西方企业发展历程对我国石油业的启示

在我国建立社会主义市场经济体制过程中,对于石油工业而言,与国际市场接轨,建立高效精干的国际油公司体制是企业的奋斗目标。如何借鉴西方大型企业经验,通过企业重组,既满足国家石油安全战略的要求,又实现自己的经营目标已成为石油企业深化改革的关键。一、西方企业...     

日本“走入非洲”石油能源战略透析

非洲石油资源丰富且产油国经济是一种以石油出口为主的依附性经济,以及世界大国的全球石油能源博弈,是石油能源极度匮乏的日本出台"走入非洲"石油能源战略的主要原因.为实现"走入非洲"石油能源战略,日本对内联合和扶持国内大石油公司,改组合并石油公团,以提高其在非洲竞争的能力;对外则积极开展能源外交,建立并强化与非洲产油国的关系.     

石油企业集团的制度经济分析

本文用以美国科斯教授为代表的当代新制度经济学理论对组建油公司集团进行有益的分析探讨。指出扩大集团规模的“多元化过渡”和集中集团规模的“一体化过渡”是两个潜在误区。石油企业集团是市场协调和组织协调相互并存和替代的企业组织形式,具有独特的相对垄断机制。历史地看产权关系,总公司是一个天然的大型石油企业集团,不是工业部;看产业结构,油气田存在“社会化”的事实。因此,把油气主业一体化的油公司和非油气产业多角企业组建为油田企业集团成为必要。应充分把握制度变迁的两种模式,依据有理性构造原则,运用成本──收益分析,正确设置集团及其公司规模边界。油气田各企业没有必要都成立法人公司,集团必各条件的5个控股子公司可从非油气企业中选择。     

平衡计分卡在石油企业绩效管理中的应用

平衡计分卡是综合评价企业绩效的一种基本方法。为此,在利用平衡计分卡的管理思想的基础上,以某石油企业人力资源部为例,对石油企业的绩效管理进行了系统的设计,为石油企业的绩效管理提供了一种新思路和新方法。     

关于走油公司的路子构造石油企业管理新体制的设想

关于走油公司的路子构造石油企业管理新体制的设想俞叙武（大港石油管理局）党的＂十四＂大之后，石油工业改革随着全国经济体制改革的深入，进入了一个新的阶段。为加快石油工业改革步伐，１９９２年，总公司确定我局为综合配套改革的局级试点单位。按照总公司的要求，结...     

石油企业走“油公司”路子的探讨

石油企业走“油公司”路子的探讨乔炳香，黄加邦（胜利石油管理局企业管理处）改革十几年来，石油工业在推行承包经营责任制，增强企业活力，转换经营机制方面不断深化改革，取得明显效益，为国家作出了巨大贡献。但石油企业经营机制尚未从根本上得以转换，导致目前整个石...     

生态文明视域中的石油循环经济初探

生态文明是相对于农业文明、工业文明的一种新的社会经济形态。人类在反思17世纪以来工业文明造成的资源环境问题时,逐渐意识到建设生态文明的重要性。循环经济倡导的是一种与环境和谐的经济发展模式,发展循环经济是生态文明建设的基本途径和必然选择。以科学发展观为指导,选择石油循环经济发展模式,是石油产区有效减少石油污染、加快生态文明建设步伐的必然要求。发展石油循环经济,要从制定相关法律法规、完善相关政策和提高石油开发企业员工的参与意识等方面入手。     

我国石油企业人力资源管理外包研究

随着当前经济全球化的快速发展,我国石油企业的发展承受较大的压力,尤其是在激烈的市场竞争环境下,石油企业对自身组织模式及管理方式的创新,虽然在一定程度上为企业的人力资源管理部门带来了挑战,但是为人力资源管理外包活动的开展带来了发展的机会。     

石油企业文化建设与管理制度创新

石油企业文化具有鲜明的企业管理属性,它从诞生之日就是一种自觉的企业管理行为,是石油企业经营管理的重要组成部分。石油企业文化发展构建在相应的企业管理模式之上。企业管理创新应推动石油企业文化的发展,石油企业文化建设应推动企业管理创新,要将石油企业文化建设扎根于企业日常的管理之中。     

基于岗位轮换浅谈水库管理组织与职工生涯管理的双赢策略

职工生涯管理是提高水库管理组织效能、充分发挥职工潜能、促进职工职业发展的一种有效途径。本文对岗位轮换进行概述,分析了以岗位轮换为基础的水库管理组织与职工生涯管理的具体对策,希望能为水库管理提供一定的参考。     

从中外石油企业对比谈我国石油企业的改革

党的十四大关于社会主义市场经济理论的确立、进一步将我国经济体制改革推向深入。随着我国市场体系的建立和完善，所有国有企业都必须面向市场求生存，求发展。长期受制于计划经济的石油企业，要尽快适应市场经济，需要在许多方面进行调整。外国石油公司长期生存于市场经济，它们的一些成功做法，无疑值得我们学习。因此，石油企业在走向市场的过程中，有必要了解外国石油公司的一些基本情况。一、中外石油企业对比（一）政府对石油企业的管理方式不一样。外国政府对石油公司的管理方式可以概括为一句话，即：政府主要是通过间接调控来实现…     

石油企业人力资源管理主要问题及措施探究

对于石油企业来说,为了快速地促进企业的健康、稳定发展,需要加强人力资源的管理。但是目前在我国的石油企业人力资源管理中还存在着一些问题,给人力资源的管理产生了阻碍影响。因此,本文针对石油企业人力资源管理中存在的主要问题进行详细的分析,并提出相应的积极有效的措施,旨在最终能够有效的促进石油企业的又好又快发展。     

重庆市经济管理类国际化人才需求及培养对策研究——基于"一带一路"背景

"一带一路"倡议目标的实现离不开人才的支撑,人才是"一带一路"建设的基础和保障.在线采集"一带一路"国际性企业对重庆市经济管理人才的招聘信息,按照学历要求、岗位描述、主要职责等核心要素对能力模块进行分类并构建出能力词典,较为深入地剖析了企业对人才素质的要求,构建了各岗位核心能力表.分析结果表明,相关企业对不同岗位的人才在质和量上的需求均存在明显差异.为提高人才与企业需求的适配度,针对重庆市高校在国际化经济管理类人才供给和培养模式上的不足提出了相应优化对策与建议.     

重庆市经济管理类国际化人才需求及培养对策研究——基于"一带一路"背景

"一带一路"倡议目标的实现离不开人才的支撑,人才是"一带一路"建设的基础和保障.在线采集"一带一路"国际性企业对重庆市经济管理人才的招聘信息,按照学历要求、岗位描述、主要职责等核心要素对能力模块进行分类并构建出能力词典,较为深入地剖析了企业对人才素质的要求,构建了各岗位核心能力表.分析结果表明,相关企业对不同岗位的人才在质和量上的需求均存在明显差异.为提高人才与企业需求的适配度,针对重庆市高校在国际化经济管理类人才供给和培养模式上的不足提出了相应优化对策与建议.     

石油企业基层员工胜任力研究——以长庆油田采油一厂为例

采用行为事件访谈及问卷调查的方法对长庆油田采油一厂具有代表性岗位的职工进行了胜任力素质分析,在此基础上,构建了石油企业基层员工胜任力素质模型,并剖析了石油企业基层员工胜任力现状,由此提出了提高石油企业基层员工胜任力的建议。     

对信息化引发的几种企业管理变革模式的分析

新经济的发展要求企业不断寻求管理创新 ,而信息化则为现代企业进行管理变革奠定了基础 ,提供了动力。本文归纳了信息化引发的几种企业管理变革模式 ,主要包括企业内部组织形态管理的变革、企业间的组织形态管理的变革和以服务为中心的管理机制的变革 ,并分别以企业流程再造、供应链管理和客户关系管理为对象 ,对这些模式的原理及其与信息技术应用的关系进行了阐述和分析     

立足于职业角色的高职实践课程体系初探

本文主要探讨了在高职教育中构建面向岗位和岗位工作流程的实践课程体系,提出在校内仿真企业教学环境中项目驱动的核心模式下,以岗位职业角色的工作流程和能力需求为出发点,设计实践训练课程。学生通过在其中扮演具体的职业角色进行实践,以全面提升专业技术应用能力和个人职业素质,达到学生毕业即上岗和为企业塑造各类实用、创新型人才的目的。     

四问“导师制”

目前，国内外很多知名企业都在推行导师制。导师制的定义很多，一般来说，导师制是指企业中富有管理经验的、具有较高专业知识和技能的管理者或技术专家，对新进员工或具有发展潜力的员工在岗位知识、技能和职业生涯发展等方面进行传授、指导、关心和帮助的一种活动安排和管理制度。导师制是一种成本较低且见效较快的人才培养模式，它有助于缩短新员工的成熟期，提升员工的岗位技能，并增强对组织的认同感和归属感，实现文化融合，同时还能有效提高导师的管理能力和业务素质，培养复合型人才，共享和传递企业中的隐性知识，从而创建学习型组织。     

CBE模式在本科《饭店管理原理》课程教学中的应用

以能力为本位的教育（Competency-based education,CBE）模式是立足于企业职业岗位需求来确定能力培养目标的一种职业教育模式,文章分析了当前《饭店管理原理》课程教学普遍存在的一些问题,将CBE模式引入本科院校《饭店管理原理》课程教学,对该课程的教学改革进行一些尝试和探索。     

浅谈基层岗位练兵工作做法和体会

岗位练兵是提高员工队伍素质的重要途径。本文对石油企业基层岗位练兵工作做法进行了简要的分析,并提出了有效开展的方法和建议。