地位。     

国外企业求才怪招

海尔总裁张瑞敏说:"企业是什么?企业说到底,就是人.管理说到底就是借力.你能把许多人的力量集中起来,这个企业就成功了".的确,企业间的竞争已经成为人才间的竞争,因此,谁拥有大批人才,谁就能在激烈的市场竞争中赢得主动.在网罗人才方面,国外一些中小企业求才妙招将给我国企业以新的启示:     

国外企业求才有道

海尔总裁张瑞敏说：“企业是什么？企业说到底，就是人。管理说到底就是借力。你能把许多人的力量集中起来，这个企业就成功了。”的确，随着全球经济的一体化，企业问的竞争已经成为人才间的竞争，因此，谁拥有大批人才，谁就能在激烈的市场竞争中赢得主动。在网罗人才方面，国外一些中小企业的求才妙招将给我国企业以新的启示。     

企业员工培训的问题分析与对策探究探析——以石林风景名胜区管理局为例

21世纪是知识经济时代,人力资源成了经济社会发展和企业竞争的关键资源.在旅游行业中,谁拥有了人力资源优势,谁就可能拥有行业竞争优势;而人力资源质量的提高,将会进一步提升旅游行业的核心竞争力.因此,人力资源的培训和开发显得尤为重要.笔者结合所在工作单位——石林风景名胜区管理局人力资源管理实际,重点探讨其员工培训与开发存在的问题与对策.     

论企业人才资本管理

现在世界各国竞争的核心是智力的竞争，实质上就是人力的竞争。这种竞争．一方面表现在高科技方面的竞争——谁站在高新技术的制高点或最前沿，并使之产业化，创造出高附加价值的知识商品，谁就能获得巨额财富．就有雄厚的国际竞争力；另一方面还表现在对社会经济发展，特别是企业发展提供信息、咨询服务的智力方面的竞争。     

用友：借船扬帆出海去

2004年10月14日,昆明国际会展中心。企业界人士、政府官员、专家学者及媒体记者等近千人聚集这里。一场主题为“中国企业全球竞争力与信息化”的用友2004用户年会在热烈的气氛中举行。“中国企业需要具备全球竞争力,才可以逐时代之潮流,笑傲世界企业之林;中国企业需要具备信息化管理的能力,才可以帮助我们全球驰骋,笑谈从容。”会上,用友公司董事长王文京慷慨陈词,阐释他的“信息化是企业面对全球竞争的通行证”的论断,并再三强调“帮助客户提升全球竞争能力,帮助客户成功是用友长期的历史使命。”不难看出,从2004年2月用友发布新三年的“国…     

人力资源管理的本土化及创新——廖泉文教授《人力资源管理》读后感

美国现代著名管理大师彼得·杜拉克于1954年在《管理实践》中首先提出“人力资源”概念,但直到20世纪80年代,人力资源管理才开始受到人们的关注,自90年代起,人力资源管理已成为一个热门话题。现如今,人力资源管理已是企业管理的重要组成部分,是企业在激烈竞争中赖以生存和发展的基石。企业的竞争,从根本上来说就是人才的竞争,是人力资源开发与管理的竞争。因此,人力资源管理已成为深化企业改革,增强企业竞争能力的当务之急。中国的人力资源管理思想博大精深、源远流长,特别是改革开放之后,中国的人力资源管理水平取得了长足进展,但同西方国…     

人才是最重要的经济资源

人才是最重要的经济资源。经济学家曾推崇的这一观点,已被越来越多的人们所接受。在当今世界,谁如果拥有了人才,谁就会成功地把握住21世纪的知识经济的脉搏。新世纪综合国力的竞争在一定程度上是利技力量的竞争,而科技力量的竞争归根到底还是人才的竞争。因此人们说知识经济是人才经济。西方发达国家为了吸引人才这一最重要的经济资源,都曾经采取过各种政策措施。美国政府则经常运用调整移民政策来招揽世界各国的高级人才,而美国各大公司则通过提供优厚待遇配合政府留住了有用人才,从而为美国的经济发展战略奠定了基础。面对美国政府…     

论加入WTO与中国教育的人才培养方略

加入WTO是中国现代化战略进程中的转机,也潜蕴着严峻的挑战。综合国力的竞争,实质就是人才的竞争。谁能深入开发人力资源,进而构筑国际人才战略的新高地,谁就能在WTO所提供的国际舞台上掌握主动权。从这层意义上说,跨入WTO门槛的中国教育,应当具有忧患意识和使命意识。     

测绘专业人才培养措施探讨

测绘人才是测绘企业的第一资本。随着社会的不断发展．科技的不断进步．市场竞争愈来愈激烈．企业对人才素质的要求也愈来愈高．市场经济的竞争最终体现在人才的角逐上。谁拥有一支高素质的测绘人才队伍．谁就有了成功的基础。因此．当务之急．要加强测绘人才培养．     

构筑吉林省“人才高地” 推进经济跨越式发展

人才问题是当今世界共同面对的问题,不论是发达国家还是发展中国家,都面临着经济全球化新技术革命、结构大调整对人才提出的挑战。人才问题已成为一个国家,一个地区解决所有问题的深层聚焦点。谁拥有了人才,特别是高层次人才,谁就拥有未来竞争的主动权。吉林省作为我国中部地区的一个中等省份,虽然经济社会环境进步相对较快,但与沿海发达省份相比仍有相当大的差距,并且这种差距正呈逐渐扩大态势。吉林省要在新一轮的竞争中取胜,实现真正意义上的跨越式发展,就必须以人才,特别是高层次人才为依托,通过政府的宏观调控,建设一支高…     

事业单位实施人事制度改革难点剖析

从20世纪80年代开始的事业单位机构改革,基本实现了事业单位与政府机关脱钩、生产经营单位转制为企业的目标,理顺了事业单位的职能定位,实现了公共财政职能的优化配置.但是与社会主义市场经济体制和各项事业发展相适应的人事制度还没有完全建立起来,体现在有效的竞争激励机制和自我约束机制还很不健全,制约了事业单位职能的履行和创造性的发挥.