中石油销售企业HSE管理体系建设

针对中国石油总公司大力推进HSE管理体系建设,笔者深入分析企业当前的管理体系及实际问题,形成中石油销售企业的HSE管理体系和管理手册,突出了预防为主、领导承诺、全员参与、持续改进的科学管理思想和PDCA管理模式,达到了控制和削减面临的安全风险,使HSE管理体系能够真正有效运行,实现企业健康、安全、环保发展的目的,提高企业经济效益目标。     

以人为本提升HSE管理水平

HSE管理体系是世界国有企业管理经验的积累,他体现了一体化管理思想,是企业整个管理体系的有机组成部分之一,为企业实现持续发展提供了一个结构化的运行机制和内部管理工具。HSE管理体系继承和发扬了工业企业已有的管理体系,完善了企业管理标准体系,使得企业管理更加规范化、程序化和标准化。推行HSE管理的意义重大,推行和落实HSE重在管理。本文试从推行以人为本的管理方式来提升HSE管理水平。     

石油企业HSE管理文化建设实践

HSE管理系统对石油企业的安全和环保管理起了很好的作用,所以在石油企业中得到广泛的使用。我国的石油企业与国外石油企业发展有所不同,所以在文化建设中存在着差异。怎样才能与国际HSE管理接轨,建立HSE文化,成为当前石油企业国际化发展急需解决的问题。本文就HSE管理体系的重点,把握HSE文化建设方向提出对HSE管理文化建设的思考。     

成品油销售企业的信息化系统建设的探讨

随着社会经济的发展,信息化已经成为社会发展的趋势。特别是加入WTO后,成品油市场的不断放开,信息化建设显得必要和紧迫。作为石油行业的最终效益体现者,处在市场竞争第一线的成品油销售企业对于具有十分重要的战略地位。如何加强企业的营销、管理,已成为成品油销售企业面临的首要问题。信息化系统是企业信息化管理的核心,它可以规范销售企业的业务流程、为企业的管理决策提供科学依据、提高工作效率,有利于推动企业的健康发展。因此信息化建设对企业具有重要意义。     

基层单位在HSE日常管理中实践

HSE管理体系中最关键的一环是"风险和危害评估",而企业的重大风险和重要环境影响即各种设备事故、生产事故、安全事故和环境污染事故绝大多数产生于操作层,本文从基层单位日常管理的角度出发,从细节管理,提高基层执行力,以及建设HSE文化三个角度阐述了如何在基层单位进行贯彻与深化HSE管理。     

浅析航运企业ISM／NSM管理体系与石油行业HSE管理体系之间的关系

作为石油行业内的船舶管理公司,通过对航运企业ISM／NSM体系和石油行业HSE体系形成的背景、组织结构和框架、共同特点及意义等几个方面的详细论述和分析比较,探索HSE管理体系与ISM／NSM管理体系的兼容的可能性,避免企业管理体系重复建设的尴尬局面。     

完善煤炭营销管理体系的几点建议

为适应企业快速发展需要,完善煤炭营销管理体系尤为重要。以人为本,加强销售队伍建设;以"质量第一"为根本,加强煤质管理,树立品牌意识;以管理信息化为平台,提升营销管理水平;以"管理科学化、制度化、规范化"为目标,加强企业内部管理。总之,科学完善的煤炭营销管理体系将会为企业发展提供强大动力。     

基于HSE模式石油后勤企业管理研究

HSE管理体系是国际石油天然气工业为减轻和消除石油天然气工业生产中可能产生的健康、安全与环境方面的风险,保护人身安全和生态环境制定的一套系统的管理办法。本文将HSE模式引入石油的后勤企业管理中,通过分析HSE管理模式,给出了HSE模式在石油后勤企业管理中的应用,为相关研究奠定了基础。     

试论油田企业HSE管理

HSE管理体系是针对石油企业的一个全新的管理模式,重点在于体现健康、安全和环境这三者之间的关系。本文通过对HSE管理体系进行概述,简单分析我国油田企业在该体系上存在的不足,并对改进措施及建议。     

浅谈HSE管理体系在企业文化建设中的作用

HSE管理作为一种先进管理理念,目前在中国石油化工行业的安全生产管理中发挥着举足轻重的作用,它始于引入一种管理工具,却逐渐在形成了一种安全文化。现阶段,HSE管理体系正在影响着企业文化建设,并将于企业文化融合在一起,成为衡量企业核心竞争力的重要标准之一。     

HSE管理在石油企业建设项目中的应用

石油企业建设项目因其特殊性必须实行HSE管理。本文通过阐述建设项目HSE管理体系的主要内容,提出了推行应用HSE管理的主要措施。     

浅析成品油销售企业工程安全管理——以中石油宁夏销售公司工程安全管理为例

安全是企业生存、生产和发展的基础,安全管理必须从传统的经验管理、专业部门管理的被动方式解脱出来,建立适合企业发展要求的安全管理新途径,进而有效提升安全管理水平。近年来,中石油宁夏销售公司在不断总结、深刻反思的基础上,认真落实集团公司安全管理工作部署,积极吸收国际先进的安全管理方法,结合工作实际,从转变观念、养成习惯、提高能力、运用科技、狠抓落实上下功夫,探索和总结了一些符合成品油销售企业管理特点和具有宁夏销售特色的工程安全管理方法,初步形成了全员推动、全员执行的良好态势。     

浅谈成品油销售企业档案工作

在上中下游一体化的综合型能源公司中,成品油销售企业属于下游板块,主要负责区域内成品油（包括汽油、柴油、润措油及燃料油等）的批发、零售,以及加油（气）站、油库网络开发工作。一般而言,下游板块会按照区域划分为若干个省级或直辖市级销售分公司。本文所谈的成品油销售企业档案工作即指省级或直辖市级的成品油销售企业档案工作。一、档案工作组织体系和队伍建设档案工作应建设符合企业经营发展需要的档案工作组织体系。不同省级或直辖市级的成品油销售企业规模和组织体系不尽相同。     

中国石油安全文化与HSE体系建设的探讨

本文通过对HSE概念和特点的阐述,明确了安全文化的地位和作用,解析了中国石油HSE体系安全核心价值理念的内涵和意义。通过对企业建立HSE体系的重要性和基本方法的论述,提出了通过创建新型安全文化,建立科学有效管理体系,建立四全(全员、全过程、全方位、全天候)安全管理机制,实现安全管理三个转变的管控一体化的HSE管理体系的基本模式,具有重要的指导意义。     

地市级烟草商业企业ISO9001:2008质量管理平台的运行和维护初探

本文就地市级烟草商业ISO9001:2008质量管理体系(以下简称体系)建立并进入试运行后,如何按照体系的本质要求,以体系建设为抓手,深入持续地推进体系建设,突出规范与效率,积极构建科学、规范、系统、高效的管理平台和持续改进机制,全面提升企业管理水平提出解决思路。     

综合治理低效加油站 提升零售网络竞争力——关于“双低”加油站解决方法探讨

<正>近年来,随着成品油销售企业不断强化终端建设,加油站网络规模不断扩大,成品油零售竞争也不断增强。但在零售网络体系中,也有一部分加油站由于种种原因,销量普遍不足7吨,创效能力弱,甚至是亏损。这些加油站由于销量低、效益差,既制约了成品油零售网络的经营创效能力,甚至成为了包袱。在成品油竞争日益激烈,进入微利时代的现今,整治"双低"加油站已刻不容缓,成为打造黄金销售终端的关键。一、"双低"加油站形成原因分析     

基层员工的HSE培训工作探索

HSE管理是当今石油石化行业所运用的一种先进科学的管理方法。如何将其科学有效的应用在基层工作实践中,指导着企业的安全管理,一套科学的培训方法会对HSE管理体系在基层的深入、员工观念的转变、企业的安全生产提供一定的保障。     

科技创业企业人力资源管理问题及对策

科技创业企业以"技术"为企业竞争力形成的核心要素,而人才作为技术的载体,具有很高的人力资本,如何做好人力资源管理是科技创业企业最应重视的问题,本文总结了科技创业企业在人力资源管理方面存在的人力资源观念滞后、人力资源管理体系建设不完善、人员激励不足等问题,并提出了相应的管理对策。     

管理中存在的“两层皮”现状及预防措施

随着国际市场大门向我国打开,企业只有按国际惯例规范自已的管理,才能提高产品的竞争能力。为了达到国际化标准,很多企业引入并采用了国际上通行的ISO9000质量体系。然而在建立、实施和保持管理体系的过程中,部分企业出现了质量体系文件与日常管理实施不一致的"两层皮"现状。面对这种现状,笔者认为可以从选择体系咨询机构、体系建设、体系执行等三个方面采取预防措施,解决这种"两层皮"管理模式的存在,确保质量管理体系健康运行,达到规范管理的目的。     

管理信息系统在大型企业实施的解决方案——以中国石油成功推行HSE管理信息系统为例

目前,很多大型企业通过实施管理信息系统提高企业管理效率,如何保障管理信息系统顺利实施,使其安全准确高效运行成为亟待解决的问题。本文以中国石油推行HSE管理信息系统的过程为例,对HSE管理信息系统的实施流程及方法进行阐述和总结,并归纳为非生产管理信息系统在大型企业实施的方法论。