企业人力资源管理的有效激励

企业人力资源管理实现有效激励的途径是:建立有效的激励机制,做好激励的需求分析,注重物质激励与精神激励相结合,坚持正激励与负激励相结合。     

企业管理中的激励问题研究

在企业管理中,激励是对人员管理的有效措施之一,激励措施运用的好坏对企业管理起着至关重要的作用。然而,目前大多数企业都面临着这样或那样的激励问题。对目前我国企业管理中出现的激励问题进行了探讨,对该问题的解决提出了一些自己的建议和意见。     

人本管理 重在激励

当前,许多企业都很重视人本管理,倡导以人为中心,尽可能培养、开发、尊重、凝聚内部每一名员工,提高企业竞争力。要达到这一目标,关键是激励,采取有效的激励手段,坚持物质激励和精神激励、正激励和负激励、内激励和外激励的科学选择与灵活运用,从而全方位激发人的潜能、工作动机,调动人的积极性和创造性。     

试论企业管理的激励策略

激励作为开发和管理人力资源的重要方法已经被越来越多的企业所运用,激励的科学与否,激励是否有效直接关系到人力资源管理的效果。本文就有企业中常用的激励方法进行了总结,并对采用激励措施时还存在的一些断待改进的地方进行了阐述。     

激励理论在企业人力资源管理中的新探索

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的关键的因素,而激励是人力资源管理的重要内容,本文从激励的概念以及激励理论对企业人力资源管理的启示,来论述激励机制在企业管理中的作用,以及探索企业在具体运用中的新策略和方法。     

对现代企业人本管理的思考

企业管理的重心在于对人的科学管理.所谓人本管理,就是以人为本的管理.管理的本质是激励、引导人们去实现企业预定的目标.管理的最重要的任务就是调动和运用人们的积极性和创造性.一个企业如果把人视作管理的主要对象和企业最重要的资源,确立以人为本的指导思想,依靠广大群众办企业的方针,并根据人的思想、行为规律,运用各种激励手段,调动和充分发挥人的积极性和创造性,这个企业必将不断地增强活力与竞争力.本文就人本管理中的几个问题,谈谈个人的看法.     

企业员工激励机制的探究——优化电梯制造企业技术人员激励机制

本文通过运用现代激励管理理论,分析了加强电梯制造企业技术人员激励的重要性,基于电梯制造企业技术人员的特点,按照物质激励和精神激励相结合的原则,提出了建立技术人员薪酬激励体系、建立技术人员职业发展激励体系、建立技术人员工作激励体系三大优化措施,从而提升企业技术人员的竞争力。     

激励机制在人力资源管理中的运用

本文提出实施企业人力资源管理激励制的具体措施,表明企业管理过程中合理运用相关激励制才是企业制胜的的法宝之一。     

论企业人力资源激励的历史演进及其启示

激励是企业人力资源开发的中心环节。一部企业管理发展史,实质上就是一部企业人力资源激励的演进史。由于激励基础、激励重点和主要激励手段的不同,从而产生了不同的管理理论,使得企业人力资源激励呈现出不同的发展阶段。研究企业激励的演进历史及其发展规律,对于提高我国企业激励水平,增强国际竞争力具有重要的现实意义。     

“激励”在企业管理中的应用

在现代企业管理的各种因素中，最根本、最关键、最核心的要素是如何调动企业职工的积极性。该文依据激励理论，从人的需要运动过程出发，阐述了对企业职工积极性的激励所采用的主要方法，并运用激励理论中的需求理论、双因素理论、期望理论、强化理论、公平理论等，阐述了在激励中如何运用这些理论来处理好激励实践中的各种关系。     

负外部性大学生不良行为的经济矫正手段

大学生的不良行为具有负外部性。从负外部性理论和强化激励理论出发,运用经济手段促使行为成本内部化,有利于矫正负外部性大学生不良行为。     

使用外来民工企业的负外部性分析及对策

大量使用外来民工的企业由于不合理地位用和管理滞后，对当地社会带来了许多外部不经济性问题。运用公共经济学的外部性理论，讨论企业使用外来民工的负外部性的原因，并提出政府通过收取外来民工的管理税，使用外来民工的企业依据政府的管理政策，合理制定本企业的发展战略，使负外部性内部化。     

使用外来民工企业的负外部性分析及对策

大量使用外来民工的企业由于不合理地使用和管理滞后 ,对当地社会带来了许多外部不经济性问题。运用公共经济学的外部性理论 ,讨论企业使用外来民工的负外部性的原因 ,并提出政府通过收取外来民工的管理税 ,使用外来民工的企业依据政府的管理政策 ,合理制定本企业的发展战略 ,使负外部性内部化     

浅议企业激励

人是企业中最可宝贵的资源,对人的激励是企业管理的核心,也是企业竞争力和企业效率的主要动力源.本文研究了激励理论的历史演变,并借鉴了国外最新的管理创新思想,对企业激励进行分析,希望对使我国企业成为有激励特性的企业有所启示.     

简论企业激励的方法与原则

企业激励的功能本身是人力资源开发的一项重要内容和工具。企业激励的方法企业激励的方法多种多样,从内容上,可以分为物质激励与精神激励;从性质上,可以划分为正激励与负激励。企业激励的原则：其一,物质激励与精神激励相结合原则;其二,科学合理原则;其三,差异原则。     

正向激励在企业管理中的运用

本文通过阐述正向激励在企业管理中的作用,着重指出如何正确运用正向激励,才能最大发挥正向激励的激励效果。     

企业激励方式的探索

激励是企业管理过程中应用的一种方式,本文阐述了采取不同激励方式最大限度地调动企业员工的积极性和创追性.从激励的内涵到激励的原则,从不同角度阐明了激励是决定企业成败的关键,以及企业在选择激励方式时应请注意的问题,并联系国有大中型以及本集团公司的实际,说明激励所起的作用.企业应用激励方式要从实际出发,力求创新,要随着企业经营状况的趋势而变通运用.只有这样才能建立富有成效又有感召力和凝聚力的企业激励方式.     

企业中有效激励的研究

随着我国经济体制改革步伐的加快,很多人投身于企业经营并关心其内在规律,渴望用科学方法取得对企业管理上的成功.当今很多企业都面临着一定的人才危机,也是今天制约企业发展的"瓶颈".解决的根本途径是"企业怎样对员工进行有效激励的问题".从物质和精神激励出发,分析现代激励理论在实际运用中存在的主要问题,讨论两者之间的关系,根据建立机制应遵循的原则,对企业进行有效激励提出具体建议.     

海尔的激励管理评介

主要从物质激励、精神激励、竞争激励以及个人发展激励等方面较为全面地介绍了海尔的激励管理,并评析了其特点和成功经验,同时指出其存在的问题或值得商榷之处,为其他企业的管理提供借鉴和启迪。     

浅议管理咨询业人力资源管理激励体系的优化

从国内管理咨询类企业的人力资源管理状况来看,由于企业缺乏完善的激励体系和科学的人力资源管理机制,导致管理咨询类企业的发展停滞不前,发展状况不佳。本研究主要针对管理咨询类企业人力资源管理的激励问题进行了深入地探讨和研究,希望能够探索出一条高效的解决之道。