改革干部选任方式 提高选人用人公信度

提高选人用人公信度,是党的干部工作的重要追求。改革干部选任方式,是提高选人用人公信度的根本途径。在干部选任工作中,坚持公开政策规定,规范选任程序和坚持群众路线,实行量化积分和干部任用票决等措施,形成干部选任的科学机制,确保干部选任民主、公开、竞争、择优,有效提高了选人用人的公信度。     

论如何提高干部选拔任用工作的公信力——年轻干部“火箭提拨”现象引发的思考

年轻干部违规"火箭提拨"现象折射出选人用人上的不正之风,影响了干部选拔任用工作的公信力。提高干部选拔任用工作的公信力,必须树立和坚持正确的选人用人导向,不断健全完善干部选拔任用民主工作制度,强化对干部选拔任用工作的监督和责任追究,努力实现选人用人上组织认定与群众认可的统一。     

机制创新：提高选人用人公信度的制度化路径

选人用人公信度是衡量干部选拔任用民主化和科学化的重要尺度;提高选人用人公信度,最根本的就是要把我们党长期以来在实践中形成的一整套科学的用人原则落实好,坚持正确的用人导向,真正选出党和人民需要的好干部;提高选人用人的公信度的关键在于创新干部选拔任用机制,良好的机制是保证选人用人公信度的根本所在;从当前情况看,最重要的是创新用人导向机制、民主推荐机制、考察机制和纠错机制。     

探索构建科学完善的干部考评机制

构建促进科学发展的干部考核评价机制,是深入贯彻落实党的十八大精神的重要举措,对于树立正确的用人导向、提高选人用人公信度具有十分重要的意义。本文积极探索实践干部考核管理工作,围绕＂考什么＂、＂怎么考＂、＂怎么用＂的问题,对构建科学完善的干部考评机制的方法展开了详细论述。     

邓小平选人用人机制理论探析

党的十一届三中全会后,邓小平发表了一系列关于人才重要战略意义、选人用人的方针和原则、干部选拔任用制度改革、建立和完善科学的干部选拔任用机制的重要论述,形成了有特色的选人用人机制理论。邓小平选人用人机制理论是我国新时期选人用人工作的根本指导思想,对干部选拔任用制度的改革具有重要的理论意义和深远影响。     

干部选拔过程中必须着重解决好的几个问题

干部工作是党的建设的重要组成部分,干部的选拔任用工作的好坏与否,直接关系到党的事业的兴衰成败,关系到中华民族振兴的大业.笔者认为:在当前改革开放、发展社会主义市场经济的条件下,干部选拔任用过程中必须着重解决好以下几个方面的问题:一是:"德"为先的问题,必须把"重德"放在首位;二是制度选人的问题,必须建立健全科学的选人用人机制;三是年轻干部的培养问题,必须真正是"靠得住,有本事";四是选人部门的表率问题,必须在作风上展示表率形象.     

对干部考核要实行定性与定量相结合

干部考核工作是个复杂的系统工程，它贯穿于选人用人的全过程，只有将定性和定量考核结合起来，才能科学准确地评价干部，才能有效地调动干部的积极性和创造性。     

按照“三个代表”要求选拔任用高校干部

按"三个代表"的要求,高校民主选拔任用干部是新形势下的需要.文章阐释了要更新选人用人观念,树立选用效益、选用竞争、选用开放和选用责任观念,进而积极完善高校选拔任用各级干部的工作机制.     

关于干部选拔任用公信度建设的思考

干部选拔任用公信度建设,是带有全局性和战略性的大问题.必须坚持正确的选人用人导向,坚持构建干部选拔任用的良好机制,提高干部选拔任用民主化质量,才能有效增强干部选拔任用公信度.     

现代大学制度框架下的高校干部制度改革初探

现代大学制度对高校管理和干部队伍建设提出了新要求,干部制度改革需要建立学校机构设置和干部职数棱定论证机制,推行竞争性选人用人机制和干部任用票决制,健全干部任期交流、试用期制度及退出机制,强化提升干部办学治校能力的教育培训机制,完善学院领导班子议事规则和联席会议.制度.     

选人用人公信度与人民当家作主的统一性辨析

指出人民群众在干部选任中发挥决定性作用是马克思关于社会主义民主政权的基本主张,也是社会主义民主政治建设的重要内容;选人用人公信度的实质是人民当家作主的程度,选人用人公信度的基础是公众的广泛参与,根本是公众的决定权,保障是公众的有效监督,结果是要通过公众满意度来体现;提高选人用人的民主程度、科学程度、认可程度和满意程度,是提高选人用人公信度、充分体现人民当家作主的重要内容和有效途径。     

高等学校干部聘任制度的实践与思考

在高校干部中实行聘任制度是非常必要的。聘任制具有公开竞聘的选拔方式，有限任期的任用形式和目标激励的管理模式等特点。它有利于拓宽选人用人的视野；有利于做到人尽其才，才尽其用；有利于对现聘干部实行严格管理；有利于解决干部能上能下的问题；有利于扩大干部工作的民主。     

坚持“四重”用人导向 健全选拔任用机制

近年来．高淳县委鲜明提出重实干、重实绩、重品行、重公认的“四重”用人导向,注重在招商引资、城市拆迁、项目建设、维稳信访的“四个一线”选人用人．积极推行竞争性方式选拔领导干部．大力选拔任用优秀年轻干部．合力任用其他年龄段干部．干部队伍活力明显提高。健全完善领导班子和领导干部科学考评机制．强化一把手配备和监督管理．加强领导干部任期交流．优化领导班子和领导干部结构．领导班子整体功能明显增强。     

护理管理干部公开竞聘的有意探索

为强化医院护理管理，建立科学、高效的护理管理机制，建设高素质的护理干部队伍。我院对各科护士长、正、副护士长岗位实行公开竞聘，促使优秀护理人才脱颖而出。实践证明。传统的护士艮选拔任用模式正被逐渐打破，新的护理管理干部用人机制在逐步建立，这是护理干部管理的一次有意探索。     

干部选拔考察谈话：基于信息不对称理论的“诊疗”

党的十九大对干部选拔提出了新的导向要求。考察谈话作为党政领导干部选拔的重要环节,应当在防治干部“带病提拔”、匡正选人用人风气等方面发挥相应作用。然而,谈话对象与考察组之间存在信息不对称关系,可能诱发逆向选择风险与道德风险,致使考察谈话存在一定程度“失灵”。根据信息不对称的相关理论,应当从强化谈话对象的信号传递、推动考察组开展信息甄别、多元方法激励谈话对象等方面采取措施,以消减谈话对象与考察组之间的信息不对称,提高干部选拔科学化水平,选拔出政治立场坚定、忠诚干净担当的领导干部。     

按照“三个代表”要求 加强干部队伍建设

按照江泽民同志提出的“三个代表”思想的要求 ,加强干部队伍建设 ,首先要从理论素养、战略思维、实践锻炼、党性修养四个方面培养干部 ,其次就是要大力推进干部制度改革 ,选拔干部 ,注重实绩 ,创造良好的用人环境和富有生机与活力的用人机制 ,有利于优秀中青年干部的脱颖而出     

浅议建立与时俱进的干部选任新机制

建立与时俱进的干部选任新机制,必须加快干部制度改革步伐,坚持公开、平等、竞争、择优的原则,积极推行公开选拔、竞争上岗等措施.加快领导干部选拔方式改革,推行公开选拔.扩大干部工作中的民主,落实群众对干部选拔任用的知情权、参与权、选择权和监督权.加强制度建设,疏通"下"的渠道,真正解决干部能上不能下的问题.落实十五届六中全会精神,加强对于部选拔任用工作的监督,防止选人用人上的不正之风.     

完善高校选人用人机制的思考——以宁波为例

提高高校选人用人的公信度,完善高校选人用人机制,是新时期高校领导干部选用工作的行动准则和目标指向.通过实地访谈调查,深入分析宁波高校选人用人机制上存在问题及其原因,在借鉴各地高校选人用人先进经验基础上,提出了完善干部选拔任用机制、完善干部教育培养机制、完善选人用人监督机制的对策建议     

任人唯贤加强干部选拔中的作风建设

党的十五届六中全会通过的《关于加强和改进党的作风建设的决定》中强调,在用人上要“坚持任人唯贤”,要“坚持用好的作风选人,选作风好的人”。这是加强和改进党的作风建设的组织保证,也是党对干部选拔任用工作提出的新要求,这一要求强调了选人用人的两个方面:一是从选人目标上,要“选作风好的人”;二是从选人氛围上,     

浅谈如何治理在干部民主测评和民主推荐中的“拉票”行为

一、深刻认识“拉票”行为的不良影响
　　在干部考核和选拨任用过程中，有少数被测评或“追求进步”的领导，他们一定程度上手握实权，采取宴请、送礼、打电话、发短信、当面拜访、安排消费活动等方式，或是通过举办同学、同乡和战友等联谊活动，四处活动、八方游说，想尽办法拉拢各级干部员工，希望把票投给自己。对上级领导，谁投票提携了我，我就听谁的话；对单位领导班子内部，谁投票为我“升官”帮过忙，就相互拉帮结派；对下属干部员工，谁投票为我出过力，就许诺各种利益，形成不同范围的“小团体”。各种不同形式的“拉票”行为，在一定程度上导致干部民主测评和民主推荐结果的“失真”，用人决策的“失误”，优秀干部心理的“失衡”和广大员工的“失望”，严重阻碍了优秀人才的脱颖而出，影响了干部人事工作的严肃性和公正性，削弱了广大干部员工队伍的积极性、主动性、创造性。