县级供电企业解决班组人手不足问题对策

一、县级供电企业人力资源管理中存在的问题 1.管理层级过多，造成生产人员结构性缺员。根据南网新印发人力资源配置标准，定员标准进一步收紧，某县级供电企业局定员定编结果由缺员变为超员，从定员测算各部分定员结果来看，在总体超员情况下，生产班组人员缺员，管理人员超员，实际人员分布与定员对比不均衡，形成结构性缺员。造成这一问题的原因主要是管理层级过多，机构设置复杂，在影响运转效率的同时，也直接导致班组人员占比较少。     

政策企业家与公共政策创新解析

李克强总理强调要“简政放权、转变职能、创新管理”.在深入转变政府职能的过程中,政策企业家顺应放权社会、创新管理的要求蓬勃兴起.政策企业家在政策过程中通过宣传观念、界定和重构问题、设立政策议程和政策评估影响公共政策的变迁和创新.虽然政策企业家可能存在风险性和少数人控制公共政策等弊端,但是在政府和社会的支持下,政策企业家经过自己的努力,可以发挥政策创新的积极作用.总之,政府职能转变下研究政策企业家的政策创新有深远的意义.     

谈预算外资金管理的重要性

预算外资金是根据国家开放政策，财务制度的规定不纳入国家预算，已不再是财政体系的补充资金，而是由各地区、部门、单位自收自支的财政资金，是财政体系资金重要的组成部分。预算外资金的逐年增加是对外开放、对内搞活“松绑”放权的结果，而实行预算外资金的管理，也是经济发展的需要，因此加强和重视预算外资金的管理，才能真正实现改革开放、开拓市场经济、搞活市场经济的目的。同时搞活对外经营积极承揽各项优质服务，为学校为社会多做贡献、多增加收入，是不可缺少的经济管理工作。预算外资金量大面广，情况复杂，它既有预算内资金的…     

和谐聚动力 关爱促成长——中国移动广东有限公司东莞分公司实施“动和管理”和谐计划的创新

<正>自广东移动推出"和谐动力"计划之后,广东移动东莞分公司应用"动和管理"和"人本管理"两大管理理论,创新地从理论、目标、实施方法和评估体系四个方面搭建了活力提升项目框架体系,并于日前正式启动"和谐动力,活力东莞"员工活力提升项目,项目综合省公司"和谐动力"计划及公司现有专题活动,     

和谐物业成就共建共享

北京市海淀区东升园公寓是普通商品房住宅小区，位于中关村科技创新示范区五道口西南侧，有10幢住宅楼，共有业主881户、居民2401人。从2012年9月开始，小区开始尝试自行管理创新，自办公司、自聘人员、自管物业，保本经营，优质服务，走出了共有物业、共同管理、共建共享的和谐社区新路子。     

竞聘上岗在人事制度改革中的积极作用

创新用人机制，搞活人才管理，使企业干部队伍和骨干人员真正实现充满活力、协调统一、团结合作、精简高效的新体制，是企业内部改革的一项重要内容。其中竞聘上岗机制实施是企业人事制度改革的重要环节。     

农村本位改革的递度演进与制度建设

30年来，国家政治进行了一系列以农村为本位的放权、让利性改革，逐步释放并激发了农村建设与发展活力，具有明显的递度演进特点。当前农村改革与建设进入攻坚克难阶段，面临诸多新情况、新问题，需要新的政策安排和制度整合，可是，农村已有的政策潜力几乎全部释放，整体效益空间已接近临界点，上冲明显乏力。为再造农村活力，国家政治势必要审时度势，进行更广泛的制度建设。     

江苏龙蟠石化有限公司党支部：创先谋发展 争优树风范

江苏龙蟠石化有限公司是目前国内规模较大的民营润滑油企业之一．也是南京经济技术开发区较早成立党组织的民营企业。近年来．公司党支部坚持以公司确立的“抓效益、上规模、优项目、谋长远”的工作目标和“年轻、活力、激情、创新”的发展定位，围绕企业生产经营工作．积极探索．     

教育创新：高职高专教育可持续发展的强大动力

在大众化教育背景下，教育创新是推进高职高专教育可持续发展的强大动力。政策创新是高职高专教育教育可持续发展的活力之源。管理创新是高职高专教育可持续发展的必由之路。新时期我国高职高专教育在实行自身可持续发展过程中，应以政策创新和管理创新为重点，进行夏高层次的教育创新。     

“混合型”政策创新:我国地方政府政策创新的解释框架——以J市“老楼加梯”为例

近年来，以原创性和自主性的双重折衷为主要特征的“混合型”政策创新，成为我国地方政府政策创新的常见模式，系统阐释其内涵、情境、动因、策略，有助于丰富我国政策创新的理论谱系。从情境来看，“混合型”政策创新源于创新风险与治理需求的结构性冲突、压力型体制下创新激励与问责风险的并行、相对沉寂的场域下创新信号的释放。创新绩效的竞争驱动、先行地区的示范效应、属地管理的职责归属、创新“收支”的综合考量，是“混合型”政策创新的动因。审慎学习与折衷式再生产是“混合型”政策创新的基本行动策略，具体包括：在回应百姓关切和上级政府要求基础上基于绩效预期的议题选取、基于创新突破的反复调研、基于风险把控的审慎评估、基于折衷变通的方案设计、基于由易到难的边试边行、基于亮点深挖的对标提炼。     

油公司经营管理现代化探讨

油公司经营管理水平的提高,应从经营理念、人本管理、激励机制、投资和成本管理现代化几方面做工作经营理念要创新,最大限度地调动人的积极性和创造性,科学合理地确定考核指标,使投资和成本管理现代化,强化投资项目管理,细化资金,搞好资金预算,全员、全方位、全过程控制成本,理顺内部关系,做到生产、技术和经营人员三位一体、齐抓共管控制投资和成本,做到投资项目和成本管理规范化、制度化和程序化,增加资金管理透明度,为油公司创造最大的经济效益.     

整治外部环境是搞活国有企业的关键所在

１９７８年以来，我国国有企业的改革运用了放权让利、利改税、经营承包、实施股份制、转换经营机制、推行现代企业制度等办法，虽然取得了一定的进展，但是离真正搞活还有相当差距。搞活国企不但要在其内部实施改革，而且要大力整治外部环境，使两者配套进行。外部环境不整治，业已进行的企业改革就不可能取得成功，而政府职能转换又是外部环境整治中的重点。     

众筹模式下大学生创业项目运营管理研究——以“U+”咖啡馆为例

目前,大学生利用众筹的方式来募集创业资金,并通过学生团队的合作对公司进行运营管理已逐渐成为一种趋势。通过对大学生众筹项目个案"U+"咖啡馆的人员管理、生产经营、市场等运营情况进行现状分析,认为众筹模式下大学生创业项目的运营管理需要组建协作型的经营团队,专业型的指导团队进行创业指导,设计众筹股东深度参与经营的管理机制,并不断提高团队自身的经营管理能力。     

基于人力资源战略创新的民营企业发展研究

实施人力资源战略创新是优化我国民营企业内部组织结构和外部经营环境的重要举措。本文剖析了我国民营企业人力资源战略创新的优势、劣势、机会和挑战，在此基础上构建了我国民营企业战略人力资源管理创新体系，结合该创新体系提出了我国民营企业人力资源管理的保障措施。     

浅谈如何进一步完善大中型国有企业的经营机制

在旧的经济体制下,企业具有的是一种以生产为中心,按行政隶属关系进行管理的生产管理机制。这种旧的僵化的企业机制没有生机和活力。党的十一届三中全会以来,从放权让利开始,围绕搞活企业采取了一系列的改革措施,因而,企业的内部机制有了一定程度的改善,企业拥有了一定的经营自主权,也开始有了一定程度的活力。但是,目前对于大中型国有企业来说,还没有真正活起来,企业难以建立起自主经营、自负盈亏的自我调节机制,企业自我改造、自我积累、自我发展的能力还很低。解决这些问题的关键在于进一步完善企业的经营机制,深化企业改革。     

政府创新的内部障碍及其超越

强化政府创新内部关键影响因素的研究,有助于实现政府创新理论层面与实务层面的有效互动.政府创新的内部主体即公共行政人员与政府内部组织生态环境,作为政府创新的内部关键影响因素,直接影响着政府创新项目的成败.政府创新过程中存在着认同、能力、动力、利益冲突等内部主体障碍,以及组织结构、组织氛围、物理条件等内部组织生态环境障碍.走出政府创新的内部困境,既需要来自政府层面的高位推动,又需要来自于基层行政人员的广泛参与;既需要多元行政主体伙伴关系的建立,又需要建设创新友好型环境.     

论资本经营应与生产经营相结合

在国有企业改革的过程中，为实现国有资产的战略重组，盘活国有资产存量，增强国有企业的活力，实现国有资产的保值增值，资本经营开始在全国各地出现并在十五大以后有了较大发展。企业经营由商品经营发展到资本经营，无疑是我国企业经营方式的一次重大变革和飞跃。但在实际运作过程中，也出现了一种只注重资本在市场上的运营和产权的并购与转让，轻视乃至忽视对生产过程的管理，即只注重资本经营，忽视生产经营的思想与做法。针对这种情况，本文试图说明要真正搞活国有企业，实现国有资产的保值增值，必须将资本经营与生产经营有机结合起来，单纯或片面的资本经营不可能真正解决问题。     

高校收入分配制度改革评析及展望

高校收入分配制度作为调动广大教职员工积极性,激发他们的潜力与创造力,引导他们不断求变创新的重要政策杠杆,为在我国高校建立一支高素质、高效能、富有活力和创新精神的教职工队伍具有非常积极的作用.建国以来,我国高校分配制度先后经历了五次大的改革,通过这几次大的工资制度改革,已逐步建立起符合我国国情的高校收入分配体系.当前,我国高校内部收入分配体系还存在不少问题,这些问题的存在导致了高校教职员工的内部激励不足.为了能更好地发挥工资收入分配政策的杠杆作用,高校在下一阶段制定内部分配体系时应遵循公平性原则、竞争性原则和动态均衡的原则.     

我国农业生产经营组织创新的基本思路与保障体系

创新农业生产经营组织是实现农业现代化的关键所在，农业生产经营组织创新的基本思路：一是稳定农民家庭经营组织，二是积极创新农民家庭经营组织。农业生产经营组织创新不仅是制度自身功能的优化，而且要求相关制度的动态平衡，需要完善宏观的制度环境建设、构建合理的微观组织结构、推进非农产业的发展、提高农业生产经营者的素质、发挥政府的宏观调控职能，这是一个相互关联的社会系统保障工程。     

完善事业单位内部控制的若干建议

内部控制涉及到事业单位内的各种经营活动，是事业单位内部各部门以及各工作人员之间相互协作同时又相互制约的控制管理体系。事业单位的内部控制是单位进行管理工作的重要组成部分，也是保证单位经济的稳定、正常运转的关键因素。近几年来，我国事业单位改革取得了一定的成效，但仍然存在一定的问题，制约了事业单位内部管理成效的发挥。本文针对事业单位内部控制中所存在的问题以及内部控制所要遵守的原则进行了分析，同时对如何完善事业单位的内部控制提出了相关的建议。