浅析石油企业财务管理工作

作为企业管理的核心工作,财务管理可以说是企业一切经营活动的基础性因素.但石油企业的行业特殊性决定了其在财务管理上的特殊之处.正确认识石油企业中的财务管理问题对于提升企业内部管理水平、推动企业的发展具有重要意义.     

石油企业财务管理中存在的问题及改进对策

财务管理是企业管理的核心内容,是企业组织财务活动,处理财务管理的重要工作。但是由于当前石油企业财务管理中存在制度缺陷、预算管理缺陷等问题导致企业经济效益下滑,因此加强和改进石油企业财务管理势在必行。     

试析石油企业固定资产管理现状与发展对策

固定资产是石油企业赖以生存的根本,而固定资产的管理也已经成为了油田企业内部管理重要组成部分,石油企业是以开采矿物资源为主要经营业务的企业,资产具有极其特殊性,所以,必须建立一套完整的管理体系,才能使石油企业更加健康稳定的发展。本文根据石油企业在固定资产的管理中容易出现的诸多问题加以分析,从而指出相应的对策。     

石油企业财务管理的现状及对策研究

近年来,随着社会和经济的快速发展,石油企业面临的市场竞争环境也日渐激烈,尤其是全球经济一体化趋势不断增加,国外经济力量的注入为国内石油企业带来了更严峻的挑战。在激烈的市场竞争环境下,石油企业必须要不断的提升自身的管理效率,以此促进综合竞争力的增强。而财务管理作为企业管理的核心内容,发挥着十分重要的作用。基于此,本文就主要针对石油企业财务管理的相关问题进行简单的探讨。     

浅谈石油企业物资管理中现代物流技术的应用

现本文在分析了石油企业物资管理的现状和特殊性,以及科学有效管理企业物资,可以降低成本;并将现代物流技术应用于石油企业的物资管理,根据行业特点,给出了对策和建议。     

强化石油企业财务管理的对策

一、强化石油企业财务管理的意义(一)石油企业加强内部管理的关键环节成本控制是财务管理的重要内容,也是强化企业财务管理的突破口,只有加强企业财务管理,合理地进行筹资,正确地进行投资决策和投资过程控制及生产过程消耗的控制,才能真正达到降低成本的目的。离开科学的财务管理,单纯的降低成本是不可能实现的。     

浅谈如何加强油田财务管理

财务管理工作对于一个企业有着重大的意义，决定着一个企业运营的质量和抗风险能力。加之石油单位在国家战略发展中的重要基础作用，对于中国这样很多原油需要进口的国家来讲，石油单位的稳定性显得异常重要。本文就是针对石油单位的具体现状，从成本、制度等方面阐述了加强石油单位财务管理问题。     

当前石油行业档案管理工作的现状及对策

企业档案是企业在生产经营和管理活动中形成的对国家社会和企业有保存价值的各种形式和不同载体的原始文件材料。它是企业领导决策的可靠依据,也是企业管理的重要基础,同时还是企业重组、结构调整的凭证。国有石油企业具有厂矿多、单位分散等行业特点,这就使石油企业的档案管理工作又有了它的行业特殊性。随着国有石油企业的不断发展,档案管理工作中仍存在着一些不容忽视的问题,需要认真研究并加以解决。     

关于加强财务理论和实践研究的研讨

随着市场经济的发展和竞争力的加强,企业在市场环境中要获得长期稳定的发展就必须加强和提高对该企业的现代化管理,在其现代化的管理过程中其必须以财务管理为中心,从而提高和加强企业在市场环境中的竞争力。石油企业作为我国一种重要的特殊企业行业,其在运行过程中的财务管理作用更为重要,而加强财务与实践研究是为财务管理服务的,因此企业中加强财务理论与实践研究就具有深远意义和现实意义。     

HSE管理在石油企业建设项目中的应用

石油企业建设项目因其特殊性必须实行HSE管理。本文通过阐述建设项目HSE管理体系的主要内容,提出了推行应用HSE管理的主要措施。     

略论石油企业财务信息化建设的发展

在我国众多行业及企业当中,石油企业对于计算机技术以及信息技术的应用是比较早的。我国石油企业信息化建设已经取得了不俗的成绩,信息化的应用已经全面地融入到石油企业的勘探开发、生产科研以及企业管理等各个领域当中,其中基于企业内部控制的财务管理也不例外。因而,本文主要围绕石油企业财务信息化建设的问题进行相应的探讨与论述。     

石油企业党政建设管理对企业文化兼容的影响

企业党政建设管理是石油企业管理的重要组成部分,企业文化是石油企业核心竞争力的体现,它们都是企业发展的重要因素。为了促进石油企业党政建设与企业文化更好的融合,笔者分别介绍了石油企业党政建设管理和石油企业文化,在此基础上分析了两者之间的内在关系,最后探讨了促进石油企业党政建设管理和企业文化的兼容的措施。     

加强财务管理 提高企业经济效益

随着我国的社会主义市场经济的发展与改革开放的深入,企业财务管理在企业日常经营管理当中的地位与作用也日趋显得重要,财务管理已经成为了企业管理的中心内容。财务管理是企业管理的重要组成部分之一,如何做好企业的财务管理工作,提高企业的经济效益成为企业经营管理关键问题。     

论企业财务管理能力

企业核心能力由技术能力与管理能力组成,由于财务管理在企业管理中的重要作用,财务管理能力应构成企业核心能力的重要组成部分。企业管理实践与理论的发展使财务管理能力成为财务管理亟待研究的新课题。     

革新财务管理理念 提高酒店管理水平

现代酒店财务管理是酒店经营管理的核心,同时酒店财务管理有自身的特殊性,如酒店价值的增长更多地来源于无形资产的价值增长,酒店不仅提供有形的产品——商品,而且也提供无形的产品——服务。财务管理需要围绕着这些特点,加以完善,促进企业管理整体水平的提升,实现企业价值最大化。     

现代石油销售企业经营体制改革分析

随着我国社会经济的不断发展和市场竞争的日益激烈,为了适应当下复杂多变的石油销售市场,现代石油企业必须对其经营体制进行改革,解决其现有经营体制下财务管理、物流管理、人员管理等方面存在的弊端,实现经济效益的进步和企业自身的健康发展。本文针对现代石油企业经营体制中存在的问题做出分析,并提出改革建议。     

浅谈成本管理在企业财务管理中的运用

财务管理对于企业竞争力的提升起着至关重要的作用,是企业管理的核心而且成本管理成为企业日常经营的重要环节。通过合理的财务管理来优化企业资本结构,使投资决策更加科学化,以此提升企业的市场核心竞争力。本文探讨了成本管理以及财务管理在企业管理中的重要作用,建议企业将成本管理和财务管理更好的有机结合,提升企业市场竞争力。     

浅淡企业集团资金集中管理的路径优化策略和建议

资金集中管理活动是各个企业集团财务管理的核心,也是企业管理中最基本的一项管理活动。良好的资金管理活动,可以有效降低集团资金成本,提高资金的利用效率,对企业的发展有着重要的作用。由于企业集团自身的特殊性,目前在大部分的企业集团资金管理中,普遍存在着很多急需解决的问题。本文以目前企业集团资金管理模式为出发点,分析了当前企业集团在资金管理中存在的一些不足,在此基础上,简要提出了一些优化策略和建议。     

强化我国石油企业财务管理效率的若干思考

近年来,随着市场经济的不断发展,我国石油企业面临的市场竞争也日渐激烈。尤其是在全球经济一体化趋势不断增强的背景下,石油企业面临来自国内和国际的双重竞争,而提升企业的综合竞争力是在激烈的市场竞争中取胜的关键。财务管理活动作为企业管理活动的核心部分,通过对企业资金运动和价值形态的管理,像血液一样渗透到企业生产与经营的各个环节中。本文就主要针对石油企业财务管理的相关问题进行简单的探讨。     

试论财务管理对于企业管理的重要性

随着市场经济的发展,财务管理在企业管理中的中心地位越来越重要,企业管理以财务管理为中心,通过财务管理来加强对企业资金的管理,可最终达到企业管理的根本目标。财务管理是企业管理的中心,它协调整个企业的各项管理工作,企业管理可通过其来挖掘企业资金的潜力,实现企业最终盈利目的。