江苏中信:三十余年辉煌路

江苏中信建设集团有限公司创建于1977年,是一家集房屋建筑、市政公用、建筑装修装饰、钢结构、地基与基础、隧道和桥梁、消防设施及机电设备安装等工程施工于一体的多元化经营的大型建筑企业集团。2014年中信建设集团有限公司再度入选"全球最大250家国际承包商",被中国建筑企业协会评为"全国施工质量安全双优单位"和"中国建筑施工百强企业"。这家公司具备多项一级资质,如房屋建筑工程施工总承包一级资质、市政公用工程施工总承包一级资质、钢结构工     

创新图强——记广西恒源建筑装饰工程有限责任公司

广西恒源建筑装饰工程有限责任公司成立于2003年3月，注册资本2000万元，具有房屋建筑工程施工总承包二级资质。市政公用工程施工总承包二级资质，建筑装修装饰工程专业承包二级资质，建筑装饰设计乙级资质。     

在改革开放大潮中彰显强者风采

全国“五一劳动奖状”、“南京市文明单位”获得单位一中国中材国际南京水泥工业设计研究院是国家级设计研究院、国内外水泥行业知名企业，具有工程设计、工程总承包、工程咨询、工程监理等多项国家甲级资质和中华人民共和国对外经济合作经营、进出口企业资格证书。1997年，通过ISO9000质量体系认证，     

铁道兵精神与时代精神紧密结合的企业文化——杰出校友中铁二十局集团周富书记访谈

中国铁建二十局集团公司是中国特大型施工企业,具有铁路工程总承包特级和公路工程、水利水电工程、市政公用工程施工总承包一级资质,以及桥梁、隧道等多项专业工程施工承包资质。其前身为中国人民解放军铁道兵第十师,始建于1948年,参加过抗美援朝及解放战争,为新中国的解放和建设做出了卓越的贡献。集团公司秉承优秀的军队传统和铁道兵敢打硬仗的优良作风,弘扬“不畏艰险、勇攀高峰、领先行业、创誉中外”的企业精神,以市场需要为导向,以科技创新为依托,以人为本,锐意进取,努力打造现代企业形象。尤其在企业文化的创新理念、实施办法和实施效果等方面值得借鉴。我们对中铁二十局集团有限公司党委周富书记围绕现代企业文化建设进行了访谈,并整理成文,以飨读者。     

浦口交通局全力推进新增中央投资项目建设

今年．中央投资浦口的农村公路项目共38项60公里．为确保这些扩大内需促进经济增长项目的顺利实施。浦口交通局高度重视．加强对项目投资安排、资金使用的管理．实施有效监控。     

南京江宁经济技术开发区

创建于1992年6月18日的江宁经济技术开发区．地处南京城市南部，距市中心7公里，距中国内河第一大港南京新生圩港20公里，距南京禄口国际机场18公里，水、陆、空交通极为方便．是南京主城发展的核心区域。     

基于LINGO环境下工程分包问题的研究

工程分包[1]是指从事工程总承包的单位将所承包的建设工程的一部分依法发包给具有相应资质的承包单位的行为.工程分包为促进工程建设领域的产业升级、推动建筑、工业化发展起到重要的作用.本文将从物流企业分包的实际问题出发,结合lingo软件在数学建模中的典型[2],探讨解决工程分包问题的有效方法.     

中国国民党、亲民党和新党大陆访问团相继来宁参观访问

南京地铁一号线于2005年9月3日正式建成通车。南京地铁一号线（南北线）一期工程主线南起小行，北至迈皋桥，形成南京主城区中轴线的快速交通走廊。线路（包括由小行西延至河西新城区的西延线在内）全长21．721公里．其中地下线14．457公里。地上线7．264公里．设16座车站。全线设车辆基地、控制中心各一处。     

构建“智慧绿色 和谐幸福”的南京公路新愿景

江苏省南京市公路管理处（路政支队）是南京市交通系统最大的事业处．成立于1962年。是一个集建、养、管、征为一体的综合性公路管理机构．管养的国省干线公路总里程约671公里．实施行业管理的农村公路总里程约9123公里。2011年，公路处将坚持以党的十七大和十七届五中全会精神为指导．深入贯彻落实科学发展观．紧紧围绕南京公路发展实际．     

EPC工程总承包项目运作模式及其适用性研究

工程总承包模式在我国的发展至今已经有近三十年,近几年随着国家相关政策文件的发布,采用工程总承包模式的项目日益增多,本文对于工程总承包模式的发展及现状进行了总结与分析,并着重介绍了EPC工程总承包模式的运作模式及适用性,为工程建设项目是否采用EPC工程总承包模式提供了理论依据。     

委托代建制运营特征及其法律关系分析

介绍了委托代建制产生的技术背景和政策环境以及“代建制”的两种基本运营模式,分析了“代建制”与“工程项目管理”和“工程总承包”的异同、“代建制”中当事人之间的民事法律关系,以及基于委托关系的代建合同和基于委托代理关系的项目管理合同在合同内容上的侧重点的差异,探讨了“代建企业”的资质、代建单位的确定方式以及代建制项目运作模式中的财务问题。     

中国石化集团第二建设公司

中国石油化集团第二建设公司是中国石化集团公司直属的大型施工企业，始建于1954年，具有建筑、安装、设备吊装和运输、物资采购，大型石油储罐等综合配套的施工能力。持有化工石油工程施工总承包一级资质，国家一，二，三楼压力容器设计、制造及现场组焊许可证，GAI级、GB类、GCI级压力管道安装许可证，特种设备安装改造维修许可证，美国机械工程师协会的ASME“U”钢印证书以及国外承包工程劳务合作经营许可证等，通过了ISO9001：2000质量管理体系认证及安全、环境健康管理体系（HSE）认证。     

芜申运河整治与江苏经济

芜申运河起自安徽芜湖，途径南京、常州、无锡、苏州。止于上海，全长300余公里，其中江苏段有航道里程254．7公里，划分为高溧段（南京高淳至常州溧阳段）、溧宜段（常州溧阳至无锡宜兴段）太湖区段三段。其中，溧宜段宜兴绕城改造段12．9公里航道2004年已按三级航道标准规划、四级实施进行整治。并于2005年12月竣工。     

②基础设施建设得到加强

水泥化公路提前实现村村通。2003—2004年．全市投入资金9．1亿元．修建村级水泥路2717公里，提前一年完成了原计划2621公里的目标任务．全市所有行政村、敬老院和镇中学及中心小学都实现了通水泥化道路。2005年，各郊县重点对已建成的水泥路加强标准化改造．并在无市补资金的情况下，投入资金1．2亿元修建水泥路625公里。现有农村危桥基本完成改造．2003年以来。全市投入资金2．5亿元．完成改造农村危桥473座．超额完成65座。农村改水按要求全面完成。全市投入资金3．4亿元．新增改水受益人12144．5万人，农村自来水普及率达到98．9％，与启动前相比．提高14个百分点。     

淮河水利水电开发总公司

淮河水利水电开发总公司隶属于水利部淮河水利委员会,是1990年注册成立的水利水电工程施工总承包贰级企业。主要承担水利水电建设和管理;水土资源开发、利用、规划;水利水电建设物资供应、技术咨询服务;水利水电工程建设施工任务。公司现有员工263人,各类高、中级专业技术人才127人,中高、中级工程技术人员52人,有资质的项目经理17人。公司通过了ISO9001质量体系认证。水利水电建设是我公司的主要业务之一。公司成立以来先后承建了怀洪新河省界段淮委实施段的河道清淤疏浚工程、窑河段淮委实施段的河道清淤疏浚工程和堤防填筑工程、淮河干…     

受让方不具有资质的矿业权转让合同效力认定之探究

对于受让方不具有资质的矿业权转让合同的效力,司法实践中主要有合同成立未生效、合同无效两种不同的观点。究其原因,要么忽略了《矿产资源法》第3条以及《探矿权采矿权转让管理办法》第7条有关"矿业权受让人资质条件"之规定的适用,要么对该法律、行政法规有关"矿业权受让人资质条件"之规定的规范性质认识不一。由于该法律、行政法规有关"矿业权受让人资质条件"之强制性规定的立法目的在于维护国家利益和社会公共利益,故应将该强制性规定识别为"效力性强制规定"。矿业权受让方不具有资质的,转让合同因违反该效力性强制规定,根据《合同法》第52条第(五)项的规定,应认定为无效。     

打造“致富路”的胡连束

凡去过驻马店的人,都惊异於它交通的顺畅,更觉这是它与众不同的特色。 “九五”期间,驻马店新建县乡公路２３９１．６公里,新增县乡公路７８２．２公里,新建大、中桥２２座 ４８．７公里,使县乡公路总里程增加到３０５２公里,结束了驻马店市乡不通机动车的历史。驻马店市是河南省最早解决村村通机动车的市,驻马店市、县、乡公路管理处蝉联１９９９年、２０００年两届河南省交通厅“金杯”奖。 走近金杯,我们有幸看到了用热血铸就金杯的人金子一样的品质,看到了这片热土上一位优秀共产党员的风采。 一介书生 他,就是胡连东,驻马…     

河南大学规划设计研究院简况

<正>河南大学规划设计研究院创建于2006年,是学校整合相关学科优势,提升科研综合创新水平和社会服务能力而创办的规划设计型机构。该规划设计院下设国土规划分院、建筑设计分院、旅游规划分院、城乡规划分院等,具有土地规划甲级资质、古建筑文物保护乙级资质、旅游规划乙级资质及相关测绘资质等。     

南京市文明单位——南京市建华房地产综合开发总公司

南京市建华房地产综合开发总公司成立于1987年2月．直属建邺区委、区政府，系全民事业单位，是国家建设部审批核定的房地产开发资质一级企业．具有开发各类高标准、多功能、大型综合住宅小区项目的能力。企业实力雄厚，工程优良．信誉良好．年综合开发建筑面积达20万平方米，公司下属单位有建华物业管理有限公司、建华房地产中介服务公司、房屋拆迂公司、南京华韵体育健身有限公司．     

准入制：“减负瘦身”提升效能

今年以来,浙江省湖州市从切实减轻基层负担、迅速缩短联系服务群众“最后一公里”出发,对基层“机构标牌多、考核评比多、创建达标多”等“三多”现象摸查清理,切实为基层减负,同时对社区（村）事务准入工作开展了积极探索,明目标、建机制、强成效。目前,共清理各类事务204项,其中,取消延伸至社区（村）的工作事务9项,削减率19．8％,减少组织机构45个,削减率70．3％;减少标识标牌60块,削减率69．8％,减少创建达标42项,削减率80．8％;减少台账48项,削减率48．5％。社区（村）事务“准入制”初步建立,切实推动了基层社会治理体制创新。