如何留住企业核心员工

企业人才的争夺,更准确地说是企业核心员工的争夺。所谓核心员工,是指那些具备较高的专有技术和技能,或者具备行业内丰富的从业经验及杰出的经营管理才能的人或在某些方面"不可替代"的员工。核心员工是企业的稀缺资源,通常企业80%的价值和财富是由最核心的20%员工创造的,这些员工是核心能力的主要来源,是企业持续健康发展的动力。一旦核心员工流失,会给企业带来难以估量的损失。因此,避免和预防核心员工的流失,是企业管理亟待解决的重要课题。     

浅谈企业核心员工的管理措施

核心员工的激励措施包括:煤炭企业核心员工的激励,煤炭企业核心员工激励的选择。煤炭企业核心员工的制衡有严格招聘、适当分权、培育内部人才市场、依法管理与制衡等措施。留住核心员工的措施主要有提高核心员工对企业的认同感、建立并实行决策参与机制、制定明晰的绩效考核目标、提高核心员工工作的安全感。核心员工的动态管理有增加沟通、定期评估等方法。     

基于心理契约的企业核心员工人力资源管理研究

在阐述了核心员工涵义和心理契约理论的基础上,从心理契约的角度分别从工作氛围、物质激励、精神激励三个层面,对企业核心员工的人力资源管理做出探讨。     

对当代企业如何留住核心员工问题分析

对于核心员工,企业应把其视为企业发展的关键要素之一,给予特别的关注,使之成为企业独特的优势。留住核心员工是一个系统工程,企业只有根据自身特点制定出适合本企业的留才计划,才能在执行时取得预期的效果,从而实现核心员工的效用最大化。     

浅析核心员工的战略性人力资源管理

核心员工是企业价值的主要创造者，是企业的重要组成部分。管“好”核心员工是企业的重要发展战略之一，本文从核心员工和人力资源战略管理的概念出发，就如何对核心员工进行战略性管理管提出了一些可行的意见和建议。     

中小企业人力资源管理模式研究——基于核心员工管理视角

人力资源是企业发展的第一资源,对中小企业尤为重要,然而中小企业人力资源管理水平限制了企业的发展。针对中小企业资源有限的特点,为有效地进行人力资源管理,提高企业绩效和市场竞争力,本文构建了基于企业核心员工的人力资源管理模式及理论框架,通过四部分的有机结合使中小企业有效地吸引、激励并留住核心员工。     

留住核心员工的策略探讨

建筑企业的发展离不开人才,而核心员工作为建筑企业生存与发展的支撑和基础,如何留住核心员工也就成为了当前企业十分关注的热点问题。本文简单的分析了核心员工流失的原因以及相关的应对策略。     

浅谈企业核心员工的管理战略

核心员工是企业价值的主要创造者,如何管理企业核心员工。本文阐述了核心员工的定义、分类,并对核心员工的管理战略的制定和实施提出了可行性建议。     

试论企业如何留住“核心员工”

企业如何留住“核心员工”是近年来人力资源管理最重要的工作之一.不仅如此,很多企业领导者都认同这一概念,认为核心员工对于企业的发展十分关键,必须做到留人留心.提高核心员工对企业的忠诚度,积极发挥“人”的资源优势,是企业和领导者共同探讨并着力解决的问题.     

论企业人力资源的核心建设管理

掌握企业核心技术、核心业务、关键资源的核心员工是企业优质人力资产,对公司的经营业绩和战略发展起到重要作用。     

国有电力施工企业核心员工流失探析

随着当今企业的快速发展,企业间激烈的人才争夺使人才流失现象越来越突出,国有企业更是人才流失的重灾区。本文在以国内外有关员工流动和核心员工流失主要研究成果的基础上,以国有电力施工企业——某电建公司的管理、技术人员为样本,采用理论研究和实证研究相结合的方法,在论述了该公司人力资源现状及核心员工的定位、近5年来核心员工流失状况的基础上,从个体、企业和社会三个层面对该公司的核心员工流失问题进行了探索性研究。     

企业如何留住员工

在人力资源开发与管理的过程中，选人、育人、用人、留人构成了整个过程的四大重要环节。而留人又是重中之重，尤其是对关键人才的留用，对企业来说更具有长远的战略意义。那么，究竟怎样才能留住企业的员工，尤其是核心员工呢？本丈从以几个方面进行了阐述。     

企业管理中的人力资源系统化管理措施分析

随着我国经济的不断发展,人力资源系统化管理在企业管理中占据重要的位置,因此在企业的发展中,必须重视人力资源系统化的管理。文章通过分析人力资源系统化管理对于企业发展的重要性,深入探讨了人力资源系统化管理措施。     

企业战略与人力资源管理——基于核心竞争力的我国企业人力资源管理

核心竞争力是企业持续竞争的源泉,而人力资源管理则是培育和提升核心竞争力的基础和关键。论述了企业核心竞争力与人力资源管理之间的关系,并从核心竞争力的角度分析了目前我国人力资源管理中存在的问题,并根据我国企业的实际状况提出了解决的对策。     

基于企业核心竞争力培育的人力资源管理创新研究

人力资源是构成企业核心竞争力的基础,企业核心竞争力是企业在市场竞争中不被淘汰的关键所在。本文从分析企业核心竞争力的内涵出发,探讨了人力资源与企业核心竞争力之间的关系;并针对当前企业人力资源管理战略上的问题,从培育企业核心竞争力的培育角度出发提出了相应的对策与措施。     

企业核心员工流失与关键性人力资源的风险管理

经济学家帕累托曾经提出过一个著名的80/20原理:在任何特定的群体中,重要的因子通常只占少数,而不重要的因子则占多数,因此,只要控制具有重要性的少数因子即可控制全局.管理学界将此称为"80%的价值来自20%的因子,其余20%的价值来自80%的因子".对于企业来讲,这20%的关键少数就是企业的核心员工.     

从我厂员工流失看如何培育和留住核心员工

核心员工是企业的财富,对企业的生存和发展有着重要的意义。核心员工的大量流失给企业造成的损失是不可估量的。本文主要探导如何培育核心与留住核心员工两大问题。     

企业核心员工流失问题研究

近年来,随着企业人才竞争日益激烈,人力资源管理工作越显重要,人力资源将成为推动企业发展的关键因素,是企业获取利润的重要手段。企业间的竞争,就是人才的竞争。企业如何实现有效管理机制使员工在实现自身利益的同时,为公司创造更大的价值是人力资源管理者的首要任务,关注核心员工自然地成为现代企业人力资源管理的策略重点。     

浅议对企业员工忠诚度管理

本文阐述了员工忠诚度的相关概念和提升员工忠诚度对企业的重要性,并且就现今员工忠诚度下降趋势进行了原因分析,从六方面提出了员工忠诚度提升的方案,强调员工忠诚度的培养要从招聘开始,延伸至企业的薪酬体系,激励体系和外部环境等。