我国民营企业国际化经营的战略研究

中国加入世界贸易组织以后，民营经济在产业进入等方面将与国有企业和外资企业享有同等权利。这将使民营企业较易获得外贸经营自主权，从而提高民营企业的进出口能力和国际竞争力，也使处于国际化经营初级阶段的中国民营企业具有与全球著名企业同场竞争的机会。由于经营战略问题直接关系到民营企业在国际竞争中所处的位置，所以认真研究民营企业国际化经营的战略问题，对民营企业参与国际竞争具有重要意义。一、民营企业国际化经营战略存在的问题１．人才战略存在的问题人才竞争是企业竞争中最激烈、最核心的竞争，我国加入世贸组织以后，市…     

浅析领导者与人才的关系

无论中西方商业文化有多少差异，国内外商业管理思想巨擘均有一个共识：要重视人才开发。结合中国民营企业生存现状，完成原始积累后的民营企业要想做大做强，必须健全完善人力资源体系。在民营企业建设人才团队，最核心的问题就是正确处理领导与人才的关系。领导是一门矛盾的艺术，又是一种痛苦的职业。人才个性迥异，有自己的头脑和思想。如何处理好领导和人才的关系呢？本文从领导者与人才关系、民营企业人才体系、企业的制度和文化等方面试图浅析。     

民营企业发展中的问题与对策

20年来,民营企业逐渐发展为国民经济的重要力量之一。然而,由于外部环境问题、自身的产权问题、人才问题和资金问题等制约了民营企业的发展,在中国加入WTO后,民营企业面临着新的挑战。作者认为民营企业必须建立现代企业制度,提高自身的实力,加强管理,拓展融资,才能取得进一步的发展。     

中小民营企业人才流失问题与对策

人才是民营企业发展的重要资源，目前我国中小民营企业人才现状不容乐观，人才流失给企业带来了很多不利影响。人才流失的原因是多方面的，必须从企业机制、薪酬制度、用人制度、企业文化等几个方面努力解决这一问题。     

民营企业可持续发展问题及对策分析

目前我国民营企业可持续发展中遇到的问题主要表现在市场准入、融资、税费、企业创新、企业家素质和企业文化以及企业人才等方面。针对我国民营企业发展现状及各种阻碍民营企业可持续发展的问题，需要从政策、法律、经济、社会、文化等多方面入手，在市场准入、资金融通、减轻负担、权益保护、依法监管等关键环节采取有效措施，赋予民营企业平等的国民待遇，创造一个公平、公开、公正的市场竞争环境，促进民营企业可持续健康地发展。     

民营企业竞争力初探--以人才与技术为切入点

中国民营企业发展到今天,人们在认识和观念等方面的问题已基本得到解决.民营企业发展进程中,需要提升自身的竞争能力,不应仅仅满足于在国内市场上分得利润,还要在全球化背景下,依靠自身实力参与国际竞争.民营企业必须不断提升竞争能力,而提升竞争能力的核心问题在于着力解决人才和技术问题.和学术界从前关注的环境、认识、政策等问题相比,如何使民营企业增强活力、增强竞争能力更需要深入探讨.     

民营企业跨国经营问题及对策

民营经济作为我国国民经济新兴的中坚力量，在国内市场的成就已有目共睹，但在跨国经营领域，民营企业还处于比较弱势地位，存在着相关政策消极滞阻、管理升级相对滞后、营销管理水平偏低、融资困难较为突出、人才匮乏形成的瓶颈等问题。应针对这些问题进行深入研讨，以寻求民营企业跨国经营的对策，促进我国民营企业跨国经营的发展。     

金融危机环境下民营企业人力资源管理对策浅论

长期以来，在高增长经济环境下中国民营企业，对于危机、对于人力资源管理政策的调整往往没有切实的感受和理解。而面临当前金融危机带来的经济周期波动，能够在人力资源管理策略上有所积极应对是迫在眉睫的企业战略。展开深度沟通，留住关键人才，对于民营企业健康可持续发展具有重要意义。     

东北民营企业人力资源管理问题及对策

改革开放以来,中小及民营企业以其快速的发展逐渐成为中国当代企业中的重要组成部分,在国民经济中已占据了重要地位,发挥了重要作用。但是中小及民营企业中的人力资源管理依然是亟待解决的重要问题。目前中小及民营企业人力资源管理中存在诸多问题,如信息不畅,管理断层;观念落后,管理意识缺乏;人才严重流失;人才结构家族化等等。针对这些问题,应该转变传统观念,树立以人为本的管理理念;要加大培训力度,健全企业人力资源培训体系;要建立有效的人力资源管理模式;要围绕人力资源建设形成企业独特的文化。     

民营企业发展若干问题与对策

改革开放以来,中国民营经济进入了一个持续发展的阶段。民营企业如何保持自己旺盛的生命力,这是每一个民营企业管理者在定位企业发展战略中最应高度关注的课题。因此,对民营企业在发展的历史轨迹中,经常出现的制约民营企业健康发展的一些问题进行认真的分析并制定出相应的对策。对于民营企业实现可持续发展意义重大。民营企业要保持可持续发展活力,必须重视人力资源的管理,在企业中融入人性化的管理理念,充分调动各类人才的智慧和活力。     

我国民营企业存在的主要问题及发展对策

中国民营企业正处于发展过程中的十字路口 ,民营企业发展到一定阶段以后暴露出了种种问题 ,充分反映出这一企业制度的缺陷和弊端。我们要在一个新的起点、新的高度上发展民营企业 ,就必须坚持体制创新、改善企业的治理结构、完善法规建设、健全监督机制、提高经营者的素质、健全和完善人才聘用机制。抓住机遇 ,大力推进民营企业的发展 ,使之真正成为富有活力的新的经济增长点     

关于民营企业融资问题的探讨

民营经济的迅速崛起，日益成为中国经济发展的主要推动力，大力发展民营企业，是促进我国国民 经济快速稳定增长、实现人民生活水平提高的有效途径。对构建和谐南京、服务“两个率先”具有重要意义。 但长期以来，受多种因素交织影响，南京市众多的民营企业一直备受“融资难”的困扰。融资问题对民营企业 的发展有很大影响，因此研究解决民营企业融资问题，有极其重要的现实意义。本文从南京市民营企业的融 资现状入手，分析出了南京市民营企业融资难的原因，并对如何解决南京市民营企业的融资问题提出一些基 本措施和建议。     

中国企业就磊力降低战略层经营成本

中国企业尤其是民营企业，在经营在往往缺乏对战略层问题的整体思考，实际上，由于战略层次管理人才的匮乏和对战略的问题的重视不够，公司做出的战略决策适应适应往往是非理性的，而由于选择第营方向和架构整体战略布层失误而付出的“代价”常常是不可弥补的，三株，巨人，飞龙均为耳熟能详的例证。     

民营企业人才危机分析与对策

人才是民营企业持续发展的动力。但由于观念落后以及对人才的不合理使用和管理等原因 ,民营企业正面临着严重的人才危机。为此 ,民营企业必须树立全新的人才观念 ,合理的使用人才和管理人才 ,千方百计的留住人才 ,全面的培训人才     

中国民营企业发展存在的问题及对策

改革开放以来,中国民营企业的发展日新月异,在国民经济中所占比重日益增加。但是现阶段的中国民营企业仍然存在家族式管理模式、人才危机和信任危机、企业缺乏诚信、生命周期过短等问题,制约了其长远发展。随着市场经济的不断深化、完善,民营企业只有不再局限于传统意义上的小打小闹的个体工商户,努力在“创造性破坏”旧体制过程中不断地升级替代,促进城镇就业,创造社会财富,才能成为国民经济中的一个重要领域,从而成为国民经济持续增长的动力源。     

民营企业内部结构若干问题探析——以技术、智力、人才为侧重

伴随民营经济的发展,对民营企业的学术研究也需要深化;既需要关注经济因素,也需要关注非经济因素。就目前学术界研究状况而言,侧重点应放在对企业自身、企业内部的研究方面。深入研究民营企业发展问题,着力点应集中在研究民营企业内部的技术、智力、人才结构等层面。民营企业内部结构关涉诸多层面,技术、智力、人才结构也不可能是企业内部结构的全部内容,但这三重结构却与民营企业内部诸多结构中的核心内容。     

泉州民营企业人才流失问题探析

泉州"二次创业"浪潮的兴起对民营企业管理内涵提出了新要求。本文以民营企业人力资源为研究视角,通过分析人才流失给企业带来的负面影响,结合实地调研结果,发现导致泉州民企人才流失的主要问题,并从人才环境、人才投入、薪资体系、激励手段等方面提出建议,以期为民营企业人力资源管理水平的提升及政府人才工作的正确实施提供理论指导与现实依据。     

“十一五”时期民营企业与政府关系的思考

本文分析了“十一五”之前中国民营企业的发展状况及与政府关系方面存在的问题，“十一五”以来提出的新的政策与法规，为民营企业的发展提供了新的机会，也有利于改善民营企业与政府的关系。最后本文提出了改善民营企业与政府关系的五项措施。     

民营企业技术创新的问题与途径

目前 ,我国民营企业无论从规模到质量都有了很大发展。但与一些大企业相比 ,民营企业普遍存在技术创新能力不强问题 ,其中支持技术创新的资金来源不足 ,民营企业技术、人才、信息等匮乏 ,民营企业业主有短期行为等最为明显。为此 ,民营企业必须选择适合的技术创新方法和策略 ,并针对不同市场、不同技术领域进行技术创新 ,以此增强民营企业的经济实力 ,最终使民营企业得到不断发展。     

论加强民营企业人力资源开发

人力资源是影响民营企业绩效的最重要因素 ,当前民营企业在人力资源开发方面存有许多不足 ,必须要建立科学的人才结构、加强人才的系统管理、加强管理沟通、提高员工的满意度、实施人性化管理、积极推进民营企业文化建设 ,为民营企业健康持续发展奠定坚实的人才基础。