我国民营中小型企业人力资本流失分析

随着我国民营中小型企业的发展和知识经济、信息时代的到来,民营企业的发展对高级人才的需求也逐渐提高。但民营中小型企业的人才资本流失现象非常突出。民营中小型企业人才流失的原因,主要包括人才理念、薪酬水平、发展空间及职业生涯规划、管理制度及组织结构及和企业文化等五个方面。为确保永续发展,民营中小型企业应实施人才保留策略,设计合理的薪酬激励制度,完善公司制度,树立正确的人才观,做好员工规划和职业发展计划以及建立优秀的企业文化。     

浅析中小型建筑企业发展与管理思路

要解决中小型建筑企业发展存在的许多问题,应转变其思路,加强企业内部管理,重点要搞好项目成本管理、企业财务管理。     

中小型建材企业人力资源管理问题及对策

本文针对现行中小型建材企业的人力资源管理存在的突出问题进行探讨,并提出了相应的管理对策。     

中小型企业网络营销渠道策略

分析了电子商务给中小型企业带来的机遇和挑战 ,并结合实例论述了中小型企业实现网络营销应采取的网络营销渠道策略。     

人才隐性流失的人力资源管理启示

古今中外,治国也好,治企也好,治社会也好,都离不开人才,人才是一切事情取得发展胜利之根本。从人力资源管理的六个模块一—工作分析、招聘和配置、薪酬管理、绩效管理、劳动关系和职业规划的培训开发角度,对人才隐性流失提出预防性管理的对策和措施。     

中小企业实施人才策略应注意的问题

改革开放20年来，我国的中小企业取得了长足发展，已成为国民经济发展的重要支撑力量之一。在纺织、服装、食品、小家电等行业中，中小企业的销售收入占同行业的80％以上，甚至在对外贸易领域，中小企业凭借自身优势，也扮演着重要的角色，随着科学技术的不断进步，专业化分工日益细化，以及市场的细分，要求更多的中小企业发挥更大的作用。中小企业在我国经济生活中扮演着越来越重要的角色，并成为未来经济发展的热点。     

中小型企业所面临的人力资源挑战及解决方案(下)

<正>解决方案ADP认为,自动化是应对人才管理挑战的最常用解决方案。一、增加人员,提高专业知识人力资源专业人员认为应如何应对他们面临的挑战呢?他们喜欢的所有措施都应有助于节省时间及提高专业知识,使人力资源主管能够提高人力资源对公司战略的支持度。     

振兴企业的关键在人才

企业能不能搞好、能不能搞活，归根到底是要靠高素质的领导和高素质的职工群众。论文分析了目前企业中的人才流失原因，阐述了人才在企业振兴中的重要性和紧迫性，提出了吸引人才和留住人才的一些措施     

浅论企业领军型人才的管理

领军型人才是企业众多类型人才中的佼佼者,对企业发展有重要意义。企业准确定义领军人才的标准,并从人力资源战略规划的角度,运用科学的人力资源管理的方法选拔、考核、激励好领军人才,从而确保其为企业发挥重要作用。     

试论留住人才的策略

企业迫切需要寻找成功的留人策略,以往的留人策略更注重于硬管理的改进,比如培训、职业规划、薪酬设计等方面。本文主要提出了改善工作环境、建立“以人为本”的企业文化、采用抱怨管理等策略。     

对现代企业高素质人才管理的思考

21世纪的企业将是以拥有现代科学技术知识和现代管理知识等高素质人才为主要特征的现代企业 ,企业在国际间的竞争将是人才尤其是人才制度的竞争 ,认识现代企业竞争环境的变化对高素质人才的需求 ,分析我国目前对高素质人才管理的现状 ,从中找出差距 ,提高管理水平 ,是加快中国现代企业发展的根本途径。     

中小型企业WEB服务器集群的配置与管理

针对中小型企业WEB服务器所面临的性能和可靠性需求,该文提出使用集群技术的构建方案。WEB集群前台采用基于负载均衡器的负载平衡集群,后台采用基于双机与磁盘阵列柜的失效转移集群,并对集群技术实施的软硬件要求进行了初步探讨。     

新时期企业后备人才管理的策略模型

新时期企业后备人才管理是形成核心竞争力的重要因素。文章在梳理国内外企业后备人才管理趋势的基础上,聚焦企业后备人才管理存在的问题,并着重就我国新时期企业后备人才管理计划提出了"435"策略模型。     

浅论企业管理中的秘书人才定位

从在企业管理中的信息准备过程、领导决策过程及决策实施过程中的作用入手,分析了秘书人才在企业管理中扮演的角色和发挥的作用,指出现代企业管理对秘书人才提出了更高的要求,秘书人才应做到服务观念创新、工作内容创新、角色意识创新;并对秘书人才的角色定位对企业发展的影响进行了探讨。     

发电企业技能人才管理的探索

技能人才是一个企业核心竞争力的体现。本文通过对目前发电企业技能人才管理的研究分析,并结合国内、外先进的管理经验,完善现有的管理手段,创新技能人才管理模式,最大限度地开发企业现有的人力资源,实现员工个人和企业同步和谐发展。     

浅谈中小型企业文化建设

如何把企业文化建设成企业的核心竞争力,在市场大潮中发挥着无可替代的作用,将是企业文化建设的重点。本文就中小型企业文化建设的重要性、存在问题以及建议对策做了简要的分析与论述,期望能对中小型企业文化建设带来一些帮助。     

论企业文化与稳定人才

现代企业的生存和发展需要大量的优秀人才,企业之间为争夺人才的竟争愈演愈烈,如何把企业的人才资源流失减少到最小程度,是企业普遍面临的重要课题。用优秀的企业文化留住优秀的人才是现代企业人力资源管理的一个重要谋略。     

如何应对企业人才的流失

我国的一些大中型国有企业的人才尤其是骨干人员的流失,给企业造成了巨大的损失.如何应对企业内部人才的流失,已经成为人力资源管理的一项越来越重的任务.     

中小型物流企业绩效管理体系设计分析

物流被现在非常多的企业认为是企业利益的再一来源,企业也越来越重视物流部分。这样的市场,给很多物流公司的发展带来了很大的机遇。但是,这样的市场大多都被大的物流公司占据,对于中小型的物流公司而言,应该积极地完善绩效管理体系来获得更大的竞争力。     

建筑企业管理人才应由哪个专业培养

建筑企业管理人才应由哪个专业来培养,在新的专业目录里没有明确提出来,本文认为应在工程管理专业增设建筑企业管理专业方向,或者把工程管理专业恢复为原建筑管理工程专业,以实现与国际接轨,求得建筑企业管理人才的兴旺,支柱产业——建筑业的大发展。