医院人力资源培训体系的构建

随着医改的不断深入推进,外资医院将与公立医院形成直接竞争,形成"公办、民办、外办"三方角力的市场格局。为了从容应对多变的复杂环境和日益激烈的市场环境,医院必须树立人才投资理念,建立完善培训体系与机制,形成人才优势,提高医院竞争力。     

以企业发展为导向的人力资源培训研究

人力资源培训具有商品性和非商品性,间接性和直接性,高效性与长效性。人力资源培训的成本与收益之间的比率达到某个临界值时,才能保证其得以实施。人力资源培训与促进企业发展之间是一个双向互动的关系,包括人力资源培训与提高劳动效率的互动,人力资源培训与企业物质资本积累的互动,人力资源培训与企业技术进步的互动,人力资源培训与企业内部管理创新的互动。     

企业人力资源战略管理机制构建探讨

构建企业人力资源战略管理机制 ,必须将人力资源管理上升到战略高度认识 ,配合企业的总体发展战略制定人力资源战略 ,并在此战略指导下 ,做好人力资源规划、开发和管理工作 ,同时培养和建立起和企业总体战略相适应的企业文化。     

以岗位任职条件为本的人力资源培训体系建设

一、明确不同层级的功能定位与职责要求 公司战略决定企业培训发展方向,培训永远依附于企业战略目标而不可能超越企业战略目标而单独存在。此外,单个培训体系的适用范围应该是企业里某一类工作性质相同的职种人群,如营销人员培训体系、技术服务人员培训体系、财务人员培训体系等。     

构建多层级培训体系 提升培训实效性

培训体系是一个企业内部培训资源的有机结合，是对员工实施培训的一个平台。一个有效的培训体系要运用各种培训方式和人力资源开发的技术、工具，把零散的培训资源有机地、系统地结合在一起，从而保证培训工作能持续有效地开展。     

非人力资源经理的人力资源管理培训体系研究

企业的人力资源管理工作是一个系统工程。在实际工作中，非人力资源部门更多地承担了人力资源管理的执行职能。因此，提高非人力资源经理的人力资源管理水平，加强对非人力资源经理的培训，已经成为改善和提高企业整体人力资源管理水平的重要途径之一。本文首先提出问题，其次对非人力资源经理要承担的人力资源管理职责进行了界定，最后提出了构建非人力资源经理的人力资源管理培训体系的对策。     

构建以战略为导向的高校人力资源管理体系

战略人力资源管理的思想不仅对企业的发展具有巨大的推动作用,对其他面对着激烈市场竞争的组织来说,如国内众多高校,同样也具有很强的指导作用。本文以国内一所著名艺术院校为例,分析战略人力资源管理思想融入高校管理之中的途径和可能。     

利用学习地图构建卓越培训体系

随着企业发展需要的增加和培训工作的发展，当今培训工作应着手于培训体系的系统性提升。本文介绍了学习地图这一有效构建培训体系的方法，详细讲述了学习地图的概念、实践意义和绘制方法，为企业培训工作提供了有价值的理论基础。     

以工作为导向构建高职高专人力资源管理专业课程体系

开展以工作过程为导向的课程体系建设是符合当前职业教育教学特点的,也是培育应用性人才的根本保证。本文主要阐述了如何以工作过程为导向构建高职高专人力资源管理专业课程体系的基本思路和主要步骤。     

浅谈公司战略性人力资源培训与开发体系的完善

战略性人力资源培训与开发体系将紧跟总公司第三个中期发展战略要求，有针对性地进行工程建设、管理创新、市场开发、资本运营等各类人才的培养与储备，满足国内国际两个市场的发展需要，继续完善人力资源管理机制，将人力资源转化为总公司进行市场竞争的核心优势。     

战略人力资源视角下的人力资源战略转型关键点分析

本文提出战略人力资源视角下的人力资源战略转型的六个关键点并分析。战略方向引领战略转型,战略目标是人力资源转型设计的依据,企业文化是人力资源体制生存的基础,组织机构、制度流程是人力资源转型的具体实施者,高端人才是人力资源转型成败最富有弹性的因素。这六个关键点可作为人力资源战略转型体系设计的参考。     

论企业内部培训体系的构建

企业要想在激烈的市场竞争中获得持续稳定的发展,就应当不断提升企业员工的整体素质。本文阐述了构建企业内部培训体系的重要性,提出了企业内部培训体系的构建对策,以期对我国当前企业内部培训体系的科学构建提供借鉴。     

农民工培训：我国人力资源开发的重大问题

随着经济增长方式和产业结构的转变、知识经济时代的到来和我国加入WTO,农民工的总体素质越来越不适应这些变化。因此,从政治思想、文化理论知识、科学技术、经营管理、操作技能等方面对其教育、培养与训练,提高其全面素质就显得更加必要和紧迫。加强对农民工的培训,必须建立和健全多层次的农民工培训体系;必须完善培训资金投入机制;健全培训市场。     

构建企业人力资源战略地图

人力资源管理如何为企业创造价值？企业人力资源管理的终极目的是什么？如何衡量人力资源管理的战略意义？人力资源战略地图的构建和人力资源计分卡的应用很好的回答了这一问题。     

企业人力资源的储备战略

本文从人力资源储备战略实施的原则和流程两个方面进行探讨,以应对企业可能出现的人才危机。     

基于战略导向的人力资源管理体系研究

现代人力资源开发与管理是为实现企业的战略目标,企业组织利用现代科学技术和管理理论,通过不断对所获得的人力资源进行整合、调控及开发发挥最佳效能。企业人力资源管理以战略为导向,由企业存在价值所决定。企业在社会经济转型期,其生存与发展是以推行战略管理,以战略的眼光、战略的决策、战略的有效实施促进企业战略目标的达成。企业战略导向的人力资源管理,可保证企业人力资源管理的前瞻性、全局性、有效性。基于战略导向的人力资源管理需要据此建构起人力资源层次结构体系和人力资源管理综合系统     

高层次人力资源开发与培训企业实施经营战略的重要保证

<正>尽管石油企业的发展有其自身的行业特殊性,但其发展过程同中外其他大企业或大企业集团类似,发展壮大到一定阶段将面临着一些共同的问题和困难:一方面来自国内市场的挑战,按照市场竞争的规律,主业的规模发展到一定程度后,利润下降,主业对市场的依赖程度加大,抗市场波动风险的能力     

企业战略视角下的人力资源管理——以H房地产公司为例

企业战略视角下的人力资源管理核心使命就是解决三大效率:结构效率、作业效率、创新效率。我们以H房地产公司的人力资源管理为例,来分析和探讨这个问题。     

企业人力资源的开发与培训探究

本文首先就现如今部分企业人力资源的开发与培训存在的主要问题进行了简要的阐述,进而提出了企业人力资源的开发与培训的重要实践意义,最后针对于此提出了几点企业进行人力资源的开发与培训应该采取的策略。     

支持企业经营战略 科学构建互联网人力资源管理体系

文章就互联网企业人力资源战略制定作出了分析与探讨。互联网列入国家"战略性新兴产业"、高校开设互联网专业。随着市场分化与成熟,行业正二次洗牌。作为重要支撑战略,人力资源战略亟需因时而变,更好地推动企业经营战略的实现。