构筑我国天然气企业要素成本管理模式

21世纪 ,世界能源结构发生深刻变化 ,天然气在能源结构中的地位将更为突出。作为采掘业的天然气企业是为社会提供天然气商品和服务 ,并在利润动机和国家战略双重目标驱动下运行的经济实体。资源、资金、智力、技术等要素从根本上制约天然气企业的发展。随着社会主义市场经济和现代企业制度建立和逐步完善 ,建立相应的天然气成本管理新模式———“天然气要素成本管理”势在必行。(一)天然气要素成本管理模式构建依据现代管理科学取得重要进展。人类对不可再生资源和可持续发展认识的深化 ,知识价值理论、产权理论、组织创新理论、成本管理及…     

基于减能增效背景下煤矿企业政工工作模式

随着社会对能源的高度需求以及煤矿资源的不可再生,减能增效成为越来越重要的企业发展策略。在这一背景下,煤矿企业在政工工作模式上要注重对能源利用的规划和约束,同时保障企业总体效益的提升。如何改善传统煤矿企业政工工作模式的弊端,发展新的政工工作模式,成为煤矿企业可持续发展的关键。文章阐述了减能增效的实效意义,介绍了如何来构建、完善煤矿企业的政工工作模式。     

以创新服务为基础的档案信息资源开发研究

随着知识经济时代的到来和社会新媒介的快速发展,档案信息的管理迎来了新的发展机遇。档案信息资源的开发在新科技的影响之下,能够在管理模式、利用模式等方面实现跨越式的创新发展。本文通过对档案信息资源开发的必要性、创新性和可操作性进行分析,讨论一种以创新服务为基础的档案信息资源开发的新路径。新媒介和新科技在档案信息资源开发领域的介入,必然能够引发当前档案管理的新改革。     

基于中小企业视角“5+1”维战略管理模式的探讨

在经济全球化和科技高度发展的新环境下,我国中小企业在战略管理方面的缺失,使企业难以构建清晰的发展蓝图。本文针对我国中小企业战略管理现状,提出了一种全新的战略管理模式——"5+1"维战略管理模式,并重点分析其模式主要内涵及其运行,对中小企业战略管理具有重要的借鉴作用。     

解析“互联网+”模式下的高校办公室工作管理模式

"互联网+"的概念已被人们所熟知,正在成为改变社会生产生活模式的重要推动力。随着人才需求量的增加,我国高校建设规模也在逐渐增大,如何加强办公室工作管理,提升办公室工作效率,成了当前高校管理人员面临的主要问题。借助于"互联网+",构建高校办公室的信息化管理模式,不仅是时代发展的必然趋势,而且也是提升决策高效性与科学性的关键,有利于高校工作的系统化开展。本文将通过分析高校办公室工作管理模式存在的问题,探索"互联网+"模式下的高校办公室工作管理模式构建策略。     

火力发电企业需走可持续发展之路

我国能源结构的显著特点是煤炭消费比重过高,这种一次能源消费结构源于我国能源资源的自然条件和开发利用水平。以煤为主的能源消费结构特点,造成了严重的环境污染和能源利用效率低下等多方面的问题,成为能源可持续利用亟待解决的问题。火力发电企业是国家电力行业的生产主力,煤电的健康持续发展对稳定国民经济起着十分重要的作用。因此,火力发电企业在未来发展中,必须寻求一条健康、可持续的发展道路。本文在概述我国火力发电现状的基础上,对我国火力发电企业未来在能源消耗、技术发展以及管理模式等方面进行了探讨,以期为促进我国火力发电企业走上健康发展道路提供一定的理论帮助.     

基于信息技术视角下事业单位档案管理要点探讨

随着我国现代化水平的稳步提升,社会各领域在管理模式上逐步开展技术上的革新,力图构建开放而包容的工作环境,从而强化资源调控的能力。事业单位是统筹社会事务和完善社会管理与治理功能的重要组织。本文对此研究和分析,从信息技术视角出发,对信息技术应用于事业单位档案管理中的策略进行探讨。     

浅谈集团企业司库在资金管理中的运用

金融资源是维系企业生存和发展的命脉。随着国际化发展的需要,司库管理已成为国际一流跨国公司普遍采用的先进的金融资源管理模式。对中国企业集团而言,随着国内经济结构的变迁和全球经济发展模式的演变,全球化与信息化所带来的冲击和融合已是不可逆转的现实。中国企业集团应借助国际工业化和信息化融合的大背景,通过构建司库体系加强金融资源管控,切实提升企业竞争力。本文重点从集团企业司库在资金管理中的运用着手,以期给国内企业集团的司库管理提供一些有益的启示。     

浅谈集团企业司库在资金管理中的运用

金融资源是维系企业生存和发展的命脉。随着国际化发展的需要,司库管理已成为国际一流跨国公司普遍采用的先进的金融资源管理模式。对中国企业集团而言,随着国内经济结构的变迁和全球经济发展模式的演变,全球化与信息化所带来的冲击和融合已是不可逆转的现实。中国企业集团应借助国际工业化和信息化融合的大背景,通过构建司库体系加强金融资源管控,切实提升企业竞争力。本文重点从集团企业司库在资金管理中的运用着手,以期给国内企业集团的司库管理提供一些有益的启示。     

全面社会责任管理:新的企业管理模式

全面社会责任管理是基于企业发展的一项重要改革,新的企业管理模式将逐步取代传统的企业管理模式,积极有效的推动企业的进步与发展。全面社会责任管理作为一种新型的管理手段,在推广使用的过程中,能够帮助企业明确未来的战略方向与工作重心,对企业的发展起到了积极的促进作用。本文通过对全面社会责任管理这一项新的企业管理模式与传统的企业管理模式进行对比,针对其进行探讨。     

企业经营管理人才管理的模式建构研究

随着社会经济的不断发展和市场竞争的不断激烈,现如今,无论是任何企业,在前进的道路上迎接时代赋予的众多机遇的同时,面对的困难和挑战也越来越多。作为煤炭生产年企业,为了更好地实现企业的经营目标,更好地为企业谋求长久而稳定的发展,在企业人才管理方面一定要不断的加强和完善。本文从现如今企业经营管理人才管理的模式中常见的问题入手,分析其成因,并结合本单位实际情况就如何更好的构建企业经营人才管理模式提出自己的一些见解,旨在为企业能够良好的发展,贡献出自己的一份力量。     

浅谈煤炭企业的成本管理与控制

煤炭行业是我国的基础能源产业和主导产业之一。随着我国市场经济体制的不断完善,煤炭企业间的竞争日益激烈。在这一形势下,煤炭企业如何科学合理控制成本,就显得尤为重要。本文分析了我国煤炭企业煤炭成本管理与控制的现状与不足,对加强煤炭企业的成本管理与控制提出了对策。     

煤炭企业循环经济体系的构建

作为我国能源之主体,煤炭对于经济建设具有重要作用。而且随着市场经济体制的推进,传统的经济体系不再适应煤炭企业发展。因此就必须要优化煤炭产业结构,改变经济发展形式,才能够实现健康、持续及快速的煤炭经济发展。但是如何才能够构建循环经济体系,是相关人士探究的重要课题。本文分析了经济现状中存在的问题,进而有针对性构建循环经济体系。     

浅析高校图书管理人性化服务模式的构建

随着社会的进步和教学改革的发展,我国的高校教育正在呈现全面化和大众化的趋势,同时也正在向人性化的方向发展。高校的图书馆是学生获得文化教育的重要场所,对高校的图书馆进行人性化管理是时代发展的必然趋势。因此,高校的图书管理人员应该加强对图书馆的人性化管理,从而构建一种和谐的教育服务模式。本文针对如何在高校图书馆中实行人性化服务模式提出了几点策略。     

现代闭环管理在煤炭运销工作中的应用

闭环管理模式作为现代企业管理的一种理念,对煤炭运销工作具有重要的指导意义。在长期实践中,从营销策略的制定、计划报批、检查结算和售后服务等四个环节入手,形成了独特的闭环管理方式。     

社会资本视角下服务型政府的构建

随着时代的发展,传统的公共行政模式已经无法适应于公共行政和公共管理的：需要,因此,构建一个服务型的政府乃是时代发展的必然。社会资本和物质资本、人力资本一样并列成为促进经济发展的一种形式,也是服务型政府构建所不可或缺的重要基础。丰富的社会资本有利于重塑公民对于政府的良好信任,增强社会集体行动的能力,为服务型政府的构建提供价值支撑和参与网络支持。     

精益管理在企业具体实践中的运用分析

随着社会经济与科学技术不断进步,推动了我国企业进一步发展。面对日益激烈的市场竞争,企业只有不断改革和创新企业管理模式和方法,提高管理水平,才能够在市场竞争中谋求一席之地。精益管理作为一种现代综合管理模式,在创造企业文化、促进企业发展等方面具有重要意义。因此,加强对精益管理在企业中运用的研究至关重要。本文将对精益管理概念以及在生产实践中需要注意的问题进行分析和研究,并提出精益管理在企业实践中的应用措施,从而促进我国企业长远发展。     

沟通创造价值--企业管理的核心和本质是沟通

知识经济的浪潮和社会的变迁,使得在企业所有的资源中,人力成为最重要、也是最关键的资源。越来越多的企业开始重视人的作用,以柔性管理为核心的管理模式渐渐取代了传统的企业管理模式。柔性管理,即“以人为中心”的管理,强调人在管理中的中心地位,是一种“人性化”的管理模式。而“人性化”的管理模式的一个项重要内容就是沟通,通过沟通来融洽团队、输导矛盾、成就事业……     

实施卓越绩效模式的有效途径

"卓越绩效模式"作为一种重要的管理模式,随着全球经济一体化和科技信息化的快速发展而受到重视,已经成为现代企业提升绩效管理水平的重要选择。本文重点就"卓越绩效模式"的概况、特征、与其他管理方法的关系,以及在管理中的作用进行了梳理和分析,探讨实施"卓越绩效模式"的有效路径,为我国企业正确运用"卓越绩效模式"提供必要的参考。     

现代闭环管理在煤炭运销工作中的运用

闭环管理模式作为现代企业管理的一种理念，对煤炭运销工作具有重要的指导意义。在长期实践中，从营销策略的制定、计划报批、检查结算和售后服务等四个环节入手，形成了独特的闭环管理方式。