基于CMM与OPM3的软件项目关键成功因素分析

本文在对软件项目管理和项目管理成熟度模型发展讨论的基础上,根据中国项目项目管理知识体系以及我国软件企业中软件项目管理和软件能力成熟度模型的发展中所出现的问题,总结和归纳了影响软件项目管理的31个关键影响因素,建立了软件项目管理三层次模型。通过对软件项目管理人员以调查问卷的形式收集数据资料,利用因子分析验证了软件项目管理三层次模型的正确性和可行性,以期通过软件项目管理提高我国软件企业CMM等级。     

项目管理成熟度模型助企业走向卓越

目前有几种不同体系的4或5层次的项目管理成熟度模型,它们大多以软件过程成熟度模型和项目管理知识体系为基础,侧重点不同,标准也不尽相同的.以科兹纳博士的模型为例,第4、5个层次代表了企业项目管理的卓越.有理由认为项目管理成熟度模型会成为各种类型的企业,特别是项目主导型企业的最佳指南.同时,也值得推出适合中国的项目管理成熟度模型.     

基于CMM与OPM3的软件项目关键成功因素分析

本文在对软件项目管理和项目管理成熟度模型发展讨论的基础上,根据中国项目项目管理知识体系以及我国软件企业中软件项目管理和软件能力成熟度模型的发展中所出现的问题,总结和归纳了影响软件项目管理的31个关键影响因素,建立了软件项目管理三层次模型.通过对软件项目管理人员以调查问卷的形式收集数据资料,利用因子分析验证了软件项目管理三层次模型的正确性和可行性,以期通过软件项目管理提高我国软件企业CMM等级.     

企业项目管理成熟度模型的构建与应用研究

项目管理成熟度模型(PMMM)是用来帮助项目管理组织评估和改进自身项目管理水平的一种方法和工具,对于我国企业项目管理实践有着重要的指导意义。本文结合我国项目管理知识体系与企业应用特点,研究提出了基于项目过程的企业项目管理成熟度等级模型,建立了评价指标体系,并阐述了各等级的关键实践活动,最后本文探索了我国企业采用该项目管理成熟度等级模型的途经与方法。     

企业项目管理概述

在企业竞争日益激烈的今天,越来越多的企业意识到企业项目管理的重要性.本文在国内外时项目管理研究的基础上,对其内容进行归纳整理,并阐述了企业项目管理理论框架、企业项目管理运行体系及其技术分析方法、企业项目管理未来的发展趋势等方面的内容.     

神舟项目管理成熟度模型

本文简要介绍一种我国自行开发的项目管理成熟度模型——神舟项目管理成熟度模型(SZ-PMMM)。该模型是由面向企业级组织和项目级组织的两个相对独立的项目管理成熟度模型组成的集成模型,突破了“项目管理成熟度即项目管理过程成熟度”的传统框架,从更广泛的领域评价项目管理成熟度;同时,关注了企业级组织中多项目间管理能力的差异性,强化了企业级组织项目管理能力提升的动力机制,对各级组织项目管理能力的评价与改进有指导意义。     

基于信息化平台的基础管理要素集成管理

本文从企业基础管理活动分析入手,提出部门、岗位、人员、制度、流程、表单六个管理要素的集成模型,构建责任体系、岗位设置、制度体系、流程管理四个方面的融合互动机制,以信息化为实现方式,夯实企业管理基础,促进企业管理现代化的实现。     

战略实施与企业绩效:项目管理机制的中介效应

项目管理理论认为,战略可以通过项目管理机制得以实施,但多数文献对项目管理机制在业务战略和企业绩效之间的作用机理缺乏系统的研究.本研究把"项目管理办公室"、"项目群管理"、"阶段门审查"等项目管理机制作为中介变量.引入到业务战略对企业绩效的影响过程中.研究发现,三种项目管理机制都对低成本战略一企业绩效有显著的中介效应,项目管理办公室对差异化战略一企业绩效有显著的中介效应,从而证实了项目管理机制在不同程度上可以作为战略实施的有效方式.     

浅议项目管理过程中的财务控制

随着经济全球化的不断发展,中国市场经济体系的不断完善,一系列先进的现代管理理念及管理方法为现代企业广泛采用。项目管理打破了以往的以行政部门职能划分的管理层次,形成了以项目为核心展开的管理方式。为确保项目的顺利进行,财务控制贯穿于其整个过程,是项目管理的重要部分。本文通过剖析财务控制在项目管理每个阶段的作用和机制,对项目管理过程中的财务控制方面进行了研究。     

科研项目管理成熟度模型及在院所转制企业应用研究

将项目管理成熟度模型引入到科研院所转制企业科研项目管理中,基于院所转制企业科研项目自身所具有的特征,对项目管理成熟度模型的内涵及等级划分进行了分析,并重点介绍了院所转制企业科研项目管理成熟度的测评及PDCA闭环应用思路、步骤,以期能够为相关单位科研项目顺利开展提供有效的管理工具。     

建筑施工项目管理与组织成熟度模型研究

随着市场竞争日益加剧,项目管理已经成为形成建筑企业竞争优势,提高产业竞争力,维护建筑施工产业安全的关键战略要素,本文系统梳理了目前流行的项目管理成熟度模型的背景、特点和用法,并创造性地发展了建筑企业组织项目管理成熟度模型C-OPM3,完善了此种企业组织项目管理的理论框架和方法,采用最小面积法对组织成熟度进行评价,并为提高开发项目管理能力,建筑施工产业安全度服务。     

OPM3模型引入到工程总承包企业初探

本文基于当前我国一些工程总承包企业的项目管理能力薄弱,将组织项目管理成熟度模型(OPM3)引入到工程总承包企业中,提高其项目管理能力,增强企业竞争实力。并阐述了将组织项目管理成熟度模型引入到工程总承包企业的必要性,以及应用OPM3模型时应注意的相关问题。     

试论“六个一”创建活动对企业的推动作用

党支部创建的"六个一"建设活动能够作为企业队伍建设、生产经营以及管理的基础,在企业开拓党支部建设途径以及创新党支部建设内涵中起到模范带头作用,有力地推动了企业的发展,在物资供应企业中,通过开展"六个一"创建活动,提高单位党政建设力度,加强企业管理人员的党政作风建     

浅论建设项目档案管理体系的构建

建设项目档案工作是建设项目管理不可缺少的一个重要环节,管好、用活项目档案,对规范建设项目管理,促进企业可持续发展具有十分重要的意义。本文主要分析了当前形势下项目档案管理环节中存在的问题,并探讨了如何通过构建项目档案管理体系以规范项目档案工作,提升项目档案管理水平,充分发挥项目档案"锁定证据、监控过程、验证效果、规范管理"的作用。     

关于路桥工程施工管理的探讨

我国目前的路桥工程施工管理还存在很多问题。实际工程中,只有立足于企业生存与可持续发展的出发点,开拓创新,科学管理,在管理实践中不断探索,寻求一套适合路桥项目管理的体系,才能推动企业拓宽市场,创造更多的经济效益。本文结合项目管理中的相关理论,并根据自身多年的路桥工程管理经验,就人力资源管理存在的问题、成本控制与管理、落实合同管理目标三方面进行了详实的分析与总结。     

我国工程项目的质量管理发展阶段研究

文章分析了目前我国工程项目的质量管理现状,揭示了质量管理中的薄弱环节,探讨工程项目管理中质量管理的发展阶段,提出质量管理首先要确立ISO9000质量标准管理体系,建筑企业还要在日常的工程项目管理中深化全面质量管理,进行企业质量管理制度化、规范化和持续化建设,最终通过长期循序渐进的全面质量管理形成工程项目"零缺陷"质量管理。     

运用现代项目管理知识促进企业战略发展

本文从现代项目管理的概念入手,针对中国企业在管理和项目管理中存在的问题,如:体制障碍无活力、企业结构不合理效益低、缺乏激情动力不足、管理层次多信息传递慢、决策贯彻不充分和项目管理者责权利不匹配、项目实施干预多、项目计划随意大、项目管理安于现状缺乏创新,企业未将项目管理、营销管理、战略管理企业的三大支柱结合等。提出学习、运用现代项目管理知识、技术,利用系统的思维方式对项目实施有效的管理,通过设立项目实施企业战略,以项目管理的方式完成企业发展战略的各项任务,促进企业的战略发展。笔者结合企业应用现代项目管理的实践,说明运用现代项目管理的知识模型和技术已成为促进企业实施发展战略的重要工具,对企业的整体发展、长期发展有着不可替代的作用。     

多项目管理组织模式在大型企业技改活动中的应用探讨

项目管理技术已逐步形成一整套科学的理论原则和方法体系,在工业企业中也可得到广泛的应用。本文从项目管理的基本原理出发,针对大型企业技改活动的多项性和复杂性,根据实践工作中的一些经验摸索,初步探讨了多项目管理组织模式在大型企业技改活动中的应用。     

组织层项目管理评估研究

本文介绍了项目管理评估的概念和体系;在分析了项目管理成熟度模型基础上,参考神州项目管理成熟祆度模型,将目前项目管理成熟度模型按照项目级组织和企业级组织分成两类;分别简述两类组织项目管理成熟度模型的研究现状并提出了今后模型的发展方向.     

战略项目管理情境对项目权力配置的影响研究——基于战略权变视角

本文运用多案例研究方法,以不同战略项目管理情境下的四家企业为分析单元,对战略项目管理情境如何影响项目权力配置模式进行探讨。结果显示,战略项目管理情境可以由耦合度和成熟度两个维度的特征共同表征,而且两个维度对项目权力配置具有不同的影响关系;企业战略项目管理的发展水平越高,企业对项目越趋于分权。本研究将战略项目管理作为情境要素,提出了战略项目管理情境的四种分类;基于战略权变理论研究企业对项目的权力配置问题,丰富了权力配置理论的研究视角;最后,还指出了我国企业发展战略项目管理可以采用的两条权力配置演进路径。