完善的管理体系助力绩效考核

企业发展靠人才，无“人”，“企”则“止”。人才发展进步，是企业实现可持续经营、长期发展的重要保证。绩效考核是人力资源管理工作的重要组成部分。只有正确的评价人，才能正确的使用人，从而管好人。绩效考核做得好不好，直接影响到人才的去留与发展，从而影响企业发展的明天与未来。因此，企业要长期发展，就要从以下几方面做好绩效考核工作：     

浅谈企业发展与人才管理

企业的管理归根结底是对人的管理,企业要根据自身特点制定适应企业发展的人才管理体制,从而实现企业在日益激烈的竞争环境下拥有可持续发展的动力。     

电业局优化人力资源管理的策略探究

在新一轮的企业改革大潮中，电业局正在积极的调整、改制和重组，在这个过程中，要想实现自身又好又快的发展，必须重视人才、尊重人才和利用人才。本文主要探究了电业局优化人力资源管理的策略，希望能促进电业局的发展。     

论中国企业的人才管理新思维

随着全球一体化经济和科学技术的迅猛发展，“人才管理”逐渐在中国落地生根，但在企业的实践中却遇到了许多问题，此时中国企业急需寻求更加科学、高效、低成本的人才管理方法，以满足企业发展对人才的需求。     

基于岗位工作标准的培训体系构建

<正>伴随知识经济、经济全球化和互联网的不断更新发展,企业经营者的管理思维也日趋成熟而系统,越来越多的企业开始重视人才潜能的开发与管理,员工职业培训教育在企业经营管理中的重要性也日益突显。人已成为企业自身战略目标实现的关键因素,企业中人才的数量和质量决定了企业的兴衰与成败,人才之争是市场竞争中的核心内容之一,这无疑对员工的培养提出了更     

人力资源管理危机及其对策研究简

在十分激烈的市场竞争中,人才是企业最重要的资源,人力资源管理是实现企业持续健康发展的战略性管理之一,企业面临的危机众多,人力资源管理危机是其中致命的危机之一。必须在企业人力资源管理中实现对各种危机先行干预,从多方面努力,进行危机管理,才能实现企业的持续健康发展。     

企业伦理关怀管理的经济学分析

在激烈的市场竞争中,企业如何实现对“人”的竞争的优势,关系到企业自身的命运。一些企业员工管理案例表明,对员工进行伦理关怀不仅能提高企业的人才竞争优势而且能吸引更多的顾客;从经济学角度来分析,伦理关怀是符合企业的经济理性要求的,顺应市场竞争的发展趋势,能为企业实现对“人”的竞争的优势获取更高的效益。     

企业管理应以人为本

树立以人为本的管理理念是企业生存发展的首要条件,要有正确的人才观、实行人性化管理,以最大限度挖掘人的潜能,更好地实现企业的战略发展目标。     

绩效管理要服从文化情境——访IBM全球企业咨询服务部人力资本管理全球领导人Tim Ringo IBM全球企业咨询服务部人力资本管理亚太区领导人Wayne Peat

不要把在一个环境里适用非常好的管理手段和方法强行用到另外一种文化环境中。“建立一个创新型的企业,流程、管理等等并不是首要的目标,是人才。”IBM全球企业咨询服务部人力资本管理全球领导人Tim Ringo在接受《人力资本》访问时表达以上观点。Tim认为,人力资本管理不光是管理人,而是调动人,通过人们自身的管理来管理企业的绩效,实现企业绩效的增长。     

信息技术和企业发展

分析了信息技术的应用和发展，以及信息技术、制造技术、管理技术的发展与企业发展的关系和企业发展的影响因素。提出了信息技术发展是企业发展的关键因素，全球经济一体化，信息技术的深入应用是企业发展的必然趋势，在现代化企业中信息技术起着主导的作用。为了避免企业信息化建设中高投入、低收益的被动局面，企业必须将各项技术协调同步发展，应当注重人在企业系统中的作用，加速培养现代企业管理需要的复合型综合人才，应当充分认识到知识是力量，信息是经济、是企业的生命。     

论邓小平"人的全面发展"思想

人的全面发展思想作为邓小平社会发展观的一个重要组成部分，是共产主义理想的核心内容和共产党的最终奋斗目标。在社会主义现代化的实践过程中，这一思想体现了社会主义的本质要求和现代社会的评价标准。实现人的全面发展，重点是实施人才战略，基础是发展教育事业，实现方式是推进素质教育，现实任务是培养“四有”人才。     

现代入力资源管理与企业文化建设

人是生产中最活跃的因素,是众多资源中最重要的资源,也是企业中最宝贵的财富.现代企业的竞争是人才的竞争,企业要想在竞争中处于优势地位,就要能吸引人才,留住人才,使用好人才;企业的一切管理活动要围绕者调动员工的主动性、积极性和创造性来进行和展开.可以说,现代人力资源的管理已成为企业管理中的一项重要内容.人力资源管理的一个重要的方面是增强组织的凝聚力,建立优良的企业文化来凝聚广大员工,以达到企业的预定目标,实现员工与企业双赢的局面.     

企业人才系统管理思想的哲学意境

企业人才系统管理思想立足于系统科学理论,就是用系统哲学的方法辩证地重建管理体系.这是基于人的本性建立人才系统管理的基本规则.在管理学中,人才管理系统作为自组织的有机整体是合目的性的;系统管理科学作为管理的一种基本机制应当尊重人才应有的人的本性特征.在系统决定论的理论指导下,企业建立科学完备的管理体系,以实现企业人才管理的科学化.     

浅论企业管理中的秘书人才定位

从在企业管理中的信息准备过程、领导决策过程及决策实施过程中的作用入手，分析了秘书人才在企业管理中扮演的角色和发挥的作用，指出现代企业管理对秘书人才提出了更高的要求，秘书人才应做到服务观念创新、工作内容创新、角色意识创新；并对秘书人才的角色定位对企业发展的影响进行了探讨。     

企业经营管理人才的界定、价值与开发

企业经营管理人才,是指那些在企业从事经营或经营过程管理的人中能够进行创造性劳动,对企业发展起较大促进作用的人,包括董事人才、高层经理人才、经营或经营管理专业人才。企业经营管理人才是市场经济条件下的时代英雄,肩负重大社会使命,这样的一个群体,必然具有十分鲜明的素质特征,对其开发也具有特殊性。     

浅谈现代企业留住人才的有效措施

现代企业中，谁拥有人力资源上的优势，谁就能在竞争中赢得主动。企业要想留住人才应通过理念引领，依靠思想育人、机制树人、事业留人、情感暖人等方法，使他们在企业实现自己人生目标、人生价值，同时也为企业的发展做出贡献。     

国有企业抓好人才管理之我见

<正>人才是企业的第一资源、第一生产力,关系到企业的长远发展。切实抓好人才工作,是提高企业核心竞争力,全面实现企业战略目标的首要工作。在日趋激烈的全国性人才竞争中,在当今知识经济时代,资金不再是企业发展的决定性因素,起决定作用的是知识和人的因素。故本人从如何切实抓好企业人才管理谈一谈自己的看法。     

《管子》的“人心管理”思想初探

管子的管理思想博大精深，“心的管理”是其管理思想的核心。从《管子》“人心管理”的思想出发，探讨了其蕴涵的关于人和人才的深刻认识，这对现代企业科学管理仍然具有积极的现实意义。     

依靠人力资源管理创新 助力企业战略目标实现

本文通过分析人力资源管理与企业战略目标之间的关系,立足人力资源管理创新,探求实现企业发展战略的有效路径。笔者认为必须增强人力资源管理的战略思维,坚持“以人为本”的人才理念,着力支持企业战略决策,创新人力资源管理机制,进而最终助力企业战略目标的实现。     

注重教学改革 培养应用人才

党的十五大对我国改革开放和现代化建设的跨世纪发展作出了全面部署。在经济体制方面改革之一就是要充分发挥市场机制的作用，健全宏观调控体系，加快国民经济市场化进程，进一步发挥市场对资源配置的基础性作用。作为市场主体的企业要在市场经济的大潮中求得生存、谋求发展，就必须了解国民经济的管理体制和政策，科学技术的发展趋势，研究顾客心理和市场的需求特点，按照“以需定产”的原则从事生产经营活动。而对直接为企业培养应用人才的工科中等专业学校来说，在《企业管理》教学中，就要密切结合企业发展实际，适应企业对人才的需要，…