事业单位绩效考核管理初探

伴随着改革的不断深入，事业单位必须形成一套科学高效的人力资源管理机制，其中最关键的环节是绩效考核管理工作。本文以军休所为例，在认真梳理、总结当前事业单位绩效考核管理中存在的普遍问题后，提出相应的改进措施，以期推动事业单位绩效考核工作的健康持续发展。     

以绩效改进为中心 以程序公平与标准公平为基本点——兼论事业单位绩效考核的理念、技术与方法

随着事业单位绩效工资改革的全面推开，事业单位的绩效考核工作必将进入一个全面推广和深化的时期。对于大多数单位来说，绩效考核工作是全新的工作，也是对原有管理理念、管理方式的挑战。对于各单位的领导和人事主管部门来说，如何在稳定的基础上、有秩序地、科学地渐次导入绩效考核体系，将是未来一个阶段事业单位改革与管理工作中的热点话题。     

事业单位人力资源中的绩效考核浅析

目前随着社会经济的发展，我国人力资源的地位得到提升。人力资源不仅是推进我国经济建设的主要因素，同时也是我国重点建设的项目。近几年，事业单位成为热门话题，其中的人力资源管理更是社会各界关注的内容，我国事业单位通过绩效考核提高对人力资源的管理。本文重点对事业单位中的绩效考核进行相关研究。     

完善公益性事业单位绩效管理机制的思考

随着事业单位的改革不断深入,建立自我约束的绩效管理机制是事业单位管理的必然趋势。本文通过阐述公益性事业单位的性质和特点,分析其在绩效考核中存在的问题,并提出绩效考核的改进措施,希望为公益性事业单位绩效考核机制的完善提供思路     

事业单位人力资源管理与绩效考核的探究

事业单位人力资源管理是企业保持正常运作的基础,同时人力资源管理中的绩效考核工作是企业必须做好的重中之重。笔者从事业单位人力资源中的绩效考核对企业的重要性、存在的问题以及解决措施等等方面入手,希望对事业单位能够起到一定的参考价值,促进事业单位的长足发展。     

浅谈事业单位人力资源管理中的绩效考核

人力资源管理的开展效果,会直接影响到人才优势的发挥。研究发现,现阶段事业单位人力资源管理绩效考核中还存在着诸多的问题,需要引起足够的重视,采取相应的对策,充分发挥绩效考核的作用,激发人员的积极主动性。本文简要分析了事业单位人力资源管理中的绩效考核,希望能够提供一些有价值的参考意见。     

浅谈地勘单位的人力资源管理

分析了当前地勘事业单位劳动用工制度和绩效考核办法中普遍存在的改革多动症的原因，提出其主要体现在招人、用人和留人等三个环节。结合地勘行业工作的特点，指出应从岗位调整、教育培训、用人环境治理和绩效考核机制等四个方面来进一步加强事业单位人力资源管理，以适应产业结构调整而满足主导产业发展的需要。     

事业单位绩效考核问题与对策

事业单位的管理效率低下一直以来是令管理者头疼的问题。本文通过比较不同类型事业单位在绩效考核方面的现状，深入剖析了其在绩效考核方面存在的问题，并提出了相应的改善措施，目的在于调动事业单位人员的工作积极性，提高工作绩效，提升事业单位的公众形象。     

公益性事业单位绩效管理初探

公益性事业单位承担国家交办或鼓励支持的公益事业职能,面向社会提供公共服务的事业单位。人事制度改革要求公益性事业单位在合理有效的资源配置下,充分发挥潜能,体现员工个人价值的最大化,制定一套切实可行的绩效管理制度,而绩效考核又是绩效管理的核心所在,我们分析和介绍了公益性事业单位绩效考核的方法和步骤。     

浅析事业单位人力资源管理与绩效考核

伴随着社会主义市场经济的发展以及我国社会主义改革的不断深入,加强事业单位的改革势在必行。本文主要针对事业单位的人力资源管理与绩效考核进行研究,通过对目前事业单位人力资源管理中存在的主要问题的分析和研究,进一步提出增强事业单位人力资源管理的对策。     

事业单位绩效考核的困境及其出路

近年来,事业单位不断加强对绩效考核工作的探索研究,并取得了一定成效.但由于受诸多主客观因素制约,当前很多事业单位绩效考核常常陷入困境.因此,加强对当前事业单位绩效考核困境的分析和探讨,探寻事业单位绩效考核确实可行的出路具有重要的现实意义.     

我国事业单位人力资源管理的绩效考核研究

本文在现有研究的基础上,结合我国事业单位目前存在的问题,针对事业单位人力资源管理的绩效考核问题进行分析,提出相应的对策,以期能够更好地促进我国事业单位的发展。     

事业单位绩效评估机制的建设研究

事业单位绩效考评是指绩效考核或者绩效评价,是事业单位在进行绩效管理中重要的组成部分,为企业的绩效管理发挥了重要的作用。本文主要对事业单位绩效评估机制中存在的问题进行分析,并提出了解决的策略。     

浅析事业单位人力资源管理与开发

事业单位人力资源管理与开发是促进事业单位人员提高工作积极性和提升工作效率的重要驱动力。做好事业单位的人力资源管理开发应重点考虑四个方面：科学的职位分析和人才配置体系;优化的薪酬体系;科学的人才评价（绩效考核）体系;完善的培训体系。     

江苏省文明单位:徐州市医疗保险基金管理中心

徐州市医疗保险基金管理中心成立于2000年5月,为副处级全额拨款事业单位隶属于市人力资源和社会保障局。医保中心下设11个职能科室,负责市区城镇职工医     

浅析事业单位绩效考核存在的问题及改进建议

事业单位开展绩效考核是加快推进事业单位人事制度改革和深化事业单位收入分配制度改革的总体需求,但是事业单位与企业的性质不同,不能完全照搬企业的经验,是一个大的难题。本文就事业单位职工绩效考核中存在的问题及改进建议谈几点粗浅认识。     

辅导员绩效考核实施意义及内容研究

在当前的事业单位绩效工资改革的大背景下，做好辅导员绩效考核尤为显得重要，实施辅导员绩效考核有着重要意义，辅导员绩效考核的指标体系应根据辅导员的工作特点，从德、能、勤、绩四个方面作出具体可操作的规定。     

我国事业单位人力资源管理的现状及发展研究

事业单位要发挥自身主观能动性,重视事业单位的人力资源管理的重要性及其特殊性,建立良好的事业单位人才引入机制,对事业单位职工的工作进行培训与开发、充实人力资源管理的内容,在原有绩效薪酬管理体系的基础下完善新的薪酬管理体系和绩效考核制度,与国家的宏观政策相配合,实现文化建设与人力资源管理的有机结合和相互促进从而建立科学的现代化的人力资源管理体制。     

改进事业单位人力资源管理中绩效考核问题的思考

事业单位在政府职能体系中承担大量的社会服务职能,在社会发展中的作用愈加重要。本论文旨在深入研究事业单位的性质和特点,通过绩效考核的相关理论,分析事业单位绩效考核存在的主要问题,并提出具有针对性的改进建议,以促进事业单位绩效管理体系更好地服务于事业单位发展。     

提升组织管理水平 推进人才管理创新

现今的人事管理正由原来的“人管人”机制,朝向“制度管人”的倾向转变。事业单位对人员的薪酬管理与绩效管理相关联,由原有的死工资,依循拟定好的不同岗位类别、不同层级的绩效考核评价,产生弹性的绩效薪酬,事业单位的人才管理越来越企业化、市场化。