人力成本困局与中小企业的应对策略

人力成本是人力资本在创造价值的同时产生的相应成本.当前,广大中小企业正面临人力成本不断上涨的困局,中小企业应遵循市场经济发展规律,主动满足人力成本特别是以薪酬为主的使用成本的刚性增长;通过薪酬竞争力来提高企业人力资源水平,依托优势的人力资源水平,提高企业产品和服务的竞争力;利用价格和非价格手段实现产品和服务差异,保障企业利润的持续增长,提升企业形象,推动企业梯度发展,促进和谐社会建设.     

探析企业核心员工流失的原因及对策

核心员工流失不仅给企业带来人力资源成本的大幅增加，还会伴随出现人心浮动、怠工等隐性成本的损失，弱化企业竞争力。因此，探析核心员工流失的原因，找出留住核心员工的对策，已经成为企业人力资源的重要课题。     

人力资源外包:提高政府核心竞争力的有效途径

人力资源外包是在社会专业化分工越来越显著的背景下,顺应企业人力资源管理战略转型的需求而兴起的,人力责源外包可以节约成本,整合有限人力资源．促进政府部门专注行政能力建设,从而提高政府核心竞争力。     

人力资源管理外包在我国的发展现状及分析

人力资源管理外包作为新兴的管理形式,能够有效降低企业运营成本,减轻企业基础性工作,使企业更加关注核心工作,进而提高企业核心竞争力。但人力资源管理外包工作,在我国并未形成规模。了解人力资源管理外包的含义及国内外发展现状,分析我国人力资源管理外包工作尚不成熟的原因,进而提出外包风险控制及规避的具体措施,对于我国人力资源管理外包工作的大力开展具有重要意义。     

基于核心竞争力培育的并购后管理整合浅析

并购作为一种低成本扩张和从外部获取核心竞争力的重要手段越来越受到企业界的青睐,然而与高涨的并购浪潮相对应的是居高不下的并购失败率。究其原因,是并购行为发生后,企业的核心竞争力受到了不同程度的破坏和影响。从培育核心竞争力出发提高企业并购的成功率,需着重进行战略、人力资源和企业文化等方面的管理整合。     

人力资源管理与企业核心竞争力研究

当今时代，企业核心竞争力是其在竞争中取得优势的源泉。人力资源作为企业的重要资源，是企业塑造核心竞争力的关键。本文论证了人力资源管理与企业核心竞争力的关系，并就如何通过人力资源管理来培育和发展企业核心竞争力，提出了一些有意义的建议和对策。     

薪酬,如何不“心愁”?——太和顾问2010薪酬调查报告解析

2010年全国薪酬整体状况如何?2011年的薪酬会是怎样的发展趋势?站在2011年,人力资源市场劳工荒依然存在,受物价上涨与货币贬值的双向压力,员工加薪和调高个税起征点的呼声日益高涨,薪酬成为企业和员工之间更敏感的计量器。回看2010年,从行业来看,高科技产业薪酬依然是整体的大幅提升;房地产行业在管控与反弹中起伏波荡。从地区来看,华东一线人力资源出现集中性短缺;西南因其战略的重要打响了人才争夺战;华南人力资源高成本的压力凸显。对企业来说,薪酬成为成本与效率之间的博弈战,企业如何降低成本?高成本下如何提高效率?对企业的HR来说,如何为企业降低人力资源成本?怎样制定更具竞争力的薪酬?希望本期的薪酬调查报告能为企业及HR提供一些有价值的参考。     

企业人力资源管理与核心竞争力提升

分析了人力资源管理与企业核心竞争力之间的关系,对基于人力资源管理的企业核心竞争力培养进行了深入探讨。     

人力资源成本管理新趋势——战略人力资源成本管理:赢得竞争优势

在20世纪80年代以前,由于人力资源成本管理受到现行惯例、工会、企业内外利益相关者等方面的影响,使得企业没有把人力资源成本管理纳入企业战略范畴,从而制约了人力资源成本管理的地位和效果.随着技术、经济和社会的剧烈变革,企业的战略环境发生了重大变化,对人力资源成本管理提出了竞争性挑战.     

强化人力资源管理 提升企业核心竞争力

本文从强化人力资源管理入手,分析了其与企业核心竞争力的关系及核心内涵,制定了完善的企业人力资源管理策略,对提升企业核心竞争力,令其永远屹立于不败之林有积极有效的促进作用。     

企业人力资源招聘及其成本控制探析

本文在概述企业人力资源招聘与培训成本产生、构成的基础上,结合多年的企业人力资源管理经验,就有效的企业人力资源招聘、培训成本控制手段、方法等措施进行了总结探讨,旨在促进现代企业人力资源管理工作水平的提高。     

我国保险公司核心竞争力分析

企业核心竞争力是由其资源、知识、技术、组织程序等整合而成的综合性竞争力,具有价值性、独特性和难于模仿性。从创新能力、品牌形象、顾客服务、管理模式和成本方面衡量,我国保险公司核心竞争力与外资公司存在不小差距。为此,需要通过强化竞争意识、实施差异化经营、重视人力资源的开发和利用、建立技术体系、企业流程再造和企业价值观的塑造来加以提高。     

论以人力资源为导向的企业核心竞争力培育

随着企业之间的竞争日趋激烈 ,培育企业的核心竞争力成为取胜的关键。而企业的核心竞争力培育是由企业的人才进行操行和管理的 ,企业须把握好人力资源管理。人力资源管理包括人力资源的规划和开发、利用、评价及创新。     

对中国企业成本优势的思考

分析企业的成本优势,不能仅集中于生产成本,要用价值链分析的方法,将企业经营活动的全过程分解成战略相关的若干活动,分别研究每一种活动对企业相对成本地位的影响,以便全面正确地认识企业的相对成本地位。从技术研发、财务成本、管理成本、人力资源成本和市场营销五个方面对我国的企业进行分析可以发现,在目前状况下,我国企业的成本优势将会在国际市场竞争中很快消失。我国的企业不能满足于现状,必须建立自身的竞争优势,才能在国际市场竞争中保持持久的竞争力。     

中小企业人力资源规划的危机及其治理简

就我国目前中小企业发展形势来看,人力资源方面的危机主要体现在规划缺失,也没有健全的人力资源规划体系作为依托,这严重地背离了中小企业发展的现状,无法实现企业长远发展的目标。针对这一现状,需要中小企业人力资源管理部门在整合人_力资源的同时结合企业发展实际,将人力资源规划与企业发展战略融合,从根本上保证企业的合理竞争力。企业需要构建完善的人力资源管理体系,加强企业员工整体素质,提高企业核心竞争力,为企业发展奠定坚实的基础。     

规范人力资源制度降低人力资源成本

企业在市场竞争中,都始终追求着“成本最小化和利润最大化”的经营目标。《劳动合同法》正式施行和现代企业发展,要求企业制订完善的人力资源制度,规范用工行为,降低用工成本,从而降低企业的人力资源成本。现提出人力资源制度与人力资源成本之间的相互关系,供大家探讨。     

企业人力资源效率分析与评价

人力资源是企业的核心竞争力,提高人力资源效率,可以提升企业竞争优势。本文通过剖析人力资源为企业作出贡献的过程,在分析国内外学者研究的基础上,建立了一种独特的人力资源效率评价方法--企业综合价值(指数)评价方法,并运用财务、运营、人力资源、环境四项指标建立了企业人力资源效率评价模型。     

企业人力资源效率分析与评价

人力资源是企业的核心竞争力,提高人力资源效率,可以提升企业竞争优势。本文通过剖析人力资源为企业作出贡献的过程,在分析国内外学者研究的基础上,建立了一种独特的人力资源效率评价方法--企业综合价值（指数）评价方法,并运用财务、运营、人力资源、环境四项指标建立了企业人力资源效率评价模型。     

外包在人力资源管理中的应用研究

业务外包是人力资源管理在20世纪90年代出现的一种新的发展趋势,可以有效节约成本,提高管理效率,增强企业的核心竞争力.实施人力资源管理活动外包首先要进行资源的价值判断,并处理好更新管理理念、管理流程重组、增强自身特色和跨文化管理等问题.     

试论21世纪企业人力资源管理新趋势

研究了在 2 1世纪企业人力资源管理发生变化的背景原因 ,阐述了人力资源管理理念与人力资源管理信息系统 (e- HR)必将发生的变革 ,指出 e- HR是 2 1世纪企业人力资源管理的新趋势 ,在文章的最后部分论述了e- HR人力资源管理软件功能模块对企业竞争力的影响。