浅析中小企业员工培训

中小企业若要在激烈的竞争中处于不败，就要对员工的知识、技能等提出更高的要求，逐渐认识员工培训对企业的重要作用。本文针目前国内多数中小企业的员工培训现状，对中小企业员工培训中经常出现的相关问题加以分析，以期改善我国未来中小企业的员工培训工作。     

构建有效的员工培训方案

本文在分析员工培训的职能和过程的基础上，从员工培训的要求出发探讨培训过程中如何使员工培训更加符合供电企业的利益要求，达到预期效果，更好地为供电企业输送各类人才、促进供电企业发展。     

日本：丰田助员工不断提开

日本丰田公司把员工培训看成给员工创造一个不断提升自己的机会，是一种激励。当新员工进入公司后，培训内容包括丰田理念、历史，同时还有关于基本常识的培训。此后人力资源部针对不同级别统一安排不同内容的学习和培训。需要特别指出的是，丰田公司并不推崇过多的脱产培训，特别是那种为获取学位或资格的培训，但对于技术部门以及市场推广、市场开拓部门，丰田公司也会考虑给员工安排脱产学习。     

殊途同归 企员共赢——交通银行太平洋信用卡中心、深圳中航、万科、中国国际海运集装箱集团

交通银行太平洋信用卡中心 ——交行卡中心将培训定位为“Propeller（助推）”。 以人为本的培训指导思想，帮助员工和企业共同成长，推动员工的个人发展与公司目标的实现。其中80％～90％的培训课程是由交行卡中心自己开发，平均每年培训内部员工超过10000人次。     

关于房地产企业员工培训与开发的探讨

本文对人力资源部员工培训与开发工作开展初期所遇到的问题以数据或案例的形式进行描述和分析，揭示出员工培训与开发工作的常见问题并对其发展现状进行分析，提出了关于员工培训与开发问题的对策与建议。     

关于新员工“学分制”培训模式的探索与实践

原有的新员工培训模式系统性、针对性、可控性等不足，影响了培训效果，新员工岗位胜任力成长相对辊隧，对于解决企业隐形缺员非常不利，而参考大学教学中的学分教育并进行改良，可以有效地解决新员工培训“培什么、怎么培、何时培、如何跟踪”等问题。     

PTA装置员工培训现状分析及对策研究

在激烈的市场竞争下，员工培训在P TA装置降本增效中作用越来越重要。本文对PTA装置员工培训的现状进行客观分析，有针对性地提出了有效开展培训工作的对策。     

如何开展考前培训

现在很多企业把培训作为治疗员工士气低落、提高生产力的灵丹妙药，但什么样的培训在企业收效快、回收时间快、员工能真正投入的学习呢？本文从人力资源管理经验总结得出，考前培训是最有成效的培训。     

高校职工培训工作初探

高校是一个具有大量高学历、高职称员工的特殊机构，其员工培训有着不同于其他机构的特点。本文就高校的特点和多年来工作的经验发表一点关于高校员工培训工作的看法。     

高校后勤集团（公司）人力资源培训系统整合初探

基于对高校后勤集团（公司）人力资源培训管理体系的分析，以人力资源管理理论为指导，结合高校后勤集团（公司）的自身特点，从提高集团（公司）员工培训效果的视角，对高校后勤人力资源培训管理系统整合进行思考和探讨，以满足高校后勤员工的自我成长需要，创造价值，赢得优势，促进高校后勤生产力不断提高。     

做好钻井队员工培训的途径分析

对于一个企业，相对于物力和财力资源而言，人力资源才是企业最大的财富。企业的发展与竞争力的提高都离不开员工整体水平的提升，本文分析了钻井队员工培训中面临的问题，提出了有针对性的培训策略。     

“要我培训”转变为“我要培训”——如何提高员工培训积极性探讨

员工培训作为人力资源开发的重要手段和方法越来越受到现代企业的重视,但不少企业却苦于员工参与培训的积极性不高,使得培训质量难以保证,导致员工培训效果不佳。怎样提高员工培训的积极性呢？     

企业员工培训探析

员工培训在企业中的重要性得到了极大的重视,员工培训已经成为企业人力资源管理中的一项重要内容。本文从培训的重要性出发,简述了目前我国员工培训中存在的问题及加强加强企业员工培训的对策     

国有企业人员培训浅议

随着中国经济的发展,中国国有企业正面临着前所未有的机遇与挑战。人才竞争已发展成为企业之间的核心竞争,员工培训在企业人力资源管理的地位愈显突出,是提高员工整体素质,增强企业文化与凝聚力的重要方式。但是目前中国国有企业员工培训还存在着一些问题,如国有企业对员工培训工作不重视,培训频率和效果与员工期望相差较大,培训工作缺乏科学合理的安排,在员工中的满意度很低,培训的方式方法失当、员工参与培训的积极性不高、培训组织不到位等现象。     

如何做好石油钻井企业的员工培训简

企业最大的财富是人，因此，促进企业核心竞争力的提高，应立足于提高员工素质水平及业务能力，而这与员工培训密不可分。本文根据石油钻井企业员工培训的影响因素，就企业核心竞争力的提高，提出了针对性的对策。     

员工培训对企业技术创新的影响——基于中国微观企业数据的实证研究

基于世界银行的中国企业调查数据,使用Heckman选择模型实证分析员工培训对企业技术创新的影响。研究发现,员工培训对企业技术创新产生了显著且稳健的提升作用。进一步研究发现这种作用存在异质性:生产性员工培训未显著地提升企业技术创新,非生产性员工培训的技术创新效应显著;研发企业的员工培训显著地推动企业技术创新,而无研发企业的员工培训未对企业技术创新发挥显著影响;员工培训对位于劳动力供给相对丰裕地区的企业的技术创新未起作用,而位于劳动力供给相对不足地区的企业的员工培训显著地推动了企业的技术创新。     

关于医院员工培训的思考

员工培训的意义主要体现在提升医院服务水平,加强医院文化建设,促进员工个人发展。当前医院在员工培训方面的困境包括培训缺乏系统性,缺乏需求调研和效果评估,培训形式不够灵活。针对医院员工培训的困境,医院应实行全员培训制,分层分类开展培训;注重需求分析和效果评估,合理选择培训内容;科学设置培训课程,创新培训形式。     

浅析“过四关”考试的方法

优秀的企业来源于优秀的员工，优秀的员工是经过科学的培训形成的。怎样才是科学的培训呢 ?我想它始终应遵循两条原则：第一条是把握实际；第二条是满足需要。根据车间工艺流程及设岗的实际情况、人员技术素质的动态分析，制定相应的培训计划，采取合理的培训措施，最后达到满足车间乃至企业的整体需要。这是车间职教员的责任。 　　为了真实评价员工的技术素质，激发他们的学习热情，提高岗位技术水平，我们蒸馏车间就以这一思想为指导，进行了一次旨在检测员工真实水平的现场考试，称作“过四关”考试。 　　　　这次考试以后，无论是管…     

企业员工培训相关问题的探讨

企业的管理者应重视提高员工素质，将员工培训作为一项长期的工作深入开展下去并将其落到实处，使之与企业的其他发展战略相配合相呼应，才能使企业从容面对激烈的竞争与挑战。本文分析了员工培训对企业发展的现实指导意义，针对培训过程中存在的问题提出了相应的改进策略与建议。     

民营制造型企业一线员工培训研究——以申港重工机械有限公司为例

申港重工机械有限公司是张家港市一家较大规模的民营制造型企业,通过分析申港机械一线员工人力资源的现状,提出,我国民营制造型企业在一线员工培训理念、培训实施过程中存在着轻视培训、培训投入低、担心培训后的员工跳槽等问题。要解决这些问题须从培训理念、培训需求评估、培训实施过程、培训效果评估等方面着手,才能构建民营制造型企业一线员工的培训体系。