知识管理与企业战略

随着社会形态由农业社会向工业社会的转变,经济形态也随之而变,从最低端的以生产要素为动力的经济形态逐步进化到以创新为动力的经济形态。在这一过程中,知识扮演者愈来愈重要的角色,知识经济应运而生知识经济时代的到来要求企业在制定发展战略时将企业的知识管理摆在重要的战略位置。本文分析了我国企业知识管理的现状和存在的问题,并提出了我国企业知识管理战略的实施对策。     

探析中小企业战略管理新视角

中小企业是指规模较小或处于创业阶段和成长阶段的企业，包括规模在规定标准以下的法人企业和自然人企业。中小企业的战略管理不是某种职能的具体管理，而是对企业生产经营活动实行的总体性管理。正确的战略管理对企业的成败至关重要的作用。     

论中小企业的战略管理

我国加入世界贸易组织后,对我国任何一个企业来说,在迎来更多机遇的同时,也将面临来自WTO成员国企业的严重冲击。不论是大型企业还是中小企业都具有各自的优势和劣势,我国中小企业的发展应从充分发挥自身比较优势出发,消化吸收国内外优秀企业的经验,取彼之长补己之短,加强战略管理、不断提高自身的竞争能力。     

中小企业的战略管理探讨

战略管理在企业的生存发展过程中起着重要作用,尤其是对在很多方面都不占优势的中小企业来说,在瞬息万变的市场环境中发展壮大自己,更加离不开战略管理。但是我国中小企业的战略管理现状不容乐观,文章立足中小企业战略管理的内涵与困境,就如何改进中小企业的战略管理提出相应对策。     

新兴产业中小企业战略管理研究

当前世界性经济危机时有发生,在这样的全球经济背景下,新兴产业迅猛发展,新兴产业为全球经济的持续发展注入新的血液,带来新的动力,日益成为国家之间经济方面较量的重要手段,正是基于这样的背景,本文选择新兴产业中的中小企业作为研究对象,研究的范围则主要限定在企业的战略管理方面,希望通过自己的一些资料搜查及理解,文中的相关提法能够为以后的有关此类的研究提供一些借鉴。     

知识管理是实现中小企业振兴的必由之路

知识经济时代,知识成为企业最重要的增值资源,知识管理取代其他管理手段,逐步成为企业获得核心竞争力的重要渠道。我国中小企业数量多,对国民经济影响力强,知识管理的实施程度决定中小企业发展前景。本文针对中小企业在实施知识管理过程中遇到的问题进行总结归纳,并提出相应的解决方案。     

将知识管理纳入企业战略

分析了知识管理的渊源,论述了将知识管理纳入企业战略的可能性,提出了基于知识的企业持续竞争优势框架。     

中小企业战略管理缺失与应对策略

随着我国加入WTO我国企业尤其中小企业面临着一个更为复杂的环境,如何加强企业的战略管理更好的筹划企业的发展是企业发展的一个重要问题。本文分析了小企业战略管理的现状和存在的问题,提出目前加强中小企业战略管理的几点思路。     

中小企业战略管理与危机管理的初步融合探讨

随着经济发展速度和发展环境的不断变化,中小企业在成长和发展的道路上面临着越来越多的挑战。因此,加强中小企业战略管理和危机管理,有着重要的现实意义。本研究以中小企业战略管理和危机管理的融合为研究对象,在分析战略管理和危机管理共性的基础上,提出了二者融合的途径。以期为促进我国中小企业的管理工作效果提供理论参考。     

浅谈科技型中小企业财务战略管理

资金是科技型中小企业技术创新的保障,而企业财务战略的重点就是研究营业现金流的状况。但是现阶段我国科技型中小企业由于自身规模不经济、经营风险高及贷款担保或保险制度缺失等原因导致企业的融资难等财务困难。本文在分析了我国科技型中小企业的发展现状及其存在财务问题,然后提出适合科技型中小企业持续发展的财务战略。     

中小企业经营中战略管理问题的相关研究

近年来,随着我国社会经济的全面发展,中小企业的发展对国民经济的增长发挥了不可替代的作用。但是,作为市场竞争中的弱势群体,中小企业不能仅仅依赖政府的宏观扶持来谋求自身的生存。随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,市场竞争越来越激烈,中小企业只有实施以提高核心竞争力为目标的战略管理,立足长远发展,才能形成持续的竞争优势,才能不被激烈的竞争市场淘汰出局。     

如何做好中小企业的战略管理

中小企业作为我国重要的经济构成体,在推动我国经济和社会发展过程中有着重要的意义。战略管理是企业日常管理工作的重要构成内容,是提升企业市场竞争力的有效手段。本研究以中小企业战略管理为研究对象,以战略管理内涵为切入点,探究了中小企业战略管理的意义,在此基础上提出了中小企业战略管理效果提升的策略。     

论知识管理战略与信息技术的使用

在分析知识类型及知识管理战略形式的基础上,指出了组织拥有不同类型的知识情况、应采取的知识管理战略与适用的信息技术三者之间的对应关系.组织中拥有隐性知识和显性知识的不同状况会采用的知识管理战略有所不同,从而使得实施知识管理战略的相应信息技术的使用也不相同.文中得出的结论对于组织实施知识管理具有战略指导意义.最后对我国企业实施知识管理战略进行了思考.     

浅析中小企业战略管理中存在的问题与对策

改革开放以来,随着经济体制改革的进一步深化和市场经济的进一步发展,以中小企业为代表的经济主体开始蓬勃发展,成为市场经济中的活跃力量,但是战略管理意识的淡薄、管理能力的薄弱、缺乏战略前瞻性和合理规划性都成为中小企业发展的软肋,如何调整中小企业的管理战略,提高中小企业应对市场经济和规避风险的能力,实现中小企业的可持续发展,需要我们不断的深化思考寻求解决方案。     

浅析中小企业战略管理的缺陷及对策

战略管理是现代企业经营管理中的一个十分重要的内容。进入21世纪以来,日益加深的产业融合与产业价值链的拆解与重构使得中小企业的生存环境愈加复杂,而中小企业战略管理方面存在的问题已经严重制约了中小企业的健康发展,基于此,本文对中小企业战略管理中存在的问题及原因进行了深入的分析,在此基础上提出了管理突破的相关建议。     

浅谈现代中小企业战略成本管理

在当今社会,企业面临的竞争日趋激烈。企业需要将成本管理置于战略管理的广泛空间,战略成本管理是将作业成本法拓展到战略层面的一种运用,实行战略成本管理,从战略的高度对企业的成本进行分析,并为企业管理决策服务,加强成本控制,能有效降低企业的成本,保持企业的长期竞争优势。     

基于SWOT分析的企业知识管理战略

本文以SWOT分析为基础,探讨了企业的知识需求与知识供给,并对由此产生的知识缺口进行了分析。针对企业不同的知识情况,提出了相应的知识管理战略及知识处理活动,使得企业能够根据自身的条件并结合外部环境选择合适的知识管理战略,从而有助于企业获得和保持竞争优势。     

中小企业可持续发展中如何实施人才战略管理

本文通过分析我国中小企业人才管理中的现状,指出了我国中小企业人力资源管理中普遍存在的问题。最后提出了针对我国中小企业人力资源管理的观念陈旧、对人力资源规划重视不够、企业人才选拔不合理及人才使用不力、缺少长期有效的激励机制和科学的考评制度等问题,提出了解决的方案。本文指出了我国中小企业可持续发展实施有效的人才战略管理的方法与途径。     

我国中小企业战略管理浅析

随着经济的迅速发展,大量的中小企业进入市场竞争,它们为社会创造了大量的就业机会,推进了创新的快速发展,为经济的发展注入了新的活力,但也有很多企业面临停业或关闭。笔者认为,缺乏战略管理是导致这一现象的根本原因。一、我国中小企业战略管理现状(一)缺乏战略意识原有的一些中小企业所有者是为解决就业问题而创办企业,而新进入的一些中小企业的所有者多为工科出身,缺乏对战略规     

面向中小企业战略计划的基于知识资本的SWOT模型

通过分析中小企业战略计划中的问题得出,在知识经济中,中小企业必须从知识资本的新视角制定战略计划。通过对中小企业的特点、SWOT分析理论、知识管理理论、知识资本缺口理论的研究,构建了以识别企业环境中的知识因素为目的,面向中小企业战略计划的基于知识资本的SWOT模型。然后详细说明模型在中小企业战略计划制订中的应用。最后,通过理论和案例证明了,模型相对于传统SWOT模型的优势。