创新制度下的专业技术人员激励体制

<正>一、引言技术创新是企业核心竞争优势的关键因素,技术人才是技术创新的主要力量。能否拥有一支稳定而且不断壮大发展的技术人才队伍,对企业的成长有着重要的影响,甚至极可能关系到企业瞬间的成败。国内外知名的像微软,IBM等跨国公司,他们取得成功的重要秘诀和经验之一,便是非常重视技术创新以及对技术人才的创新管理。相比较,在技术创新方面,国内大多数企业存在很大差距,这也是国内许多企业不能快速发展     

对山东省中小企业薪酬管理制度的调查研究

在当今世界经济呈现企业大型化、集团化趋向的同时,中小企业在活跃市场经济、推进技术创新、推动国民经济发展等方面都发挥着越来越重要的作用。薪酬管理制度是企业满足职工需求,吸引、激励人才,保持企业竞争力的重要工具。通过对山东省中小型企业薪酬管理现状的调查,发现企业薪酬管理制度存在的问题,探究问题的解决方案。     

提升企业核心竞争力——技术创新能力

核心竞争力的提升关系到企业的生死存亡,在产品、技术更新换代日益加快的今天,保持原有的竞争优势愈加困难,要将企业的竞争优势持续下去,企业应以技术创新为核心,通过技术创新提升企业竞争力。本文分三部分,首先,简单介绍了核心竞争力与技术创新能力的关系。其次,从技术进步对经济增长贡献力等三个方面介绍了当前我国企业的技术创新能力的现状。再次,针对我国企业技术创新能力的现状,提出了四点提升技术创新能力的措施。     

我国建筑产业竞争力探讨

我国建筑业产业竞争力方面存在着企业经济收益低;资金运作能力不强;管理水平不高,人才流失严重等问题。提高我国建筑产业竞争力发展,要加快技术创新,提高产业竞争力;提高从业人员素质,增强人才竞争力;完善监管体系。     

技术创新的路径及策略

企业间的竞争,是企业综合实力的较量,归根结底是技术人才的竞争,是技术创新能力的比拼。本文阐述了企业技术创新的路径及对策,旨在提高企业核心竞争力,为企业创造更大的经济效益。     

论加快发展我国煤炭物流的对策

作为企业的"第三利润源",高效的物流管理不仅是提高客户服务质量、增强企业及产品竞争力的需要,而且是企业降低成本、提高效益、取得竞争优势的重要渠道。本文研究了加快发展我国煤炭物流的对策,主要包括加强煤炭供应链管理、推广现代信息技术和先进物流技术以及发展煤炭"绿色"物流和推进煤炭第三方物流等。     

浅谈垃圾焚烧发电企业人才队伍建设策略

人才是企业发展的核心竞争力,如何建立一支相对稳定、结构合理的高素质人才队伍,是垃圾焚烧发电企业在激烈竞争中取胜的关键点。本文分析了国内垃圾焚烧发电人才现状,提出企业应转变观念,从拓展人才引进渠道,改进人才培养机制,加强人才培养力度等方面入手,加快企业人才队伍的建设。     

福建省民营科技企业技术创新的对策研究

民营科技企业成为拉动福建省经济增长的重要力量 ,成为推动科技进步的主力军。而技术创新是提高企业产品竞争力和企业活力的活动 ,是推进民营科技企业健康、并持续发展的主要源泉。本文根据福建省民营科技企业技术创新的现状和存在问题 ,提出一些技术创新的对策     

企业管理信息化的建设和对策

随着信息技术的不断发展和我国企业改革的不断深入,企业管理方式正在向创新管理和知识管理转变。为适应新时期企业管理方式的变革,企业必须加强管理信息化建设。企业管理信息化建设是一场革命,在提高企业管理水平,促进管理现代化,转换经营机制,建立现代企业制度,有效降低成本,加快技术进步,增强市场竞争力,提高经济效益等方面都有着现实和深远的意义。     

对提升企业核心竞争力措施的几点思考

中国加入世贸以后,世界经济格局又有了新的发展和变化。在经济全球一体化的今天,中国企业面临着严峻的挑战,提升企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。企业竞争力理论是近十年来出现在战略管理领域的新兴企业管理,提示了影响及决定企业竞争优势的关键因素。核心竞争力是指一个企业适应市场,开发潜在市场或战胜竞争对手、占领市场、发展自己的能力。它不是单一的营销能力,而是反映一个企业在经营管理方面综合的整体水平和能力。加入世贸组织,意味着我国企业与国外企业在世界经济舞台上将处于同一起跑线上进行平等竞争,企业在世界经济的大舞台上能否得以更大的发展,在激烈的国际竞争中能否立于不败之地,根本上取决于企业的综合素质和核心竞争能力。最终的结果却会使中国脱颖而出,成为21世纪全球商品、服务、资金、人才等的最主要竞争者。近年来我国企业综合实力和竞争能力有了明显的提高,但与发达国家相比,还存在着较大差距,特别是国有企业还普遍存在着人多、债多、社会负担重、经营机制不活、技术创新能力弱、产业结构层次低、支柱产业优势特色不明显等问题。为适应全球化的激烈国际竞争,我国的政府职能、产业政策、经济体制、企业体制都应迅速进行一系列战略转变,按国际通行的规范化现代企业制度加快企业改革;以信息化推动产业结构升级;以优势上市公司为核心、以现代经营理念作指导、以国内外先进企业为样板,推行标杆管理和追赶战略,追求管理创新,改善管理适应发展的新环境,加强企业文化建设培养核心专长,建设学习型企业,迅速提升我国企业管理水平提升企业的核心竞争力。     

煤矿专业技术人才队伍建设的探索

分析煤矿企业专业技术人才队伍建设存在的人才短缺、队伍不稳定、人才成长平台不强、人才选拔不合理等问题,结合专业技术人才队伍建设实际,从实施人才强企战略,增强核心竞争力入手,在煤矿专业技术人才培养、构筑人才成长平台、营造留住人才环境、完善人才激励机制、进行职业生涯管理等方面提出解决对策.     

中小企业人才聚集效应的虚拟化实现

针对中小企业人才缺乏的现状,借鉴人才聚集效应和信息管理等相关理论,打破传统人才定义,将人才以虚拟角色为单位进行划分;并按照一定的规则建立复合虚拟角色,最终实现虚拟人才功能的实体化,在短时间内有效地扩大企业人才规模,使之达到并超过实现人才聚集效应的最低规模要求;进而通过对虚拟人才的管理和激励来实现人才聚集效应,提高企业效益和竞争力.     

搞好人力资源管理的对策

近年来人们对企业之间的竞争,随时间的推移有着不同的认识,从产品竞争到人才竞争,进而至目前普遍认同的机制的竞争。简单地说就是:企业的竞争力大取决于是否有好产品,好产品取决于是否有好的人才,能否拥有并留住人才取决于是否有好的机制。实践证明企业经营机制的转变是一项漫长而艰苦的系统工程,在这项工程中,配套实施的人力资源开发是企业机制顺利转变的催化剂。企业只有开发出具有现代经营思想及理念的管理者,掌握最新技术、最新工艺的科技人员,才能搞好机制转变;只有产权清晰、管理现代、经营灵活有效的企业机制,才能保护人力资源管理的成果。     

谈煤质管理的研究与实践

在市场经济不断发育和完善的新形势下,企业的竞争将越来越突出体现在产品质量上,企业产品质量已经成为衡量企业竞争力强弱的一个重要因素。因此,作为煤炭企业如何加强煤炭产品质量管理,提高煤炭产品质量,最大限度地提高经济效益,就显得尤为重要,本文针对矿业集团煤矿煤质管理中存在的问题,提出煤质管理应从源头抓起,实施全过程的煤质控制,包括优化采场布置、控制开采比例、加强运输管理、优化洗煤工艺等;并介绍了该矿全过程煤质控制的实践。     

绿色技术创新能力、产品差异化与企业竞争力——基于节能环保产业上市公司的分析

本文以2011-2016年间我国节能环保产业上市公司为研究样本,实证检验绿色技术创新能力、产品差异化与企业竞争力的关系,同时分析企业规模对绿色技术创新能力与企业竞争力关系的调节作用。研究发现,绿色技术创新能力对企业竞争力有显著的正向影响,绿色技术创新能力的各个组分对企业竞争力的影响存在差异。产品差异化在绿色技术创新能力与企业竞争力的关系中发挥中介作用,产品差异化在绿色技术创新能力的四个组分与企业竞争力的关系中的作用存在差异,此外,企业规模在绿色技术创新能力与企业竞争力关系中具有正向的调节作用,产品差异化在企业规模的调节作用中起中介作用。本文的研究为解读绿色技术创新能力影响企业竞争力的内在机理提供了一个有价值的新角度。     

强化技术管理 让企业在竞争中突出重围

从技术管理的基本定义及演变延伸着手,分析了技术管理各个环节的长处、不足及其对企业核心竞争力的意义。重点分析了技术创新要素及产品创新管理的基本模式,并针对企业目前技术管理工作存在的问题,提出解决的办法。并指出企业技术管理的根本在于形成一种扎根于企业内部组织的、持久的不可复制的企业创新能力,才能使企业始终立于不败之地。     

浅谈农垦企业信息化建设问题

农垦企业由于自身的局限性,资金、技术、人才、管理等方面都比较落后,其信息化建设存在很多问题。农垦企业必须转变观念,提高认识,培养和引进人才,完善管理的基础工作,规范管理,提高管理水平和企业信息化水平．才能在国际化挑战和信息化冲击下完成自己的信息化建设,提高企业的核心竞争力。     

试论高级技术工人的培养途径

随着企业的发展,高级技术人才得到了广泛重视。实践证明,只有重视对高级技术人才的培养,才能将管理创新和技术创新推向前进,进一步促进企业的发展。     

对现阶段企业员工培训存在问题的分析与建议

企业培训是企业管理的一部分,是人力资源拓展及巩固的重要途径。企业培训能够培养和塑造更多的自主人才,能够有效提升企业竞争力。虽然企业培训范围和培训力度正在逐年加大,但实际培训效果却不够理想。本文将以现阶段我国企业培训存在的问题作为研究切入点,通过逐层分析,找到提升企业培训效果的有效途径。     

宁波小微企业人才管理水平提升研究——基于服务型政府视角

当前,建设服务型政府已成为各级政府的重要目标,宁波也不例外。通过对宁波小微企业人才开发和管理情况进行调查,发现小微企业在人才开发和管理中存在一些问题。为了更好地服务宁波小微企业,改善宁波小微企业人才开发和管理状况,宁波相关政府部门要积极为小微企业的人才招聘创造有利条件;着力改善培训效果,加强培训力度;大力宣传相关人才政策。