基于企业战略的人力资源配置研究

企业在不同的发展阶段面临着不同的环境和特点,这决定了其经营发展的战略和人力资源需求与配置要求也各不相同.同时,企业在高层认识、战略体系、组织结构中存在诸多问题,企业应根据不同的战略类型制定差异化的人力资源配置方案,以适应企业的经营发展战略.     

企业战略性成长与相应人力资源管理探讨

按企业的规模化、国际化过程，企业的战略性成长可分为创业阶段、早期生产阶段、成熟阶段、多角化阶段及全球化阶段。在各个不同阶段都会衍生出不同的人力资源管理模式。企业战略与人力资源管理战略之间的关系是多层次、多关联和互动的。企业应依据自身的发展对包括人力资源战略在内的各功能性子战略做出相应的调整。这是企业灵活应变于内部要素和外部环境，创造和保持竞争优势的重要因素     

东北地区人力资源开发战略研究

人力资源开发战略是一个组织或地区人力资源开发的纲领性指南,是具体实施人力资源开发的政策依据。目前,人力资源开发战略主要有三种比较成熟的模式,即以美国为代表的"人力资源吸引战略"、以日本为代表的"人力资源投资战略"和以德国为代表的"人力资源结构调整战略"。科学的人力资源开发战略是振兴东北老工业基地的重要内容和根本保障。东北地区的人文历史环境、经济发展状况和生产力发展水平,决定了其必然选择以人力资源结构调整战略为主,以人力资源吸引战略和人力资源投资战略为辅的战略形式。     

基于P-CMM的企业人力资源管理战略研究

在人力资源管理战略研究的背景下,对P-CMM(人力资源能力成熟度模型)这一理论进行了概述,对其定义和体系进行了简单介绍,进而对我国企业实施P-CMM的意义进行了分析,并指出我国企业战略人力资源管理存在的问题,并提出了基于P-CMM的企业人力资源管理战略.     

企业人力资源战略管理机制构建探讨

构建企业人力资源战略管理机制 ,必须将人力资源管理上升到战略高度认识 ,配合企业的总体发展战略制定人力资源战略 ,并在此战略指导下 ,做好人力资源规划、开发和管理工作 ,同时培养和建立起和企业总体战略相适应的企业文化。     

探讨以战略为导向的人力资源培训体系构建

随着知识经济的来临，智力资本已经成为企业重要的资本之一，面对形势的巨大转变，企业必须重新思考经营战略。战略决策是企业行动的纲领，战略的制定与实施取决于人的能力、技，了和知识。可以说“通过人的竞争”才是战略管理的主旋律。当企业员工所掌握的技术能力和竞争者拉开差距，并不能被其他人所复制时，企业才能实现并维持竞争优势。以战略为导向的人力资源培训，是将企业的一切培训行为都围绕企业战略进行，促使企业的人力资源培训和企业的发展保持一致，这样才能够保证企业的经济效益。     

人力资源配置对企业发展战略的影响

企业的发展离不开高素质的人才,人力资源是保证企业长期发展的保障,企业对其合理、科学的配置有利于降低生产成本、提高工作效率,可以促进企业的可持续发展。本文从人力资源的基本理论出发,分析了目前我国企业人力资源配置中存在的问题,并提出对企业人力资源配置发展战略的几点建议。     

组合模型在人力资源优化中的应用研究

人力资源优化方法作为人力资源战略管理的一个核心内容,是根据组织的发展战略、组织目标及组织内外环境的变化,以企业整体的超前和量化的角度分析和制定人才开发的目标,使人力资源管理与企业的商业需要结合起来,实现企业人才资源的最佳配置,实现企业的经营目标,进而实现企业的战略发展目标。因此,人才资源优化研究对于企业的发展具有重大的现实意义。笔者对目前常用的人力资源优化方法的优缺点进行了系统的分析,给出组合模型法在人力资源优化中的综合应用过程,为企业人力管理管理提供科学的数据。     

战略型人力资源管理在高科技企业的应用研究

战略型人力资源管理的出发点和归宿点都在于打造企业未来的核心竞争力。本文把人力资源的管理和企业的发展战略结合起来,提出了战略型的人力资源管理的概念,从企业战略的角度来研究高科技企业的人力资源管理,指出了战略研究对人力资源管理的重要型,并提出了战略型人力资源管理过程中各种构成要素及管理模式和方法。     

基于能力的人力资源战略规划

人力资源规划的目的就是要按照企业经营战略和组织运行的要求，设计规划企业各职类、职种、职层员工的核心专长与技能。本文以企业能力为基本出发点浅释人力资源战略规划编制的基本概念、思路和流程。     

关于高校后勤人力资源开发的思考

人力资源开发是企业一项重要发展战略。本文在认真分析高校后勤人力资源及其开发现状基础上 ,提出高校后勤应把人力资源开发作为其总体发展战略的重要组成部分 ,通过科学制定开发规划 ,系统开展员工培训 ,大力引进人才 ,全面建立激励机制 ,加强管理队伍建设等主要途径实施好人力资源开发。     

建筑施工企业人力资源培训问题分析与实施方案

目前，我国许多建筑企业受到经济体制的影响，企业人力资源培训还停留在人事管理上，这对企业其他资源的利用产生制约，严重影响企业的发展，施工企业管理层没有将人力资源放在战略监督上考虑。忽视企业人力资源的培训，将会使建筑施工企业的发展进入瓶颈。     

战略人力资源视角下的人力资源战略转型关键点分析

本文提出战略人力资源视角下的人力资源战略转型的六个关键点并分析。战略方向引领战略转型,战略目标是人力资源转型设计的依据,企业文化是人力资源体制生存的基础,组织机构、制度流程是人力资源转型的具体实施者,高端人才是人力资源转型成败最富有弹性的因素。这六个关键点可作为人力资源战略转型体系设计的参考。     

经济转型下人力资源管理工作

<正>面对当前异常复杂和高度不确定的经营环境,企业组织在自身的管理上,尤其是在人力资源的管理上,必须打破传统,适应环境,在不断调整企业发展战略的同时,人力资源管理模式也必须相应的改革。一、重视人力资源战略,培养企业核心竞争力企业核心竞争力形成的关键是人力资源管理的提高。将以人为本作为企业人力资源管理的基本体现和工作目的。     

21世纪是人力资源的世纪——“ 21世纪企业发展战略与人力资源战略高级研讨会”综述

“21世纪企业发展战略与人力资源战略”高级研讨会于2001年6月23－25日在深圳大学举行。会议从企业战略规划与人力资源管理、人力资源开发与管理战略、以人为本、创新思维、人力资源管理模式、人力资源战略与战略薪酬设计及企业要建造高素质核心团队、人才“收割机”等方面进行专题研讨。本文对研讨会上述学术观点进行综述,并作出评价。     

人力资源开发是企业跨世纪的首要战略

从政治家、理论家、企业家普遍关注的人力资源开发为出发点,提出企业跨世纪的首要战略是人力资源开发。人力资源开发战略制定的首要问题,是提高对人民经济活动中地位和作用的认识,人力资源开发战略的基本依赖形式是培训。对一些传统观念提出了更新,并对人力资源开发战略中的基本概念进行简略论述     

论人力资源管理部门在石油企业中的重新定位

人力资源管理在石油企业中有着无可替代的重要性,而直接执行管理的是人力资源管理部门。只有明确了人力资源管理部门在石油企业中的角色,才有利于其工作的开展,使其更好地为实现石油企业目标服务。随着社会的快速前进,现有的人力资源管理受到了多方面的挑战,人力资源管理部门必须转变战略角色,重新进行定位,从传统意义上的行政管理的角色转变为整个石油企业的战略执行伙伴的角色,为组织保持旺盛的生命力和强劲的竞争力提供人力支持。     

基于战略的黄金企业人力资源管理体系建设

企业之间的竞争归根结底是人才竞争,将人力资源管理提升到战略的高度,不断完善和发展企业的人力资源管理,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文论述了黄金企业人力资源管理战略的探索与构建,在善用珍贵的黄金资源同时,把人才当作是企业发展的第一资源进行有效管理,不断提升企业的价值,增强企业发展的动力和核心竞争力。     

防止企业知识型人才流失的对策措施

知识型人才是企业的发展动力，是企业的主要战略资源，很大程度决定了企业的生存与发展。围绕着企业人力资源管理中出现的知识型人才流失的问题，笔者依据自身的工作经验积累，提出一些有效地防止企业重要的知识型人才流失的对策。     

我国转型期企业战略人力资源管理探析

进入二十一世纪,企业战略人力资源管理的应用,正在对我国转型期企业人才竞争产生着重要的影响。但在我国该研究尚处于探索阶段。战略人力资源管理实施的内容和方法还有待于研究。本文通过对国内外企业人力资源管理的比较研究,分析我国转型期企业人力资源管理发展的现状和问题,依据国外成功经验提出我国转型期企业实施战略人力资源管理的措施。