新经济时代企业人力资源管理创新问题研究

对于新经济时代企业人力资源管理创新问题的研究,其主要目的在于了解新经济时代下,企业中人力资源管理创新的相关问题以及创新的具体措施,为日后各企业在新经济时代下提高其内部人力资源管理创新水平提供宝贵的建议。随着社会经济文化不断的进步与信息网络化时代的到来,企业内部人力资源管理在企业经营发展过程中逐渐占有十分重要的地位。本篇文章主要对新经济时代下企业人力资源管理创新的重要性进行概括,同时对新经济时代下企业人力资源管理的理论性创新进行分析,并对相关的创新措施进行研究。     

探究新时期企业人力资源管理的创新措施

企业人力资源管理是企业根据企业发展战略和规划的总体要求所制定的一系列人力资源政策以及执行的相应管理活动,人力资源管理的好坏对企业的长远发展有着至关重要的作用。为企业的生存和发展奠定了基础。新时期下,更要加强人力资源管理方面的创新,本文从介绍了新时期企业人力资源管理创新的必要性入手,从中提出了企业创新人力资源管理的几点措施。     

新经济时代企业人力资源管理的创新与发展

在新经济时代的背景下,创新成为未来管理的主旋律,而企业人力资源管理的创新成为管理创新的主题。新经济时代的网络化、知识化改变了衡量企业财富的标准,知     

浅谈如何创新企业人力资源管理

人力资源的管理模式随着经济的发展已发生变革,人力资源管理水平的高低直接影响着企业整体经济效益,采用科学合理的人力资源管理模式既可使企业适应新竞争环境,同时又大力推进我国的自主创新战略的实施。所以在世界各国的企业中在人力资源管理中都表现出一种竞争与合作并存的时代潮流。     

浅析新经济与人力资源管理的创新

当今随着经济全球化趋势的不断加强，企业间的竞争日益白日化，在新经济时代的大环境中，企业人才之间的竞争在一定程度上觉得了企业发展的步伐，甚至是企业的生命力。加强对新环境的研究，提高人才的培养以及对人才全新的认识在未来的时间内将是企业应不断加强的自身软实力的重要方向，本文就新经济的具体内涵以及在此环境下企业对人才的需要进行分析，以提出企业在人力资源管理上的改善和创新以适应环境的变化和需要，进而取得市场的胜利。     

新时期企业人力资源管理创新问题研究

随着经济的全球化和我国加入世贸组织后,我国的各类企业在面临巨大的机遇面前也遇到了前所未有的巨大挑战,企业要想在这种情况下获得生存和发展就必须要进行改革创新,而人力资源管理是迫切需要进行改革的。本文介绍了新时期企业人力资源管理创新的重要性和所面临的现状,给出了解决对策,为后续企业的发展提供了一定的借鉴作用。     

现代企业人力资源管理方式的创新分析

人力资源管理是一个比较复杂的系统化工程,其关系着企业未来的长久发展以及核心竞争力的提高。面对着越来越严重的国内竞争形势以及复杂化的国际经济环境,做好企业的人力资源管理工作,对于企业实现自身的经营战略目标以及提高企业的经营收益水平有着重要的作用。本文主要从现代企业人力资源管理的要求、企业人力资源管理的问题以及人力资源管理方式的创新来综合性论述当前企业人力资源的创新。     

企业人力资源管理存在的问题分析

人力资源管理是企业运营管理的核心内容,具有很多不确定因素,给企业人事行政事业的发展带来一定的阻力和难度。本文将从管理基础、培训体系、绩效管理和激励机制四个角度探讨企业人力资源管理的存在的问题,并通过工作实践,提出"加强系统人士,引入规划管理"、"强化培训体系"、"改进绩效管理模式"、"建立科学激励机制"等对策建议,以提高企业人力资源管理的效益。     

企业人力资源管理创新的路径探析

传统的企业管理中,人力资源管理部门扮演的是尴尬的冷衙门角色,企业关注的热门部门是直接为企业创收的销售部、市场部,认为他们是企业发展的根本和目的所在,将人力资源管理部门助于后勤辅助的地位。随着社会经济的进一步发展,以包钢集团为代表的国有企业也开始面临更加激烈的竞争,国有企业也开始关注人力资源的创新管理,旨在构建完善的人力资源管理体系,为企业的长远发展服务。本文主要分析了以包钢集团为代表的国有企业人力资源管理创新的相关问题。     

企业人力资源管理中的薪酬管理创新

薪酬管理在人力资源管理中发挥着举足轻重的作用,落实好薪酬管理,能实现企业的可持续发展。本文研究了现阶段企业薪酬管理中具有的问题,同时努力创新薪酬管理,希望给企业进一步贯彻薪酬管理带来帮助,推动企业在严峻市场形势中做大做强。     

企业竞争的有力支撑——人力资源管理创新

人力资源管理创新是现代企业持续发展的客观需要。企业只有不断的进行人力资源管理创新才有可能在复杂多变的市场经济环境下增强竞争力,使企业紧跟时代和社会发展的步伐。     

浅析新经济时代企业人力资源管理的问题及解决措施

本文首先介绍了新经济时代企业人力资源管理存在的主要问题,接着提出了新经济时代企业人力资源管理过程中需要注意的主要内容,最后,分析了企业人力资源管理中需要重点把握的关键点,给出了几条合理化建议。     

浅谈新经济与人力资源管理的创新

新经济时代对人才的要求具有创新、个性化的复合型和合作的特点,这给企业的人力资源管理也提出了新的挑战,这是企业内外环境变化的迫切要求.因此在新经济时代应从营造创新文化、企业与人才同成长创新.本文对新经济时代的企业所需人才的类型和素质进行论述,提出了在新经济时代的人力资源管理创新.     

新时期通信企业人力资源管理创新探讨

随着我国社会和科技的高速发展,我国的通信企业得到了空前的发展,但是随之带来的就是通信领域的市场竞争形势变得越来越严峻,因此,如何在竞争如此激烈的通信市场上取得优势的地位,有效增强自身企业市场竞争力就成为了我国通信企业目前最需要解决的问题之一。本文就对新时期通信企业人力资源管理创新进行探讨,首先分析目前我国的人力资源管理的发展形势,然后再有针对性地提出新时期通信企业人力资源管理的创新方式。     

新经济背景下的人力资源管理创新研究

新经济是一种全新的经济形态,具有知识的人力资源亦即人才资源是新经济的主体。新经济时代所需的人才,不同于工业经济时代,新经济时代对人才的要求具有创新、个性化的复合型和合作的特点,这给企业的人力资源管理也提出了新的挑战,这是企业内外环境变化的迫切要求。因此在新经济时代应从营造创新文化、企业与人才同成长创新。本文对新经济时代的企业所需人才的类型和素质进行论述,提出了在新经济时代的人力资源管理创新。     

集团企业人力资源管理的创新趋势

本文结合集团企业人力资源管理经验,从职能调整、管理方式转变、制度建设等方面阐述了如何对人力资源管理进行有效创新。     

浅析企业人力资源薪酬管理的创新路径

在企业发展进程中,薪酬一直是职工最为关注的一个问题,其贯穿于企业整个生产过程。就企业来讲,薪酬直接关系着其最终利益;就企业职工来讲,其所得的薪酬也直接反映出了其自身的价值。随着社会经济发展速度的加快,信息技术水平的提高,企业之间的竞争也越来越激烈,而这也使得企业人力资源薪酬管理变得尤为重要,下面笔者通过自身工作经验的总结,就当前企业人力资源薪酬管理的创新途径进行研究和分析。     

新经济时代企业人力资源管理战略思考

我国已经进入新经济时代,人力资源战略环境发生了根本变化,因此,在人力资源战略上,必须重新进行人力资源管理定位,必须建立与之相适应的管理体制和激励机制。     

企业人力资源开发管理探究

随着全球经济一体化的深入推进,各企业之间的竞争日益激烈化,企业人力资源开发与管理面临着严峻的挑战。如何对人力资源进行合理的开发与有效的管理成为现代企业管理者考虑的重大问题。本文从分析新形势下企业人力资源开发管理存在的主要问题出发,对企业人力资源开发管理的实施蓑略进行了相应的探讨。     

电力企业人力资源管理创新

决定一个企业的衰退与繁荣、失败与成功的关键因素就是人的因素。随着当今经济市场竞争越来越激烈,如何开发"人",如何管理"人",如何看待"人",就显得极为重要。现阶段,我国的电力企业改革已经逐渐的迈入了一个非常关键时期的特殊阶段,因此,探究电力企业人力资源的创新和管理,有着十分重要的现实意义。本文结合我国电力企业的发展现状,详细的分析了我国电力企业人力资源管理中所存在的诸多问题,并且深入了探讨了加强我国电力企业人力资源管理创新的有效措施,希望能够对我国电力企业的人力资源管理产生积极的作用和影响。