中国企业管理面临的新问题以及对策研究

面对竞争越来越激烈的国际市场,国内企业如何把握机会,获取成功,关键是练好内功,本文从企业面临的新问题入手,详细阐述了企业应该采取的管理方法。     

浅谈船舶售后服务的改进与提高

当前国际经济形势下,造船市场竞争日益激烈,作为一个造船企业如何让自己的产品在市场上得到船东的认可,让顾客满意是一个系统的工程。船舶企业之间的竞争从最初的产品竞争发展到售后服务的竞争。售后服务对巩固已有市场,开发新市场,提高自身的建造质量都有着极其重要的作用。如何改进和提高售后服务质量,对企业的生存和发展至关重要。     

初探海外项目风险管理及应对策略

近些年,随着我国国门的不断开放,越来越多的投资者慢慢退出中国市场,走向世界,跻身于海外工程承包的竞争中。但国际市场的竞争也日趋激烈,项目风险也不断加剧。本文通过对海外项目风险的类型、特征的总结和对海外项目风险管理历程地分析,提出了海外项目风险的应对策略。     

试析新形势下企业经济管理的创新与实践

近年来,随着社会的发展、经济的进步,以及国际经济一体化的发展,我国的企业不仅要面对国际市场的竞争,还要面对日益激烈的国内市场的竞争。因此,企业只有具备了一定的自身优势,才能在这个竞争激烈的环境中站稳脚跟,而创新就是企业提高自身综合实力的有效途径。本文则主要针对企业的经济管理创新和实践进行分析、探讨。     

浅析如何加强施工项目成本控制和管理

近年来,随着建筑市场与国际接轨,建筑承包市场的竞争愈来愈激烈,加上市场机制还不够完善,业主行为不够规范,全行业都进入了微利时代,特别是目前在建筑招投标市场实行工程清单计价模式,施工企业通过低价中标,承担大量垫资等苛刻条件取得项目,利润空间越来越小,严重影响了施工企业的生存和发展.要想提升企业的核心竞争力,在激烈的建筑竞争市场中立于不败之地,必须从成本管理上要效益,不断总结项目成本管理的先进经验,研究项目成本管理的新方法,从粗放型管理向精细化管理转变.     

加强工程建筑的成本管理

随着建筑市场的日益开放,竞争激烈的日趋激烈,开始实行企业自主报价,如何在优质、快速、安全低耗前提下保证成本最低化俨然成为各企业制胜最大的优势。无论是公司的管理层还是项目管理者,必须对所建筑的工程成本非常敏感。我国加入WTO之后,建筑面临着国际同行竞争的冲击,为此如何展开项目成本控制的管理工作,将成为企业生存之本。     

运用价值工程分析方法,控制施工项目成本

企业要想在市场竞争中立于不败之地、获得较大经济效益,成本是重要因素之一。在竞争日趋激烈的建筑市场,如何利用科学的手段和方法加强工程成本控制,是施工企业提高竞争力的关键。价值工程的核心是对产品的价值进行分析和平衡。资料显示，在建筑施工项目中应用价值工程理论可降低建设成本5％～10％。因此，建筑施工企业要依据价值工程原理加强动态成本管理，实施有效的成本控制。     

试析工程经济管理风险与防范措施

由于近年来我国土地整治规模越来越大,参与的项目施工企业数量也明显增加,致使行业间的竞争关系越来越激烈,企业市场占有额的竞争关系越来越严重,工程经济管理风险贯穿于工程项目建设的全过程,掌握风险防范手段是企业发展最迫切的需求之一。本文重点严重工程经济管理风险问题,并根据相应风险问题总结出预防风险问题的对策,仅供同行业人士相互参考借鉴。     

现代企业人力资源管理的发展与创新

在市场经济体制下,我国的企业间存在着激烈的竞争,在国际社会中,与其它国家企业间的竞争也愈演愈烈。如何把握企业命脉,让企业在激烈的竞争中位居上风,获得做大利益,抓好人力资源管理是根本。现代企业人力资源管理的发展与创新决定着企业的前途。     

探讨如何进行公路工程成本控制分析与改进

随着我国公路产业的快速发展,公路市场的竞争日趋激烈,公路市场面临的挑战也越来越大。在激烈的竞争中,在保证工程质量的同时,在一定范围内控制成本,加速资金流动,增强企业的市场竞争力,成为了每个企业必须考虑的问题。本文从成本管理的各个环节分析了如何改进成本控制手段,从而达到降低成本的目的。     

浅谈如何做好施工企业工程造价管理工作

<正>一、引言加强项目施工全过程的造价控制,是当前施工企业创效增收的主要手段之一。在竞争日益激烈的市场环境下,施工企业为了生存和发展,根据自身的特点,积极倡导"合理预测、静态控制、动态管理"的施工     

对建筑施工企业加强人力资源管理的探讨

随市场经济的不断的发展,建筑市场的竞争愈加激烈,市场竞争归根到底是人才的竞争,高素质、复合型的、开创型的人才也日益成为建筑施工企业发展的动力,谁拥有人才,谁就有可能在建筑市场竞争中取得胜利。而人才作为建筑施工企业的一项极其重要的资源,如何在市场经济的新形势下加强建筑施工企业人力资源管理将对企业的发展有着深刻的影响。本文通过国内建筑施工企业的人力资源现状和人力资源管理中存在的问题,结合现代人力资源管理理论,对如何加强建筑施工企业人力资源的开发与管理进行了探讨。     

浅论国际工程“人性化”管理

随着全球经济的全面复苏和整体经济环境的好转,国际建筑市场资本投入呈现快速增长的趋势,在2010年,众多的中国施工企业在开拓国际工程市场上取得了历史上的最好成绩。面对海外工程履约,做好国际工程的“人性化”管理,对培育中国建筑企业尽快适合国际化企业的运作规律,更灵活地驾驭国际工程承包市场具有重要的作用。     

信息化建设在增强企业竞争力中的作用

当今，企业竞争越来越激烈，赢得市场主动权就要企业快速、准确地作出科学决策。因此，如何建立一有效信息管理系统，是企业在竟争中立于不败之地的重要手段。     

对建筑施工企业如何进行成本控制的思考

工程项目是建筑施工企业的成本中心,同时也是建筑施工企业利润的主要来源。随着市场经济的发展,建筑行业的竞争日益激烈,加强工程项目的成本管理已成为建筑施工企业提高竞争力的重要手段。对于建筑施工企业来说如何进行成本控制已经成为一项非常重要的课题。     

简析成本核算策略在企业经济管理中的应用

随着我国经济的飞速发展,各企业面临的竞争也日益激烈,尤其是我国在2001年加入WTO之后,为我国带来更多发展机遇的同时,也给我国企业的发展带来了新的挑战,因此我国企业要面临国际和国内的双重竞争压力。如何在这竞争激烈的市场环境中获得一席之地,站稳脚跟,获得更多的经济效益,是目前我国众多企业面临的首要问题。要想获得更多的经济效益,经济管理是重点。而在经济管理中成本核算策略则又是其重要方法,所以通过有效的运用成本核算策略能够有效的提高企业的经济效益,赢得市场的一席之地。本文主要内容就是针对成本核算策略在企业经济管理中应用的探讨。     

浅析工程量清单计价模式下的投标策略

在我国建筑业进行全面改革的新形势下,有关建设工程的招投标竞争越来越激烈,从而建设工程投标管理变得更加重要,加强投标管理成了建筑施工企业的首要工作。本文通过分析如何运用投标报价的策略和方法,降低施工单位的投标成本,提高工程投标的中标率,提高中标工程的效益。     

石油企业基层现场成本管理的有效途径

目前,我国石油行业已经逐步市场化,在外部市场中面临日益激烈的竞争压力;而在石油生产企业内部,近几年同时又面临着产量递减、成本压力不断加大的双重压力。在这种环境下,企业如何加强内部成本管理,尤其是如何强化企业基层生产现场的成本控制是非常有价值的工作。     

浅谈安装企业的投标经营管理

在日益竞争激烈的建设承包市场中,安装企业要做大做强,首先,要提高自身技术水平、管理水平、创新能力;其次,要重视和加强对投标经营工作的管理。本文根据近几年省内外工程投标的具体情况,结合自已的投标经营管理工作实践,总结了安装企业投标经营的管理经验,与同行进行交流。     

论企业人力资源管理的几个问题

二十一世纪的企业竞争,归结于人才的竞争,企业如何在呈白热化激烈竞争的市场浪潮中立足并求得发展,引领时代潮流,人力资源管理尤为重要,企业树立"以人为本、以人为上"的先进理念必将有力促进企业现代化管理.