电力营销管理信息化系统的构建研究

电力营销管理信息化系统是电力营销与信息技术的有效融合,可以实现电力营销的信息化,提高营销工作的效率。通过信息化建设,电力营销管理工作的自动化水平可以得到大大的提高。在这种背景下,本文从用户、企业等层面着手,探讨电力营销管理信息化系统的建设相关问题。     

通信企业营销管理体系的构建

现代通信技术的飞速发展,使得通信工具几乎遍布于社会生活的各个方面。面对竞争日益激烈的市场环境,通信企业必须建立有效的营销管理体系,才能占有更大的市场份额。本文主要阐述了我国通信企业营销管理面临的现状,在构建营销管理体系中存在的问题及建议,以期为后续的研究和实践提供一定的帮助。     

刍议新时期电力营销文化的建设与电力营销的发展

我国改革开放的不断深入促使电力企业进入了市场的竞争行列,在市场经济体制下,电力企业也采取了电力营销的策略,以适应经济体制下的市场需求。在新的市场形势下,电力企业形成了一种营销文化,但面对激烈的市场竞争,电力企业的营销文化也显出其薄弱的一面,为了发展和建设电力营销文化,促使电力营销策略的积极发展,就要对电力营销文化建设与电力营销的发展进行深入的研究,提高企业的营销管理水平。     

浅谈电力营销业务数字化管理模式构建的关键技术

随着电力体制改革的不断深入,供电企业管理逐渐从粗放型转向为集约型。只有不断创新管理手段,实现一体化管理体系,构建数字化管理模式的关键技术,才能真正实现集约化管理。本文着重分析电力企业的营销业务数字化管理模式构建的关键技术,并提出了几点加强数字化管理的措施。     

电力营销业务数字化管理模式构建的关键技术探讨

电力企业营销业务数字化管理是电力企业发展的必然结果,也是营销管理的必要途径。电力企业必须要对数字化管理的重要性清楚认识,加强对数字化管理系统构建的支持,加大数字化管理资金和技术投入,从而不断提高电力企业经济效益。文章介绍了电力企业实现营销业务数字化管理的途径,重点分析了电力营销业务数字化管理模式构建的关键技术。     

电力营销理念转变及营销策略探讨

随着国内外经济环境的变化,电力企业将随时面临来自市场的压力。市场经济的变化,对电力企业的经济效益会产生很大影响。因此,如何改变电力企业传统的营销理念,实现向市场的平稳化过渡,是电力企业目前最为关键的工作内容之一。本文从电力营销新理念出发,针对营销过程中存在的突出问题,提出了针对性的电力营销策略,旨在为电力企业实际营销工作的展开提供有价值的参考。     

浅谈电力营销管理

电力的产、销、用是一个庞大复杂的系统工程,它涉及整个社会、每个领域,涉及国家电价政策和各种管理体制。因此,电力营销环节就显得非常重要,文章就电力营销中产生的问题和相应解决改进策略做一下分析总结。     

电力营销管理中的营销稽查工作分析

电力营销是企业获取利润的重要来源,电力营销管理是保证各种电力营销活动顺利开展的重要基础,其中电力营销稽查工作在电力营销管理过程中的电费管理、电价管理、电量管理等核心问题方面起着极其重要的作用。然而目前我国电力企业的营销稽查工作实践过程中仍存在诸多问题,并没有充分发挥营销稽查工作的实效性,本文主要针对当前我国电力营销稽查工作中存在的问题,提出几点优化策略。     

浅析供电企业的电力营销管理策略

随着社会经济的发展,电力企业的改革逐步开展,其营销工作得到更多的关注。电力营销工作质量高低不仅影响供电企业的发展及经济利益,还影响到市场中电力的需求和供给关系,因此应进一步完善电力营销策略,提高服务质量。本文对目前供电企业的电力策略进行分析,并提出相应电力营销管理建议以促进其发展。     

略论电力市场的营销策略

本文作者根据对目前电力市场营销中普遍存在的问题,建立适应当前形势的电力市场营销新理念及策略。     

对电力营销稽查工作关键环节的认识

电力营销稽查是电力营销环节内控约束机制的主要组成部分,是电力营销风险管理的重要内容和有效途径。其目的是预警、预控电力营销过程不规范行为;纠错、整改业已存在的电力营销不规范行为。文章针对电力营销稽查工作关键环节提出了个人见解。     

基于当前电力营销现状就供电营销管理策略的探讨

面对供电企业发展契机与挑战,要建立适应市场的电力营销理念。本文通过对当前电力营销管理现状及的存在的基本问题的分析,提出了强化电力营销管理的总体策略,以促电力营销工作更好更快的发展。     

浅谈供电企业的电力营销管理

电力营销是供电企业核心业务,应适应市场经济的要求,供电企业的生产经营活动应服从和服务于电力营销.电力营销工作的质量关系到公司自身公司效益. 随着电力体制改革的深入,供电企业的市场化步伐将会加快,每个供电企业都面临如何树立形象、开拓市场、 创造效益的新课题,制定适应市场的营销管理策略也就显得十分重要.     

电力营销管理业务流程再造

从电力市场受到金融危机影响和拉动内需的新形势出发，通过对电力营销业务进行筛选，选取专用变新装流程为核心业务进行流程再造，清除了该业务流程累赘环节、简化了流程操作步骤，提高了电力营销的服务能力。     

试析电力营销风险的管理与稽查工作

电力风险管理属于长期项目,因此在长期的完善过程中要一直坚持长期性、经常性、全面性的风险稽查工作,并且阶段性的进行评估,以提升我国电力风险管理制度的完善程度,为我国电力事业的长期稳定发展出一份力。     

加强电力营销工作单的电子化管理

随着电力营销体制机制改革的不断深入,电力营销工作单电子化管理需要进一步加强和完善。本文结合工作实际,探讨了目前加强营销工作单电子化管理的要求,并提出了加强营销工作单电子化管理的措施。     

电力市场开拓营销策略的研究

由于目前我国的电力市场营销工作才刚刚起步,无论理论还是实践,许多方面都需要完善.本文试图用市场营销学的有关理论对其进行初步的分析,希望本文的研究能对电力市场的开拓代理启示作用.     

面向电力市场的精细化营销管理策略

本文对电力市场营销的定位、意义、策略进行了详细的阐述,并通过对承德电力市场营销现状进行分析和需求预测,提出了承德电力市场精细化营销管理策略,为促进承德电力完成"改革、发展、管理、创新、效益"任务起到指导作用。     

电力营销存在的问题与精细化对策

随着电力企业的发展和人们生产生活水平的提高，电力企业的营销市场和营销环境也产生了很大变化，传统的电力营销模式已经不足以满足人们生活要求和企业的发展需要。因此，企业有必要重视电力营销的模式和营销系统，对传统的营销理念和营销手段进行变革，使之适应当代经济以及企业的发展。本文通过对现代营销现状及存在的问题进行分析，为电力企业的营销提出了一些策略。     

一体化管理体系构建和推进

加入WTO后,我国企业面临着严峻的挑战,企业要在激烈的国际竞争中立于不败之地,积极按照国际标准,构建和认证一体化管理体系,已成为企业全面提升素质的一种趋势和潮流。按照国际化的要求,转换企业管理理念,通过一体化管理及内部审核,实现企业自身价值的增值,从而达到"双赢"或"多赢"的局面。