核心技术员工流失的原因及对策分析

在当今竞争激烈的社会,产品、渠道、规模等竞争因素趋于同质化的情况下,核心技术人才无疑成为了竞争的焦点,甚至成为了企业竞争的灵魂。但是核心技术员工又往往是最容易流失的,企业不得不实施一些创新的措施留住这些员工。     

企业人才流失的原因及对策分析

人力资本是企业能够持续发展的原动力，也是企业最根本的竞争力。入世后，我国企业与外企不可避免地会展开激烈的人才竞争。当前，国内企业人才流失的主要原因在于薪酬、培训、绩效管理等方面存在不足之处，企业必须建立科学的人力资源管理模式，重构薪酬体系，整合绩效评估体系，为员工提供升迁发展的机会，注重企业文化环境建设，想方设法留住人才，保持员工的稳定率。     

构建心理契约 防止人才流失

由于竞争全球化、企业结构重组、人员精简、不断变革等全球大环境的影响,如何吸引人才和留住人才成为企业生存和发展的重中之重。许多企业只考虑满足员工外在的和物质的需求,忽视了员工内在的和心理的期望导致人才严重流失。要从4个方面构建心理契约,以减少或防止人才流失。     

我国国有企业人才流失现象的原因分析

随着知识经济时代的到来,特别是中国加入WTO后,全球竞争尤其是人才竞争更加激烈。国有企业人才流失现象越来越严重,如何留住人才深受企业重视。从束缚发展的管理体制与机制、复杂的人际关系、员工自身、企业待遇等方面分析了造成国有企业人才流失现象的原因,并从环境、工作支持、员工发展、薪酬、福利待遇等方面提出了防止国有企业人才流失的对策。     

现代入力资源管理与企业文化建设

人是生产中最活跃的因素,是众多资源中最重要的资源,也是企业中最宝贵的财富.现代企业的竞争是人才的竞争,企业要想在竞争中处于优势地位,就要能吸引人才,留住人才,使用好人才;企业的一切管理活动要围绕者调动员工的主动性、积极性和创造性来进行和展开.可以说,现代人力资源的管理已成为企业管理中的一项重要内容.人力资源管理的一个重要的方面是增强组织的凝聚力,建立优良的企业文化来凝聚广大员工,以达到企业的预定目标,实现员工与企业双赢的局面.     

知识型员工的管理与激励:企业赢得持续竞争优势的关键

知识的生产、传播、应用程度已成为一个企业能否健康成长的关键。知识创新已成为决定企业生存与发展的核心要素之一。企业的竞争,归根结底就是人才的竞争,人力资源管理的竞争。知识型员工的战略地位得到不断提高。缔造和完善一个能够有效吸引、留住、培养和激励知识型员工的人力资源管理体系,将为企业在激烈的竞争中赢得巨大优势。     

我国旅游饭店人才流失的原因及对策

饭店员工的高流失率一直是困扰饭店管理者的难题,随着饭店业竞争的日趋激烈,这个问题将更加突出.在分析饭店员工流失的情况和原因的基础上,着重从三个方面提出饭店留住优秀员工的措施,指出通过科学的人才激励机制吸引人才,留住人才.     

浅析企业留住核心员工的策略

核心员工是企业间竞争的关键,企业20%的核心员工创造了80%的绩效,如何留住核心员工是保证企业效益的关键。本文在界定核心员工的定义和分析其重要性的基础上,从企业核心员工流失的原因着手进行分析,提出了三项具体策略建议:良好的沟通,帮助核心员工成长,注重企业软实力的打造,进而达到留住核心员工的目的。     

饭店员工满意度及其影响因素实证研究

对于劳动密集型的饭店业来说,人力资源是一项重要的资源,然而目前饭店员工的满意度和忠诚度很低,流失率较高,因此如何在激烈竞争的市场中吸引和留住人才是饭店企业面临的重要课题。本文通过对饭店员工满意度及其影响因素重要度的比较研究,提出了提高员工满意度与忠诚度的具体建议。     

论创新型企业人才培养

企业是技术创新的主体，人才是技术创新的载体，企业在进行技术研究、开发和应用过程中，靠的是企业自身的员工队伍，如何培养和留住创新人才成为企业最关切的问题。文章从组织气氛、绩效考核、激励方式和员工职业生涯规划四个方面对创新型人才培养进行了简要论述，并得出结论，创新人才是企业最重要的资源，创新人才的培养是保障企业未来竞争力的不可或缺的手段之一。     

优化创业环境,构建人才保障体系

当前企业之间竞争的核心是科技竞争,而科技竞争的核心在人才.企业如何能吸引和留住人才,充分发挥人才的积极性和创造性,确保企业的人才安全,这是一个非常紧迫的现实问题.企业只有认真分析人才流失的原因,认识人才流失对企业发展的影响,才能重视优化创业环境,吸引和留住人才,发挥人才的最大效用,构筑起安全可靠的人才保障体系.     

本期点题：如何降低企业高端人才的流失率？

流失一名重要员工或者重要岗位上的人才,人员的置换成本起码需3-5倍的费用支出,如果流失的是＂高端人才＂或者是＂稀缺人才＂,对企业的损失更是不可估量的。那么,如何降低流失率,留住人才呢？1.关注企业高端人才的薪资在同行业中的竞争性。实现薪资效能最大化,淡化保健性因素（或称维护性因素，如工资、固定津贴、社会强制性福利、公司内部统一的福利项目等），     

企业应学会的现代化管理方式——配房配车，怎么还是留不住人？

企业咨询：我是某高新技术企业的一位人力资源总监，为了留住一些关键岗位的人才，我们公司采取了配车配房的福利措施。对于一些需要留住的关键岗位的人才，公司给每人配车一辆、住房一套，但我们同时也规定需要在公司工作10年，每年按配置车、房总价的10％均摊。合同期满，车、房所有权归员工所有。     

高科技企业知识型员工流失问题探究

缺乏有效的激励机制和良好的工作环境、人才结构的不合理、员工缺乏对企业的忠诚度、竞争对手的诱引等是造成高科技企业知识型员工流失的主因。只有通过树立知识型员工的危机意识,利用企业文化留住人才,建立公平有效的绩效管理体系以及构建体现人才价值的薪酬制度等策略,才能减少知识型员工流失,增强高科技企业的人才吸纳能力。     

企业年金与金融危机形式下的人力资源策略

人才已成为企业发展的重要关键因素.随着新的产业结构调整、国家经济的发展,企业的竞争主要是科技的竞争、智力的竞争,其本质是企业对其人力资源的有效控制和潜能开发.而2008年下半年开始席卷全球的世界金融危机,导致固内企业"降薪裁员"的浪潮一浪高过一浪.2009年,大危机带来的大转型,大量的企业开始并购重组,使人力资源市场出现结构性得过剩或紧缺危机.如果通过建立科学的人力资源制度以吸引人才和留住人才,降低经济周期对人才流失的影响,将成为"后危机时代"企业人力资源发展战略的核心内容.企业年金走一个长期承诺、受法律保护的延期支付合同,不仅是职工养老保险的一大支柱,也是中国社会主义市场经济改革中企业薪酬福利制度和员工福利的重要内容,是企业用来吸引员工、留住人才的有效手段和科学方法.     

如何做好新员工入职培训

建立健全完整的新员工培训制度对新员工尽快融入到企业以及对企业的长远发展有着重要的作用。对企业新员工进行有效的入职培训,能提高企业招聘的投资回报率,是企业留住人才的关键。     

李老板的烦心事儿

现代企业之间的竞争,很大程度上取决于人才的竞争。如何才能留住人才？薪酬制度成为了众多企业竞相关注的焦点。公司效益不好,必定是开源节流;公司蒸蒸日上,必定选择给员工加薪,以鼓舞人心。可让人没有想到的是,加薪也能加来反效果。本期案例,我们关注到了李老板的一件伤心事儿,公司喜逢集团化改革,为调节士气决定给员工加薪,谁料却起到了反作用。这到底是怎么回事呢？我们邀请到了管理专家和学者分别从实践和理论两个维度对此进行分析,以期给广大管理决策者带来一些思考。     

名企怪招“留心”

每个企业都希望留住人才,让人才能够为企业的发展做出贡献。那么,如何让员工愿意为企业贡献自己的全部力量呢?世界上一些知名企业,不单单是用优厚的薪酬和福利使员工乐于“卖命”,他们还采用了一些别出心裁的方法来激励员工,让他们尽情发挥潜能。     

国有地质勘查企业人才流失问题及对策研究

随着全球竞争水平的提高，我国国有地质勘查企业人才流失现象日趋严重，阻碍了国有地质勘查企业的健康发展。本文结合该国有地质勘查企业的实际状况，分析人才流失的成因，并提出国有地质勘查企业留住人才的对策。     

国外名企拴心留人学问

人才是现代企业之魂,人才流失是中国企业面临的一大挑战。企业一旦失去了人才,剩下的就只是一个僵化的躯壳。留住人才是一门学问。那么,国际上著名的大公司是如何既留人又拴心,让员工忠诚于自己的企业的呢?