国有工程设计企业人力资源管理方式探讨

本文针对国有工程设计企业人力资源管理相关现状,阐述了国有工程设计企业必须以市场为导向,进一步加强人力资源开发与管理,对国有工程设计企业人力资源管理有一定的指导意义。     

国有大型建筑企业人力资源管理创新模式研究——以中建五局为例

国有大型建筑企业在此大环境下怎样管理自己的人力资源是企业自身面临的新课题。本文介绍了国有大型建筑企业——中建五局在企业人力资源管理上的具体实践,分析国有大型建筑企业人力资源管理的创新模式,探寻国有大型建筑企业与人科学发展的新思路。     

国有煤矿企业人力资源管理现状及对策

本文从分析国有煤矿企业人力资源管理的现状入手，深入剖析国有煤矿企业人力资源管理中存在的问题，结合现代企业人力资源管理的先进理念，探索国有煤矿企业人力资源管理改革的方向和解决问题的对策。     

国有建筑企业人力资源管理危机分析

本文在对国有建筑企业人力资源管理危机进行分析的基础上,提出构建国有建筑企业人力资源危机预警体系,为提升国有建筑企业人力资源管理质量提供有效的管理工具。     

国有建筑施工企业人力资源管理的现况与策略

国有建筑施工企业在生存发展过程中一定要重视人才发展战略,建立健全人力资源管理机制,不断提升企业内部人力资源管理水平,只有这样才能够有效促进企业与员工共同发展。本文就国有建筑施工企业中人力资源管理现状进行了分析讨论,针对其中存在的管理问题,提出了一些有效的解决措施。     

国有应用开发类科研机构转型过程中人力资源管理对策之研究

长期以来,国有应用开发类科研机构定位不明确,人力资源开发与管理较为薄弱,人力资源竞争能力处于弱势地位。在新的历史时期,国有应用开发类科研机构的定位是知识型企业。在应用开发类科研机构转型的过程中,人力资源管理应实现战略转型。本文分析了国有应用开发类科研机构人力资源管理存在的问题,并提出了系统性对策,并以CETC为例进行了实证分析。     

国有发电企业薪酬管理实践与改进分析

本文结合国有发电企业人力资源管理现状分析,探讨了与企业现阶段战略发展相适应的薪酬管理需求,分析了目前绩效管理取得的成效和存在的不足,从提高绩效管理的公平性、价值导向、绩效管理等方面提出了改进建议。为国有发电企业薪酬改革与创新提供了新思路。     

国有施工企业人力资源开发与管理

随着社会和经济的发展,人力资源作为最宝贵的资源,在国有大中型施工企业经营管理中的作用越来越重要。如何科学地做好人力资源的开发和管理,已成为国有施工企业首先要考虑的问题。     

从昭通国寿人力资源管理现状看欠发达地区寿险企业人力资源管理

本文通过分析昭通国寿截止2008年底的人力资源管理现状,看人力资源管理问题对寿险企业发展的制约,寻求适当的人力资源管理策略,以点带面解决制约发展的瓶颈,探索符合时代要求和国际保险企业经营特色的激励机制,为我国寿险业打造充满活力而勇于迎接挑战的国际顶尖金融集团夯实人力资源管理基础。     

Y公司应对新常态优化人力资源管理

人力资源作为企业掌握的各类资源中唯一可持续发展的资源,其重要性显得越来越突出。Y公司是西北地区一家具有重要影响力的国有钢铁联合生产企业,在新常态中积极优化人力资源管理,突出人力资源经营意识,对人力资源进行成本与价值管理,全力开发人力资源管理的利润创造功能,力求利用有限的人力资源创造更多价值。     

房地产企业薪酬设计方案研究--基于JS房地产企业的分析

本文以JS房地产公司作为研究实例,分析了其现有薪酬制度存在的问题,并结合国有房地产企业的文化特点和员工特点,分析了薪酬优化方案,期待给企业的人力资源管理带来新的管理面貌。     

浅析国有制造型企业的人力资源开发对策

由于工业化进程相对较快，我国的人力资源综合素质还不能满足经济社会发展的需要，我国的人力资源管理和开发还有比较艰难的路要走。针对先阶段国有制造性企业人力资源开发与管理存在的问题，我们还有必要采取下列对策。     

先育人 再用人——海康保险

人才是公司最宝贵的财富．随着越来越多的保险公司的进入，市场对保险人才的需求激增。面对新的人力资源管理环境，海康保险，作为一家立足国内市场的保险公司，通过在人力资源各个环节的不断创新，为企业提供了强大的人力资源支持。     

国有高速公路企业人力资源管理优化策略

受长期粗放的管理模式影响,目前我国国有高速公路企业人力资源管理中存在不少误区,有待进一步优化和创新,本文就此提出了一些建议和对策。     

国有施工企业人力资源管理问题及对策

本文以国有施工企业为研究对象,指出目前人力资源管理存在的主要问题,并提出解决问题的对策和方法以加强企业人力资源管理,提高企业的核心竞争力,促进企业的持续健康发展。     

对煤炭企业人力资源开发与管理的新思考

面对煤炭企业在市场经济条件下出现的新形势,本文通过对国有煤炭企业人力资源管理存在的主要问题的分析,在人力资源开发与管理、培训基地布局以及人力资源开发理念和培训方式的调整等三个层面,提出了加强煤炭企业人力资源开发与管理的应对措施。     

山西煤炭企业人力资源的战略管理

山西是我国的能源重化工基地。这一地区有着众多的国有煤炭企业,这些企业由于受传统的计划经济体制影响较深,人力资源管理水平还相当落后,影响了山西煤炭工业的发展。因此,提高山西煤炭企业的人力资源管理水平,实施人力资源的战略管理,已越来越成为一个亟待解决的重要课题。本文对此问题进行了初步探讨。     

加强人力资源管理助推煤炭企业核心竞争力

一个发展良好的人力资源管理系统，对于国有煤炭企业实施资本投资、规模经济，实现跨越发展至关重要。加强人力资源管理对于助推国有煤炭企业的核心竞争力起着关键作用。     

中国国有企业经营者报酬制度的转型建议

在国有企业战略性改组的整体制度转型过程中 ,企业经营者报酬制度的转型对于国有企业的长期发展尤为重要。考察中国国有企业经营者报酬制度的现状及改革实践 ,并根据现代企业理论及现代人力资源管理理论 ,评判并设计出中国国有企业经营者报酬制度未来转型路径     

国有企业经营者薪酬制度困境法律分析

2009年9月份人力资源和社会保障部等六部门联合出台《关于进一步规范中央企业负责人薪酬管理的指导意见》,旨在规范国有企业经营者薪酬制度,解决自去年出现的舆论和民众对国有企业经营者高薪的批评与职责。本文以法学理论的角度,提出国有企业经营者薪酬制度困境,并分三个层次逐一分析。