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精细化管理是现代企业走向全球一体化的必然要求,钻井公司作为特殊的行业,新型的管理理念难以得到具体的实施。为了提高新形势下企业的发展目标和经营指标,必须树立科学发展观,实施精细化管理。本文分析了精细化管理的内容和重要性,提出了精细化管理的措施。 相似文献
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本文从加强油田企业基层管理的角度入手,根据该行业的工作性质和特点,分析了四川钻井公司基层井队管理现状,探讨了四川钻井公司在基层管理中普遍存在的问题,结合四川钻井公司近年来在加强管理上的做法,提出一些个人思考和见解,阐述提升油田企业现场精细化管理水平的原因、方法和措施,为提高油田企业基层管理水平做些有益的探索。 相似文献
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石油钻井工程是一个涉及多个工种,包含多个程序,施工过程错综复杂、立体交叉、相互影响的系统工程,在石油钻井工程中,钻井管具对于钻井进度和质量都有着重要的影响,因此,只有对钻井管具进行合理有效的管理和运用,才会对石油钻井产生积极的影响,渤海钻井管具公司立足公司实际,探究出了一套钻井管具精细化经营管理的模式,本文将对钻井管具的精细化经营管理进行相关的探究。 相似文献
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本文以企业在当前市场竞争形势下经营管理为出发点,论述张煤机公司以项目为载体导入精细化管理的实践,从而为企业实施精细化管理提供借鉴。 相似文献
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石油企业在国民经济和国家发展战略中起着举足轻重的作用,从石油企业的经济地位、产业特点及其管理现状来看,要想做大、做强,实现可持续性发展,必然离不开精细化管理。本文阐述了石油企业实施精细化管理的必要性,在分析精细化管理内涵的基础上,探讨了石油企业精细化管理存在的问题,并提出企业实施精细化管理的对策思路,为进一步完善石油企业精细化管理提供理论依据和现实参考。 相似文献
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公司在经营管理过程中推行《内部劳务结算》工作,即对公司内部各单位互供的人员、设备、仪器按内部价格进行结算,这项工作是企业精细管理的一部分,旨在通过内部劳务结算体系,使各单位优化资源配制,合理资源利用,避免占用过多资源,造成浪费,从而提高市场开发的效益性,提高公司内部经营管理的水平。本文以企业在当前激烈的市场竞争形势下经营管理为出发点,探索分析企业实施精细化管理的重要性和必要性,以及优化劳务结算体系的具体方法,从而为企业实施精细化管理提供借鉴。 相似文献
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精细化管理是社会分工的精细化,以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,为了提高企业的经营管理水平,必须结合单位实际,加强企业的精细化管理。本文主要分析了企业实施精细化管理容易出现的问题,并提出了监测大队提高经营管理实施精细化管理的措施,期望能给大家帮助。 相似文献
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本文以同煤集团为例,论述了实施精细化管理对推动企业科学发展的作用。主要内容有实施精细化管理的必要性,如何实施精细化管理,落实精细化管理必须注重的两个关键环节,即建立考核评价体系和激励机制。 相似文献
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采油企业作为我国油田企业的成本中心,在企业低成本战略的实施中占有至关重要的地位,探索精细化成本管理模式对于我国采油企业成本管理水平的提高具有重要的现实意义和战略意义。要实施成本精细化管理就必须实施精细化成本预算、核算、分析和控制,同时还要加强企业文化建设、推动全员参与、提高企业执行力、完善ERP系统,以保障成本精细化管理的顺利实施。 相似文献
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推行实施精细化管理已成为煤矿企业创新管理的重要方式,有效运用"七步渐进法"推进煤矿企业实施精细化管理变革,能够实现矿井安全生产和提高经济效益的目标。 相似文献
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随着中国石油企业的重组,中国的钻井公司已经完全进入到了市场经济体制当中,面临着国内外企业激烈的市场竞争。然而,近年来钻井成本仍然居高不下,使得钻井公司的投资效益受到很大影响,对油价的波动异常敏感,这样不仅增加了经营风险,而且严重地制约钻探公司的可持续发展。因此,本文尝试从战略成本管理的角度出发,给予价值链理论对钻井企业战略成本进行分析,寻求成本降低和价值增加的途径和方法。 相似文献
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精细化管理是一种管理理念,它适用于各社会组织,特别适用于企业管理,在目前企业转型和急速扩张时期,要注重精细化管理,更要深化实施精细化管理。石油企业要加强精细化管理,需重点关注四个问题:一是精细化管理要与单位的发展相适应;二是精细化管理的重点应放在落实上;三是精细化管理需加大对职工文化的培育;四是精细化管理应以人为本。 相似文献
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文章从阐述港口企业实行精细化管理的必要性出发,针对目前港口企业在精细化管理过程中存在的若干问题,对港口企业实施精细化管理的策略进行了分析。 相似文献
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精细化管理是现代企业实施科学化管理的一种重要手段.综合管理部门作为现代企业实施行政管理工作的落脚点,担负着联系、沟通、协调、统筹的重任.其中,"细节"工作贯穿综合管理部门的各项工作当中,体现着综合管理部门行政管理水平的高低、服务质量的优劣,关系到企业各项管理工作能否有序推进.本文从企业综合管理部门实施精细化管理工作面临的实际问题,探讨实施精细化管理工作的有效路径和实施举措,希望以此提升企业精细化管理水平. 相似文献