医院中层领导执行力的提升措施分析

医院的中层领导是一家医院的中坚力量,中层领导人员的执行能力在很大程度上影响医院工作的正常运作,本文通过对医院中层领导执行力问题的分析,提出医院中层领导执行力的提升措施,以期给相关部门提供一些有益借鉴。     

行政文化视域下的领导执行力提升

任何组织的文化都会对领导的行为产生巨大的影响。在行政机关,行政文化根植于内部,推动和引导行政领导的行为,调动其积极性、主动性和创造性,实现领导绩效,从而在整体上影响行政过程。从领导执行行为来讲,领导执行力也受行政文化的影响和作用,如果没有一个良好的行政文化,必然会制约领导执行力的有效     

提升企业制度执行力对策

制度是企业按照规定程序印发的具有长期普遍约束力的规范性文件,提升制度执行力是企业管理的一个永恒话题,本文分析了企业规章制度执行力方面存在的主要问题,并详细阐述了提升企业制度执行力的对策。     

提高军队领导执行力的途径

执行力就是将思想转化为行动、让理论付诸实践、把计划变为现实的能力,是领导能力的重要内容。毛泽东同志讲过:"政治路线确定之后,干部就是决定的因素。"在这一"决定的因素"中,起决定作用的应是干部的执行能力。增强领     

提升党委领导公信力、决策力和执行力的方法探析

推进党委领导科学化水平的不断提高,是加强新形势下党的建设的重要内容,也是各级党委孜孜以求的建设目标。公信力、决策力和执行力,既是党委班子能力水平的重要体现,也是评判党委领导科学化水平的基本标准。在党委领导的实践中,公信力、决策力和执行力相互作用、相互影响,共同决定了党委领导的科学化水平。党委拥有较高的公信力,各项决议的执行才能做到     

提升办公室执行力的思考

执行力是办公室贯彻落实领导指示和工作部署的操作能力,也就是执行命令,完成任务,达到目标的能力。本文从提高办公室执行力的重要性、办公室工作中执行欠缺的现象以及产生的原因进行论述,进而就如何提升办公室执行力的途经及方式提出相应建议。     

浅议企业作风建设活动中执行力的提升

开展作风建设活动,可以转变企业的作风,密切党群干群关系。在作风建设中增强强化执行力建设的责任感、使命感,把握执行力建设的主要内容,可以使作风建设活动取得明显成效和进展。     

提升领导干部的“精气神”和“执行力”

随着工业化进入加速期、城镇化进入推进期、工业进入转型、群众思想进入活跃期、国家实力进入提升期,给各级领导干部带来了新的发展课题,如何顺利渡过这“六期”,完成这些新的任务,是领导干部实现“精气神”和“执行力”的重要保证。     

浅谈执行力文化的建设

本文在探讨执行力与执行力文化的内涵和相互关系的基础上,提出了企业执行力文化建设的重点,并介绍了在实际工作中开展执行力文化建设的具体做法.     

绩效管理促进领导干部执行力的提升

绩效管理不同于单纯的绩效考核,它是以"绩效计划、绩效监控、绩效考核,绩效改进"为主要环节、以"绩效沟通与辅导"贯穿其中、确保企业各项绩效目标当期实现和持续提升的系统管理体系。以此为基础,构建有职必有责、有责必履责、履责必问责的干部责任机制,对于不断深化"两个建设",确保企业各项工作的高效落实具有深刻的实践意义。     

企业中层管理者执行力的影响因素分析——基于领导的视角

管理者不仅是决策制定者,同时也是组织和领导组织成员及调配组织资源以实现目标的人。而企业中层管理者,中层管理者是指一个组织中中层机构的负责人员,在整个企业中起着承上启下的作用。但是企业中层管理者在执行高层领导决策的过程中存在着很多问题,严重影响着公司的总体发展,对公司的绩效、整体形象产生了极大的损害。这就需要我们尽快采取措施进行解决,比如加强企业中层管理者的个人道德建设,增强公司高层的领导权威,提高企业中层管理者的执行力等。     

提升企业执行力的三个重要因素

本文指出企业执行力决定了企业能否有效运营、战略能否有效落地,并对如何提升企业执行力从业务流程、人员素质、文化建设等三个方面进行了了分析,提出了相应的实施措施。     

提升中层干部执行力的对策

<正>中层干部主要是指单位内设机构负责人,一般通过竞争上岗或依法选举并由相关部门备案等程序产生。机关中层干部是联结领导与群众的纽带,是领导决策、工作部署得以执行的关键环节和重要保障。近年来,各党政机关高度重视中层干部执行力提高,采取了竞争上岗、年度考核、轮岗交流、后备推荐等一系列举措,促进了中层干部执行力的提升。当前,经济社会的发展提出了更高的要求,中层干部执行力出现的与决策推进和工     

浅谈提升企业执行力

当前，不少企业由于缺乏执行力，致使其战略目标无法得以有效实现。本文分析了企业管理中存在的影响自身执行力的主要问题，并就如何培育和提升企业执行力作了探讨。     

提升幸福指数是领导艺术之魂

领导艺术是领导行为的客观性和主观性的智慧集中,是以和谐为基本手段,以人的发展和团队发展为服务对象的一种精神境界的升华。幸福指数是对人们通常所说的幸福感的一种量化,即人们根据一定价值标准对自身生活状态所作的满意度方面的评价。作为一个单位     

浅论我国地方政府政策执行力的提升

地方政府通过政策的执行来调控本辖区内公共事务的管理和社会发展进程,政策执行力的强弱决定了一个地区经济社会协调发展步伐的快慢.因此,对地方政府政策执行力提升的研究,加强提高政策执行力的有效途径的研究,具有极其重要的现实与理论意义     

浅谈如何提升下属的执行力

领导提升自己属下的执行能力,不仅可以提高工作效率,还可以让把布置下来的任务完成的更好,也能迅速的领悟领导的意图。怎么样提高属下的执行力呢,首先要有效地调动员工的上进心及工作积极性,其次要改进工作方法和管理手段,提升自身的工作能力等。本文通过对执行力的理性思考和现状分析,提出提升下属执行力中的基本途径。     

如何提升企业的执行力

执行力是推动企业发展战略的落实和经营目标的实现的关键因素，中层管理者是企业管理团队的中坚力量，是企业承上启下的桥梁，是决策决议的推手，是企业成败的基石。企业执行力强弱的有四大原因，提高执行力的有五种方法，管理者推动执行力还必须注意三个问题。没有执行力就没有绩效，企业的战略和目标就是空谈。因此，要提升企业的执行力，就必须把执行力作为考核中层管理者是否合格的关键指标！     

运用督办工作评价制度提升执行力的几点做法

近年来，湖北省荆门市公安局遵循“内部抓规范，外部树形象，队伍强素质，工作争一流”的治局理念，以公安工作和队伍建设的重点和薄弱环节为突破口，建立督办工作评价制度，狠抓领导决策、中心工作、领导批示、社情民意等重点、难点工作的落实，不断规范和完善各项业务工作和队伍建设机制，有效提升了公安机关执行力，保障了各项工作顺利开展，     

提升财务工作的执行力

目前执行力在各种单位都引起了广泛关注和重视,本文将着重从目前财务工作中执行力存在的问题及产生的原因展开论述,并就如何提升财务工作中执行力,提出自己的观点和措施。