战略人力资源管理与企业绩效的关系分析

本文从战略人力资源管理以及企业绩效的重要内涵出发,描述了战略人力资源管理与企业绩效的关系,进而促进员工绩效的提高、绩效管理的增强以及促进企业更好、更快发展,实现战略与绩效的有机结合。     

人力资源管理和企业绩效关系探讨

在经济全球化背景下,在以数字化和信息化为特征的现代经济中,一个企业的兴衰成败很大程度上取决于其人力资源管理的方式和效果。本文在研究前人文献基础上,简要分析了人力资管理和企业绩效之间的关系。     

人力资源管理对企业绩效的影响

人力资源管理对企业组织的绩效具有积极而深远的影响。人力资源战略与企业战略之间的匹配、动态的人力资源规划、系统的培训、与绩效挂钩的年薪制、学习型组织的建设等是推动企业可持续发展的根本途径。     

战略人力资源管理对企业绩效的影响研究

人力资源管理在提升企业竞争力方面具有举足轻重的作用,每个企业必须重视人力资源管理,把战略人力资源管理放在更加突出重要的位置,认真研究战略人力资源管理的规律,充分发挥人力资源的效能,不断地为企业提供更多的智慧力量,确保企业的发展壮大,在市场竞争中取得优势地位,使战略人力资源管理对企业绩效提升发挥更大的作用。     

企业人力资源管理中的绩效管理探讨

企业要想提升核心竞争力,绩效管理是重要的方法。本文旨在研究企业绩效管理现状,针对出现的绩效管理问题提出绩效管理策略,为企业在绩效管理方面的进一步开展提供可行性思路。     

浅谈企业人力资源绩效管理新思考

随着企业的不断发展壮大,以及市场竞争压力的不断扩大,企业更加需要重视内部管理。而企业最重要的组成部分就是人才,因此人力资源的管理尤其重要,其中绩效管理又是企业人力资源管理的重要部分。本文主要从绩效管理概述、企业绩效考核的现状、绩效管理新思考以及绩效管理在人力资源中的作用这几个方面进行论述,希望为企业绩效管理提供一些可参考的建议。     

人力资源管理与企业战略、绩效关系研究的演进——基于企业环境的变化

高度动态化的环境作为当前企业面临的最大问题,导致不可预测性的增强。这将直接影响战略的制定和执行。因此,这一环境下的企业如何保持战略实施有效性和竞争优势可持续性成为企业发展道路上的关键。而在战略与绩效的关系中,人力资源作为企业关键的战略性资源是企业运作的基础,其管理起了非常重要的作用。本文通过对已有文献的详细梳理,概括出两类研究类型:战略和人力资源的匹配;人力资源的配置管理与实现绩效的关系。柔性化思想的提出,使人力资源研究有了新的方向。在环境变动这一前提下,人力资源柔性化的管理区别于传统意义上的管理。本文以动态环境的背景,围绕人力资源、战略、绩效三者的关系提炼出整合的演进框架,以更好地指导未来人力资源相关的研究。     

绩效管理在人力资源管理中的探讨研究

绩效管理只有不断地适应环境的变化,才能使人力资源管理的效果得以最大程度的实现。本文通过对绩效管理在人力资源管理中的问题展开分析,并提出了相应的改进措施。     

电网企业人力资源管理中薪酬和绩效管理的作用

随着市场经济的不断发展,各企业不断加强管理理念,人力资源管理也随着经济的发展不断创新、与时俱进,其在企业的管理中越来越重要。供电企业的发展与国民经济的发展有着十分密切的联系,是关系整个国计民生的关键,所以加强电网企业人力资源管理,建立供电企业良好的人力制度有着十分重大的意义。     

人力资源管理对企业组织绩效影响的数量分析

人力资源是塑造企业组织绩效的一项重要资源，近年来人力资源管理活动与组织绩效之间的关系已在许多研究中得到证实。但如果把人力资源结果（激励、留任及发展）作为人力资源管理活动与组织绩效的中间变量来研究这两者之间的因果关系，可以探讨出人力资源管理活动是如何通过人力资源结果的提升而对组织绩效产生有效的帮助的，从而可以给企业实施人力资源管理活动提供有用的参考依据。     

石油企业人力资源管理创新研究

企业间竞争的实质是人才的竞争。人力资源管理作为企业管理的关键因素,对企业的发展起到重要的作用。随着市场经济发展,石油企业受到国内外竞争的刺激越来越大,要使自身在竞争中取得有利地位,必须加强人力资源管理与创新。     

老企业人力资源管理的创新研究

本文简单介绍了现阶段人力资源管理的发展趋势,着重分析了老企业中人力资源管理中存在的问题,对人力资源管理工作进行创新改进,希望能推动老企业的人力资源管理改革。     

浅析绩效管理在人力资源管理中的应用

绩效管理能够推动人力资源管理走向高效化,使人力资源管理的针对性和实效性更强。本文重点探讨绩效管理在人力资源管理中的作用及尚存问题等内容,以期推动绩效管理在人力资源管理中的有效应用。     

绩效管理子系统在人力资源管理中的应用

文中分析了事业单位在绩效管理中存在的问题,针对这些问题,提出建立行之有效的绩效考核办法,并辅之以绩效管理软件,使绩效管理真正落到实处的建议,以期充分发挥绩效管理子系统的作用,提升人力资源管理水平。     

现代企业的战略人力资源管理

正确运用和发挥战略人力资源管理的重要作用,需要人力资源的不断丰富,企业战略的不断完善和全面,以及战略人力资源管理和企业战略管理的有效统一。建构系统化的现代企业的战略人力资源管理体系,对于进一步提高企业效益、增强企业核心竞争力、促进人的全面发展具有十分重要的意义。     

我国上市公司人力资源信息系统运用与组织绩效关系分析

通过研究我国上市公司的人力资源信息系统的运用对组织绩效的影响,得到的结论是HR IS使用满意度与组织绩效趋于一致,子系统使用满意度高低与财务构面的组织绩效高低无相关性;对于HR IS决策支持系统信息化的程度与组织绩效、子系统信息化的程度与非财务构面的组织绩效之间趋于一致,认为信息化的程度越高将使非财务构面的组织绩效越高。     

人力资源管理与企业战略契合匹配的研究

现今,人力资源管理的发展势态由职能层上升到战略层,是企业管理坚持不懈追求的发展方向。通过对契合匹配的研究,对人力资源管理与企业战略契合匹配的基础和重要性进行分析,加强与战略的契合匹配,提出人力资源管理与企业战略契合匹配建设的应对之策。     

企业人力资源管理与道德

企业的生存与发展离不开人,离不开一批具有真才实学、忠心耿耿、奋发进取的员工.道德作为一种特殊的作用机制,为企业人力资源管理的开发与创新注入了新的活力,为企业提高员工的忠诚度与信任度,激发他们的积极性与创造性开辟了一片新天.     

企业人力资源管理与组织绩效关系的实证研究

本文首先从国内和国外的很多学者相关的研究成果中,详细地了解到人力资源管理和组织绩效这两者之间的关系以及实证和研究的情况,然后对人力资源管理和组织绩效之间的关系以及实证和研究模式进行了探讨和总结,主要通过普通型模式和全变模式以及形态模式这三个方面对其进行分析。     

人力资源管理与企业竞争优势的关系

从人力资源管理与企业竞争优势的内涵入手,通过建立人力资源管理与企业竞争优势的关系模型,分析了从人力资源管理到企业竞争优势的两种方式;从企业战略管理的角度,探讨了人力资源管理与企业持续性竞争优势的关系.在此基础上,提出了构建企业战略性人力资源管理系统的思路.