企业新产品如何成功上市

随着消费者需求的不断变化、科学技术的日新月异、市场竞争的日趋激烈，产品的市场生命周期越来越短，老产品不断被新产品所取代。为了维持企业的生存和企业的持续发展，企业必须不断开发并向市场推出满足消费者需要的新产品，来谋求企业不断发展的机会，提高企业在市场上的竞争力。但我国每年有大量的新产品上市，其中成功上市的新产品却不到5％。因此，要保证企业新产品成功上市应做好以下几方面的工作。     

新品开发5战略

新产品开发的重要性不言而喻。它显示了企业在产品创新方面的能力,也代表了企业对于市场变化、客户需求的了解和把握程度。新产品开发并不容易,尤其是在企业竞争日益激烈的今天,谁能在框架内寻找到合适的发展空间,谁能在约束条件下求得发展的极值,谁能在市场上发现尚未被人开采的金矿,谁就能够在竞     

高技术产业发展模式比较与中国的现实选择

高技术产业的发展可以概括为两种基本模式，即技术领先者的发展模式和技术追赶者的发展模式。顾名思义，技术领先者发展模式是指那些在技术发展上居于领先地位国家的发展方式。技术领先者依靠自己在基础研究中的优势，沿着“研究→开发→工程管理”的轨迹前进，不断发明创造出新的产品和工艺方法，从而控制了技术的发展方向，占据了技术发展的制高点。由于技术领先者是高技术产品的最早和最主要的供货者，因而他们也常常主宰着高技术产品的市场，占据着市场优势。技术与市场优势是技术领先者最大的竞争优势。而技术追赶者一般并不是某项产品…     

新产品开发模糊前端创意管理模型框架及实证分析——基于全面创新管理的全要素角度

新产品开发是企业赢取竞争优势的保障。新产品开发前端的执行效果与效率将决定项目开发程度。我国企业要提升企业自主创新能力,就需从企业创新的源头抓起,做好新产品开发模糊前端的创意管理。从全面创新管理(T IM)全要素参与的角度,构建了新产品开发模糊前端全面考虑的创意管理模型,进而提高企业创新绩效。     

华源莱动:产品创新趟新路

山东华源莱动内燃机有限公司(以下简称华源莱动)曾作为国内单缸机行业的龙头企业称霸了几十年,牌子硬、质量好、产品不愁卖。然而,近几年很多企业大举进军单缸机行业,使华源莱动的产品被大量仿制,导致整个行业产品供大于求,价格暴跌。虽然华源莱动在这场竞争中使出了浑身解数,但企业的利润率还是大大减少。怎样才能避免这种低水平的竞争?公司认为,现代企业之间竞争的焦点是技术创新,但在技术创新中必须要有专利这个武器对创新产品进行保护,产品在市场上才能不被别的企业仿制,研发资金才不致付诸东流,新产品开发活动才能不断进行下去,企业经…     

从产品策略谈企业经营

<正> 对于企业经营者而言,正确选择企业的产品发展策略,是产品决策最关键的内容,产品的开发关系着企业的投资方向和生产行为。下面我们以三个方面来谈一下企业的产品策略。 一、开发新产品,企业通过新产品的开发在一定程度上有利于提高企业市场竞争能力,获得竞争优势地位。新产品的开发并不意味着对老产品的完全抛弃,这就要弄清楚产品开发的内容:①整顿老产品。通过对老产品的整顿,消除其不良性能,从而带动企业管理、技术和销售战     

顾客参与共同创造关系涉入程度的影响因素

产品创新中的共同创造,即顾客作为＂共同创造者＂、＂共同生产者＂真正参与企业的各种价值创造活动,是顾客参与行为的重要体现。顾客能够并自愿为改善现有产品和服务、开发新产品和服务提供创意,并通过互联网、e-mail和其他社会网络将这些创意与企业进行交流。企业通过与顾客共同创造价值,可使新产品的创意更能反映顾客的潜在需求,而这些需求采取传统的市场研究方法很难辨别，导致新产品研发失败率居高不下。     

市场营销策略浅论

<正> 在市场经济蓬勃发展的时代,对于企业来说,首要问题是要树立全心全意为了消费者的指导思想。这样,才能根据各自企业的实际状况,积极有效地开展市场营销工作,制定出正确的市场营销策略。 一、新技术,新产品开发策略 1、开发新产品是取胜市场的法宝。市场规律是优胜劣汰,一个新产品出现,旧的、过时的产品就会退出市场。所以,一个有创新精神的现代企业不仅要考虑消费者眼     

达维多定律

达维多定律是以英特尔公司副总裁达维多的名字命名的。达维多认为，一家企业要在市场中总是占据主导地位，那么就要做到第一个开发出新一代产品，第一个淘汰自己的产品。 这一理论基点是着眼于市场开发和利益分割的成效。人们在市场竞争中无时无刻不在抢占先机，因为只有先入市场才能更容易获得较大的份额和高额的利润，简言之即：先入为主。英特尔公司在产品开发和推广上奉行达维多定律，获得了丰厚的回报。英特尔公司始终是微处理器的开发者和倡导者，他们的产品不一定是性能最好的和速度最快的，但他们一定做到是最新的，为此，他们不惜…     

谈成本控制的方法与运用

市场经济的不断发展为我国各个企业提供了巨大的发展空间,但随之而来的确是日益激烈的竞争。企业要想在市场上占据竞争优势,一方面要加强自己的生产质量,但更重要的是如何在保证质量的同时把自己的成本降至最低,只有加强成本控制才能获得更大的经济效益。     

浅谈新产品开发风险损失的解决办法

所谓新产品，必须是在一定的地域内第一次研制、生产、并填补了某一方面空白的产品，企业开发新产品的目的，从最直接的利益出发，并不在于谱写新的产品目录，而在于其价值实现的程度，当一个新产品问世，企业总是以忐忑不安的心情关注着这个新生儿的命运，看其是否受到欢迎或冷遇。新产品的开发源于对未来市场的预测，而要预测十分准确并非易事，预测期越远，难度越大。所以，开发新产品不能不冒风险，风险不仅给企业提供了成功的机会，也带来了失败的可能，由于受多因素的影响，企业开发新产品未必都能如愿以偿，有的新产品尚在开发中便因别的同类型新产品先行应市而胎死腹中；有的产品投产后，其销路与其预期大相径庭，而得不偿失；有的新产品生产出来就没有市场，使投入的资金、力量付之东流，风险损失，使一些企业对开发新产品顾虑重重，举棋不定，强化了开发新产品的积极性，这成了影响产品结构调整进度的一个重要原因。     

我国中小饮料企业的品牌营销之路——以九龙斋酸梅汤为例

近年来,我国饮料工业增长迅速，各种饮料竞争激烈。除占据一线品牌的企业外，中小企业在此环境下也有一定的发展空间。燕京九龙斋酸梅汤饮料通过市场细分、产品定位、整合营销传播等手段，打造品牌，取得了一定的成绩，为我国中小饮料企业的发展带来一些启示。     

创新项目的组织结构支持

按照产品在市场上销售的增长率状况来划分,产品的生命周期通常划分为投入期、成长期、成熟期和衰退期4个阶段。也就是说,任何一种产品都有一个进入市场和退出市场的过程。那么,要保持可持续的竞争优势,企业必须采取求变求新的策略,培育创新能力,密切关注市场和产品的生命周期,在现有的产品步入衰退期以前就开始研制新产品,在现有的产品退出市场之前要保证有新产品能成功地接入,以延续企业的生命力和竞争优势。但是,有一个事实我们必须正视,不是所有企业的创新项目都能取得成功。一个创新项目要获得成功,企业管理者必须对创新项目在企业产品…     

新产品开发创意新源泉——来自海尔的案例分析

开发适合市场需求的新产品已经成为企业获得竞争优势的重要来源.通过对海尔三个实践案例的分析,指出零售商是企业获得新产品开发创意的重要源泉,并提出了通过零售商获得新产品开发创意的途径.研究结论不仅丰富了现有的理论成果,同时也为我国企业实践提供了有益的指导.     

企业的生存空间

<正> 企业要生存,离不开市场。企业要在一定的市场中进行生产经营活动,利润自然是它们努力追求的目标。然而,利润的产生不仅仅在于把产品销售出去,更重要的是要从长远利益着眼,让消费者得到他们所期望的满足。企业占有一定的市场,才能获得真正意义上的利益。市场利益不仅包括经营利润,还应包括企业的生存安全性。设想一个企业被挤出了市场,没有生存空间,利益随之荡然无存,以前再高的利润也只能是昙花一现。因此,企业拥有生存空间尤为重要。如何寻求生存空间、占据和扩大生存     

现代企业新产品开发战略

现代企业新产品开发战略是指企业对未来新产品的发展方向、重点、目标及实施方案所作的宏观部署。在市场经济条件下,企业的生存和发展将取决于本身科技进步的快慢,而新产品开发又是科技进步的集中体现。因此,研究和探讨新产品开发战略,加快产品更新换代,增强企业市场竞争力,具有十分重要的意义。一、开拓型战略开拓型战略的含义是不以企业现有技术优势为起点,而是根据市场的分析,在新的科学原理或新的材料、器件或新的方法基础上去开发用途、功能或性能与现有产品完全不同的新产品,借以形成新的技术优势,开辟新的市场。由于这种战略具有超前性、周期长、风险大,故又称超前战略、风险战略。世界不少大企业在发展过程中均采取过这种战略,如日本的索尼公司全晶体管收音机和全晶体管录音机的开发;美国的柯达公司彩色     

汽车消费影响因素分析

当前汽车消费越来越广泛，随之而来的竞争也越来越激烈。运用因子分析理论，可以对影响汽车消费的因素进行分析,从而为汽车生产商设计出符合消费者需求的产品、占据市场领先地位提供依据。     

内部控制与创新型企业发展的联系

内部控制是企业实现可持续发展的基本保证,搞好内部控制管理制度改革是现代经营者需要深入思考的问题。面对是经济体制改革及经济全球化的大背景,企业在制定市场经营策略时必须要考虑整个行业的发展趋势,只有顺应时代潮流才能在市场上占据更大的竞争优势。钢铁企业是我国工业经济的主体结构,钢铁工程建设属于大型的市场活动,钢铁企业必须要制定科学的内部控制体系,在规范工程建设的同时加快构建"创新型"钢铁企业。     

简述钢铁企业新产品开发和销售业务实践

新产品的开发与销售就是指从对一个适合于市场发展需要的产品进行劈究开始，到产品的设计、产品的工艺制造、然后再投入生产、到最后的销售的过程。对于一个企业来说，新产品的开发与销售是一个重点的内容，也关系到一个企业的生存与发展。     

乳品市场的有效调研研究

乳品企业要想保持目前产品和品牌的竞争优势，就必须要持续不断地进行市场研究，该以什么样的产品进入市场，该采用什么样的配方以及该采用什么样的广告才能最终带来效益，尤其在产品开发速度不断加快，消费者需求异常多样化的乳品市场。本文从理论和实践两个角度阐述了乳品市场调研中存在的问题，提出了实现有效调硪诫蟪秉，