基于高级人才的人力资源培训效果体系研究

本文以企业人力资源培训效果体系为研究对象，着眼于企业在高级人才方面的培训工作，探讨了企业人力资源培训效果体系应用的优势与价值，针对在人力资源培训效果体系应用中存在的问题与不足进行了详细研究，分析了具有高级人才针对性的人力资源培训效果体系指标构建方法，以便为后续实践工作的开展提供一定的参考与借鉴。     

高校后勤企业员工培训体系构建研究

员工培训是高校后勤企业人力资源开发的重要内容,是企业留住人后勤企业特殊的人力资源谱系着手分析.站在高校后勤实际工作角度,阐明了当前员工培训的五大误区,提出了培训体系的构建原则,并对体系构建所涉及的培训需求、培训工作组织、培训内容、培训方法以及培训效果评估等主要内容进行了系统阐述,以期构建新的适合未来发展与竞争的培训体系,提高高校后勤企业培训效果和员工的整体素质.     

建立完善员工培训体系提高员工培训针对性

员工培训体系的建立与完善对于企业长期发展有重要意义。本文分析了员工培训体系建立的指导思想与培训工作的开展策略,希望能为企业培训工作提供参考。     

关于南宁FHZY企业培训工作的思考

探讨了企业员工培训工作对企业生存发展的重要性,及目前FHZY企业培训工作现状和对培训存在的一些误区。在简明阐述企业对培训工作的认识后,结合作者多年的人力资源管理工作实践,从建设企业培训体系、加强培训激励机制、建立培训受益分享机制等方面提出了企业有效培训的思考与实践。     

辅导员培训的实践社区构建研究

辅导员培训工作对高校学生工作具有重要的意义。文章将知识管理工具之一的实践社区方法引入辅导员的培训体系,并从能力构建、学习体系构建和组织构建三个方面出发,构建了一套包含明确知识需求、寻求适合社区、发展社区、进行跨区域联系、培养归属感和与本单位工作融合等六个步骤的辅导员培训体系,这个体系将有效提高辅导员培训的效果。     

高校开展水利教育培训工作的实践与思考v

非学历教育培训作为建立学习型社会、构建终身教育体系的重要学习形式和手段，受到社会越来越多的关心和重视，培训机制、培训需求、培训方法不断变化和更新。面对新的形势，高校如何转变观念、调整思路，采取有效措施促进教育培训工作的健康持续发展，本文从高校开展水利教育培训工作的角度进行了探讨。     

基于模糊综合评价法构建大型企业培训体系有效性评价模型

我国大型企业越来越重视培训体系建设工作,但是对于投入的资源是否取得了预期的效果,培训体系的运行是否有效,一直缺乏评价机制和方法,本文在建立大型企业培训体系有效性评价指标体系的基础上,运用模糊综合评价法,从因素集、权重集、评价集等几方面构建了大型企业培训体系有效性评价模型,对大型企业培训体系建设和运行情况做出直观评估和评价。该模型可用于评价单个企业的培训体系,也可用于多企业培训体系的比较研究。文章还对评价模型的应用做出了进一步解释和说明。     

基于能力建设的培训体系建设

通过对四创公司培训工作发展进程的调查、研究和阐述,体现了该企业是以提高员工素质、强化培训职能,培养和造就一支适应企业发展的职业化队伍为其根本目标,在培训开展过程中,通过探索和固化培训制度体系建设、组织体系建设、课程体系建设和讲师队伍建设四维一体的动态管理模式,在顺应公司快速发展的同时,探求并逐步形成能够具有自身特点的培训体系新方法,逐步形成多元化培训体系建设的良性发展道路。     

浅析阿拉伯语企业培训的特点及对策

近年来，阿拉伯语企业培训发展很快。培训和在校学习不同，有其自身的特点。笔者通过多年的培训经验，总结了企业培训的特点及其对策。     

完善教育培训体系 提高培训质量和效果

教育培训体系是教育培训有效开展的基础，是保证培训质量的前提。针对培训体系的各个关键环节，建立完善的组织体系、运作体系、执行体系、课程体系和资源建设体系，将有力推动企业教育培训工作有序、健康开展。     

以岗位任职条件为本的人力资源培训体系建设

一、明确不同层级的功能定位与职责要求 公司战略决定企业培训发展方向,培训永远依附于企业战略目标而不可能超越企业战略目标而单独存在。此外,单个培训体系的适用范围应该是企业里某一类工作性质相同的职种人群,如营销人员培训体系、技术服务人员培训体系、财务人员培训体系等。     

电网企业培训体系建设探索与实践

作为人力资源管理和开发的重要环节,培训管理可以为绩效、晋升、解雇和薪酬调整等人力资源管理决策提供重要依据,是现代企业管理的一个重点和难点工作。其难点主要表现在：企业常常具有系统性、培训针对性和实效性不强的问题。而破解这一难题的首选方法就是搭建贴合企业实际的培训体系。本文主要探讨了电网企业在培训体系建设方面的方式方法。     

内部培训--员工和企业共同成长的平台

电力企业要想在广阔的市场中立于不败之地，并且健康、持续地发展壮大，必须重视人力资源的开发和利用。企业持久的竞争优势是具备比自己的竞争对手学习得更快的能力和平台，建立一套完美的企业内部培训体系是确保企业持续培养高素质人才的重要保证。内部培训体系充分发挥了企业内部资源优势，加强了企业文化、员工应知应会、制度流程、技术技能、管理经验的传授和交流，为员工和企业的共同成长开辟了一个高效平台。     

浅议H公司培训体系建设的现状与不足

本文通过对H公司培训体系建设的现状介绍，分析了目前培训体系存在的优势和劣势、机会与威胁，探讨了企业培训实际操作中存在的不足，并就企业的培训体系完善方向给予了建议。     

企业中固定群体的在线学习管理模式

在线学习是企业培训员工的重要手段之一，本文总结了企业在线学习目前存在的问题，提出了针对企业固定群体在线学习的培训管理模式，并指出培训模式中的操作要点和建议，为企业在线学习的具体实施提供了参考指导。     

企业中层管理人员的培训设计及优化

21世纪带来了知识经济和信息的全面发展，人才在现代企业中的地位越加重要，企业逐渐认识到了员工的培训开发在企业发展过程中的重要性，尤其是对管理者的开发，而中层管理人员又是企业的中流砥柱，成为企业的生命线，决定着企业的兴衰成败，因此构建企业中层管理人员的培训开发体系对企业的持续稳定发展具有举足轻重的意义。     

构建多层级培训体系 提升培训实效性

培训体系是一个企业内部培训资源的有机结合，是对员工实施培训的一个平台。一个有效的培训体系要运用各种培训方式和人力资源开发的技术、工具，把零散的培训资源有机地、系统地结合在一起，从而保证培训工作能持续有效地开展。     

高职院校企业培训工作现存问题及对策思考

文章结合新加坡南洋理工学院学习体验，指出我国高职院校企业培训工作中存在理念、定位、师资、设备和方法等方面的问题，并提出了相应的对策思路。     

新厂新制大型火力发电企业培训方法探索

通过完善培训制度体系、创新培训方法、与业绩考核对接等手段,较为有效的促进了新厂新制火电企业的人员培训工作,为企业开发出需要的人才。     

新形势下电网企业教育培训体系的探讨

人力资源是企业发展的核心资源。电力体制改革的日益深入和特高压、大电网、大规模电力外送的电网发展新形势,对电网企业的人才培训提出了新的要求。本文分析了当前电网企业教育培训体系存在的一些问题,并从培训需求分析、培训内容选择、培训评估、培训激励等方面提出了一些完善电网企业教育培训体系的对策。