企业绩效管理存在的问题以及策略分析

在企业之间竞争全面升级的时代背景之下，企业绩效管理成为了左右企业竞争成败的关键一环，对于企业管理者来说，如何做好绩效管理工作成为了企业管理的一项重要工作。本文对于企业绩效管理的重要意义进行了详细的阐述，针对企业绩效管理中存在的具有典型以及普遍性的问题，提出了具体的绩效管理改进策略。     

人性化观念下的企业绩效管理

绩效管理的对象是人，企业的绩效管理成功与否也是由管理者和管理对象决定的。人性化观念的要求是突出管理对象的特点，凸显平等、适当的交流对绩效管理的重要性。人性化理念下的绩效管理有利于职工理解企业理念，进而内化为对自我的要求，实现企业的生产目标。     

企业中“能者”和“劳者”的绩效管理

绩效管理在我国的企业尚属管理的新领域，绝大多数企业对绩效管理的认识仅仅止于认识。本文就企业中“能者”和“劳者”的绩效管理，进行深入分析，找到问题并提出建议。     

人员绩效管理实施的若干问题探讨

由于传统的管理观念束缚、绩效管理制度不完善等方面的影响，知识经济背景下企业人员绩效管理仍然面临着相应的问题，对企业和经济的发展都有着相应的不利影响。因此，完善企业人员绩效管理是丞待解决的问题。     

界面管理在企业中的运用

界面管理是近年来企业创新管理研究中出现的新趋向，有效的界面管理对企业创新绩效和市场绩效的提高具有重要意义。通过对企业管理界面的层次分析，提出了企业界面管理的准则，进而提出企业界面管理要重视外部的影响因素，同时要注意企业内部的责权利平衡和组织制衡，实现成本的最小化。     

老生常谈又常谈常新的绩效管理

从2000年开始，中国的大部分企业就开始引进绩效管理体系，但直到现在仍鲜有企业真正理解绩效管理的意义，多数企业都不得不无奈地接受绩效管理退变成绩效考核的事实，甚至有的老板仍然认为绩效管理就是绩效考核。鉴于此，这一话题，在十年之后再次被提起，且听中国人事科学院董志超先生如伺对这一老话题谈出他的新意!     

民营房地产企业员工绩效管理问题研究

对于所有企业的发展来讲，其人力资源的管理是关键环节，民营房地产企业更是如此。只有建立健全员工的绩效管理体系，才能更好地调动企业全体成员的积极性和主动性，从而最大限度地发挥工作潜力。本文以民营房地产企业为对象，研究对其员工进行绩效管理的相关问题，首先分析了绩效管理的特点，其次阐述内容，最后分析其存在问题及解决途径，旨在为民营房地产企业的发展提供参考。     

浅议企业绩效管理

本文结合现代企业绩效管理的理论,阐述了绩效管理的概念,分析我国企业绩效管理的现状以及存在的问题,介绍了绩效绩效管理体系设计的流程和关键绩效指标（KPI）设计的方法。     

企业战略管理能力审计研究

在建立企业战略管理能力审计指标体系的基础上，对企业进行了抽样调查，并对高绩效企业与低绩效企业进行了战略管理能力审计。研究结果表明，第一，企业运用特有的战略管理能力进行创新产品的开发是决定企业创新绩效的重要源泉；第二，企业战略管理能力与企业市场竞争地位之间存在着正相关关系；第三，我国工业企业在战略管理方面普遍存在能力不足，有很大的能力差距空间需要去弥补。最后提出了企业增强战略管理能力可采取的措施。     

浅谈企业人力资源管理中的绩效管理

随着管理的不断进步,绩效管理在企业人力资源管理中的作用越来越被管理者所重视,绩效管理无疑是企业管理的一项重要管理工作,贯穿在企业管理的主线上,决定着企业的兴衰成败。     

对企业推进全员绩效管理的实践和思考

本文阐述了企业绩效管理实践中的原则、方法和操作步骤，提出了企业推进绩效管理的几点思考。     

低绩效员工的潜在成本与管理方法

对于企业中的一些低绩效员工来说，很多企业通常做法是将其辞退，但是对于这些低绩效员工，如果能够对他们潜在成本进行分析，并通过有效的管理方法提高他们的绩效水平，对于企业来说除了能够避免重新招聘带来的一些风险，还能使得企业与员工之间建立良好的合作关系。基于此，本文就低绩效员工的潜在成本与管理方法进行叙述。     

绩效管理要关注匹配性

文章从分析国内企业绩效管理实践现状入手,归纳出国内企业绩效管理存在的主要问题是:绩效管理目的定位与战略对接问题;绩效指标设计的科学性问题;绩效管理流程的科学性问题。进而剖析指出绩效管理的匹配性问题是当前企业绩效管理领域必须关注的迫切问题,从战略管理、权变管理、人力资源管理三个方面,对绩效管理匹配性的必要性进行了进一步阐述论证。     

国有企业绩效管理存在的问题和改善措施

随着我国社会主义市场经济体系的不断完善，越来越多的国有企业逐渐重视对企业绩效的管理。本文针对国有企业的绩效管理现状作出分析，为了完善国有企业绩效管理，实现国有企业的可持续发展提出相关优化措施。     

发电企业绩效管理探析

绩效管理是企业人力资源管理部门的重要工作之一,做好绩效管理工作是实现企业发展战略规划的基础。本文从目前发电企业绩效管理现状出发,结合笔者实际工作经验,就发电企业如何更好地开展绩效管理工作提出了建议。     

浅谈企业人力资源绩效管理新思考

随着企业的不断发展壮大,以及市场竞争压力的不断扩大,企业更加需要重视内部管理。而企业最重要的组成部分就是人才,因此人力资源的管理尤其重要,其中绩效管理又是企业人力资源管理的重要部分。本文主要从绩效管理概述、企业绩效考核的现状、绩效管理新思考以及绩效管理在人力资源中的作用这几个方面进行论述,希望为企业绩效管理提供一些可参考的建议。     

“三大体系”下供电企业的绩效管理

企业绩效管理是供电企业人力资源管理过程中最基本的一个管理环节。为了推动供电企业绩效管理的执行进程,本文按照供电企业的绩效管理就绩效管理手段展开正确、合理的分析。     

中小企业绩效管理存在的问题及对策

绩效管理是人力资源管理重要的组成部分,逐渐被中小企业所重视。中小企业作为我国经济发展的主体,企业绩效管理的好坏直接关系到企业人力资源在企业开展落实的深度。在日常绩效管理工作中,中小企业的绩效管理存在着方方面面的问题,制约着企业的可持续发展。因此,本文针对中小企业绩效管理存在的问题,提出了中小企业绩效管理解决对策。     

关于电力企业推进绩效管理的探讨

绩效管理直接影响企业人力资源管理工作,管理状况对企业整体竞争力有很大程度影响,因此,企业应该高度重视绩效管理工作的发展。本文从企业加强绩效管理的意义着手,对加强电力企业绩效管理的措施做了介绍。     

基于绩效管理承诺提升的有效绩效管理辅导模式

绩效管理实践的效果一直是近几年人力资源管理的首要关注问题.单纯从完善绩效制度、体系角度来提高绩效管理的有效性,好像收效甚微.我们发现,除了制度体系的完善外,企业的绩效管理承诺水平是绩效管理效果的瓶颈,它的大小、多少决定绩效管理的有效性程度.为此,我们总结提出了一个"基于绩效管理承诺的绩效管理辅导模式",在这几个企业的运用取得了较好的效果.